La catastrophe de Netflix met l’accent sur les limites du modèle d’abonnement

😍 2022-04-26 05:46:52 – Paris/France.

La catastrophe de Netflix oblige les investisseurs à repenser les limites des plateformes de vidéos par abonnement. Après une décennie de croissance régulière et malgré un bénéfice de quelque 7,878 milliards de dollars, ses actions ont déjà plongé de plus de 37% suite à l’annonce de l’annulation de quelque 200 000 abonnements, et ont chuté de 3,9% supplémentaires hier. . Ses concurrents tels que Disney+ et HBO+ en subissent également les conséquences : bien qu’ils aient récemment enregistré une croissance et des revenus plus élevés, les titres de ses maisons mères affichent également des chutes drastiques, montrant que le problème réside dans le secteur. En ce sens, les dirigeants recherchent des alternatives pour tenter de récupérer de l’audience et des profits dans un business de plus en plus saturé.

La publicité apparaît comme la première option pour augmenter les revenus. Netflix a blâmé sa chute principalement sur le « partage de compte » de manière irrégulière, donc l’insertion de publicités pourrait les aider à « monétiser tous les téléspectateurs », même ceux qui ne paient pas d’abonnement. Disney + évaluerait également cette possibilité.

D’autres entreprises ont trouvé leur refuge dans des modèles combinant les deux sources de revenus : la publicité et les frais. C’est le cas de Spotify, qui, dans sa quête pour se sevrer des adhésions et augmenter les revenus publicitaires, a fait un pari de 200 millions de dollars sur l’industrie du podcast. Selon son dernier rapport, les revenus des publicités ont augmenté de 40 % d’une année sur l’autre et représentent environ 14 % de sa collecte.

Netflix teste également au Chili et au Pérou un modèle qui augmente les frais en fonction du nombre d’endroits différents à partir desquels vous vous connectez. Les utilisateurs, en ce sens, seront avertis par l’entreprise et devront ensuite payer entre deux et trois dollars de plus pour chaque nouvel utilisateur qui rejoint le compte.

Cependant, diversifier les sources de revenus et empêcher les consommateurs d’accéder gratuitement au contenu ne suffiront pas nécessairement. Juste avant que Netflix n’annonce ses chiffres, la société d’études de marché Kantar a révélé qu’au Royaume-Uni seulement, plus de 1,5 million de personnes avaient payé des services vidéo par abonnement au premier trimestre 2022. La majorité des répondants ont déclaré que la principale raison pour laquelle ils avaient annulé un l’abonnement était dû au coût, tandis que la principale raison pour laquelle ils s’abonnaient à de nouvelles plateformes était d’accéder à des séries ou à des films spécifiques. L’étude souligne que le contenu et sa qualité étaient le principal facteur à rester.

Warner Media, la maison mère de HBO+ et CNN+, incarne cette dualité. Ses revenus ont progressé de 2,5 %, tirés par une croissance de près de 3 millions d’abonnés au cours des trois derniers mois grâce à ses contenus. En revanche, Warner a décidé de fermer la plateforme CNN+ un mois seulement après son lancement, en raison de la non-pertinence de son contenu d’information par rapport à celui des chaînes d’information classiques.

Les entreprises qui veulent trouver leur créneau dans l’abonnement

Twitter. Le réseau social teste actuellement sa version payante baptisée Twitter Blue, qui intégrerait différents avantages comme la possibilité d’éditer des tweets. Pour le moment, il n’est disponible qu’en Australie, en Nouvelle-Zélande, au Canada et aux États-Unis.
Porsche. La société étudie un service d’abonnement qui permettra à ses utilisateurs d’accéder à leurs voitures sans avoir à les acheter. Selon les compagnies, différents abonnements permettront d’accéder à un ou plusieurs véhicules pendant un ou trois mois. Pour le moment, l’application Porsche Drive n’est disponible qu’aux États-Unis et les abonnements coûtent entre 1 600 $ et 3 100 $.

SOURCE : Reviews News

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