đ REVIEWS News â Paris/France.
Avec des sĂ©ries comme « House of Cards », Netflix a amenĂ© la tĂ©lĂ©vision sur Internet et a ainsi rĂ©volutionnĂ© lâindustrie du divertissement. La sociĂ©tĂ© est passĂ©e de la location de DVD en ligne Ă la mesure de toutes choses dans le secteur en plein essor du Streaming. Mais la concurrence est devenue forte, rĂ©cemment Netflix a perdu des clients, tandis que des rivaux comme Disney ont fortement augmentĂ©. Alors quâil aura 25 ans le 29 aoĂ»t, le leader du Streaming subit plus de pression que jamais, et il est plus difficile que jamais de savoir qui va gagner les guerres du Streaming.
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Netflix mise inĂ©vitablement sur de nouvelles stratĂ©gies et rompt avec ses traditions, ce qui pourrait faire rĂ©flĂ©chir pas mal dâutilisateurs Ă leur abonnement. Au cours de lâannĂ©e Ă venir, Netflix souhaite prendre des mesures plus strictes contre les clients qui partagent leurs donnĂ©es de connexion avec dâautres. En plus des prĂšs de 221 millions dâabonnĂ©s rĂ©guliers rĂ©cemment, plus de 100 millions de foyers utiliseraient le service de Streaming sans autorisation. JusquâĂ prĂ©sent, Netflix a suivi une ligne lĂąche ici, mais cela devrait maintenant ĂȘtre terminĂ©. « Netflix doit faire attention Ă ne pas aliĂ©ner les utilisateurs », a dĂ©clarĂ© lâexpert de la SociĂ©tĂ© GĂ©nĂ©rale Simon Baker. Les enquĂȘtes amĂ©ricaines ont indiquĂ© une volontĂ© relativement Ă©levĂ©e de migrer.
AprĂšs que le boom du Streaming ait provoquĂ© une ruĂ©e dâabonnĂ©s au dĂ©but de la pandĂ©mie, Netflix a perdu plus dâun million de clients au premier semestre 2022. De nombreux utilisateurs se sont retirĂ©s, en particulier sur le marchĂ© domestique de plus en plus saturĂ© dâAmĂ©rique du Nord. AprĂšs des annĂ©es en tant que chouchou de la bourse, Netflix traverse dĂ©sormais Ă©galement une pĂ©riode difficile Ă Wall Street : lâaction a chutĂ© de prĂšs de 60 % cette annĂ©e â bien plus que lâensemble du marchĂ©. Il y a eu des licenciements.
Rival Disney + rattrape beaucoup
Le rival Disney+, qui a dĂ©butĂ© il y a moins de trois ans en tant que chasseur de Netflix, a rĂ©cemment gagnĂ© environ 14,4 millions dâabonnements â Ă©galement grĂące Ă la sĂ©rie « Star Wars » « Obi-Wan Kenobi » â et compte actuellement 152 millions de comptes dâutilisateurs. Ajoutez les autres services de Streaming de Disney, Hulu et ESPN+, et le gĂ©ant hollywoodien a dĂ©jĂ rattrapĂ© Netflix. Cependant, Disney a Ă©galement beaucoup aidĂ© avec des remises et des offres spĂ©ciales ces derniĂšres annĂ©es, ce qui maintient Disney + dans le rouge pour la premiĂšre fois. Les « souris Micky » peuvent-elles maintenir leur forte croissance ? Mais bien sĂ»r, Netflix semble faible pour le moment.
Pour se remettre sur les rails, le fondateur Reed Hastings a mĂȘme cĂ©dĂ© Ă lâun de ses plus grands tabous. Netflix lance une version moins chĂšre de son service de Streaming avec des publicitĂ©s (qui existe dĂ©jĂ sur Amazon Prime). La nouvelle variante devrait ĂȘtre lancĂ©e en 2023, initialement sur « une poignĂ©e de marchĂ©s ». La « croissance des abonnements » espĂ©rĂ©e devrait dans un premier temps bĂ©nĂ©ficier de la version moins chĂšre avec publicitĂ© « , selon une Ă©tude de Barclays. Cependant, il existe un risque que de nombreux anciens clients passent Ă lâoffre la moins chĂšre.
Tous les Ă©pisodes du bloc ne sont plus
Netflix a dĂ©jĂ dit au revoir Ă une autre marque. Par exemple, le service de vidĂ©o en ligne ne lançait plus tous les Ă©pisodes Ă la fois dans les derniĂšres saisons de « Stranger Things » et « Ozark ». Le calcul de la rĂ©forme : garder les clients plus longtemps â les fans de sĂ©ries ne peuvent plus regarder et rĂ©silier leur abonnement en une seule fois.
AprĂšs tout, lâentreprise a eu beaucoup dâexpĂ©rience et de succĂšs dans lâadaptation de ses modĂšles commerciaux. Ă lâorigine, Netflix Ă©tait une sociĂ©tĂ© de location de DVD. Selon la lĂ©gende, lâhistoire de lâentreprise a commencĂ© avec une vidĂ©o de location. Le fondateur Hastings a Ă©garĂ© une cassette avec le film « Apollo 13 » â ennuyeux, car le magasin de vidĂ©os a accumulĂ© des frais de 40 dollars en consĂ©quence, comme il lâa expliquĂ© plus tard. Sur le chemin du gymnase, Hastings a vu la lumiĂšre : pour 40 $ par mois, vous pouvez vous entraĂźner autant que vous le souhaitez. Cela a donnĂ© naissance Ă lâidĂ©e du modĂšle dâabonnement Netflix : moyennant des frais mensuels, vous pouvez recevoir autant de DVD que vous pouvez gĂ©rer en un mois.
Le blockbuster est parti
Mais contrairement au gĂ©ant de la location de vidĂ©os Blockbuster â qui en 2000 a rejetĂ© le rachat de Netflix pour ce qui semble aujourdâhui un prix presque ridiculement bas de 50 millions de dollars â Hastings a reconnu les signes des temps. Alors que Blockbuster a dĂ©posĂ© son bilan en 2010, Netflix, le pionnier des services de vidĂ©o en ligne, est devenu la terreur de la tĂ©lĂ©vision linĂ©aire, terrestre et cĂąblĂ©e. En attendant, la concurrence riposte â non seulement Disney, mais aussi les grands groupes de mĂ©dias amĂ©ricains Comcast, Paramount et Warner Bros. Discovery sont pleinement engagĂ©s dans le Streaming. Les gĂ©ants de la technologie Amazon, Apple et Google amĂ©liorent Ă©galement leurs services â cela devient de plus en plus difficile pour Netflix. (avec dpa)
SOURCE : Reviews News
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