L’autre grande crise de Netflix : voici comment il a Ă©chappĂ© Ă  la faillite il y a 10 ans

Disney + ou HBO Max pourraient augmenter les prix et Netflix est Ă  blĂąmer

😍 2022-04-30 04:56:00 – Paris/France.

Netflix ne traverse pas ses meilleurs moments. AprÚs avoir annoncé dans ses derniers résultats trimestriels la perte pour la premiÚre fois en dix ans (à peine 200 000 sur ses plus de 200 millions, mais trÚs symboliques), ses actions ont dégringolé de 30 % en Bourse rien que cette semaine.

Les rĂ©actions ont Ă©tĂ© nombreuses ces jours-ci, Ă  commencer par l’entreprise elle-mĂȘme, qui a annoncĂ© qu’elle Ă©tudierait un plan avec publicitĂ© – chose inhabituelle et qu’elle avait dĂ©mentie Ă  plusieurs reprises – et qu’elle tiendrait vraiment bon face Ă  la persĂ©cution des comptes partagĂ©s, Ă©tendant sĂ»rement un modĂšle pour lequel nous devons payer un petit supplĂ©ment pour donner notre mot de passe Ă  un autre utilisateur extĂ©rieur Ă  notre domicile. Ici, nous expliquons plus Ă  ce sujet.

Des rĂ©actions extĂ©rieures ont Ă©galement fait surface, bien sĂ»r, et dans de nombreux cas avec des tonalitĂ©s apocalyptiques pour le service de Streaming. Bien que son Ă©conomie ait toujours Ă©tĂ© basĂ©e sur la dĂ©pense et l’investissement de beaucoup d’argent pour crĂ©er des productions et continuer Ă  grandir, elle donne aussi l’impression qu’il y avait beaucoup de monde qui attendait de voir le gĂ©ant rouge chatouillĂ©. Seul le temps dira ce qui se passera dans le futur et si le coup est si dur ou s’il est compensĂ© par son expansion internationale. Pour le moment, Netflix s’attend Ă  2 millions de victimes supplĂ©mentaires pour le prochain trimestre.

La vĂ©ritĂ© est que Netflix, comme toutes les entreprises, a traversĂ© des moments meilleurs et pires, dont un oĂč il a frĂŽlĂ© la faillite. C’est ainsi que le co-fondateur de Netflix, Marc Randolph, le raconte dans son livre That Will Never Work : The Birth of Netflix and the Power of Great Ideas, une situation qui Ă©tait sur le point de mettre fin Ă  l’achat de l’entreprise par Blockbuster au dĂ©but des annĂ©es 2000 l’énorme chaĂźne de vidĂ©othĂšques qui allait plus tard faire faillite.

Mais ce n’était pas la seule occasion.

Qwikster : L’autre fois, le stock de Netflix s’est Ă©crasĂ©

Nous remontons Ă  2011, lorsque Netflix Ă©tait encore presque plus une entreprise qui envoyait des DVD par courrier qu’une entreprise basĂ©e sur du contenu en Streaming. À cette Ă©poque, Netflix expĂ©rimentait le Streaming depuis trois ans et son PDG d’alors et toujours, Reed Hastings, savait que c’était l’avenir. Avec la vidĂ©o en Streaming, Netflix pourrait apporter des films et de la tĂ©lĂ©vision au monde, comme il a commencĂ© Ă  le faire en 2010 au Canada, le premier pays dans lequel Netflix est entrĂ© en dehors des États-Unis.

Cependant, Hastings avait tort (c’est du moins l’interprĂ©tation de ses actionnaires) lorsqu’il a brusquement annoncĂ© en juillet 2011Contrairement Ă  toutes les recommandations que Netflix diviserait ses activitĂ©s de location de DVD et de Streaming.

Au lieu de payer 10 $ par mois pour la location de DVD et le Streaming illimitĂ©, les clients qui souhaitaient les deux services devraient payer deux forfaits diffĂ©rents, chacun commençant Ă  7,99 $, ou 15,99 $ pour les deux. « Avec ce changement, Netflix n’offrira plus de forfaits illimitĂ©s qui incluent Ă  la fois le Streaming et les DVD par courrier. »Netflix l’a annoncĂ© sans mĂ©nagement dans un communiquĂ©.

Les actions ont initialement atteint un niveau record de 42 $ Ă  l’époque, les investisseurs Ă©tant attirĂ©s par les revenus supplĂ©mentaires par abonnĂ© que le dĂ©mĂ©nagement pourrait produire. Mais les actions n’atteindraient pas ce niveau avant plus de deux ans. Les abonnĂ©s n’ont pas tardĂ© Ă  exprimer leur mĂ©contentement face au fait que la location de DVD – alors la plus grande activitĂ© – ait Ă©tĂ© privĂ©e de la commoditĂ© du Streaming Ă  la demande. Le double plan signifiait une augmentation de prix de 60 %.

« J’ai foiré »  Qwikster, la tentative de scinder Netflix en deux

AprĂšs deux mois, au cours desquels les actions Netflix ont perdu la moitiĂ© de leur valeur, Hastings a abordĂ© la question dans un article de blog de l’entreprise s’excusant de la façon dont la stratĂ©gie a Ă©tĂ© annoncĂ©e, puis a doublĂ© les plans. Cette dĂ©claration commençait ainsi :

J’ai foirĂ©. Je dois Ă  chacun une explication.

Les commentaires des deux derniers mois montrent clairement que de nombreux membres ont estimĂ© que nous avions Ă©tĂ© irrespectueux et humbles dans la façon dont nous avons annoncĂ© la sĂ©paration du DVD et du Streaming, ainsi que les changements de prix. Ce n’était pas notre intention et je vous prĂ©sente mes excuses les plus sincĂšres.

Nous avons rĂ©alisĂ© que le Streaming et le DVD-by-mail devenaient deux activitĂ©s trĂšs diffĂ©rentes, avec des structures de coĂ»ts trĂšs diffĂ©rentes, des avantages diffĂ©rents qui doivent ĂȘtre commercialisĂ©s diffĂ©remment, et nous devons laisser chacun grandir et fonctionner diffĂ©remment. Il m’est difficile d’écrire cela aprĂšs plus de 10 ans d’expĂ©dition fiĂšre de DVD par la poste, mais nous pensons que c’est nĂ©cessaire et pour le mieux : dans quelques semaines, nous changerons le nom de notre service de DVD par la poste en « Qwikster ».

Reed Hastings, PDG de Netflix. 2011

Et c’est ainsi qu’est nĂ©e la seconde erreur : la naissance d’une nouvelle marque, Qwikster, qui durerait trĂšs peu.

Les informations d’identification d’accĂšs au site, la facturation, les Ă©valuations et les avis ne seront pas intĂ©grĂ©s Ă  ceux du service de Streaming, ajoute le communiquĂ©. Ainsi, si un client disposant des deux services doit modifier ses informations de facturation ou de contact, il devra le faire Ă  deux endroits. Et vos notes et commentaires sur Qwikster n’apparaĂźtraient pas sur Netflix, et vice versa.

Toutes ces erreurs ont coĂ»tĂ© Ă  Netflix plus de 800 000 abonnĂ©s Ă  l’époque et son stock a chutĂ© de plus de 50 %.

La mesure n’a pas servi Ă  calmer les clients et Netflix a annulĂ© les plans de service moins d’un mois plus tard, laissant les plans de DVD et de Streaming sĂ©parĂ©s.. « Il y a une diffĂ©rence entre aller vite – ce que Netflix a trĂšs bien fait pendant des annĂ©es – et aller trop vite, ce que nous avons fait dans ce cas », a dĂ©clarĂ© Hastings dans un communiquĂ© ultĂ©rieur. Toute cette Ă©preuve a coĂ»tĂ© Ă  l’entreprise quelque 800 000 abonnĂ©s amĂ©ricains au troisiĂšme trimestre 2011, sa premiĂšre baisse depuis des annĂ©es. Au cours des annĂ©es suivantes, les hausses de taux prĂ©vues ont rendu les investisseurs nerveux.

À la fin, Netflix a appris de cette erreur de jeunesse et est devenu plus intelligent pour augmenter les prix et planifier des changements brusques
 Au moins jusqu’à prĂ©sent, oĂč encore une fois une perte d’abonnĂ©s peut vous obliger Ă  prendre des mesures inconfortables.

SOURCE : Reviews News

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