đ 2022-12-10 23:05:00 â Paris/France.
Une amende de 40 $ pour la livraison tardive dâun film quâil a payĂ© en 1997 a Ă©tĂ© le germe dâune idĂ©e qui a changĂ© la vie de Roseau Hastings, un homme dâaffaires amĂ©ricain nĂ© en 1960 dans la ville de Boston, Massachusetts. Alors quâil Ă©tait impliquĂ© dans diverses entreprises, sa contribution la plus cĂ©lĂšbre est a co-fondĂ© Netflix et diriger lâentreprise diffusion le plus cĂ©lĂšbre au monde en tant que PDG depuis 1998.
Hastings est reconnu pour son style de leadership unique et sa rĂ©ussite commerciale, dans une carriĂšre qui comprenait la vente dâaspirateurs et lâenseignement des mathĂ©matiques dans un petit pays isolĂ© dâAfrique.
CâĂ©tait donc le cas : aprĂšs avoir obtenu son diplĂŽme de la Buckingham Browne & Nichols School en 1978, Hastings a pris une annĂ©e sabbatique pour travailler comme vendeur porte Ă porte dâaspirateur.
Il a frĂ©quentĂ© le Bowdoin College pour se spĂ©cialiser en mathĂ©matiques et a suivi une formation pour le corps de marine pendant les Ă©tĂ©s de ses annĂ©es universitaires. Il est Ă©galement allĂ© Ă lâĂ©cole des candidats officiers en 1981.
Au lieu dâune carriĂšre dans le Marine Corps, Hastings sâest tournĂ© vers le Peace Corps pour enseigner les mathĂ©matiques de 1983 Ă 1985 Ă swatiniun petit pays dâAfrique australe, qui sâappelait alors le Swaziland.
Hastings a ensuite reçu un master en informatique de lâUniversitĂ© de Stanford en 1988 et a commencĂ© Ă travailler comme dĂ©veloppeur de logiciels.
Reed Hastings est un millionnaire discret.
Reed Hastings est un millionnaire discret.
Du logiciel au Streaming
Au-delĂ de ces brefs passages dans la vente dâaspirateurs, la formation du Corps des Marines et le volontariat du Corps de la Paix, la carriĂšre de Hastings sâest principalement dĂ©roulĂ©e en deux phases : en tant que dĂ©veloppeur de logiciels et PDG.
Il a Ă©tĂ© impliquĂ© dans les deux carriĂšres en tant que fondateur ou co-fondateur, lâaidant Ă atteindre sa richesse et son succĂšs actuels dans lâindustrie des mĂ©dias.
Lâentreprise PureSoftware, que Hastings a fondĂ© en 1991, a crĂ©Ă© un outil de dĂ©bogage que les ingĂ©nieurs pouvaient utiliser. CâĂ©tait une entreprise prospĂšre qui doublait ses revenus chaque annĂ©e.
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« à lâĂ©poque, je faisais du kayak en eau vive, et dans un kayak, si vous regardez et vous concentrez sur le problĂšme, vous ĂȘtes beaucoup plus susceptible de courir en danger », a dĂ©clarĂ© Hastings au New York Times Ă propos de son expĂ©rience avec Pure Software. « Je me suis concentrĂ© sur lâeau potable et ce quâil voulait quâil arrive. Je nâai pas Ă©coutĂ© les sceptiques », se souvient-il.
Morgan Stanley a introduit la société en bourse en 1995, alors Hastings est passé de ingénieur à PDG. Hastings a vendu Pure Software, alors connu sous le nom de Pure Atria, en 1997 pour 750 millions de dollars.
RationalSoftware a acquis la société, donnant à Hastings suffisamment de fonds pour se concentrer sur sa prochaine entreprise commerciale en tant que prochain magnat des médias.
Reed Hasting est co-fondateur de Netflix.
Reed Hasting est co-fondateur de Netflix.
lâorigine de netflix
Il a fallu un certain temps Ă Hastings pour dĂ©velopper lâidĂ©e de Netflix. Voulant dĂ©marrer une nouvelle entreprise, il a contactĂ© son ancien collĂšgue et ancien vice-prĂ©sident du marketing dâentreprise pour Pure Atria, Marc Randolph. Randolph Ă©tait intĂ©ressĂ© Ă aider Ă financer une entreprise qui pourrait connaĂźtre le mĂȘme succĂšs et la mĂȘme utilisation rĂ©pandue que Amazone. Ils ont explorĂ© des idĂ©es de commerce Ă©lectronique aussi variĂ©es que livraison Ă domicile de shampoing et de planches de surf. Les deux entrepreneurs ont finalement dĂ©cidĂ© de crĂ©er un service de vente par correspondance pour lâune des technologies des mĂ©dias : le DVD.
Hastings a eu lâidĂ©e de crĂ©er un service de location de films par abonnement aprĂšs une mauvaise expĂ©rience avec un magasin de vidĂ©os
« Jâai eu beaucoup de retard pour payer »apollon 13â », a-t-il dĂ©clarĂ© au New York Times en 2006. « Jâavais 6 semaines de retard et je devais 40 $ au magasin de vidĂ©os. Il avait Ă©garĂ© la cassette. Tout Ă©tait de ma faute. Je ne voulais pas le dire Ă ma femme. Et je me suis dit : âEst-ce que je vais compromettre lâintĂ©gritĂ© de mon mariage pour des frais de retard ? Plus tard, sur le chemin du gymnase, jâai rĂ©alisĂ© quâils avaient un bien meilleur modĂšle commercial. Vous pouviez payer 30 $ ou 40 $ par mois et ĂȘtre aussi peu ou aussi en retard que vous le vouliez. »
La sociĂ©tĂ© a reçu 239 000 abonnĂ©s la premiĂšre annĂ©e seulement. Les utilisateurs ont gardĂ© une file dâattente de DVD quâils voulaient regarder sur Netflix.com, et la sociĂ©tĂ© les a envoyĂ©s un par un dans les enveloppes rouges alors emblĂ©matiques. Les abonnĂ©s pouvaient conserver les films aussi longtemps quâils le souhaitaient sans frais de retard.
Le directeur gĂ©nĂ©ral a divisĂ© lâabonnement DVD traditionnel de Netflix et son activitĂ© de Streaming alors naissante en services distincts avec des frais distincts, envoyant lâentreprise tĂȘte baissĂ©e dans la crise. « Nous voulons ĂȘtre prĂȘts lorsque la vidĂ©o Ă la demande arrivera », a dĂ©clarĂ© Hastings Inc. en 2005. « Câest pourquoi lâentreprise sâappelle Netflix, pas DVD-by-Mail« . Les clients ont Ă©tĂ© scandalisĂ©s par les nouvelles options dâabonnement et le cours de lâaction de Netflix a chutĂ© de 75 % fin 2011. La base dâabonnĂ©s de Netflix a lentement rebondi grĂące Ă son contenu original acclamĂ© par la critique, et le gĂ©ant du divertissement compte dĂ©sormais plus de 200 millions dâabonnĂ©s dans le mondemalgrĂ© la baisse rĂ©cente du nombre dâabonnĂ©s.
Hastings est devenu prĂ©sident de Netflix le 29 aoĂ»t 1997. DĂ©tenait 70% de propriĂ©tĂ© Et tandis que Randolph occupait initialement le poste de PDG, Hastings est devenu PDG en 1998. Lâentreprise sâest dĂ©veloppĂ©e rapidement, Ă©largissant sa bibliothĂšque et son public. Netflix est devenu public en 2002, Randolph a dĂ©missionnĂ© de son poste de PDG en 2003 et la sociĂ©tĂ© a commencĂ© Ă diffuser du contenu en 2007.
Du mailing au Streaming
Avant de devenir le service de Streaming populaire quâil est aujourdâhui, Netflix a proposĂ© la location de DVD par courrier.
Le gĂ©ant des mĂ©dias a Ă©tĂ© un pionnier dans lâindustrie. Il a non seulement rĂ©volutionnĂ© lâindustrie de la location de films grĂące Ă des services de DVD par courrier pratiques et rĂ©pandus, mais a Ă©galement ouvert la voie aux services de diffusion en continu.
En tant que leader des services de Streaming, Netflix a considĂ©rablement Ă©largi lâaccĂšs au divertissement Ă la demande.
Hastings a dirigĂ© lâentreprise dans son passage de la location de DVD au Streaming de la tĂ©lĂ©vision, des documentaires et des films, en plus de sa collection croissante de Netflix Originals.
Hastings est devenu connu pour son style de leadership sans intervention alors quâil Ă©tait PDG de Netflix.
Par exemple, il offre Ă ses employĂ©s opportunitĂ©s dâinnover et introduire de nouvelles idĂ©es de spectacles, comme House of Cards.
Reed Hastings (premier à partir de la gauche), avec le président Alberto Fernåndez à Buenos Aires le 18 février 2020.
Reed Hastings (premier à partir de la gauche), avec le président Alberto Fernåndez à Buenos Aires le 18 février 2020.
millionnaire discret
La valeur nette de la fortune Hastings est estimĂ©e Ă environ 3 milliards de dollars. Une partie de sa fortune Ă©tait destinĂ©e Ă soutenir la rĂ©forme de lâĂ©ducation et Ă renforcer les campagnes Ă©lectorales du Parti dĂ©mocrate aux Ătats-Unis.
Bien quâil ne possĂšde quâenviron 1% de Netflix depuis son introduction en bourse, sa direction rĂ©ussie de lâentreprise et dâautres stratĂ©gies financiĂšres lui ont permis de devenir un milliardaire autodidacte. Il est classĂ© 801 sur la liste Forbes Billionaires.
Hastings a épousé sa femme, Patricia Ann Quilin, en 1991. Ils ont deux enfants. Sa fille aßnée, Molly Hastings, est musicienne. La famille vit avec un profil trÚs bas.
Hastings est co-auteur, avec Erin Meyer, du livre « Il nây a pas de rĂšgles ici : Netflix et la culture de la rĂ©invention« , publiĂ© en 2020 par Penguin Press, qui a Ă©tĂ© sĂ©lectionnĂ© pour le Financial Times & McKinsey Business Book of the Year 2020.
Hastings et Meyer décrivent dans le livre la stratégies et décisions derriÚre le grand succÚs de Netflix.
DĂ©crivez comment donner la prioritĂ© aux personnes plutĂŽt quâaux processusdonnant un contexte aux employĂ©s et Ă dâautres nouvelles normes qui, selon Hastings, ont conduit Ă son succĂšs lors de lâexĂ©cution de Netflix.
Amoureux des animaux et des vacances
Hastings partage les responsabilitĂ©s quotidiennes de la gestion de lâentreprise avec ted sarandosqui a Ă©tĂ© promu co-PDG en juillet 2020.
Dans le cadre de sa stratĂ©gie, Hastings dit quâil prend habituellement 6 semaines de vacances par an. « Je prends beaucoup de vacances et je suis ouvert Ă ce sujet en interne », a dĂ©clarĂ© Hastings lors dâune apparition en 2015 Ă la confĂ©rence New York Times DealBook. « Comme vous vous en doutez, vous pensez souvent mieux (quand) vous faites de la randonnĂ©e en montagne ou quelque chose comme ça et que vous obtenez une perspective diffĂ©rente ⊠ou lisez quelque chose qui nâest pas liĂ© au travail », a-t-il dĂ©clarĂ©.
Bien quâil valorise le temps libre au travail, Hastings dit quâil nâa aucun passe-temps pour occuper son temps libre. « Malheureusement, et assez Ă©trangement, je nâai presque aucun passe-temps », a dĂ©clarĂ© Hastings au New Yorker. « Je ne navigue pas, je ne pĂȘche pas. Je suis un triste Ă©chec en tant quâhomme de la RenaissanceCependant, Hastings aime nager et faire du snowboard, a-t-il dĂ©clarĂ© au New York Times en 2006.
Mais le milliardaire est un amoureux des animaux. Parmi les animaux de compagnie de la famille figurent 4 chiens sauvés, 4 chÚvres naines nigérianes et 10 poulets, selon un profil de 2014 de Hastings dans The New Yorker.
En 2012, Hastings et Quillin ont signĂ© The Giving Pledge, le pacte de philanthropie fondĂ© par Bill Gates et Warren Buffett qui oblige les milliardaires signataires Ă faire don de lâessentiel de leur fortune. « Câest un honneur dâessayer dâaider notre communautĂ©, notre pays et notre planĂšte grĂące Ă notre philanthropie », ont dĂ©clarĂ© Hastings et Quillin dans un communiquĂ© Ă lâĂ©poque. « Nous sommes ravis de nous joindre Ă dâautres personnes chanceuses en engageant la majoritĂ© de nos actifs Ă investir dans dâautres. Nous espĂ©rons que grĂące Ă cette communautĂ©, nous pourrons apprendre au fur et Ă mesure et faire tout ce que nous pouvons pour faire une diffĂ©rence positive pour beaucoup. »
Rien quâen 2020, Hastings et Quillin ont fait don 120 millions de dollars pour financer des bourses dâĂ©tudes pour les Ă©tudiants noirs grĂące Ă un partenariat avec 2 universitĂ©s et le United Negro College Fund, et a financĂ© un camp de formation dâenseignants de luxe dans le Colorado. Cependant, ses activitĂ©s dans ce domaine ne se limitent pas au financement. Hastings a rejoint le California State Board of Education en 2000 et a passĂ© 3 ans en tant que prĂ©sident, selon le Silicon Valley Business Journal.
Netflix est le plus grand acteur du secteur du Streaming.
Netflix est le plus grand acteur du secteur du Streaming.
Les maximes du fondateur de Netflix
Voici les principales affirmations de Hastings dans le livre:
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« Ma premiĂšre entreprise, Pure Software, Ă©tait passionnante et innovante dans les premiĂšres annĂ©es et bureaucratique et pĂ©nible ces derniĂšres annĂ©es avant dâĂȘtre acquis. Le problĂšme Ă©tait que nous avons essayĂ© de tout systĂ©matiser et dâĂ©tablir des procĂ©dures parfaites. »
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« LâĂąge de pierre. LâĂąge du bronze. LâĂąge du fer. Nous dĂ©finissons des Ă©popĂ©es entiĂšres de lâhumanitĂ© par la technologie quâelles utilisent. »
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« Jâai travaillĂ© trĂšs dur, mais ma vie a toujours Ă©tĂ© amusante« .
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« La plupart des idĂ©es dâaffaires sonneront fou, stupide et inutileet alors ils se rĂ©vĂ©leront ĂȘtreâŠ
SOURCE : Reviews News
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