Le trĂ©buchement de Netflix pourrait ĂȘtre un signe d’avertissement pour l’industrie du streaming

Le trĂ©buchement de Netflix pourrait ĂȘtre un signe d'avertissement pour l'industrie du streaming

😍 2022-04-20 23:49:34 – Paris/France.

De nombreux cadres du divertissement, fatiguĂ©s de rattraper un intrus de la Silicon Valley, attendaient la venue de Netflix. Mais cela n’a peut-ĂȘtre pas Ă©tĂ© la façon dont ils espĂ©raient que cela se passerait.

Netflix a dĂ©clarĂ© cette semaine qu’il avait perdu plus d’abonnĂ©s qu’il n’en avait souscrit au cours des trois premiers mois de l’annĂ©e, inversant une dĂ©cennie de croissance rĂ©guliĂšre. Les actions de la sociĂ©tĂ© ont plongĂ© de 35% mercredi alors qu’elle perdait environ 50 milliards de dollars de capitalisation boursiĂšre. La douleur a Ă©tĂ© partagĂ©e dans l’ensemble de l’industrie, car les actions de sociĂ©tĂ©s comme Disney, Warner Bros. Discovery et Paramount ont Ă©galement diminuĂ©.

Netflix a blĂąmĂ© un certain nombre de problĂšmes, allant de la concurrence accrue Ă  sa dĂ©cision de supprimer tous ses abonnĂ©s en Russie Ă  cause de la guerre en Ukraine. Pour les dirigeants et les analystes du divertissement, le moment semblait dĂ©cisif dans les soi-disant guerres du Streaming. AprĂšs des annĂ©es d’essais, ils peuvent voir une chance de gagner du terrain sur leur rival gĂ©ant.

Mais l’incroyable renversement de Netflix a Ă©galement soulevĂ© un certain nombre de questions auxquelles il faudra rĂ©pondre dans les mois Ă  venir alors que les entreprises de mĂ©dias plus traditionnelles se prĂ©cipitent vers des entreprises d’abonnement largement calquĂ©es sur ce que Netflix a crĂ©Ă©. Existe-t-il trop d’options de Streaming ? Combien de personnes sont vraiment prĂȘtes Ă  payer pour cela ? Et cette activitĂ© pourrait-elle ĂȘtre moins rentable et beaucoup moins fiable que ce que l’industrie fait depuis des annĂ©es ?

« Ils sont passĂ©s d’un modĂšle commercial solide Ă  un modĂšle peu solide », a dĂ©clarĂ© le vĂ©tĂ©ran du divertissement Barry Diller dans une interview mercredi, faisant rĂ©fĂ©rence Ă  de nombreuses sociĂ©tĂ©s hĂ©ritĂ©es qui ont rĂ©cemment lancĂ© des options de Streaming. « Je suppose qu’aujourd’hui, ils disent: ‘Peut-ĂȘtre que les arbres ne poussent pas jusqu’au ciel.' »

L’industrie des mĂ©dias, inquiĂšte de la baisse des ventes de billets de cinĂ©ma et des cotes d’écoute de la tĂ©lĂ©vision, s’est remodelĂ©e Ă  la volĂ©e pour se lancer dans le Streaming et concurrencer Netflix. Disney a investi des milliards. Discovery Inc. et WarnerMedia ont finalisĂ© une fusion ce mois-ci pour mieux concurrencer les mastodontes du Streaming. CNN a mĂȘme introduit une version en Streaming de lui-mĂȘme, qui a jusqu’à prĂ©sent suscitĂ© un intĂ©rĂȘt dĂ©cevant de la part des abonnĂ©s.

Mais les problĂšmes soudains de Netflix montrent que ces investissements comportent beaucoup de risques. Le marchĂ© du Streaming peut encore ĂȘtre un gĂ©ant Ă  long terme, mais les prochaines annĂ©es pourraient ĂȘtre difficiles, a dĂ©clarĂ© Rich Greenfield, analyste chez LightShed Partners et booster de Streaming de longue date.

« Quoi qu’il en soit, cela semble beaucoup moins rentable, et c’est un problĂšme pour tout le monde », a-t-il dĂ©clarĂ©. Moins d’abonnĂ©s associĂ©s Ă  des coĂ»ts accrus en raison d’une concurrence plus fĂ©roce pour crĂ©er du contenu original signifient moins de profit pour tout le monde.

Une autre prĂ©occupation, selon certains analystes, est le soi-disant taux de dĂ©sabonnement. Les consommateurs se mĂ©fient de plus en plus de la hausse des prix des services de Streaming et sont de plus en plus susceptibles d’annuler un service lorsqu’une Ă©mission prĂ©fĂ©rĂ©e prend fin, a dĂ©clarĂ© Kevin Westcott, vice-prĂ©sident du cabinet de conseil Deloitte. Selon Deloitte, 25% des clients amĂ©ricains ont annulĂ© un service de Streaming pour s’y rĂ©abonner dans l’annĂ©e.

« Ils sont frustrĂ©s de devoir avoir autant d’abonnements pour obtenir tout le contenu qu’ils veulent », a dĂ©clarĂ© M. Westcott.

Les problĂšmes de Netflix augmentent la pression sur Disney, qui publiera le nombre d’abonnĂ©s le 11 mai. Si les chiffres de Disney ne sont pas Ă  la hauteur des attentes, les signaux de dĂ©tresse entourant l’activitĂ© de Streaming vont s’intensifier.

Mercredi, les agents de talents hollywoodiens craignaient Ă©galement que le train de sauce Netflix ne ralentisse et que la volontĂ© de l’entreprise de payer tout ce qu’il fallait pour les scripts et les contrats de talent ne disparaisse. Il en va de mĂȘme pour les producteurs. Netflix a dĂ©pensĂ© des centaines de millions de dollars au cours des cinq derniĂšres annĂ©es Ă  la poursuite des Oscars. Il n’a pas encore dĂ©crochĂ© l’Oscar du meilleur film, mais son engagement envers le cinĂ©ma de prestige a Ă©tĂ© saluĂ©.

« L’effet sur nous sera si la nouvelle rĂ©alitĂ© les oblige Ă  rĂ©duire leur budget de programmation de 17 milliards de dollars par an », a dĂ©clarĂ© Michael Shamberg, dont le documentaire en quatre parties sur la crise de la centrale nuclĂ©aire de Three Mile Island fera ses dĂ©buts sur Netflix. mois. « En tant que producteur, je les considĂšre toujours comme une premiĂšre Ă©tape pour proposer des idĂ©es originales. Si la croissance de leurs abonnĂ©s se stabilise et que cela les oblige Ă  rĂ©duire la programmation, cesseront-ils de prendre des risques sur des Ă©missions de tĂ©lĂ©vision innovantes et des films d’Oscar ? »

Netflix a reconnu que la concurrence fĂ©roce Ă©tait en partie la raison pour laquelle la croissance Ă©tait au point mort. La sociĂ©tĂ© avait l’habitude de dire que sa principale concurrence ne provenait pas d’autres services de Streaming, mais de dĂ©tournements comme le sommeil et la lecture.

Maintenant, il y a une question de savoir si le contenu original de Netflix est assez fort pour le distinguer, alors que des entreprises encore plus riches comme Apple et Amazon continuent d’augmenter leurs dĂ©penses pour des Ă©missions acclamĂ©es par la critique comme « Severance », qui est diffusĂ©e sur Apple TV +, et la premiĂšre saison Ă  venir d’une prĂ©quelle du « Seigneur des anneaux », pour laquelle Amazon dĂ©penserait plus de 450 millions de dollars.

« La rĂ©alitĂ© est qu’avec tant de contenu alternatif, oĂč sont les nouveautĂ©s qui l’écrasent ? OĂč sont les nouvelles franchises ? demanda M. Greenfield, l’analyste. Il a notĂ© que des Ă©missions populaires comme «Ozark», «Stranger Things» et «The Crown» mettraient bientĂŽt fin Ă  leurs diffusions.

En effet, l’intĂ©rĂȘt pour la vaste bibliothĂšque de Netflix a montrĂ© des signes de plafonnement.

« Pour chaque titre du catalogue Netflix, la demande est Ă  peu prĂšs stable », a dĂ©clarĂ© Alejandro Rojas, vice-prĂ©sident de l’analyse appliquĂ©e chez Parrot Analytics, une sociĂ©tĂ© de recherche. « Le catalogue de HBO Max et Disney+ connaĂźt une croissance Ă  deux chiffres. C’est une grande diffĂ©rence.

Les performances de Netflix pourraient Ă©galement amener ses rivaux Ă  reconsidĂ©rer leurs propres plans d’expansion internationale, en faisant potentiellement des efforts plus ciblĂ©s Ă  l’étranger. Les abonnements de Netflix ont diminuĂ© non seulement aux États-Unis et au Canada, mais aussi en Europe et en AmĂ©rique latine.

« Netflix a jetĂ© l’évier de la cuisine lĂ -dessus », a dĂ©clarĂ© l’analyste du secteur Michael Nathanson. « Ils ont Ă©tĂ© les premiers Ă  agir, ils ont dĂ©pensĂ© une tonne de contenu et ils crĂ©ent un contenu plus localisĂ©. Ils ont fait les bonnes choses, et pourtant ils se sont heurtĂ©s Ă  un mur.

Les dirigeants de Netflix, normalement sĂ»rs d’eux, semblaient particuliĂšrement instables mardi, lors de la publication des rĂ©sultats du premier trimestre. Le co-directeur gĂ©nĂ©ral Reed Hastings, qui a dĂ©jĂ  jurĂ© qu’il n’y aurait jamais de publicitĂ© sur Netflix, a dĂ©clarĂ© que la sociĂ©tĂ© envisagerait d’introduire un niveau moins cher et financĂ© par la publicitĂ© d’ici un an ou deux. Netflix a Ă©galement dĂ©clarĂ© qu’il rĂ©primerait le partage de mot de passe, une pratique avec laquelle il a dĂ©clarĂ© qu’il n’avait aucun problĂšme dans le passĂ©.

« Nous y rĂ©flĂ©chissons depuis quelques annĂ©es, mais lorsque nous connaissions une croissance rapide, ce n’était pas une prioritĂ© sur laquelle travailler », a dĂ©clarĂ© M. Hastings. « Et maintenant, nous y travaillons trĂšs dur. »

Netflix n’a aucune expĂ©rience de la vente de publicitĂ©, tandis que des rivaux comme Disney, Warner Bros. Discovery et Paramount disposent d’une vaste infrastructure publicitaire. Et la rĂ©pression des mots de passe a conduit certains analystes Ă  se demander si Netflix a dĂ©jĂ  atteint la saturation du marchĂ© aux États-Unis.

M. Hastings a tentĂ© de rassurer tout le monde sur le fait que Netflix avait dĂ©jĂ  traversĂ© des moments difficiles et qu’il rĂ©soudrait ses problĂšmes. Il a dĂ©clarĂ© que la sociĂ©tĂ© Ă©tait dĂ©sormais « super concentrĂ©e » sur « le retour dans les bonnes grĂąces de nos investisseurs ».

Brooks Barnes a contribué au reportage.

SOURCE : Reviews News

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