Le prĂ©sident de Juilliard est contestĂ© mais conserve le soutien du conseil d’administration

đŸŽ” 2022-03-14 19:27:48 – Paris/France.

Lorsque l’ancienne star charismatique du New York City Ballet Damian Woetzel a Ă©tĂ© nommĂ© prĂ©sident de la prestigieuse Juilliard School en 2017, le puissant prĂ©sident de l’école, Bruce Kovner, a louĂ© son « mĂ©lange inhabituel » de qualitĂ©s intellectuelles et artistiques.

Mais plus tĂŽt cette annĂ©e, Kovner a dĂ©clarĂ© Ă  Woetzel qu’une Ă©valuation interne avait rĂ©vĂ©lĂ© un manque de confiance en son leadership et lui avait demandĂ© de dĂ©missionner d’ici la fin juin, un an avant la fin de son contrat, selon une lettre envoyĂ©e par Woetzel aux administrateurs de l’école. qui a Ă©tĂ© obtenu par le New York Times.

Woetzel a ripostĂ© et a rĂ©ussi Ă  rallier des soutiens derriĂšre lui, obtenant les tĂ©moignages de plusieurs artistes Ă©minents, dont le trompettiste et compositeur Wynton Marsalis, qui dirige le programme de jazz de Juilliard, et le pianiste Emanuel Ax, un membre Ă©minent de la facultĂ©. Et il a Ă©crit dans sa lettre aux administrateurs que l’évaluation des performances « était extraordinaire et trĂšs incompatible avec les meilleures pratiques en matiĂšre de gouvernance Ă  but non lucratif – elle a Ă©tĂ© conçue, initiĂ©e et gĂ©rĂ©e par notre prĂ©sident du conseil d’administration ».

Les choses se sont gĂątĂ©es lors d’une rĂ©union du conseil d’administration le mois dernier. Les administrateurs ont Ă©tĂ© informĂ©s de l’évaluation et de la recommandation de Kovner de partir, mais ont refusĂ© de prendre des mesures pour soulager Woetzel. Kovner, longtemps le plus grand bienfaiteur de l’école, prĂ©voit de dĂ©missionner en juin aprĂšs 22 ans en tant que prĂ©sident, une dĂ©cision qui, selon un associĂ©, Ă©tait prĂ©vue depuis longtemps.

Kovner a refusĂ© de commenter, et Juilliard a fourni une dĂ©claration du conseil d’administration au New York Times dans laquelle il a dĂ©clarĂ© que « lors de sa derniĂšre rĂ©union, le conseil d’administration a fermement rĂ©affirmĂ© son soutien au prĂ©sident Damian Woetzel » et au plan stratĂ©gique dĂ©cennal que le Ă©cole crĂ©Ă©e en 2019.

Le communiquĂ© indique que le conseil Ă©tait « inĂ©branlable dans sa concentration sur les meilleurs intĂ©rĂȘts des Ă©tudiants de la Juilliard School et reste dĂ©terminĂ© Ă  soutenir le corps professoral, le personnel et la direction exceptionnels de l’école ».

Certains ont vu le conflit comme une rare lutte de pouvoir entre deux personnalités éminentes du monde culturel, une confrontation entre la vieille garde et du sang neuf.

Compte tenu de l’immense influence de Kovner en tant que plus grand mĂ©cĂšne de Juilliard – et en tant que figure importante du Lincoln Center, la maison de Juilliard, oĂč il siĂšge au conseil d’administration et a donnĂ© de grosses sommes – certains ont Ă©tĂ© surpris de voir Woetzel l’emporter. Un administrateur l’a comparĂ© Ă  une histoire de David et Goliath.

Woetzel, 54 ans – qui a obtenu une maĂźtrise en administration publique de la John F. Kennedy School of Government de Harvard tout en dansant – s’est bĂąti une rĂ©putation nationale, aprĂšs avoir dirigĂ© le programme artistique de l’Aspen Institute et le Vail International Dance Festival et a Ă©tĂ© prĂ©sident Commission des arts et des sciences humaines de Barack Obama.

Kovner, 75 ans, dont la valeur nette Forbes est estimĂ©e Ă  6,2 milliards de dollars, a Ă©tĂ© en quelque sorte un gouvernement permanent Ă  Juilliard, aprĂšs avoir Ă©tĂ© prĂ©sident pendant une pĂ©riode inhabituellement longue. Avec sa femme, Suzie, les dons de Kovner ont inclus 25 millions de dollars pour une nouvelle aile et des bourses d’études en 2005; un trĂ©sor de prĂ©cieux manuscrits musicaux en 2006; 20 millions de dollars pour le programme de musique ancienne en 2012; et 60 millions de dollars pour un nouveau programme de bourses en 2013.

Au Lincoln Center, Kovner a Ă©tĂ© l’un des plus grands donateurs du rĂ©amĂ©nagement du complexe des arts de la scĂšne, siĂšge au conseil d’administration du Metropolitan Opera et Ă©tait auparavant administrateur du New York Philharmonic.

L’impasse a posĂ© un dĂ©fi pour le conseil et l’école, Ă©tant donnĂ© que le soutien continu de Kovner Ă  Juilliard reste crucial.

L’évaluation de Woetzel a Ă©tĂ© envoyĂ©e Ă  49 membres du corps professoral et du personnel – y compris chaque chef de dĂ©partement et 18 subordonnĂ©s directs – dont 43 y ont rĂ©pondu de maniĂšre anonyme. Il y a environ 700 membres Ă  temps plein et Ă  temps partiel du corps professoral et du personnel de Juilliard.

L’examen a Ă©tĂ© conçu et menĂ© par Kovner et J. Christopher Kojima, vice-prĂ©sident, indique la lettre de Woetzel au conseil d’administration. Sa lettre indiquait qu’elle n’était « pas menĂ©e Ă  distance par une partie indĂ©pendante, comme c’est la meilleure pratique pour les institutions Ă  but non lucratif de notre envergure ».

Les rĂ©ponses comprenaient 143 commentaires, dont plus des trois quarts Ă©taient nĂ©gatifs, selon une personne au courant d’un rĂ©sumĂ© du rapport qui a obtenu l’anonymat pour dĂ©crire cette affaire personnelle sensible.

Les commentaires se sont Ă©levĂ©s Ă  plusieurs critiques clĂ©s, selon le rĂ©sumĂ©, qui a Ă©tĂ© dĂ©crit au Times : que Woetzel s’est concentrĂ© sur la performance plutĂŽt que sur l’éducation ; avait un leadership administratif faible; n’a pas consultĂ© les membres du corps professoral sur les dĂ©cisions clĂ©s ; et crĂ©Ă© une atmosphĂšre de peur et d’intimidation.

Une question sur la confiance dans l’avenir de Juilliard a rencontrĂ© une rĂ©ponse nĂ©gative de la part de plus de la moitiĂ© de ceux qui ont rĂ©pondu, selon la personne familiĂšre avec le rĂ©sumĂ©.

Le 27 janvier, Woetzel a Ă©tĂ© invitĂ© Ă  partir, selon sa lettre au conseil d’administration.

« Bruce Kovner a communiquĂ© – au nom du comitĂ© exĂ©cutif – que mon service en tant que prĂ©sident serait rĂ©siliĂ© avant la fin de mon contrat et que la dĂ©cision Ă©tait » irrĂ©vocable «  », a Ă©crit Woetzel dans la lettre aux administrateurs.

« AprĂšs m’avoir communiquĂ© cette intention de rĂ©silier », indique la lettre, « Bruce m’a ensuite envoyĂ© par e-mail une offre d’indemnitĂ© de dĂ©part qui inclurait une dĂ©claration rĂ©digĂ©e conjointement qui crĂ©erait un faux rĂ©cit selon lequel je dĂ©missionnais le 30 juin. »

La lettre donnait à Woetzel 96 heures pour répondre. Il a décidé de ne pas démissionner.

Le 4 fĂ©vrier, Kovner a envoyĂ© les rĂ©sultats de l’évaluation Ă  l’ensemble du conseil d’administration, affirmant que les conclusions Ă©taient prĂ©occupantes et seraient discutĂ©es lors de la rĂ©union rĂ©guliĂšre du conseil d’administration quatre jours plus tard.

Woetzel a rassemblĂ© le soutien d’un certain nombre d’artistes et de collĂšgues Ă©minents, qui ont envoyĂ© des lettres au conseil d’administration avant la rĂ©union.

« Damian a un bilan d’excellence dans sa direction de l’école, en particulier pendant deux annĂ©es de pandĂ©mie et ces temps sociaux, politiques et financiers profondĂ©ment troublants qui ont changĂ© le paysage social de l’AmĂ©rique », a Ă©crit Marsalis dans sa lettre, obtenue par The Times. « Il s’est engagĂ© auprĂšs des Ă©tudiants, des professeurs et du conseil d’administration pour tenter de crĂ©er une institution moderne, agile et capable de rĂ©pondre aux prĂ©occupations trĂšs rĂ©elles des Ă©tudiants et des anciens Ă©lĂšves du monde entier. »

« Je pense que la façon dont nous procĂ©dons Ă  ce sujet remet en question notre Ă©thique », a poursuivi Marsalis. « Cette tentative de le destituer semble ĂȘtre mal pensĂ©e, mal exĂ©cutĂ©e, et elle mettra une tache sur notre institution que mĂȘme notre amour des ressources et notre esprit fragile ne pourront pas facilement enlever. »

Le joueur de trombone Weston Sprott, qui est le doyen de la division prĂ©paratoire de Juilliard, a averti dans un e-mail Ă  Ax, un membre influent du corps professoral, qu' »une dĂ©cision de licencier Damian serait extrĂȘmement prĂ©judiciable Ă  l’institution ».

« Au milieu de la gestion des bosses et des ecchymoses auxquelles on pourrait s’attendre dans la navigation dans le calcul national concernant l’injustice raciale », a poursuivi Sprott, « Damian a peut-ĂȘtre mis sur pied l’équipe de direction la plus diversifiĂ©e, inclusive et rĂ©ussie de notre industrie – une qui est respectĂ©e par les Ă©tudiants et les professeurs et fait l’envie de ses concurrents.

Kovner et le comitĂ© exĂ©cutif s’attendent Ă  ce que Woetzel aborde les problĂšmes soulevĂ©s lors de l’évaluation avec des entraĂźneurs extĂ©rieurs et sous la direction du fiduciaire Reginald Van Lee, un ancien consultant en gestion, selon la personne familiĂšre avec le rĂ©sumĂ©. Mais un administrateur a dĂ©clarĂ© qu’aucune ligne de conduite de ce type n’avait Ă©tĂ© dĂ©cidĂ©e par l’ensemble du conseil d’administration.

Woetzel a commencĂ© comme un choix non conventionnel pour Juilliard, n’ayant jamais travaillĂ© dans l’administration acadĂ©mique, encore moins dans l’une des plus grandes Ă©coles d’arts du spectacle au monde, qui au moment de sa nomination disposait d’un budget annuel de 110 millions de dollars, d’une dotation de 1 milliard de dollars, etc. plus de 800 Ă©tudiants.

À Juilliard, Woetzel a fait plusieurs avancĂ©es notables, obtenant un don de 50 millions de dollars pour Ă©tendre le programme de formation du week-end de l’école destinĂ© en grande partie aux Ă©coliers noirs et latinos; combler plusieurs postes clĂ©s; et guider l’école Ă  travers les deux annĂ©es difficiles de la pandĂ©mie.

Mais il a aussi eu des bosses en cours de route. AprĂšs qu’un atelier de thĂ©Ăątre Ă  l’école impliquant la reconstitution d’une vente aux enchĂšres d’esclaves ait provoquĂ© un tollĂ©, Woetzel a prĂ©sentĂ© des « excuses sincĂšres » dans une note Ă  la communautĂ©.

En juin dernier, les étudiants ont protesté contre une augmentation prévue des frais de scolarité, occupant des parties du campus du Lincoln Center de Juilliard et organisant des manifestations de rue. (Plusieurs autres grandes écoles de musique et de théùtre offrent des cours gratuits.)

Kovner, qui a fait fortune en tant que gestionnaire de fonds spĂ©culatifs, a largement contribuĂ© Ă  des causes conservatrices et a siĂ©gĂ© aux conseils d’administration de l’American Enterprise Institute et du Manhattan Institute, deux groupes de rĂ©flexion de droite. En mai dernier, City Journal, qui est publiĂ© par le Manhattan Institute, a critiquĂ© ce qu’il a dĂ©crit comme « le cadre croissant de bureaucrates de la diversitĂ© » de l’école dans un article intitulĂ© « La rĂ©volution arrive Ă  Juilliard : l’hystĂ©rie raciale consume l’école ; sans contrĂŽle, il consommera les arts.

Kovner a également soutenu des organisations de gauche, notamment le projet Innocence, qui vise à libérer les personnes condamnées à tort ; et Lambda Legal, consacré aux droits civils des personnes lesbiennes, gays, bisexuelles et transgenres.

Juilliard se prĂ©pare maintenant pour le prochain chapitre. Cette semaine, le Duke Ellington Ensemble de l’école devait cĂ©lĂ©brer le 20e anniversaire de Juilliard Jazz Ă  la Chelsea Factory, un nouvel espace artistique.

SOURCE : Reviews News

N’hĂ©sitez pas Ă  partager notre article sur les rĂ©seaux sociaux afin de nous donner un solide coup de pouce. 🧐

Quitter la version mobile