đ 2022-05-30 22:45:04 â Paris/France.
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Dans Semaine des mĂ©dias Hier, le directeur gĂ©nĂ©ral de Southern Cross Austereo (SCA), Grant Blackley, a partagĂ© avec nous certains des enseignements que lâentreprise a tirĂ©s de sa transformation numĂ©rique.
Aujourdâhui, Blackley parle davantage de ce voyage et de certaines des stratĂ©gies quâils envisagent pour la plate-forme numĂ©rique LiSTNR.
InterrogĂ© sur les rĂšgles de LiSTNR concernant lâexclusivitĂ© audio sur la plate-forme, Blackley a dĂ©clarĂ© quâelles Ă©taient flexibles. « Parfois, » ajouta-t-il avec un sourire.
« Certains contenus doivent ĂȘtre diffusĂ©s en masse. Nous constatons que les choses que nous mettons exclusivement sur LiSTNR ont plus de succĂšs.
Ă titre dâexemple, Blackley a parlĂ© des diffuseurs les plus performants de SCA qui sont passĂ©s de la radio linĂ©aire aux podcasts Ă la demande. « La Hamish et Andy le podcast est disponible sur toutes les plateformes pour crĂ©er une portĂ©e de masse. Cependant, le nouveau podcast Hamish et Andy, Le projet Souvenirsera dĂ©sormais une exclusivitĂ© LiSTNR.
« Nous commençons Ă expĂ©rimenter le contenu LiSTNR uniquement. Il sâagit dâapprendre. Comment dĂ©velopper une audience trĂšs fidĂšle qui consomme le podcast n°1 en Australie ? Ils passeront Ă LiSTNR si ce public sait quâil y a un autre produit qui les intĂ©resse.
« Nous regardons nos 108 podcasts et dĂ©cidons lequel devrait ĂȘtre derriĂšre le mur exclusif. Nous pensions que cela fidĂ©liserait lâapplication LiSTNR et cela sâavĂšre ĂȘtre vrai.
Attirer gratuitement une audience sur LiSTNR sur une application est une chose, la prochaine étape consiste-t-elle à essayer de monétiser cette audience au-delà de la vente de publicités ?
Blackley a notĂ© lâexpĂ©rience lorsque la sociĂ©tĂ© a achetĂ© la marque de podcast Kinderling. « Câest un produit pour enfants qui se situe dans notre verticalitĂ© parentale et enfants. Ils avaient dĂ©jĂ un modĂšle de paiement Ă lâĂ©coute que nous avons maintenu. Le contenu pour enfants est trĂšs collant et les mamans, les papas, les grands-parents et les soignants envisageront tous de payer pour quelque chose pour enrichir la vie des enfants.
« Si nous voulons facturer le contenu, nous devons nous assurer que la proposition de valeur est dĂ©montrable et significative pour le consommateur. Nous apprenons au fur et Ă mesure que nous entendons parler de plus dâĂ©diteurs, et ils semblent tous travailler sur une combinaison des deux. Ce nâest ni lâun ni lâautre. Je ne pense pas quâil y ait quelquâun qui survive dans lâenvironnement du podcast avec un pur pay-per-play.
Il semble peu probable que lâune des options que LiSTNR offrira aux auditeurs soit une Ă©coute sans publicitĂ©.
« Nous sommes un vĂ©hicule de masse et il y a une communautĂ© publicitaire florissante et nous quadruplons le nombre de personnes Ă qui nous parlons maintenant de revenus publicitaires. Lâentreprise se finance grĂące Ă un modĂšle publicitaire.
«Nous avons fait de nombreux apprentissages depuis que nous avons lancĂ© PodcastOne il y a cinq ans que dâautres commencent tout juste Ă apprendre. Il y a une prime CPM dans le podcasting par rapport Ă la radio diffusĂ©e. Et il devrait en ĂȘtre ainsi parce que câest trĂšs engageant, extrĂȘmement immersif et quâil y a peu de publicitĂ©s.
La SCA et les diffuseurs australiens ont investi trĂšs tĂŽt dans le podcasting
Ă Londres, au Podcast Show, il Ă©tait difficile de trouver des radiodiffuseurs commerciaux en dehors dâune petite prĂ©sence mondiale. Contrairement Ă lâAustralie oĂč le marchĂ© du podcast est dominĂ© par les sociĂ©tĂ©s de radio.
« Dâun point de vue australien, nous avons tous regardĂ© les Ătats-Unis », a dĂ©clarĂ© Blackley en rĂ©pondant Ă une question sur la radio commerciale pariant gros sur le podcasting.
« CâĂ©tait le marchĂ© le plus mature. Il y a quatre ans, nous avions quatre ans de retard sur les Ătats-Unis. Les revenus du podcasting aux Ătats-Unis devraient atteindre 2 milliards de dollars lâannĂ©e prochaine. Ce nâest pas Ă©norme par rapport Ă dâautres secteurs, mais cela montre que câest un mĂ©dia investissable et quâil devient courant.
« LâAustralie est Ă bien des Ă©gards maintenant le numĂ©ro deux [in developed podcast markets] et nous sommes allĂ©s trĂšs tĂŽt. Nous nâĂ©tions pas des pionniers, mais nous avons risquĂ© plus, nous sommes allĂ©s tĂŽt et nous sommes allĂ©s fort.
« Nous avons eu du succĂšs au dĂ©but avec le contenu et la monĂ©tisation est arrivĂ©e en deuxiĂšme position. Cela doit se passer de cette façon parce que vous construisez un marchĂ©. Lorsque cela sâest produit, vous avez commencĂ© Ă voir dâautres concurrents sur le marchĂ©.
« LâAustralie est un marchĂ© trĂšs dynamique et câest une place importante pour de nombreux acteurs internationaux. La tĂ©lĂ©vision a Ă©tĂ© un peu comme ça au fil des ans. Nous avons toujours Ă©tĂ© bien avancĂ©s et batons au-dessus de notre poids. La radio nâest pas diffĂ©rente.
« Au Royaume-Uni, certains diffuseurs nâont pas commencĂ© Ă crĂ©er des podcasts.
« Aux Ătats-Unis, ce sont les rĂ©seaux indĂ©pendants qui ont le mieux rĂ©ussi, pas nĂ©cessairement les grandes sociĂ©tĂ©s de mĂ©dias et dâaudio.
« LâAustralie a rattrapĂ© son retard, on est passĂ© de quatre ans Ă trois ans, puis seulement deux de retard [the US]. Nous sommes dĂ©sormais Ă©gaux en termes de rĂ©sultats de contenu, mais nous sommes en retard dans la monĂ©tisation de lâaudio. Je dirais que nous sommes en avance sur le Royaume-Uni.
Application SCA, LiSTNR et Radio
Les principaux diffuseurs commerciaux ont crĂ©Ă© des audiences pour la radio en Streaming en sâunissant pour recommander lâapplication Radio. Mais continueront-ils Ă le soutenir ?
« Radio App Ă©tait un produit que nous avons construit et que nous possĂ©dions », a expliquĂ© Blackley. « Nous lâavons offert Ă lâindustrie par lâintermĂ©diaire de lâARC. Il a contribuĂ© Ă faciliter le dĂ©veloppement de la radio sur des haut-parleurs intelligents. Nous avons Ă©tĂ© le premier marchĂ© sur lequel Amazon Alexa sâest rendu. Ils ont contactĂ© lâARC parce quâelle supervisait lâensemble de lâindustrie et quâelle avait lâaudio disponible sur une seule application. CâĂ©tait un point dâaccĂšs facile pour eux.
« Cela a ensuite amenĂ© Google Ă la table. Ils dĂ©tiennent environ 62 % du marchĂ© des haut-parleurs intelligents en Australie. Cela signifiait que nous avions les deux plus grands acteurs Ă la tĂȘte dâun marchĂ© de nouvelles Ă©coutes radio via des haut-parleurs intelligents, ce qui nous a aidĂ©s Ă nous rendre rapidement lĂ oĂč nous en sommes aujourdâhui.
« Radio App nâest pas considĂ©rĂ©e comme lâendroit oĂč nous serons tous Ă lâavenir. Nous avons construit LiSTNR pour SCA parce que nous voulions hĂ©berger nos 99 stations de radio et nos 108 podcasts et nos 25 stations de Streaming musical, nos 65 marchĂ©s dâactualitĂ©s et dâinformations, nos Ă©missions sportives dâAFL, de NRL et de cricket et nos partenaires internationaux.
« Nous allons continuer Ă expĂ©rimenter des choses comme dâAndy Lee livre et dâautres livres aussi.
« La maison de LiSTNR est lĂ pour avoir des donnĂ©es de premiĂšre partie, pour offrir un choix et une facilitĂ© dâentrĂ©e. Câest aussi intrigant et divertissant. Cela attire un public Ă Ă©couter plus longtemps.
« Nous avons des temps de sĂ©jour supĂ©rieurs Ă deux heures, parfois supĂ©rieurs Ă quatre heures. LiSTNR nâest pas ouvert Ă toute lâindustrie et nous ne sommes pas un agrĂ©gateur. Nous sommes un fournisseur audio premium.
Blackley a dĂ©clarĂ© que SCA reçoit des approches locales et internationales de la part de personnes souhaitant entamer une discussion sur lâadhĂ©sion Ă LiSTNR.
En ce qui concerne lâavenir de Radio App, Blackley a dĂ©clarĂ© que ce serait une dĂ©cision du conseil dâadministration de lâARC, qui possĂšde dĂ©sormais lâapplication.
Lorsquâon lui a demandĂ© si LiSTNR et SCA continueraient Ă prendre en charge Radio App, Blackley a dĂ©clarĂ© que câĂ©tait quelque chose quâils examineraient. « Nous avons dĂ©sactivĂ© lâaccĂšs Ă TuneIn dĂ©but mai car nous estimions quâil sâagissait dâune violation de nos droits dâauteur. Ils prenaient nos aliments et en bĂ©nĂ©ficiaient sans [giving us] toute indemnisation. Cela ne nous fournissait aucun besoin commercial stratĂ©gique, alors nous lâavons arrĂȘtĂ©.
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SOURCE : Reviews News
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