đ 2022-04-17 16:01:42 â Paris/France.
Tout cinĂ©phile (ou tout simplement un consommateur occasionnel de films Ă lâĂšre du prĂ©-Streaming) qui a vĂ©cu lâĂ©poque de la VHS, ou mĂȘme les premiĂšres annĂ©es du DVD, connaĂźt Blockbuster. Câest la chaĂźne de vidĂ©othĂšques la plus grande et la plus prospĂšre au monde, qui rĂ©gnait dans les annĂ©es 1990., mĂȘme si son ombre sâest Ă©tendue jusquâau dĂ©but de cette mĂȘme dĂ©cennie. Elle compte plus de 9 000 magasins dans le monde et emploie plus de 80 000 personnes.
Câest lâhistoire de la façon dont elle est nĂ©e et a grandi pour devenir une multinationale. Et comment son statut dâĂ©tablissement mythique a fait que mĂȘme maintenant, alors que les formats physiques de divertissement sont typiques des nostalgiques, il continue de trembler grĂące aux actions bizarres de Reddit. Voyageons dans le Delorean de Xataka jusquâen 1985, annĂ©e oĂč le fondateur de lâentreprise, David Cook, ouvre sa premiĂšre boutique.
LâĂšre triomphale des blockbusters
AprĂšs avoir travaillĂ© dans un magasin dâinformatique pendant un certain temps, Cook a dĂ©cidĂ© dâouvrir son premier magasin de location de vidĂ©os Ă Dallas. Profitant de son expĂ©rience, il informatise tout le catalogue de cassettes dont il dispose, quelque 8 000 VHS qui dĂ©passent de loin ses concurrents plus artisanaux et domestiques, qui dĂ©placent souvent environ deux ou trois cents cassettes. Cook a su dĂ©celer la valeur ajoutĂ©e dâavoir un bon fonds de catalogue : en 1985, qui couvrait un pourcentage trĂšs Ă©levĂ© des films montĂ©s sur bande En un an seulement, Blockbuster avait ouvert trois autres sites.
En 1987, Blockbuster fera le premier pas pour devenir le monstre multinational quâil sera quelques annĂ©es plus tard. Cook a vendu lâentreprise Ă un trio dâinvestisseurs, dont Wayne Huizenga, fondateur de Management Inc. Cela leur a coĂ»tĂ© 18,5 milliards de dollars, et le fondateur a quittĂ© lâentreprise peu de temps aprĂšs.
Cette mĂȘme annĂ©e, Blockbuster remporte un procĂšs contre Nintendo qui lui permettrait de louer des jeux vidĂ©o, ce qui catapulterait lâaccĂšs Ă une gĂ©nĂ©ration de consommateurs peu intĂ©ressĂ©s par le cinĂ©ma comme de nouvelles formes interactives de divertissement. La sociĂ©tĂ© a dĂ©mĂ©nagĂ© en Floride et en un an seulement, câĂ©tait dĂ©jĂ la chaĂźne de vidĂ©othĂšques la plus importante des Ătats-Unis, avec 800 magasins dans tout le pays.
Les prochaines Ă©tapes ont conduit Ă une croissance soutenue Ă©galement en Europe. En 1992, Bluckbuster comptait dĂ©jĂ 2 800 magasins dans le monde, ouvrant un toutes les 24 heures, ce qui attira lâattention de multinationales encore plus puissantes que les trois investisseurs initiaux. En 1994, Viacom a achetĂ© le rĂ©seau pour 8,4 milliards de dollars, peu de temps aprĂšs sa fusion avec Paramount Pictures.
IntermÚde dramatique : le destin de Blockbuster croise Netflix
1997. Un client nommĂ© Reed Hastings doit payer une amende pour avoir rendu âApollo 13â en retard. Pleurant au ciel quâil nâaurait plus jamais faim et/ou ne serait pas condamnĂ© Ă une amende par Blockbuster (qui admettrait avoir gagnĂ© 800 millions de dollars dâamendes pour retours tardifs en un an, soit 16% de son bĂ©nĂ©fice), commence Ă imaginer un service qui ferait le tour du monde de la location de cassettes.
Hastings appelait son invention Netflix, envoyait les bandes aux domiciles des abonnĂ©s moyennant des frais dâabonnement, et ils pouvaient avoir les bandes aussi longtemps quâils le voulaient. Blockbuster a eu la chance dâacheter Netflix pour 50 millions de dollars peu de temps aprĂšs, en 2000, et ne lâa pas fait.
Fin de lâintermĂšde dramatique : la chute libre
Bien que les affaires aient Ă©tĂ© meilleures que jamais (9 000 magasins dans le monde et prĂšs de 6 milliards de dollars de bĂ©nĂ©fices en 2004), le dĂ©but de la fin de lâentreprise serait marquĂ© par sa propre dĂ©cision dâintroduire des changements dans lâentreprise pour sâadapter Ă lâĂ©poque. Il cesserait de facturer des amendes pour les retours tardifs de films, ce qui coĂ»terait 200 millions de dollars de pertes, et il investirait beaucoup de ressources dans des propositions pour concurrencer Netflix, comme Blockbuster Online. Toujours en 2004, Viacom vendrait sa participation dans Blockbuster aprĂšs lâintroduction en bourse de la sociĂ©tĂ©.
Annonce de la fin des amendes Blockbuster
Entre 2005 et 2007, une sĂ©rie de changements mouvementĂ©s sâest produite Ă la direction de Blockbuster, marquĂ©e par lâessor irrĂ©sistible de Netflix et de la consommation audiovisuelle sur Internet. La crise des formats physiques touche aussi Blockbuster, qui dĂ©cide de se concentrer sur les magasins physiques. Câest sa façon de cĂ©der au succĂšs de Netflix (rappelez-vous, encore un vidĂ©oclub virtuel) et le dernier et symbolique clou de son cercueil. En septembre 2010, elle dĂ©clarerait faillite, avec des pertes dâun milliard de dollars. Ă ce moment-lĂ , câĂ©tait la seule chaĂźne de vidĂ©othĂšques qui restait aux Ătats-Unis.
En 2011, Dish Network achĂšterait Blockbuster pour seulement 320 millions de dollars avec lâintention dĂ©clarĂ©e de ne garder que 600 magasins ouverts et, encore une fois, se concentrer sur le commerce en ligne pour concurrencer Netflix, plans quâil abandonnerait un an plus tard. Avant longtemps, il fermerait tous les magasins restants sauf un.
Illustration par Ivart
Le dernier Blockbuster et la résurrection comme mÚme financier
Tout magasin Blockbuster qui souhaitait rester ouvert pouvait le faire en payant les frais appropriĂ©s Ă Dish et Ă ses propres frais, ce qui en amenait certains Ă sâaccrocher. En 2018, il y en avait encore neuf aux Ătats-Unis, qui fermaient jusquâĂ ce quâun seul Ă Bend, Oregon, survive. Il est devenu un symbole des derniers jours hĂ©roĂŻques des vidĂ©othĂšques, mais a fini par abandonner : en 2020, il est apparu sur Airbnb comme une proposition de passer des soirĂ©es Ă thĂšme des annĂ©es 90, et COVID a signifiĂ© le dernier hack mĂȘme pour cette approche unique de lâentreprise.
Dans un clin dâĆil symbolique et ironique, cent pour cent produit de lâĂ©poque Ă la cause ultime quâavait signifiĂ© sa faillite, Blockbuster a donnĂ© un dernier et rĂ©cent coup grĂące Ă Reddit. En janvier 2021, la sociĂ©tĂ© qui dĂ©tient actuellement la marque, BB Liquidating Inc. a augmentĂ© sa valeur de 6 000 %. Ses actions ont grimpĂ© en flĂšche de 774 % en une seule journĂ©e grĂące Ă lâaction coordonnĂ©e de millions dâutilisateurs de la chaĂźne WallSteetBets, qui a fait passer ses actions de 0,0033 $ Ă 0,20 $.
Blockbuster Ă©tait le choix emblĂ©matique de ces investisseurs non professionnels aprĂšs avoir fait une dĂ©marche similaire avec GameStop (qui, soit dit en passant, appartenait Ă Blockbuster Ă lâĂ©poque) qui a forcĂ© la Bourse de New York Ă cesser de nĂ©gocier jusquâĂ neuf fois. cotation de cette sociĂ©tĂ©. Gamestop a quadruplĂ© de valeur en seulement dix jours. Bien sĂ»r, la raison ultime de ces actions est « pour les loles », mais il y avait aussi une note de protestation derriĂšre ces actions communes, menĂ©es avec des applications telles que Robinhood.
La stratĂ©gie de Reddit (qui a conduit Ă la relance des actions dâentreprises telles que Blackberry, la chaĂźne de cinĂ©ma AMC ou le mythique fabricant de bonbons Tootsie) est allĂ©e Ă lâencontre des entreprises qui Ă©taient vampirisĂ©s par de grands investisseurs qui sâĂ©taient positionnĂ©s Ă dĂ©couvert, câest-Ă -dire parier sur son effondrement. Mais lâaction de Reddit a forcĂ© ces investisseurs vautours Ă acheter des actions pour compenser le changement de tendance du marché⊠entraĂźnant encore plus de pertes pour eux.
Une note finale aux accents de justice poĂ©tique pour une entreprise qui est aujourdâhui lâombre zombifiĂ©e de ce quâelle Ă©tait : millionnaire symbole dâune Ă©poque et acteur porteur dâune entreprise qui finira par ĂȘtre liquidĂ©e de ne pas savoir sâadapter aux temps nouveaux. Des temps qui sont encore un Ă©norme point dâinterrogation avec lâarrivĂ©e de Diffusion, la crise du thĂ©Ăątre et lâimpact de la pandĂ©mie. Mauvais temps pour la nostalgie des vidĂ©othĂšques.
Image dâen-tĂȘte : Thomas Faucon
SOURCE : Reviews News
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