đ 2022-04-30 04:56:00 â Paris/France.
Netflix ne traverse pas ses meilleurs moments. AprÚs avoir annoncé dans ses derniers résultats trimestriels la perte pour la premiÚre fois en dix ans (à peine 200 000 sur ses plus de 200 millions, mais trÚs symboliques), ses actions ont dégringolé de 30 % en Bourse rien que cette semaine.
Les rĂ©actions ont Ă©tĂ© nombreuses ces jours-ci, Ă commencer par lâentreprise elle-mĂȘme, qui a annoncĂ© quâelle Ă©tudierait un plan avec publicitĂ© â chose inhabituelle et quâelle avait dĂ©mentie Ă plusieurs reprises â et quâelle tiendrait vraiment bon face Ă la persĂ©cution des comptes partagĂ©s, Ă©tendant sĂ»rement un modĂšle pour lequel nous devons payer un petit supplĂ©ment pour donner notre mot de passe Ă un autre utilisateur extĂ©rieur Ă notre domicile. Ici, nous expliquons plus Ă ce sujet.
Des rĂ©actions extĂ©rieures ont Ă©galement fait surface, bien sĂ»r, et dans de nombreux cas avec des tonalitĂ©s apocalyptiques pour le service de Streaming. Bien que son Ă©conomie ait toujours Ă©tĂ© basĂ©e sur la dĂ©pense et lâinvestissement de beaucoup dâargent pour crĂ©er des productions et continuer Ă grandir, elle donne aussi lâimpression quâil y avait beaucoup de monde qui attendait de voir le gĂ©ant rouge chatouillĂ©. Seul le temps dira ce qui se passera dans le futur et si le coup est si dur ou sâil est compensĂ© par son expansion internationale. Pour le moment, Netflix sâattend Ă 2 millions de victimes supplĂ©mentaires pour le prochain trimestre.
La vĂ©ritĂ© est que Netflix, comme toutes les entreprises, a traversĂ© des moments meilleurs et pires, dont un oĂč il a frĂŽlĂ© la faillite. Câest ainsi que le co-fondateur de Netflix, Marc Randolph, le raconte dans son livre That Will Never Work : The Birth of Netflix and the Power of Great Ideas, une situation qui Ă©tait sur le point de mettre fin Ă lâachat de lâentreprise par Blockbuster au dĂ©but des annĂ©es 2000 lâĂ©norme chaĂźne de vidĂ©othĂšques qui allait plus tard faire faillite.
Mais ce nâĂ©tait pas la seule occasion.
Qwikster : Lâautre fois, le stock de Netflix sâest Ă©crasĂ©
Nous remontons Ă 2011, lorsque Netflix Ă©tait encore presque plus une entreprise qui envoyait des DVD par courrier quâune entreprise basĂ©e sur du contenu en Streaming. Ă cette Ă©poque, Netflix expĂ©rimentait le Streaming depuis trois ans et son PDG dâalors et toujours, Reed Hastings, savait que câĂ©tait lâavenir. Avec la vidĂ©o en Streaming, Netflix pourrait apporter des films et de la tĂ©lĂ©vision au monde, comme il a commencĂ© Ă le faire en 2010 au Canada, le premier pays dans lequel Netflix est entrĂ© en dehors des Ătats-Unis.
Cependant, Hastings avait tort (câest du moins lâinterprĂ©tation de ses actionnaires) lorsquâil a brusquement annoncĂ© en juillet 2011Contrairement Ă toutes les recommandations que Netflix diviserait ses activitĂ©s de location de DVD et de Streaming.
Au lieu de payer 10 $ par mois pour la location de DVD et le Streaming illimitĂ©, les clients qui souhaitaient les deux services devraient payer deux forfaits diffĂ©rents, chacun commençant Ă 7,99 $, ou 15,99 $ pour les deux. « Avec ce changement, Netflix nâoffrira plus de forfaits illimitĂ©s qui incluent Ă la fois le Streaming et les DVD par courrier. »Netflix lâa annoncĂ© sans mĂ©nagement dans un communiquĂ©.
Les actions ont initialement atteint un niveau record de 42 $ Ă lâĂ©poque, les investisseurs Ă©tant attirĂ©s par les revenus supplĂ©mentaires par abonnĂ© que le dĂ©mĂ©nagement pourrait produire. Mais les actions nâatteindraient pas ce niveau avant plus de deux ans. Les abonnĂ©s nâont pas tardĂ© Ă exprimer leur mĂ©contentement face au fait que la location de DVD â alors la plus grande activitĂ© â ait Ă©tĂ© privĂ©e de la commoditĂ© du Streaming Ă la demande. Le double plan signifiait une augmentation de prix de 60 %.
« Jâai foiré »⊠Qwikster, la tentative de scinder Netflix en deux
AprĂšs deux mois, au cours desquels les actions Netflix ont perdu la moitiĂ© de leur valeur, Hastings a abordĂ© la question dans un article de blog de lâentreprise sâexcusant de la façon dont la stratĂ©gie a Ă©tĂ© annoncĂ©e, puis a doublĂ© les plans. Cette dĂ©claration commençait ainsi :
Jâai foirĂ©. Je dois Ă chacun une explication.
Les commentaires des deux derniers mois montrent clairement que de nombreux membres ont estimĂ© que nous avions Ă©tĂ© irrespectueux et humbles dans la façon dont nous avons annoncĂ© la sĂ©paration du DVD et du Streaming, ainsi que les changements de prix. Ce nâĂ©tait pas notre intention et je vous prĂ©sente mes excuses les plus sincĂšres.
Nous avons rĂ©alisĂ© que le Streaming et le DVD-by-mail devenaient deux activitĂ©s trĂšs diffĂ©rentes, avec des structures de coĂ»ts trĂšs diffĂ©rentes, des avantages diffĂ©rents qui doivent ĂȘtre commercialisĂ©s diffĂ©remment, et nous devons laisser chacun grandir et fonctionner diffĂ©remment. Il mâest difficile dâĂ©crire cela aprĂšs plus de 10 ans dâexpĂ©dition fiĂšre de DVD par la poste, mais nous pensons que câest nĂ©cessaire et pour le mieux : dans quelques semaines, nous changerons le nom de notre service de DVD par la poste en « Qwikster ».
Reed Hastings, PDG de Netflix. 2011
Et câest ainsi quâest nĂ©e la seconde erreur : la naissance dâune nouvelle marque, Qwikster, qui durerait trĂšs peu.
Les informations dâidentification dâaccĂšs au site, la facturation, les Ă©valuations et les avis ne seront pas intĂ©grĂ©s Ă ceux du service de Streaming, ajoute le communiquĂ©. Ainsi, si un client disposant des deux services doit modifier ses informations de facturation ou de contact, il devra le faire Ă deux endroits. Et vos notes et commentaires sur Qwikster nâapparaĂźtraient pas sur Netflix, et vice versa.
Toutes ces erreurs ont coĂ»tĂ© Ă Netflix plus de 800 000 abonnĂ©s Ă lâĂ©poque et son stock a chutĂ© de plus de 50 %.
La mesure nâa pas servi Ă calmer les clients et Netflix a annulĂ© les plans de service moins dâun mois plus tard, laissant les plans de DVD et de Streaming sĂ©parĂ©s.. « Il y a une diffĂ©rence entre aller vite â ce que Netflix a trĂšs bien fait pendant des annĂ©es â et aller trop vite, ce que nous avons fait dans ce cas », a dĂ©clarĂ© Hastings dans un communiquĂ© ultĂ©rieur. Toute cette Ă©preuve a coĂ»tĂ© Ă lâentreprise quelque 800 000 abonnĂ©s amĂ©ricains au troisiĂšme trimestre 2011, sa premiĂšre baisse depuis des annĂ©es. Au cours des annĂ©es suivantes, les hausses de taux prĂ©vues ont rendu les investisseurs nerveux.
Ă la fin, Netflix a appris de cette erreur de jeunesse et est devenu plus intelligent pour augmenter les prix et planifier des changements brusques⊠Au moins jusquâĂ prĂ©sent, oĂč encore une fois une perte dâabonnĂ©s peut vous obliger Ă prendre des mesures inconfortables.
SOURCE : Reviews News
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