😍 2022-04-26 06:50:09 – Paris/France.
Netflix a connu son propre « mercredi noir » la semaine dernière. Les actions du géant Diffusion a chuté de plus de 37% de sa valeur après avoir annoncé une nouvelle qui a déjà marqué un avant et un après dans l’histoire de la plateforme : la perte de 200 000 abonnés au cours du premier trimestre 2022. C’est la première fois en 11 ans que l’entreprise perd utilisateurs.
Après ce krach boursier, l’incertitude ne fait que croître, et pas seulement chez les actionnaires, mais aussi chez les salariés de l’entreprise. Selon Bloombergla chute record du cours des actions Netflix a ébranlé la confiance des travailleurs de l’entreprise, qui ont déjà exprimé leur inquiétude quant à la direction que prend la plateforme. Diffusion leader de l’industrie.
De 2 000 à plus de 11 000 salariés en moins de dix ans
Siège social de Netflix à Los Gatos, Californie
Justin Sullivan / AFP
Actuellement, selon le portail Statistique, l’effectif de Netflix est composé de 11 300 travailleurs directs. Jusqu’à il y a quelques jours, avoir un poste dans l’entreprise était un rêve pour beaucoup. La plateforme Reed Hastings est l’une des marques les plus aimées et les plus appréciées d’Hollywood. Selon BloombergIl rapporte bien et offre la possibilité de travailler avec les personnes qui ont changé notre façon de regarder la télévision.
Cependant, une chute record du cours de l’action Netflix, précipitée par ses mauvais résultats financiers, a ébranlé la confiance de ses employés, qui avaient investi des dizaines ou des centaines de milliers de dollars. Selon les médias américains, en ce moment, le nombre de salariés de l’entreprise qui ont envisagé de chercher un autre emploi a augmenté ces derniers jours. Certains d’entre eux auraient également demandé au conseil d’administration d’émettre de nouvelles attributions d’actions pour compenser les pertes de la semaine dernière, selon L’information.
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Netflix a longtemps présenté sa stratégie de travail comme le secret de son succès. Le co-fondateur Reed Hastings a défendu à plusieurs reprises la culture de la liberté et de la responsabilité, écrivant même le livre Aucune règle Règles pour les futurs entrepreneurs. Travailler chez Netflix n’est pas pour tout le monde, mais c’est idéal pour un certain type de cadre ambitieux et motivé.
Fin 2013, Netflix comptait 2 000 employés, actuellement il en compte plus de 11 000. La plupart de ces nouvelles recrues venaient d’Hollywood et de l’étranger, où les cultures d’entreprise sont assez différentes de la Silicon Valley. Comment cette « culture de la liberté » se traduira-t-elle maintenant que les chiffres commencent à baisser ?
Comment cette « culture de la liberté » se traduira-t-elle maintenant que les chiffres commencent à baisser ?
Comment cette « culture de la liberté » se traduira-t-elle maintenant que les chiffres commencent à baisser ?
DADO RUVIC/Reuters
Défendre la « culture de la liberté » sera plus difficile maintenant que l’entreprise n’est pas au mieux de sa forme. Selon Bloomberg, les employés seront soumis à plus de pression pour atteindre les objectifs et auront moins de marge de manœuvre pour faire des erreurs. Netflix, qui jusqu’à présent donnait des manches larges à ses employés, a déjà indiqué qu’il allait revoir ses dépenses pour réduire les coûts.
Selon le même média, Netflix serait déjà en train de restructurer les équipes du service ingénierie pour créer des niveaux hiérarchiques : junior, senior, etc. De nombreux employés voient cela comme un effort pour réduire les coûts. Dans chaque département il y a des leaders, mais la plupart sont au même niveau. Pour sa part, l’entreprise a présenté le changement comme une « promotion professionnelle de ses travailleurs ».
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Ces deux hypothèses peuvent être vraies, car lorsque Netflix était au sommet, il n’embauchait pas d’employés de bas niveau. Il s’est contenté de signer des stars et de leur payer le double ou le triple de ce qu’on leur offrait ailleurs. Il semble désormais que le géant du Streaming va devoir faire le ménage dans ses effectifs et revoir les conditions de certains de ses employés.
Pour répondre au plus grand défi interne et externe de l’entreprise depuis une décennie, Hastings devra rester actif. Il avait apparemment ouvert la voie à sa succession en tant que PDG lorsqu’il a nommé Sarandos comme co-PDG et Greg Peters comme COO. Hastings a déclaré qu’il n’irait nulle part, mais nombre de ses employés ont alors cru qu’il abandonnerait le contrôle quotidien au cours des deux prochaines années.
SOURCE : Reviews News
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