L’avenir du streaming selon Jason Kilar

L'avenir du streaming selon Jason Kilar - Vulture

😍 2022-04-07 20:00:00 – Paris/France.

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Le PDG de WarnerMedia, Jason Kilar, a secouĂ© les guerres du Streaming avec sa stratĂ©gie HBO Max. Que voit-il se passer dans l’industrie ensuite? Photo-Illustration : Vautour ; Photo de Shutterstock

Et juste comme ça, l’ùre Jason Kilar chez WarnerMedia est terminĂ©e. C’était plus un moment, vraiment: lorsque Kilar quittera ses fonctions de PDG de la sociĂ©tĂ© demain, cela fera presque exactement deux ans qu’il a Ă©tĂ© sollicitĂ© pour diriger le conglomĂ©rat gĂ©ant du divertissement derriĂšre tout, de HBO Max Ă  Jeune Sheldon. Il ne part pas par choix mais parce qu’en mai dernier, AT&T a annoncĂ© qu’il vendait WarnerMedia au gĂ©ant du cĂąble Discovery – et le nouveau patron David Zaslav a clairement indiquĂ© qu’il voulait diriger l’émission. Alors que Discovery est sur le point de finaliser son acquisition d’une minute Ă  l’autre, ce qui avait Ă©tĂ© ordonnĂ© pendant des mois deviendra rĂ©alitĂ©.

Bien que le mandat de Kilar au sommet ait Ă©tĂ© relativement bref, il ne s’est certainement pas dĂ©roulĂ© sans incident. L’ancien chef de Hulu a traversĂ© une tonne de changements au cours de ses 47 mois de mandat, y compris une dĂ©cision clĂ© pour simplifier et moderniser la structure de Streaming et de tĂ©lĂ©vision de WarnerMedia. Et sa dĂ©cision de mettre les titres thĂ©Ăątraux de Warner Bros. 2021 sur HBO Max le jour mĂȘme de leur ouverture dans les salles, bien que controversĂ©e dans certains cercles, a jouĂ© un rĂŽle dans la crĂ©ation d’une nouvelle norme de films passant des cineplexes au Streaming des semaines aprĂšs leur sortie initiale . Ainsi, bien que Kilar n’ait pas Ă©tĂ© chez WarnerMedia assez longtemps pour mettre en Ɠuvre bon nombre des plans ambitieux qu’il avait sans aucun doute lorsqu’il a rejoint l’entreprise en mai 2020, il quitte nĂ©anmoins une entreprise bien diffĂ©rente de celle qu’il a rejointe en mai 2020. avec Kilar cette semaine pour parler un peu de ce que l’exĂ©cutif a estimĂ© avoir accompli – et beaucoup plus sur l’endroit oĂč il voit l’activitĂ© de Streaming se diriger au cours des prochaines annĂ©es.

Parlons de la concurrence entre les services de Streaming. On parle beaucoup du nombre de services que les consommateurs sont prĂȘts Ă  adopter, mais je suis curieux de savoir combien d’argent pensez-vous qu’ils seront prĂȘts Ă  dĂ©penser pour le Streaming Ă  l’avenir. Le foyer amĂ©ricain moyen pendant des annĂ©es, avant le Streaming, dĂ©boursait entre 80 et 100 dollars pour la tĂ©lĂ©vision par cĂąble. Alors que le forfait cĂąble disparaĂźt, les consommateurs vont-ils simplement transfĂ©rer tout cet argent vers des abonnements au Streaming ? Ou peut-ĂȘtre mĂȘme ĂȘtre prĂȘt Ă  payer plus ?

Mon intuition est qu’il y aura probablement trois services de Streaming de divertissement gĂ©nĂ©ral incontournables. — Kilar

Il diffĂšre selon la gĂ©ographie. Ainsi, par exemple, aux États-Unis, la richesse relative des AmĂ©ricains est Ă©videmment assez Ă©levĂ©e par rapport Ă  l’Inde, par exemple, et la rĂ©ponse est donc diffĂ©rente. Aux États-Unis, de nombreuses personnes utilisent le forfait TV virtuelle en direct, ainsi que quelques-uns de leurs services de Streaming prĂ©fĂ©rĂ©s. C’est une expĂ©rience assez commune que nous voyons. Est-ce que cela ressemble Ă  ça dans 10 ans, quand plus de sports seront disponibles dans les services de Streaming ? Peut ĂȘtre pas. Quelqu’un qui vous dit de façon dĂ©clarative : « C’est comme ça que ça va se passer » ? Je serais trĂšs circonspect Ă  ce sujet parce qu’en fin de compte, c’est le client qui dĂ©cide. Ce n’est pas nous.

Notre stratĂ©gie a Ă©tĂ© de prĂ©senter les chaĂźnes linĂ©aires en direct au mieux de nos capacitĂ©s et en mĂȘme temps, de faire des choses comme HBO Max et CNN+, puis de laisser le consommateur prendre cette dĂ©cision. Jusqu’à prĂ©sent, c’est une trĂšs bonne stratĂ©gie. Nous avons littĂ©ralement eu les revenus les plus Ă©levĂ©s des 99 ans d’histoire de l’entreprise l’annĂ©e derniĂšre face Ă  une pandĂ©mie, face Ă  des fermetures de salles, face Ă  des coupures de cordon de cinq Ă  sept pour cent par an. Cela suggĂ©rerait, Ă  votre question, que les gens – du moins aux États-Unis – sont certainement Ă  l’aise de payer pour un forfait de tĂ©lĂ©vision payante en plus de quelques services de Streaming. Je soupçonne que cela changera avec le temps, mais je ne sais tout simplement pas comment ni Ă  quelle vitesse.

Et qu’est-ce que cela se traduira par le nombre de grandes plates-formes qui survivront Ă  cette pĂ©riode de dĂ©marrage dans le passage du linĂ©aire au Streaming ?

Je pense depuis longtemps qu’en gĂ©nĂ©ral, il y aura une liste relativement courte de services de Streaming indispensables. Mon intuition est qu’il y aura probablement trois services de Streaming de divertissement gĂ©nĂ©ral incontournables. Et lĂ -dessus, je fais rĂ©fĂ©rence aux entreprises centrĂ©es sur le storytelling. WarnerMedia ne fait donc clairement qu’un avec HBO Max, puis j’ai Ă©galement mis Disney et Netflix dans ce camp. Je mets de cĂŽtĂ© Apple et Amazon, car ce sont des choses diffĂ©rentes — l’une prend en charge une stratĂ©gie matĂ©rielle, l’autre prend en charge une stratĂ©gie de vente au dĂ©tail. Mais mon intuition est que si vous entrez dans une capsule temporelle et sortez dans une dĂ©cennie, vous allez voir trois entreprises centrĂ©es sur la narration qui sont Ă  grande Ă©chelle – probablement plus de 300, 400 millions d’abonnĂ©s heureux et payants. Et je pense que les autres vont ĂȘtre refactorisĂ©s, [either] par le biais d’opĂ©rations de fusions et acquisitions [or] un pivot pour ĂȘtre des entitĂ©s de production, comme l’a Ă©tĂ© Sony Pictures Entertainment. Je pense simplement que nous sommes sur le point de voir, au cours des 36 Ă  48 prochains mois, pas mal de changements sur l’échiquier.

Alors, est-ce que je vous entends essentiellement prĂ©dire, comme d’autres l’ont fait, une sorte de fusion entre Comcast et Paramount Global, par exemple ? Ou peut-ĂȘtre que ce qui sera bientĂŽt Warner Bros. Discovery va devenir encore plus gros ?

Tout cela est certainement possible. Ce que vous ne savez pas, c’est qui acquiert qui, puis qui est l’acquĂ©reur et qui est l’entreprise acquise. Mais je pense que vous allez voir des changements. Je pense que certaines de ces sociĂ©tĂ©s pourraient devenir des entitĂ©s de production, comme Sony Pictures Entertainment. Sony Ă©tait un streamer. Ils avaient un service appelĂ© Crackle qui n’a pas rĂ©ussi et ils ont pris la dĂ©cision de pivoter et de devenir une maison de production, de faire des films et des Ă©missions de tĂ©lĂ©vision et de les vendre au plus offrant. Est-il possible que Paramount Global fasse de mĂȘme ? On verra. Vous pourriez Ă©galement voir une sorte de combinaison inorganique d’autres joueurs. Mais je ne pense pas que l’échiquier actuel soit durable Ă  long terme. Je pense qu’il va y avoir des changements sur l’échiquier.

Pendant votre mandat de PDG de WarnerMedia, avez-vous dĂ©jĂ  envisagĂ© l’idĂ©e que WarnerMedia s’attaque Ă  l’une de ces grandes entreprises que vous venez de mentionner ? Ou pensiez-vous que vous Ă©tiez dĂ©jĂ  assez grand, mĂȘme avant l’accord Discovery que vos patrons d’AT&T ont conçu ?

Je suis trĂšs partial sur ce sujet, mais si vous regardez nos rĂ©sultats Ă  ce jour, nous sommes dĂ©jĂ  l’une des entreprises Ă  grande Ă©chelle, et c’est avant la fusion. Lorsque vous regardez l’étendue et la portĂ©e de WarnerMedia et de toutes les franchises et de toute la propriĂ©tĂ© intellectuelle et de tout ce qui fait partie de cette sociĂ©tĂ© de 99 ans, de la mĂȘme maniĂšre que Disney se sent trĂšs bien dans sa position et que Netflix le fait De plus, je me sens trĂšs bien dans notre position aujourd’hui. Le portefeuille de contenu de Discovery s’ajoutera Ă©videmment Ă  HBO Max, mais ne vous y trompez pas, si vous regardez la configuration du terrain en ce moment, il y a trois acteurs qui sont en tĂȘte. Il n’est donc certainement pas nĂ©cessaire d’aller acquĂ©rir d’autres choses. J’ai le sentiment trĂšs fort que WarnerMedia que vous voyez aujourd’hui en a assez pour ĂȘtre un acteur Ă  grande Ă©chelle, car nous le sommes dĂ©jĂ .

J’aimerais avoir votre point de vue sur une autre question d’ensemble pour l’industrie. Au cours des trois Ă  cinq prochaines annĂ©es, oĂč pensez-vous que la chaleur sera la plus forte : les services d’abonnement Premium, le Streaming payant financĂ© par la publicitĂ© ou FAST, qui, comme vous le savez, sont les plates-formes gratuites financĂ©es par la publicitĂ© telles que Pluto et Tubi ?

Je pense que le plus grand moteur Ă©conomique de l’industrie va ĂȘtre l’abonnement payant. Sous abonnement payant, il existe deux versions : sans publicitĂ© et financĂ©e par la publicitĂ©. Chez HBO Max aux États-Unis, nous avons sans publicitĂ© pour 14,99 $ et avec publicitĂ© pour 9,99 $ aux États-Unis. Je pense que ce modĂšle commercial va fournir la pluralitĂ© de la composition des revenus de la prochaine gĂ©nĂ©ration pour des entreprises comme la nĂŽtre.

Mais je suis Ă©galement trĂšs optimiste sur les chaĂźnes FAST. Nous y avons un avenir sain. Et je veux ĂȘtre trĂšs clair Ă  ce sujet, car nous avons beaucoup travaillĂ© lĂ -dessus. Je pense que le marchĂ© du Streaming payant peut reprĂ©senter un milliard de foyers Ă  travers le monde, mais il vous reste encore sept milliards Ă  parcourir. Et je pense que les produits FAST Channels vont servir ces gens. Donc, au total, combien de revenus ce genre de revenus comprendra-t-il ? Je pense que ce sera un peu moins que le secteur du Streaming payant, mais dans tous les cas, je suis trĂšs optimiste pour les deux.

FAST et AVOD peuvent Ă©galement crĂ©er de nouvelles fenĂȘtres pour le contenu, n’est-ce pas ? Il permet aux propriĂ©taires de contenu de crĂ©er leur propre marchĂ© de syndication en diffusant des Ă©missions sur d’autres plateformes neuf mois ou un an aprĂšs avoir souscrit Ă  des services d’abonnement.

Je suis complĂštement d’accord. Et la façon dont vous pensez au monde est la façon dont je pense au monde. Le prix s’accompagne d’avantages, et lorsque vous avez un service gratuit, il va Ă©videmment y avoir un certain type de contenu et avec certaines fenĂȘtres qui y sont Ă©galement attachĂ©es. J’y crois vraiment beaucoup. L’un des restaurants oĂč ma famille va beaucoup est un restaurant qui joue Tom et Jerry en rĂ©pĂ©tition sur le mur. Mon fils veut toujours aller regarder le Tom et Jerry Ă©pisodes dos Ă  dos. C’est une chaĂźne RAPIDE ! Il y a donc une rĂ©elle valeur Ă  cela. Nous pourrions faire 500 chaĂźnes FAST compte tenu de notre bibliothĂšque de tĂ©lĂ©vision et vous avez tout Ă  fait raison, avec un fenĂȘtrage et une conception de produit appropriĂ©e, cela peut trĂšs bien fonctionner de concert avec HBO Max.

Netflix devrait-il copier ce que vous avez fait avec HBO Max et proposer une option financée par la publicité ?

J’adore cette Ă©quipe et j’adore cette entreprise et cela ne change pas Ă  l’avenir quand je m’éloigne d’ici. Et je suis Ă©galement actionnaire de cette sociĂ©tĂ©. Je ne vais donc pas donner de conseils stratĂ©giques Ă  Netflix Ă  cause de ces choses.

Ainsi, l’une des grandes choses pour lesquelles votre mandat restera dans les mĂ©moires est la dĂ©cision de diffuser l’intĂ©gralitĂ© de la liste des longs mĂ©trages Warner Bros. 2021 sur HBO Max le jour mĂȘme de la sortie de ces titres en salles. Il y avait des inquiĂ©tudes lĂ©gitimes de la part des cinĂ©astes quant Ă  la façon dont cela avait Ă©tĂ© annoncĂ© et Ă  la compensation pour perte de profit. Mais – et j’avoue que cela peut me faire passer pour un apologiste pour vous – je pense que les chaĂźnes d’exposition de films gĂ©ants se sont dĂ©crochĂ©es dans ce dĂ©bat. Jusqu’à ce que la pandĂ©mie force le problĂšme, ils Ă©taient simplement obstinĂ©ment rĂ©sistants au changement, un peu comme les affiliĂ©s des rĂ©seaux de diffusion. Quelle est votre opinion sur le contrecoup et oĂč en sont les choses maintenant?

Il ne fait aucun doute que le changement est difficile pour beaucoup de gens, en particulier les industries qui n’ont pas beaucoup changĂ© au cours des derniĂšres dĂ©cennies. — Kilar

Quand vous regardez oĂč nous en sommes actuellement, c’est trĂšs clair Ă  travers un certain nombre de mesures diffĂ©rentes : C’était la bonne dĂ©cision. C’était la bonne dĂ©cision, car nous Ă©tions en pleine pandĂ©mie. Pensez-y en ce moment – ​​il y a eu tellement de dĂ©bats autour de la dĂ©cision d’aider les gens Ă  regarder des films chez eux au milieu d’une pandĂ©mie oĂč sept millions de personnes meurent, tout en rendant ces mĂȘmes films disponibles dans les cinĂ©mas avec une pleine- budgets marketing financĂ©s. Et nous Ă©tions le seul studio Ă  le faire, soit dit en passant. Nous avons sorti 18 films pendant une pandĂ©mie alors que tous nos concurrents vendaient leurs films à


SOURCE : Reviews News

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