Netflix joue dans une sĂ©rie d’horreur

Netflix joue dans une série d'horreur - El Economista

😍 2022-05-04 03:26:00 – Paris/France.

AprĂšs la croissance exponentielle des deux derniĂšres annĂ©es en bourse, lors de la pandĂ©mie de Covid-19, Netflix perd dĂ©sormais sa « cote » au NASDAQ. Ses actions ont chutĂ© de 66,82 % cette annĂ©e, mais depuis qu’elles ont culminĂ© en novembre de l’annĂ©e derniĂšre, elles ont perdu prĂšs des trois quarts de leur valeur.

La empresa de contenidos en lĂ­nea, que fuera el rey del negocio, hoy trata de reenfocar su estrategia para mantenerse atractivo, mientras busca nuevas estrategias para detener la caĂ­da en el nĂșmero de suscriptores y atraer a nuevos, mientras se ha relajado el confinamiento social en le monde.

Le cap que la plateforme a dĂ©cidĂ© de prendre ne semble pas convaincre les investisseurs, qui ont infligĂ© une sanction rigoureuse Ă  ses actions en Bourse, puisqu’elles sont passĂ©es de 691,69 $ (leur maximum rapportĂ© le 17 novembre 2021) Ă  199,87 $.

La dĂ©ception du marchĂ© est venue aprĂšs qu’il a annoncĂ© que le nombre d’abonnĂ©s serait rĂ©duit cette annĂ©e. En fait, au cours des trois premiers mois, il a dĂ©jĂ  enregistrĂ© une perte de 200 000 abonnĂ©s alors qu’il estimait en ajouter 2,5 millions. Alors que ses revenus ont augmentĂ© de 10 %, Ă  7 870 millions de dollars, par rapport Ă  la mĂȘme pĂ©riode de 2021.

En outre, il a anticipĂ© des pressions sur sa marge opĂ©rationnelle, estimant des niveaux de 19 et 20 % pour l’ensemble de l’annĂ©e contre 21 % avec lesquels il a terminĂ© 2021.

Netflix, qui compte 221,6 millions d’abonnĂ©s, reconnaĂźt que « la concurrence s’est intensifiĂ©e au cours des deux derniĂšres annĂ©es, alors que les sociĂ©tĂ©s de divertissement du monde entier dĂ©veloppent leur propre offre ».

Parmi ses concurrents figurent Amazon.com (-25,47% sur le NASDAQ cette année) ; Walt Disney (-26,68% sur le NYSE) et Warner Bros Discovery (-18,14%).

beaucoup d’offre

« Netflix a rĂ©guliĂšrement gagnĂ© des abonnĂ©s au cours de la derniĂšre dĂ©cennie, car il a produit plus de contenu original et s’est Ă©tendu Ă  l’étranger. Son algorithme d’intelligence artificielle pour analyser les habitudes de visionnage lui a Ă©galement permis de produire de nouvelles Ă©missions et de nouveaux films sans s’appuyer fortement sur la propriĂ©tĂ© intellectuelle et les franchises Ă©tablies », a dĂ©clarĂ© John Mackey, PDG de Whole Foods Market.

Il a ajouté que ces derniÚres années, des concurrents bien financés comme Disney, Amazon et Warner Bros. Discovery ont saturé et fragmenté le marché. De plus, « la forte croissance de Netflix pendant la pandémie a masqué ces menaces concurrentielles car davantage de personnes sont restées à la maison, mais la croissance des abonnés et des revenus a ralenti à la fin du verrouillage ».

À court terme, le plan de Netflix est de facturer des frais supplĂ©mentaires pour les comptes partagĂ©s entre diffĂ©rents mĂ©nages, en commençant par le PĂ©rou, le Chili et le Costa Rica.

Afin de ne pas perdre le signal et de continuer Ă  battre le tambour avec sa programmation, la firme dirigĂ©e par Reed Hastings cherche Ă  s’agrandir et Ă  se renforcer avec d’autres lignes du business du divertissement.

L’un de ses paris est dans le secteur lucratif des jeux vidĂ©o, qui, selon Fortune Business Insights, la taille du marchĂ© mondial s’élevait Ă  203 120 millions de dollars en 2020 et devrait atteindre 545 980 millions de dollars d’ici 2028.

judith.santiago@eleconomista.mx

SOURCE : Reviews News

N’hĂ©sitez pas Ă  partager notre article sur les rĂ©seaux sociaux afin de nous donner un solide coup de pouce. đŸ€—

Quitter la version mobile