đ 2022-03-21 07:00:00 â Paris/France.
Les tĂ©lĂ©spectateurs vivent Ă lâĂąge dâor de la tĂ©lĂ©vision, gĂątĂ©s par plus dâĂ©missions, de films et de sports en direct Ă ne pas manquer quâĂ tout autre moment de lâhistoire de la radiodiffusion, mais le coĂ»t pour tout obtenir est passĂ© Ă 2 500 ÂŁ par an, laissant certains fans de divertissement se demander sâils peuvent se permettre la rĂ©volution du Streaming.
Le phĂ©nomĂšne mondial de la diffusion en continu a entraĂźnĂ© le lancement dâune quantitĂ© sans prĂ©cĂ©dent de services, principalement payants â de Netflix et Amazon Ă Disney + et les niveaux du dernier effort dâITV, ITVX â qui rivalisent avec les fournisseurs de tĂ©lĂ©vision payante tels que Sky et BT et le la BBC financĂ©e par les droits de licence pour une part des budgets des mĂ©nages qui sont poussĂ©s au point de rupture.
Alors que lâinflation atteint son plus haut niveau depuis 30 ans et que les prix de lâĂ©nergie augmentent dĂ©jĂ en raison de la guerre en Ukraine, la hausse du coĂ»t de tout, de la nourriture Ă lâessence, oblige les mĂ©nages Ă se serrer la ceinture.
Les services de tĂ©lĂ©vision et de vidĂ©o qui ont sauvĂ© le Royaume-Uni de lâennui du verrouillage â les Britanniques ont passĂ© 40% de leurs heures dâĂ©veil coincĂ©s Ă la maison Ă regarder la tĂ©lĂ©vision â ne sont plus considĂ©rĂ©s comme les sacro-saints Ă©lĂ©ments essentiels du mĂ©nage quâils Ă©taient au plus fort de Covidpandemic, qui a alimentĂ© une augmentation record chez les abonnĂ©s mondiaux.
« La perception du public est que ces services sont bon marché », explique Tom Harrington, responsable de la tĂ©lĂ©vision chez Enders Analysis. « Et ils lâĂ©taient certainement. Mais le coĂ»t passe maintenant rapidement de ce qui est pour beaucoup une dĂ©pense discrĂ©tionnaire rĂ©guliĂšre automatique puis oubliĂ©e, Ă une part notable quittant leur compte.
Les tĂ©lĂ©spectateurs qui ne supportent pas de manquer la meilleure offre tĂ©lĂ©visĂ©e â du football de la Premier League et de la Ligue des champions aux drames tels que The Crown et Peaky Blinders, et des franchises Ă succĂšs telles que Star Wars et Marvel â devront trouver environ 200 ÂŁ un mois en moyenne.
Le nombre dâabonnĂ©s au Streaming au Royaume-Uni a augmentĂ© de plus de 8 millions en 2020. Photographie : Beata Zawrzel/NurPhoto/Rex/Shutterstock
Enders Analysis estime que les consommateurs ont la possibilitĂ© dâaccĂ©der Ă 130 000 heures de contenu Ă partir de streamers et dâoffres de vidĂ©o Ă la demande, contre 30 000 heures relativement maigres en 2016.
Alors que le marchĂ© a explosĂ©, le coĂ»t, qui comprend le prix mensuel moyen dâun forfait haut dĂ©bit et tĂ©lĂ©phonique, a augmentĂ© de prĂšs dâun quart au cours des trois derniĂšres annĂ©es, passant de 2 040 ÂŁ en 2019.
Ampere Analysis, qui a compilĂ© les chiffres, affirme que lâaugmentation est principalement liĂ©e Ă la prolifĂ©ration de nouveaux services alors que les guerres de Streaming atteignent leur apogĂ©e. Cependant, les mĂ©nages britanniques sont dĂ©sormais Ă©galement confrontĂ©s Ă des augmentations anti-inflationnistes de leurs forfaits domestiques haut dĂ©bit, tĂ©lĂ©phoniques et de tĂ©lĂ©vision payante pouvant atteindre 10 %.
Et la guerre financiĂšre dâattrition initiĂ©e par Netflix offrant un modĂšle de binge-watching Ă bas prix pour construire une Ă©chelle mondiale â puis imitĂ©e par tous ses rivaux â est devenue une chasse Ă la rentabilitĂ© durable, les consommateurs en payant le prix.
La semaine derniĂšre, Netflix a augmentĂ© ses prix au Royaume-Uni et en Irlande pour la deuxiĂšme fois en deux ans, entraĂźnant une augmentation de 22 % du prix de son forfait le plus populaire, qui est dĂ©sormais de 10,99 ÂŁ par mois, sur cette pĂ©riode. Et lâannĂ©e derniĂšre, Disney + a augmentĂ© son coĂ»t dâun tiers aprĂšs avoir ajoutĂ© plus de contenu pour les abonnĂ©s.
Netflix affirme que les hausses de prix sont le coĂ»t du financement de son budget de contenu gonflĂ©, qui est passĂ© de 7 milliards de dollars Ă 18 milliards de dollars par an au cours des quatre derniĂšres annĂ©es, alors quâil se bat pour maintenir sa position de service de Streaming prĂ©fĂ©rĂ© au monde.
«Le marchĂ© du Streaming a Ă©tĂ© soutenu par des modĂšles financĂ©s par la dette, Ă perte et Ă perte», dĂ©clare Harrington. « Netflix est entrĂ© sur le marchĂ© et a fixĂ© un prix budgĂ©taire et tout le monde a dĂ» entrer en dessous pour ĂȘtre compĂ©titif. Vous avez eu toutes ces sociĂ©tĂ©s de contenu rentables, ces diffuseurs de tĂ©lĂ©vision payante et de tĂ©lĂ©vision linĂ©aire qui ont dĂ» passer au Streaming, et ce nâest pas aussi rentable. Maintenant, ils doivent commencer Ă regarder la valeur, et les clients vont continuellement ĂȘtre invitĂ©s Ă payer plus jusquâĂ ce que ces choses rapportent de lâargent rĂ©el.
La recherche de revenus et la pression sur les clients ont Ă©tĂ© mises en Ă©vidence la semaine derniĂšre lorsque Netflix a commencĂ© sa rĂ©pression tant attendue dâun Ă©norme avantage pour les abonnĂ©s : le partage de mot de passe.
JusquâĂ prĂ©sent, Netflix a laissĂ© le partage de mot de passe sĂ©vir, car la croissance fulgurante lâa emportĂ© sur la nĂ©cessitĂ© de rĂ©primer les familles et les amis qui pouvaient regarder Netflix pour quelques euros.
Dans un article de blog mercredi, Chengyi Long, directeur de lâinnovation produit chez Netflix, a dĂ©clarĂ© que la pratique « avait un impact sur notre capacitĂ© Ă investir dans de nouveaux programmes tĂ©lĂ©visĂ©s et films pour nos membres ». La sociĂ©tĂ© a annoncĂ© un essai au Chili, au Costa Rica et au PĂ©rou facturant entre 1 ÂŁ et 2,50 ÂŁ pour permettre aux abonnĂ©s dâajouter des personnes extĂ©rieures Ă leur foyer sur leur compte.
La rĂ©pression pourrait ajouter des millions au rĂ©sultat net de Netflix. Le cabinet dâĂ©tudes Magid a estimĂ© quâenviron un tiers des utilisateurs de Netflix partagent leur mot de passe avec quelquâun dâautre. Cependant, la dĂ©cision de Netflix signifie Ă©galement que bon nombre de ces mots de passe « emprunteurs » devront dĂ©sormais dĂ©cider sâils souhaitent ajouter un coĂ»t supplĂ©mentaire Ă leurs dĂ©penses mensuelles.
« La pandĂ©mie Ă©tait bonne si vous Ă©tiez un service dâabonnement », explique Richard Broughton, analyste chez Ampere. «Les gens Ă©taient coincĂ©s Ă la maison et mĂȘme ceux dont les finances Ă©taient sous pression trouvaient que le divertissement Ă domicile Ă©tait incontournable. Mais maintenant, une crise du coĂ»t de la vie se profile Ă lâhorizon. Avec autant de produits de tĂ©lĂ©vision payante et de Streaming, je pense que nous verrons les consommateurs Ă©valuer sĂ©rieusement leurs dĂ©penses mensuelles. Il sâagira de gagner cette bataille pour ĂȘtre considĂ©rĂ© comme un divertissement essentiel.
SOURCE : Reviews News
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