🍿 2022-08-28 14:26:39 – Paris/France.
Guillaume Azabal
Los Angeles (États-Unis), 28 août. Lorsque les Américains Reed Hastings et Marc Randolph ont fondé il y a 25 ans une société de location de films DVD appelée Netflix, personne n’aurait pu imaginer que cette société accumulerait un capital de 36 000 millions de dollars grâce à la distribution de contenus audiovisuels.
Hastings raconte souvent une histoire qui place l’origine de la plate-forme de Streaming actuellement leader dans le monde dans sa colère après avoir payé une amende de 30 $ pour avoir renvoyé tardivement la cassette « Apollo 13 » à son magasin vidéo de confiance.
Bien que la réalité soit qu’avant la création de Netflix le 28 août 1997, Hastings avait déjà réfléchi à l’idée d’ouvrir un service de films VHS à la maison.
L’essor du DVD, un catalogue initial d’environ un millier de titres et la flexibilité de rendre les films jusqu’à une semaine plus tard, ont façonné une idée d’entreprise qui s’est développée au cours des dernières décennies pour devenir un géant avec plus de 11 500 employés.
S’il est vrai que les deux fonctionnalités qui ont fait la particularité de Netflix depuis son origine étaient la possibilité pour ses clients de payer un abonnement mensuel de 20 dollars pour conserver les DVD pendant des semaines et la possibilité de prendre des sagas ou des saisons de séries complètes pour les voir souvent .
« Ils n’étaient pas les seuls à offrir ces services à l’époque, mais ils ont réussi à dominer le marché avec un grand crédit depuis », a expliqué le professeur de l’Université de Syracuse et fondateur du Beleir Center for Television, Robert J. Thompson, dans une entrevue avec Efe.
En 2002, la société est devenue publique avec une valeur d’un dollar par action et, cinq ans plus tard, le démarrage du format de Streaming a fait monter en flèche ses actifs.
En 2010, la société basée à Los Gatos (Californie, États-Unis) comptait déjà plus de douze millions d’abonnés, principalement des États-Unis.
De plus, l’achat massif de smartphones dans le monde a permis à son large catalogue de films et de séries en ligne d’être consommé par des millions de nouveaux abonnés.
« En nombre, Netflix dispose d’une bibliothèque de titres originaux, et avec leurs droits de propriété intellectuelle, aussi importante que celle de Paramount+ ou Disney+ », souligne Amanda Lotz, experte du secteur du ‘Streaming‘ et aujourd’hui professeure à l’Université. du Queensland (Australie), dans des déclarations à Efe.
En 2018, Netflix est devenu la plateforme avec le plus de nominations aux Emmy Awards, réussissant à remporter 23 prix, et un an plus tard, il a remporté quatre Oscars pour « Roma » et « Period. End of Sentence ».
Viendraient ensuite l’épidémie de covid-19 et les confinements successifs, qui ont provoqué un rebond des chiffres d’affaires de Netflix jusqu’en 2022 grâce, en partie, à des productions à succès comme « Squid Game » (2021) ou le cinquième volet de « La Casa de papier ». » (2021).
NETFLIX LUTTE POUR RESTER LA PLATEFORME LA PLUS POPULAIRE
Depuis lors, Netflix a connu une perte progressive de leadership en tant que plate-forme la plus populaire au monde qui a déclenché l’alarme de ses investisseurs l’année dernière avec la chute de son cours de bourse.
Et c’est que depuis 2019, en plus de ses traditionnels concurrents HBO et Amazon Prime Video, d’autres services de Streaming ont émergé aussi puissants que Disney+ ou Apple TV+.
En fait, la société anticipait une perte pouvant atteindre deux millions d’abonnés au deuxième trimestre 2022, qui s’élevait finalement à 970 000 comptes désabonnés.
« Il n’y a pas assez de monde sur Terre pour que Netflix atteigne le niveau qu’il a atteint il y a des décennies, mais cela ne signifie pas qu’il ne cessera pas d’être pertinent », a expliqué le professeur Thompson.
Jusqu’à présent cette année, l’entreprise a licencié jusqu’à 300 salariés et a orienté sa stratégie à moyen terme autour de deux axes principaux : la pénalisation des comptes partagés par plusieurs abonnés dont un seul paie l’abonnement, et l’introduction éventuelle de contenus publicitaires. grâce à un plan à faible coût.
Or, selon les experts, si Netflix veut stopper l’hémorragie, il faut désormais miser sur l’inclusion de la publicité, ainsi que sur la diffusion de contenus en direct.
« Même ainsi, ce sera difficile car ils ne disposent pas de données sur leurs clients aussi utiles que d’autres géants de la technologie, qui peuvent parier sur des publicités ciblées », a déclaré David Craig, chercheur dans l’industrie des médias, qui travaille actuellement pour l’Université d’Amérique du Sud. Efe. Californie (USC).
Netflix a déjà diffusé quelques événements spéciaux en direct, comme le festival de BD « Netflix Is a Joke Fest », mais, selon les spécialistes du secteur, l’avenir est au sport.
« ESPN+ (Disney+) diffuse du football aux États-Unis et DAZN en Europe. Cela peut être l’un des moyens car le sport concentre de nombreux fans attirés par la valeur ajoutée du contenu en direct », a déclaré Craig.
De même, le chercheur a évoqué la « possibilité » que « l’acquisition par une grande entreprise de technologie ou de télécommunications » ou « la fusion avec d’autres plateformes » puisse résoudre les problèmes de Netflix.
Cependant, Netflix continue de conserver une position privilégiée de leader du marché mondial du Streaming avec 220 millions d’abonnés ; 20 millions de plus qu’Amazon, 15 millions de plus que l’empire Disney (Disney+, Hulu, Star et ESPN+) et 180 millions de plus qu’Apple TV+. EFE
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SOURCE : Reviews News
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