đż 2022-09-04 08:49:55 â Paris/France.
09/04/2022 Ă 08:49 CEST
FondĂ©e le 28 aoĂ»t 1997, elle a rĂ©gnĂ© pendant une dĂ©cennie, mais aujourdâhui elle pose de nouveaux dĂ©fis et solutions pour ne pas perdre son hĂ©gĂ©monie
Les chats, une petite ville du comtĂ© californien de Santa Clara. LĂ , modestement, Netflix a Ă©tĂ© crĂ©Ă© il y a 25 ans. Câest aujourdâhui un gĂ©ant, envahi par la crise qui semble ne pas toucher autant les autres monstres du Streaming. Reed Hastings Jr et Marc Randolph, ses fondateurs ont commencĂ© par offrir un service de location de films par correspondance aux Ătats-Unis. Au dĂ©but, cela nâa pas fonctionnĂ©, car la cassette VHS nâĂ©tait pas pratique Ă envoyer par courrier. Mais le DVD a fini par triompher de la VHS, et son poids et son volume Ă©taient plus lĂ©gers. De plus, la grande dĂ©couverte de Hastings et Randolph a Ă©tĂ© de crĂ©er une page Web Ă partir de laquelle les clients commandaient leurs films.
Ils ont commencĂ© par 925 titres disponibles et, en quelques annĂ©es, la collection atteint 100 000 films. Les clients payaient quatre euros, plus deux autres pour lâexpĂ©dition, et pouvaient louer le film pendant plusieurs jours. Ils ont ensuite Ă©tabli un forfait de 20 euros par mois et la possibilitĂ© pour lâutilisateur de louer un une saga cinĂ©matographique ou une sĂ©rie tĂ©lĂ©visĂ©e complĂšte et lâavoir pendant quatre semaines.
Le nouveau paysage audiovisuel du XXIe siĂšcle
Hastings, nĂ© en 1960, est un homme dâaffaires et philanthrope. Il occupe le poste de prĂ©sident et chef de la direction de Netflix, en plus de faire partie du conseil dâadministration de Facebook. Randolph, de deux ans plus jeune que son partenaire, correspond Ă lâimage typique de lâentrepreneur de la Silicon Valley. Deux « gĂ©nies fous » qui, sans atteindre lâextrĂȘme de Steve Jobs, Jeff Bezos ou Mark Zuckerberg, ont apportĂ© une contribution impressionnante Ă la conception du paysage audiovisuel du XXIe siĂšcle.
Ils se sont rencontrĂ©s lorsquâils ont coĂŻncidĂ© dans la sociĂ©tĂ© Pure Atria, dĂ©diĂ©e essentiellement Ă la gĂ©nĂ©ration de programmes pour rĂ©soudre des erreurs et des problĂšmes logiciels : Hastings Ă©tait le PDG de la sociĂ©tĂ© et Randolph a fini par exercer les fonctions de responsable marketing. La lĂ©gende raconte quâils ont partagĂ© une voiture sur le chemin du retour et que leur amitiĂ©. Et il y a aussi une rumeur, jamais confirmĂ©e, selon laquelle Hastings a commencĂ© Ă modĂ©liser le concept de Netflix quand, Ă une occasion, il a dĂ» payer une amende de 30 euros pour avoir renvoyĂ© la cassette vidĂ©o Ă son magasin vidĂ©o en retard. âApollon 13â.
PrÚs de 12 000 employés
La sociĂ©tĂ© est devenue officielle le 28 aoĂ»t 1997 et a grandi comme une traĂźnĂ©e de poudre jusquâĂ atteindre un capital de plus de 36 000 millions dâeuros et avoir 11 500 employĂ©s sur la masse salariale. En 2002, ils Ă©taient devenus publics, avec un euro par action, et huit ans plus tard, ils comptaient dĂ©jĂ 12 millions dâabonnĂ©s. Depuis une dĂ©cennie, câest la plateforme la plus populaire, avec des sĂ©ries Ă succĂšs (produites ou distribuĂ©es) telles que âHouse of cardsâ, âOrange is the new blackâ, âThe walking deadâ, âStranger Thingsâ, âLa casa de papel â, âThe Squid Gameâ ou âLadyâs Gambitâ, et des films prestigieux tels que âRomaâ, âMankâ, âThe Irishmanâ et âThe Power of the Dogâ.
Lâintroduction des publicitĂ©s
AprĂšs la reprise de lâactivitĂ© suite Ă la emprisonnement forcĂ© Chez lui pendant les premiers mois du covid-19, Netflix a commencĂ© Ă voir son trou noir grossir. Ă la mi-2022, ils avaient perdu prĂšs dâun million dâabonnĂ©s et 300 employĂ©s avaient Ă©tĂ© licenciĂ©s. Le nouveau plan Netflix, aprĂšs son alliance avec Microsoft, consiste Ă pĂ©naliser les comptes partagĂ©s Ă plusieurs dans lesquels un seul abonnĂ© paie et, surtout, le nouveau tarif entre sept et neuf euros par mois â qui sera opĂ©rationnel Ă la fin de cette annĂ©e dans une demi-douzaine de pays â pour la consommation de films et de sĂ©ries avec quatre minutes de publicitĂ© pour une heure de visionnage.
SOURCE : Reviews News
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