Netflix est la preuve vivante du changement en tant que modèle de réussite

🍿 REVIEWS News – Paris/France.

Netflix (WKN : 552484) est un modèle réussi. Il y a des chantiers et des concurrents qui compliquent la vie du groupe américain. En particulier, Walt Disney, qui a maintenant temporairement rattrapé son retard en tant que groupe. Néanmoins, cela reste la grande réussite du groupe d’avoir rendu le Streaming socialement acceptable.

Le changement est dans l’ADN de la société de Streaming. L’histoire le prouve déjà. Jetez un œil au passé de Netflix pour aujourd’hui et comment la direction s’est constamment réinventée et a repensé son propre marché.

Netflix : le changement comme modèle de réussite

Netflix a commencé à l’origine avec une vision passionnante. Au lieu de lier principalement la location de DVD et de vidéos à des régions et des magasins individuels, la direction a essayé de suivre une autre voie. Un vaste réseau mondial devait être créé en tant que société de location de DVD. Certes, avec des hauts et des bas, mais même alors, l’actuel PDG Reed Hastings pensait à de très grandes dimensions.

Il y a déjà eu des changements les années précédentes. La direction de Netflix s’est vite rendu compte que la location de DVD par correspondance avait une certaine pertinence. Mais que le sel dans la soupe est autre chose : des ventes récurrentes via des modèles d’abonnement. Après la création de la société en 1997, compte tenu de son nom actuel (sous netflix.com) et des premières tentatives d’argent, un modèle d’abonnement a été lancé en 1999. Le résultat a été des ventes récurrentes. Avec une location de DVD, attention. Au départ, les abonnés n’avaient guère de délais ou d’autres avantages.

Mais la direction de Netflix pensait à l’avenir. Probablement aussi parce que l’expédition de DVD coûtait très cher. Au lieu de s’appuyer sur du matériel et une logistique encore plus difficile, la direction a commencé à passer à la vidéo à la demande. Le Streaming d’aujourd’hui est né. D’un modèle économique qui ne visait qu’à concurrencer les vidéothèques régionales, le groupe américain s’est hissé au rang des principales plateformes de Streaming. Et accessoirement, les vidéothèques ont si puissamment roulé qu’elles ont maintenant largement disparu de la scène.

Quelle course

Les hauts et les bas faisaient partie de la recette du succès de Netflix. Le changement apporte le changement, il peut y avoir des côtés positifs et négatifs. Mais la direction a compris une chose : la réinventer et atteindre les clients avec des ventes récurrentes de manière innovante est un modèle de réussite.

S’il y a encore un changement dans l’ADN du groupe de Streaming est une autre question. Dans tous les cas, les concurrents rattrapent leur retard sur le marché, et le contenu est un critère de plus en plus important. Mais je ne serais pas surpris si la haute direction est prête à continuer d’essayer de nouvelles voies dans les années à venir. Comme par le passé. Bien que tous les mouvements n’aient pas été un succès, les responsables dans l’ensemble avaient un bon flair.

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SOURCE : Reviews News

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