đ 2022-05-04 03:26:00 â Paris/France.
AprĂšs la croissance exponentielle des deux derniĂšres annĂ©es en bourse, lors de la pandĂ©mie de Covid-19, Netflix perd dĂ©sormais sa « cote » au NASDAQ. Ses actions ont chutĂ© de 66,82 % cette annĂ©e, mais depuis quâelles ont culminĂ© en novembre de lâannĂ©e derniĂšre, elles ont perdu prĂšs des trois quarts de leur valeur.
La empresa de contenidos en lĂnea, que fuera el rey del negocio, hoy trata de reenfocar su estrategia para mantenerse atractivo, mientras busca nuevas estrategias para detener la caĂda en el nĂșmero de suscriptores y atraer a nuevos, mientras se ha relajado el confinamiento social en le monde.
Le cap que la plateforme a dĂ©cidĂ© de prendre ne semble pas convaincre les investisseurs, qui ont infligĂ© une sanction rigoureuse Ă ses actions en Bourse, puisquâelles sont passĂ©es de 691,69 $ (leur maximum rapportĂ© le 17 novembre 2021) Ă 199,87 $.
La dĂ©ception du marchĂ© est venue aprĂšs quâil a annoncĂ© que le nombre dâabonnĂ©s serait rĂ©duit cette annĂ©e. En fait, au cours des trois premiers mois, il a dĂ©jĂ enregistrĂ© une perte de 200 000 abonnĂ©s alors quâil estimait en ajouter 2,5 millions. Alors que ses revenus ont augmentĂ© de 10 %, Ă 7 870 millions de dollars, par rapport Ă la mĂȘme pĂ©riode de 2021.
En outre, il a anticipĂ© des pressions sur sa marge opĂ©rationnelle, estimant des niveaux de 19 et 20 % pour lâensemble de lâannĂ©e contre 21 % avec lesquels il a terminĂ© 2021.
Netflix, qui compte 221,6 millions dâabonnĂ©s, reconnaĂźt que « la concurrence sâest intensifiĂ©e au cours des deux derniĂšres annĂ©es, alors que les sociĂ©tĂ©s de divertissement du monde entier dĂ©veloppent leur propre offre ».
Parmi ses concurrents figurent Amazon.com (-25,47% sur le NASDAQ cette année) ; Walt Disney (-26,68% sur le NYSE) et Warner Bros Discovery (-18,14%).
beaucoup dâoffre
« Netflix a rĂ©guliĂšrement gagnĂ© des abonnĂ©s au cours de la derniĂšre dĂ©cennie, car il a produit plus de contenu original et sâest Ă©tendu Ă lâĂ©tranger. Son algorithme dâintelligence artificielle pour analyser les habitudes de visionnage lui a Ă©galement permis de produire de nouvelles Ă©missions et de nouveaux films sans sâappuyer fortement sur la propriĂ©tĂ© intellectuelle et les franchises Ă©tablies », a dĂ©clarĂ© John Mackey, PDG de Whole Foods Market.
Il a ajouté que ces derniÚres années, des concurrents bien financés comme Disney, Amazon et Warner Bros. Discovery ont saturé et fragmenté le marché. De plus, « la forte croissance de Netflix pendant la pandémie a masqué ces menaces concurrentielles car davantage de personnes sont restées à la maison, mais la croissance des abonnés et des revenus a ralenti à la fin du verrouillage ».
à court terme, le plan de Netflix est de facturer des frais supplémentaires pour les comptes partagés entre différents ménages, en commençant par le Pérou, le Chili et le Costa Rica.
Afin de ne pas perdre le signal et de continuer Ă battre le tambour avec sa programmation, la firme dirigĂ©e par Reed Hastings cherche Ă sâagrandir et Ă se renforcer avec dâautres lignes du business du divertissement.
Lâun de ses paris est dans le secteur lucratif des jeux vidĂ©o, qui, selon Fortune Business Insights, la taille du marchĂ© mondial sâĂ©levait Ă 203 120 millions de dollars en 2020 et devrait atteindre 545 980 millions de dollars dâici 2028.
judith.santiago@eleconomista.mx
SOURCE : Reviews News
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