Le métier atypique du fondateur de Netflix avant de devenir le roi du streaming

Le métier atypique du fondateur de Netflix avant de devenir le roi du streaming - Yahoo Style

😍 2022-12-10 23:05:00 – Paris/France.

Une amende de 40 $ pour la livraison tardive d’un film qu’il a payĂ© en 1997 a Ă©tĂ© le germe d’une idĂ©e qui a changĂ© la vie de Roseau Hastings, un homme d’affaires amĂ©ricain nĂ© en 1960 dans la ville de Boston, Massachusetts. Alors qu’il Ă©tait impliquĂ© dans diverses entreprises, sa contribution la plus cĂ©lĂšbre est a co-fondĂ© Netflix et diriger l’entreprise diffusion le plus cĂ©lĂšbre au monde en tant que PDG depuis 1998.

Hastings est reconnu pour son style de leadership unique et sa rĂ©ussite commerciale, dans une carriĂšre qui comprenait la vente d’aspirateurs et l’enseignement des mathĂ©matiques dans un petit pays isolĂ© d’Afrique.

C’était donc le cas : aprĂšs avoir obtenu son diplĂŽme de la Buckingham Browne & Nichols School en 1978, Hastings a pris une annĂ©e sabbatique pour travailler comme vendeur porte Ă  porte d’aspirateur.

Il a frĂ©quentĂ© le Bowdoin College pour se spĂ©cialiser en mathĂ©matiques et a suivi une formation pour le corps de marine pendant les Ă©tĂ©s de ses annĂ©es universitaires. Il est Ă©galement allĂ© Ă  l’école des candidats officiers en 1981.

Au lieu d’une carriĂšre dans le Marine Corps, Hastings s’est tournĂ© vers le Peace Corps pour enseigner les mathĂ©matiques de 1983 Ă  1985 Ă  swatiniun petit pays d’Afrique australe, qui s’appelait alors le Swaziland.

Hastings a ensuite reçu un master en informatique de l’UniversitĂ© de Stanford en 1988 et a commencĂ© Ă  travailler comme dĂ©veloppeur de logiciels.

Reed Hastings est un millionnaire discret.

Reed Hastings est un millionnaire discret.

Du logiciel au Streaming

Au-delĂ  de ces brefs passages dans la vente d’aspirateurs, la formation du Corps des Marines et le volontariat du Corps de la Paix, la carriĂšre de Hastings s’est principalement dĂ©roulĂ©e en deux phases : en tant que dĂ©veloppeur de logiciels et PDG.

Il a Ă©tĂ© impliquĂ© dans les deux carriĂšres en tant que fondateur ou co-fondateur, l’aidant Ă  atteindre sa richesse et son succĂšs actuels dans l’industrie des mĂ©dias.

L’entreprise PureSoftware, que Hastings a fondĂ© en 1991, a crĂ©Ă© un outil de dĂ©bogage que les ingĂ©nieurs pouvaient utiliser. C’était une entreprise prospĂšre qui doublait ses revenus chaque annĂ©e.

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« À l’époque, je faisais du kayak en eau vive, et dans un kayak, si vous regardez et vous concentrez sur le problĂšme, vous ĂȘtes beaucoup plus susceptible de courir en danger », a dĂ©clarĂ© Hastings au New York Times Ă  propos de son expĂ©rience avec Pure Software. « Je me suis concentrĂ© sur l’eau potable et ce qu’il voulait qu’il arrive. Je n’ai pas Ă©coutĂ© les sceptiques », se souvient-il.

Morgan Stanley a introduit la société en bourse en 1995, alors Hastings est passé de ingénieur à PDG. Hastings a vendu Pure Software, alors connu sous le nom de Pure Atria, en 1997 pour 750 millions de dollars.

RationalSoftware a acquis la société, donnant à Hastings suffisamment de fonds pour se concentrer sur sa prochaine entreprise commerciale en tant que prochain magnat des médias.

Reed Hasting est co-fondateur de Netflix.

Reed Hasting est co-fondateur de Netflix.

l’origine de netflix

Il a fallu un certain temps Ă  Hastings pour dĂ©velopper l’idĂ©e de Netflix. Voulant dĂ©marrer une nouvelle entreprise, il a contactĂ© son ancien collĂšgue et ancien vice-prĂ©sident du marketing d’entreprise pour Pure Atria, Marc Randolph. Randolph Ă©tait intĂ©ressĂ© Ă  aider Ă  financer une entreprise qui pourrait connaĂźtre le mĂȘme succĂšs et la mĂȘme utilisation rĂ©pandue que Amazone. Ils ont explorĂ© des idĂ©es de commerce Ă©lectronique aussi variĂ©es que livraison Ă  domicile de shampoing et de planches de surf. Les deux entrepreneurs ont finalement dĂ©cidĂ© de crĂ©er un service de vente par correspondance pour l’une des technologies des mĂ©dias : le DVD.

Hastings a eu l’idĂ©e de crĂ©er un service de location de films par abonnement aprĂšs une mauvaise expĂ©rience avec un magasin de vidĂ©os

« J’ai eu beaucoup de retard pour payer »apollon 13‘ », a-t-il dĂ©clarĂ© au New York Times en 2006. « J’avais 6 semaines de retard et je devais 40 $ au magasin de vidĂ©os. Il avait Ă©garĂ© la cassette. Tout Ă©tait de ma faute. Je ne voulais pas le dire Ă  ma femme. Et je me suis dit : ‘Est-ce que je vais compromettre l’intĂ©gritĂ© de mon mariage pour des frais de retard ? Plus tard, sur le chemin du gymnase, j’ai rĂ©alisĂ© qu’ils avaient un bien meilleur modĂšle commercial. Vous pouviez payer 30 $ ou 40 $ par mois et ĂȘtre aussi peu ou aussi en retard que vous le vouliez. »

La sociĂ©tĂ© a reçu 239 000 abonnĂ©s la premiĂšre annĂ©e seulement. Les utilisateurs ont gardĂ© une file d’attente de DVD qu’ils voulaient regarder sur Netflix.com, et la sociĂ©tĂ© les a envoyĂ©s un par un dans les enveloppes rouges alors emblĂ©matiques. Les abonnĂ©s pouvaient conserver les films aussi longtemps qu’ils le souhaitaient sans frais de retard.

Le directeur gĂ©nĂ©ral a divisĂ© l’abonnement DVD traditionnel de Netflix et son activitĂ© de Streaming alors naissante en services distincts avec des frais distincts, envoyant l’entreprise tĂȘte baissĂ©e dans la crise. « Nous voulons ĂȘtre prĂȘts lorsque la vidĂ©o Ă  la demande arrivera », a dĂ©clarĂ© Hastings Inc. en 2005. « C’est pourquoi l’entreprise s’appelle Netflix, pas DVD-by-Mail« . Les clients ont Ă©tĂ© scandalisĂ©s par les nouvelles options d’abonnement et le cours de l’action de Netflix a chutĂ© de 75 % fin 2011. La base d’abonnĂ©s de Netflix a lentement rebondi grĂące Ă  son contenu original acclamĂ© par la critique, et le gĂ©ant du divertissement compte dĂ©sormais plus de 200 millions d’abonnĂ©s dans le mondemalgrĂ© la baisse rĂ©cente du nombre d’abonnĂ©s.

Hastings est devenu prĂ©sident de Netflix le 29 aoĂ»t 1997. DĂ©tenait 70% de propriĂ©tĂ© Et tandis que Randolph occupait initialement le poste de PDG, Hastings est devenu PDG en 1998. L’entreprise s’est dĂ©veloppĂ©e rapidement, Ă©largissant sa bibliothĂšque et son public. Netflix est devenu public en 2002, Randolph a dĂ©missionnĂ© de son poste de PDG en 2003 et la sociĂ©tĂ© a commencĂ© Ă  diffuser du contenu en 2007.

Du mailing au Streaming

Avant de devenir le service de Streaming populaire qu’il est aujourd’hui, Netflix a proposĂ© la location de DVD par courrier.

Le gĂ©ant des mĂ©dias a Ă©tĂ© un pionnier dans l’industrie. Il a non seulement rĂ©volutionnĂ© l’industrie de la location de films grĂące Ă  des services de DVD par courrier pratiques et rĂ©pandus, mais a Ă©galement ouvert la voie aux services de diffusion en continu.

En tant que leader des services de Streaming, Netflix a considĂ©rablement Ă©largi l’accĂšs au divertissement Ă  la demande.

Hastings a dirigĂ© l’entreprise dans son passage de la location de DVD au Streaming de la tĂ©lĂ©vision, des documentaires et des films, en plus de sa collection croissante de Netflix Originals.

Hastings est devenu connu pour son style de leadership sans intervention alors qu’il Ă©tait PDG de Netflix.

Par exemple, il offre Ă  ses employĂ©s opportunitĂ©s d’innover et introduire de nouvelles idĂ©es de spectacles, comme House of Cards.

Reed Hastings (premier à partir de la gauche), avec le président Alberto Fernåndez à Buenos Aires le 18 février 2020.

Reed Hastings (premier à partir de la gauche), avec le président Alberto Fernåndez à Buenos Aires le 18 février 2020.

millionnaire discret

La valeur nette de la fortune Hastings est estimĂ©e Ă  environ 3 milliards de dollars. Une partie de sa fortune Ă©tait destinĂ©e Ă  soutenir la rĂ©forme de l’éducation et Ă  renforcer les campagnes Ă©lectorales du Parti dĂ©mocrate aux États-Unis.

Bien qu’il ne possĂšde qu’environ 1% de Netflix depuis son introduction en bourse, sa direction rĂ©ussie de l’entreprise et d’autres stratĂ©gies financiĂšres lui ont permis de devenir un milliardaire autodidacte. Il est classĂ© 801 sur la liste Forbes Billionaires.

Hastings a épousé sa femme, Patricia Ann Quilin, en 1991. Ils ont deux enfants. Sa fille aßnée, Molly Hastings, est musicienne. La famille vit avec un profil trÚs bas.

Hastings est co-auteur, avec Erin Meyer, du livre « Il n’y a pas de rĂšgles ici : Netflix et la culture de la rĂ©invention« , publiĂ© en 2020 par Penguin Press, qui a Ă©tĂ© sĂ©lectionnĂ© pour le Financial Times & McKinsey Business Book of the Year 2020.

Hastings et Meyer décrivent dans le livre la stratégies et décisions derriÚre le grand succÚs de Netflix.

DĂ©crivez comment donner la prioritĂ© aux personnes plutĂŽt qu’aux processusdonnant un contexte aux employĂ©s et Ă  d’autres nouvelles normes qui, selon Hastings, ont conduit Ă  son succĂšs lors de l’exĂ©cution de Netflix.

Amoureux des animaux et des vacances

Hastings partage les responsabilitĂ©s quotidiennes de la gestion de l’entreprise avec ted sarandosqui a Ă©tĂ© promu co-PDG en juillet 2020.

Dans le cadre de sa stratĂ©gie, Hastings dit qu’il prend habituellement 6 semaines de vacances par an. « Je prends beaucoup de vacances et je suis ouvert Ă  ce sujet en interne », a dĂ©clarĂ© Hastings lors d’une apparition en 2015 Ă  la confĂ©rence New York Times DealBook. « Comme vous vous en doutez, vous pensez souvent mieux (quand) vous faites de la randonnĂ©e en montagne ou quelque chose comme ça et que vous obtenez une perspective diffĂ©rente 
 ou lisez quelque chose qui n’est pas liĂ© au travail », a-t-il dĂ©clarĂ©.

Bien qu’il valorise le temps libre au travail, Hastings dit qu’il n’a aucun passe-temps pour occuper son temps libre. « Malheureusement, et assez Ă©trangement, je n’ai presque aucun passe-temps », a dĂ©clarĂ© Hastings au New Yorker. « Je ne navigue pas, je ne pĂȘche pas. Je suis un triste Ă©chec en tant qu’homme de la RenaissanceCependant, Hastings aime nager et faire du snowboard, a-t-il dĂ©clarĂ© au New York Times en 2006.

Mais le milliardaire est un amoureux des animaux. Parmi les animaux de compagnie de la famille figurent 4 chiens sauvés, 4 chÚvres naines nigérianes et 10 poulets, selon un profil de 2014 de Hastings dans The New Yorker.

En 2012, Hastings et Quillin ont signĂ© The Giving Pledge, le pacte de philanthropie fondĂ© par Bill Gates et Warren Buffett qui oblige les milliardaires signataires Ă  faire don de l’essentiel de leur fortune. « C’est un honneur d’essayer d’aider notre communautĂ©, notre pays et notre planĂšte grĂące Ă  notre philanthropie », ont dĂ©clarĂ© Hastings et Quillin dans un communiquĂ© Ă  l’époque. « Nous sommes ravis de nous joindre Ă  d’autres personnes chanceuses en engageant la majoritĂ© de nos actifs Ă  investir dans d’autres. Nous espĂ©rons que grĂące Ă  cette communautĂ©, nous pourrons apprendre au fur et Ă  mesure et faire tout ce que nous pouvons pour faire une diffĂ©rence positive pour beaucoup. »

Rien qu’en 2020, Hastings et Quillin ont fait don 120 millions de dollars pour financer des bourses d’études pour les Ă©tudiants noirs grĂące Ă  un partenariat avec 2 universitĂ©s et le United Negro College Fund, et a financĂ© un camp de formation d’enseignants de luxe dans le Colorado. Cependant, ses activitĂ©s dans ce domaine ne se limitent pas au financement. Hastings a rejoint le California State Board of Education en 2000 et a passĂ© 3 ans en tant que prĂ©sident, selon le Silicon Valley Business Journal.

Netflix est le plus grand acteur du secteur du Streaming.

Netflix est le plus grand acteur du secteur du Streaming.

Les maximes du fondateur de Netflix

Voici les principales affirmations de Hastings dans le livre:

SOURCE : Reviews News

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