Jouez avec Netflix, pariez avec Disney

Jouez avec Netflix, pariez avec Disney – SĂŒddeutsche Zeitung – SZ.de

🍿 REVIEWS News – Paris/France.

« Pivot! » Qui ne se souvient pas de ce merveilleux moment dans la sĂ©rie tĂ©lĂ©visĂ©e Friends lorsque Ross, Rachel et Chandler essaient de porter un canapĂ© dans les escaliers et que Ross crie de dĂ©sespoir : « Pivot. Pivot ! Pivoooot ! » Pivot signifie « tourner », mais dans le jargon de l’entreprise, le terme signifie Ă©galement l’ajustement de la stratĂ©gie, et c’est exactement ce qui se passe avec ces portails qui rivalisent avec des sommes parfois incroyables pour ĂȘtre autorisĂ©s Ă  montrer des moments inoubliables de la culture pop. Aux États-Unis, « Friends » est actuellement sur HBO Max, qui paie 425 millions de dollars sur cinq ans pour les droits.

Il Ă©tait auparavant diffusĂ© sur Netflix, qui payait initialement 30 millions de dollars par an, et mĂȘme 100 millions de dollars lors de la saison 2019. Il fonctionne sur HBO Max aux États-Unis depuis deux ans et, dĂ©but 2022, il a disparu du catalogue Netflix dans des pays comme le Japon, la CorĂ©e du Sud et la Turquie. En Allemagne, il devrait ĂȘtre lĂ  encore quelques annĂ©es. Cela semble compliquĂ©, et cela l’est – surtout, cela signifie que dans la jungle du Streaming pour les plateformes, il s’appelle dĂ©sormais : Pivot ! Chez Netflix, cela signifie s’orienter vers les jeux vidĂ©o.

Le groupe a repris trois dĂ©veloppeurs de jeux vidĂ©o : Boss Fight Entertainment rĂ©cemment pour un montant non divulguĂ© de millions, Next Games peu avant cela pour 72 millions de dollars et Night School Studio en septembre pour un montant estimĂ© Ă  40 millions de dollars. Ils ont fait venir Mike Verdu, qui Ă©tait auparavant chez Electronic Arts et Facebook. Il est responsable de la division jeux vidĂ©o, oĂč des jeux tels qu’une dĂ©clinaison de la sĂ©rie Ă  succĂšs « Stranger Things » sont disponibles pour les abonnĂ©s Netflix depuis novembre.

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Netflix propose désormais un jeu vidéo pour accompagner sa série à succÚs Stranger Things.

(Photo : Netflix/dpa)

Le concept de base de la commercialisation d’un phĂ©nomĂšne de la culture pop dans plusieurs catĂ©gories n’est pas nouveau. Qui ne se souvient pas des jeux vidĂ©o d’Indiana Jones ou de l’exploitation complĂšte des univers de Star Wars et des super-hĂ©ros. La stratĂ©gie de Verdu (« Nous voulons connecter les utilisateurs aux histoires qu’ils aiment entre les saisons et les films ») semble moins intĂ©ressante que ce que le patron de Netflix, Reed Hastings, a dĂ©clarĂ© Ă  propos de SZ au printemps 2019.

À l’époque, on s’inquiĂ©tait de savoir s’il suffirait vraiment Ă  long terme de ne compter que sur des films et des sĂ©ries au vu de concurrents plus diversifiĂ©s comme Amazon, Apple et Disney. « Nous parlons trĂšs souvent de ce que nous ne voulons pas ĂȘtre », a dĂ©clarĂ© Hastings Ă  l’époque : « Nous ne le sommes pas : sports en direct, actualitĂ©s, rĂ©alitĂ© virtuelle. Maintenant, vous savez exactement qui nous voulons ĂȘtre. » Il a Ă©galement dĂ©clarĂ© qu’il connaissait une meilleure mesure du succĂšs que le simple nombre d’abonnĂ©s : « Le temps que quelqu’un passe sur notre portail. Cela peut ĂȘtre mesurĂ© indĂ©pendamment puis comparĂ©, non seulement entre les portails de Streaming, mais aussi entre Netflix et les rĂ©seaux sociaux ou le jeu vidĂ©o Fortnite. »

Attention Economie appelez cela monĂ©tiser l’attention. « Il s’agit de bien plus que de la simple consommation – la relation entre la plateforme et le client a complĂštement changĂ© depuis que les chaĂźnes de tĂ©lĂ©vision ont cessĂ© de dire : ça se passe Ă  l’heure et si tant de gens se connectent, nous pouvons facturer autant pour les pauses publicitaires », explique Julia Alexander de Parrot Analytics, qui conseille les portails de Streaming sur les dĂ©cisions stratĂ©giques : « Les questions sont diffĂ©rentes. »

Tout le monde est en lice pour le temps des gens

« Qui crĂ©e des montages sur Tiktok ? Qui enthousiasme les gens sur Twitter ? Comment rendre les Ă©pisodes individuels accessibles aux personnes qui ne sont pas encore abonnĂ©es – mais qui sont intĂ©ressĂ©es par le sujet ? Ou, par exemple : les adolescents passent beaucoup de temps avec crĂ©er leur propre contenu sur les films et sĂ©ries qu’ils voient sur les portails. » Cela crĂ©erait un nouveau genre et ferait en sorte que davantage de personnes passent plus de temps sur le portail.

Tous se disputent le temps des gens, mais ne se dĂ©sabonnent pas s’ils pensent qu’ils passent suffisamment de temps sur un site pour que cela en vaille la peine. Netflix (actuellement environ 226 millions d’abonnĂ©s) souhaite donc renforcer les mesures contre le « partage de compte », dans lequel un abonnĂ© partage des donnĂ©es d’accĂšs avec d’autres. Au lieu de cela, le service souhaite proposer des abonnements supplĂ©mentaires Ă  un prix spĂ©cial, peut-ĂȘtre mĂȘme de la publicitĂ©. En termes de contenu, Netflix a identifiĂ© les jeux vidĂ©o, mais cette industrie est considĂ©rĂ©e comme extrĂȘmement difficile – qui se souvient des produits des divisions jeux vidĂ©o d’Amazon et de Google ? Personne? Seulement!

Il y a dĂ©jĂ  beaucoup trop de portails de Streaming et c’est la pagaille, surtout aux USA. Juste un exemple parmi tant d’autres : Disney possĂšde la plate-forme Disney+, le portail sportif ESPN+ et Hulu, qui, comme ESPN+, diffuse des sports en direct et obtient d’autres contenus de NBC – qui est son propre portail. Paon possĂšde. Que pivot de Disney est dĂ©sormais l’entrĂ©e possible dans le secteur des paris sportifs en raison des nombreux droits sportifs. Le PDG Bob Chapek a rĂ©cemment dĂ©clarĂ© Ă  propos de ce dĂ©part de l’entreprise sans vices uniquement : « En raison du comportement des jeunes tĂ©lĂ©spectateurs en particulier, nous voulons inclure les paris dans le cadre de l’expĂ©rience. »

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Disney propose également un portail de Streaming via sa chaßne sportive ESPN et pourrait désormais également utiliser ses droits sportifs pour les paris sportifs.

(Photo : images mpi34/MediaPunch/imago)

Pour les clients, la concurrence entre les portails est initialement positive. mec avec un signe un compte Instagram satirique Ă  succĂšs avec des messages drĂŽles parce que vrais, mais avait dĂ©jĂ  dĂ©clarĂ© Ă  la fin du portail Quibi : « Non, nous n’avons plus besoin de portails ». Avec 4 milliards de dollars de capital d’amorçage, Quibi a entrepris de rĂ©volutionner l’industrie avec des vidĂ©os de 10 minutes. Surtout, cela a montrĂ© qu’il ne suffit pas de simplement publier le plus de contenu possible.

Ce qui fonctionne souvent, cependant, c’est la fusion de deux gĂ©ants en un seul gĂ©ant. La fusion de Warner Media, propriĂ©taire de HBO Max, de la chaĂźne d’information CNN et du Cartoon Network, et de Discovery – qui propose dĂ©jĂ  plus de 55.000 heures de documentaires et de formats de tĂ©lĂ©-rĂ©alitĂ© sur le portail Discovery+ – a Ă©tĂ© annoncĂ©e vendredi. « Cela pourrait ĂȘtre la gamme la plus large du marché », explique Jessica Reif, analyste chez Bank of America. Parfois, il n’est pas nĂ©cessaire de changer de stratĂ©gie aprĂšs tout, mais beaucoup de poussĂ©e. Si quelqu’un avait dit ça Ă  Ross de « Friends » pendant le transport du canapĂ©, mais qu’il voulait vraiment : « Pivot ! »

SOURCE : Reviews News

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