L’ñge d’or du streaming pourrait coĂ»ter aux tĂ©lĂ©spectateurs jusqu’à 2500 ÂŁ par an

😍 2022-03-21 07:00:00 – Paris/France.

Les tĂ©lĂ©spectateurs vivent Ă  l’ñge d’or de la tĂ©lĂ©vision, gĂątĂ©s par plus d’émissions, de films et de sports en direct Ă  ne pas manquer qu’à tout autre moment de l’histoire de la radiodiffusion, mais le coĂ»t pour tout obtenir est passĂ© Ă  2 500 ÂŁ par an, laissant certains fans de divertissement se demander s’ils peuvent se permettre la rĂ©volution du Streaming.

Le phĂ©nomĂšne mondial de la diffusion en continu a entraĂźnĂ© le lancement d’une quantitĂ© sans prĂ©cĂ©dent de services, principalement payants – de Netflix et Amazon Ă  Disney + et les niveaux du dernier effort d’ITV, ITVX – qui rivalisent avec les fournisseurs de tĂ©lĂ©vision payante tels que Sky et BT et le la BBC financĂ©e par les droits de licence pour une part des budgets des mĂ©nages qui sont poussĂ©s au point de rupture.

Alors que l’inflation atteint son plus haut niveau depuis 30 ans et que les prix de l’énergie augmentent dĂ©jĂ  en raison de la guerre en Ukraine, la hausse du coĂ»t de tout, de la nourriture Ă  l’essence, oblige les mĂ©nages Ă  se serrer la ceinture.

Les services de tĂ©lĂ©vision et de vidĂ©o qui ont sauvĂ© le Royaume-Uni de l’ennui du verrouillage – les Britanniques ont passĂ© 40% de leurs heures d’éveil coincĂ©s Ă  la maison Ă  regarder la tĂ©lĂ©vision – ne sont plus considĂ©rĂ©s comme les sacro-saints Ă©lĂ©ments essentiels du mĂ©nage qu’ils Ă©taient au plus fort de Covidpandemic, qui a alimentĂ© une augmentation record chez les abonnĂ©s mondiaux.

« La perception du public est que ces services sont bon marché », explique Tom Harrington, responsable de la tĂ©lĂ©vision chez Enders Analysis. « Et ils l’étaient certainement. Mais le coĂ»t passe maintenant rapidement de ce qui est pour beaucoup une dĂ©pense discrĂ©tionnaire rĂ©guliĂšre automatique puis oubliĂ©e, Ă  une part notable quittant leur compte.

Les tĂ©lĂ©spectateurs qui ne supportent pas de manquer la meilleure offre tĂ©lĂ©visĂ©e – du football de la Premier League et de la Ligue des champions aux drames tels que The Crown et Peaky Blinders, et des franchises Ă  succĂšs telles que Star Wars et Marvel – devront trouver environ 200 ÂŁ un mois en moyenne.

Le nombre d’abonnĂ©s au Streaming au Royaume-Uni a augmentĂ© de plus de 8 millions en 2020. Photographie : Beata Zawrzel/NurPhoto/Rex/Shutterstock

Enders Analysis estime que les consommateurs ont la possibilitĂ© d’accĂ©der Ă  130 000 heures de contenu Ă  partir de streamers et d’offres de vidĂ©o Ă  la demande, contre 30 000 heures relativement maigres en 2016.

Alors que le marchĂ© a explosĂ©, le coĂ»t, qui comprend le prix mensuel moyen d’un forfait haut dĂ©bit et tĂ©lĂ©phonique, a augmentĂ© de prĂšs d’un quart au cours des trois derniĂšres annĂ©es, passant de 2 040 ÂŁ en 2019.

Ampere Analysis, qui a compilĂ© les chiffres, affirme que l’augmentation est principalement liĂ©e Ă  la prolifĂ©ration de nouveaux services alors que les guerres de Streaming atteignent leur apogĂ©e. Cependant, les mĂ©nages britanniques sont dĂ©sormais Ă©galement confrontĂ©s Ă  des augmentations anti-inflationnistes de leurs forfaits domestiques haut dĂ©bit, tĂ©lĂ©phoniques et de tĂ©lĂ©vision payante pouvant atteindre 10 %.

Et la guerre financiĂšre d’attrition initiĂ©e par Netflix offrant un modĂšle de binge-watching Ă  bas prix pour construire une Ă©chelle mondiale – puis imitĂ©e par tous ses rivaux – est devenue une chasse Ă  la rentabilitĂ© durable, les consommateurs en payant le prix.

La semaine derniĂšre, Netflix a augmentĂ© ses prix au Royaume-Uni et en Irlande pour la deuxiĂšme fois en deux ans, entraĂźnant une augmentation de 22 % du prix de son forfait le plus populaire, qui est dĂ©sormais de 10,99 ÂŁ par mois, sur cette pĂ©riode. Et l’annĂ©e derniĂšre, Disney + a augmentĂ© son coĂ»t d’un tiers aprĂšs avoir ajoutĂ© plus de contenu pour les abonnĂ©s.

Netflix affirme que les hausses de prix sont le coĂ»t du financement de son budget de contenu gonflĂ©, qui est passĂ© de 7 milliards de dollars Ă  18 milliards de dollars par an au cours des quatre derniĂšres annĂ©es, alors qu’il se bat pour maintenir sa position de service de Streaming prĂ©fĂ©rĂ© au monde.

«Le marchĂ© du Streaming a Ă©tĂ© soutenu par des modĂšles financĂ©s par la dette, Ă  perte et Ă  perte», dĂ©clare Harrington. « Netflix est entrĂ© sur le marchĂ© et a fixĂ© un prix budgĂ©taire et tout le monde a dĂ» entrer en dessous pour ĂȘtre compĂ©titif. Vous avez eu toutes ces sociĂ©tĂ©s de contenu rentables, ces diffuseurs de tĂ©lĂ©vision payante et de tĂ©lĂ©vision linĂ©aire qui ont dĂ» passer au Streaming, et ce n’est pas aussi rentable. Maintenant, ils doivent commencer Ă  regarder la valeur, et les clients vont continuellement ĂȘtre invitĂ©s Ă  payer plus jusqu’à ce que ces choses rapportent de l’argent rĂ©el.

La recherche de revenus et la pression sur les clients ont Ă©tĂ© mises en Ă©vidence la semaine derniĂšre lorsque Netflix a commencĂ© sa rĂ©pression tant attendue d’un Ă©norme avantage pour les abonnĂ©s : le partage de mot de passe.

Jusqu’à prĂ©sent, Netflix a laissĂ© le partage de mot de passe sĂ©vir, car la croissance fulgurante l’a emportĂ© sur la nĂ©cessitĂ© de rĂ©primer les familles et les amis qui pouvaient regarder Netflix pour quelques euros.

Dans un article de blog mercredi, Chengyi Long, directeur de l’innovation produit chez Netflix, a dĂ©clarĂ© que la pratique « avait un impact sur notre capacitĂ© Ă  investir dans de nouveaux programmes tĂ©lĂ©visĂ©s et films pour nos membres ». La sociĂ©tĂ© a annoncĂ© un essai au Chili, au Costa Rica et au PĂ©rou facturant entre 1 ÂŁ et 2,50 ÂŁ pour permettre aux abonnĂ©s d’ajouter des personnes extĂ©rieures Ă  leur foyer sur leur compte.

La rĂ©pression pourrait ajouter des millions au rĂ©sultat net de Netflix. Le cabinet d’études Magid a estimĂ© qu’environ un tiers des utilisateurs de Netflix partagent leur mot de passe avec quelqu’un d’autre. Cependant, la dĂ©cision de Netflix signifie Ă©galement que bon nombre de ces mots de passe « emprunteurs » devront dĂ©sormais dĂ©cider s’ils souhaitent ajouter un coĂ»t supplĂ©mentaire Ă  leurs dĂ©penses mensuelles.

« La pandĂ©mie Ă©tait bonne si vous Ă©tiez un service d’abonnement », explique Richard Broughton, analyste chez Ampere. «Les gens Ă©taient coincĂ©s Ă  la maison et mĂȘme ceux dont les finances Ă©taient sous pression trouvaient que le divertissement Ă  domicile Ă©tait incontournable. Mais maintenant, une crise du coĂ»t de la vie se profile Ă  l’horizon. Avec autant de produits de tĂ©lĂ©vision payante et de Streaming, je pense que nous verrons les consommateurs Ă©valuer sĂ©rieusement leurs dĂ©penses mensuelles. Il s’agira de gagner cette bataille pour ĂȘtre considĂ©rĂ© comme un divertissement essentiel.

SOURCE : Reviews News

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