đż REVIEWS News â Paris/France.
« Pivot! » Qui ne se souvient pas de ce merveilleux moment dans la sĂ©rie tĂ©lĂ©visĂ©e Friends lorsque Ross, Rachel et Chandler essaient de porter un canapĂ© dans les escaliers et que Ross crie de dĂ©sespoir : « Pivot. Pivot ! Pivoooot ! » Pivot signifie « tourner », mais dans le jargon de lâentreprise, le terme signifie Ă©galement lâajustement de la stratĂ©gie, et câest exactement ce qui se passe avec ces portails qui rivalisent avec des sommes parfois incroyables pour ĂȘtre autorisĂ©s Ă montrer des moments inoubliables de la culture pop. Aux Ătats-Unis, « Friends » est actuellement sur HBO Max, qui paie 425 millions de dollars sur cinq ans pour les droits.
Il Ă©tait auparavant diffusĂ© sur Netflix, qui payait initialement 30 millions de dollars par an, et mĂȘme 100 millions de dollars lors de la saison 2019. Il fonctionne sur HBO Max aux Ătats-Unis depuis deux ans et, dĂ©but 2022, il a disparu du catalogue Netflix dans des pays comme le Japon, la CorĂ©e du Sud et la Turquie. En Allemagne, il devrait ĂȘtre lĂ encore quelques annĂ©es. Cela semble compliquĂ©, et cela lâest â surtout, cela signifie que dans la jungle du Streaming pour les plateformes, il sâappelle dĂ©sormais : Pivot ! Chez Netflix, cela signifie sâorienter vers les jeux vidĂ©o.
Le groupe a repris trois dĂ©veloppeurs de jeux vidĂ©o : Boss Fight Entertainment rĂ©cemment pour un montant non divulguĂ© de millions, Next Games peu avant cela pour 72 millions de dollars et Night School Studio en septembre pour un montant estimĂ© Ă 40 millions de dollars. Ils ont fait venir Mike Verdu, qui Ă©tait auparavant chez Electronic Arts et Facebook. Il est responsable de la division jeux vidĂ©o, oĂč des jeux tels quâune dĂ©clinaison de la sĂ©rie Ă succĂšs « Stranger Things » sont disponibles pour les abonnĂ©s Netflix depuis novembre.
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Netflix propose désormais un jeu vidéo pour accompagner sa série à succÚs Stranger Things.
(Photo : Netflix/dpa)
Le concept de base de la commercialisation dâun phĂ©nomĂšne de la culture pop dans plusieurs catĂ©gories nâest pas nouveau. Qui ne se souvient pas des jeux vidĂ©o dâIndiana Jones ou de lâexploitation complĂšte des univers de Star Wars et des super-hĂ©ros. La stratĂ©gie de Verdu (« Nous voulons connecter les utilisateurs aux histoires quâils aiment entre les saisons et les films ») semble moins intĂ©ressante que ce que le patron de Netflix, Reed Hastings, a dĂ©clarĂ© Ă propos de SZ au printemps 2019.
Ă lâĂ©poque, on sâinquiĂ©tait de savoir sâil suffirait vraiment Ă long terme de ne compter que sur des films et des sĂ©ries au vu de concurrents plus diversifiĂ©s comme Amazon, Apple et Disney. « Nous parlons trĂšs souvent de ce que nous ne voulons pas ĂȘtre », a dĂ©clarĂ© Hastings Ă lâĂ©poque : « Nous ne le sommes pas : sports en direct, actualitĂ©s, rĂ©alitĂ© virtuelle. Maintenant, vous savez exactement qui nous voulons ĂȘtre. » Il a Ă©galement dĂ©clarĂ© quâil connaissait une meilleure mesure du succĂšs que le simple nombre dâabonnĂ©s : « Le temps que quelquâun passe sur notre portail. Cela peut ĂȘtre mesurĂ© indĂ©pendamment puis comparĂ©, non seulement entre les portails de Streaming, mais aussi entre Netflix et les rĂ©seaux sociaux ou le jeu vidĂ©o Fortnite. »
Attention Economie appelez cela monĂ©tiser lâattention. « Il sâagit de bien plus que de la simple consommation â la relation entre la plateforme et le client a complĂštement changĂ© depuis que les chaĂźnes de tĂ©lĂ©vision ont cessĂ© de dire : ça se passe Ă lâheure et si tant de gens se connectent, nous pouvons facturer autant pour les pauses publicitaires », explique Julia Alexander de Parrot Analytics, qui conseille les portails de Streaming sur les dĂ©cisions stratĂ©giques : « Les questions sont diffĂ©rentes. »
Tout le monde est en lice pour le temps des gens
« Qui crĂ©e des montages sur Tiktok ? Qui enthousiasme les gens sur Twitter ? Comment rendre les Ă©pisodes individuels accessibles aux personnes qui ne sont pas encore abonnĂ©es â mais qui sont intĂ©ressĂ©es par le sujet ? Ou, par exemple : les adolescents passent beaucoup de temps avec crĂ©er leur propre contenu sur les films et sĂ©ries quâils voient sur les portails. » Cela crĂ©erait un nouveau genre et ferait en sorte que davantage de personnes passent plus de temps sur le portail.
Tous se disputent le temps des gens, mais ne se dĂ©sabonnent pas sâils pensent quâils passent suffisamment de temps sur un site pour que cela en vaille la peine. Netflix (actuellement environ 226 millions dâabonnĂ©s) souhaite donc renforcer les mesures contre le « partage de compte », dans lequel un abonnĂ© partage des donnĂ©es dâaccĂšs avec dâautres. Au lieu de cela, le service souhaite proposer des abonnements supplĂ©mentaires Ă un prix spĂ©cial, peut-ĂȘtre mĂȘme de la publicitĂ©. En termes de contenu, Netflix a identifiĂ© les jeux vidĂ©o, mais cette industrie est considĂ©rĂ©e comme extrĂȘmement difficile â qui se souvient des produits des divisions jeux vidĂ©o dâAmazon et de Google ? Personne? Seulement!
Il y a dĂ©jĂ beaucoup trop de portails de Streaming et câest la pagaille, surtout aux USA. Juste un exemple parmi tant dâautres : Disney possĂšde la plate-forme Disney+, le portail sportif ESPN+ et Hulu, qui, comme ESPN+, diffuse des sports en direct et obtient dâautres contenus de NBC â qui est son propre portail. Paon possĂšde. Que pivot de Disney est dĂ©sormais lâentrĂ©e possible dans le secteur des paris sportifs en raison des nombreux droits sportifs. Le PDG Bob Chapek a rĂ©cemment dĂ©clarĂ© Ă propos de ce dĂ©part de lâentreprise sans vices uniquement : « En raison du comportement des jeunes tĂ©lĂ©spectateurs en particulier, nous voulons inclure les paris dans le cadre de lâexpĂ©rience. »
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Disney propose également un portail de Streaming via sa chaßne sportive ESPN et pourrait désormais également utiliser ses droits sportifs pour les paris sportifs.
(Photo : images mpi34/MediaPunch/imago)
Pour les clients, la concurrence entre les portails est initialement positive. mec avec un signe un compte Instagram satirique Ă succĂšs avec des messages drĂŽles parce que vrais, mais avait dĂ©jĂ dĂ©clarĂ© Ă la fin du portail Quibi : « Non, nous nâavons plus besoin de portails ». Avec 4 milliards de dollars de capital dâamorçage, Quibi a entrepris de rĂ©volutionner lâindustrie avec des vidĂ©os de 10 minutes. Surtout, cela a montrĂ© quâil ne suffit pas de simplement publier le plus de contenu possible.
Ce qui fonctionne souvent, cependant, câest la fusion de deux gĂ©ants en un seul gĂ©ant. La fusion de Warner Media, propriĂ©taire de HBO Max, de la chaĂźne dâinformation CNN et du Cartoon Network, et de Discovery â qui propose dĂ©jĂ plus de 55.000 heures de documentaires et de formats de tĂ©lĂ©-rĂ©alitĂ© sur le portail Discovery+ â a Ă©tĂ© annoncĂ©e vendredi. « Cela pourrait ĂȘtre la gamme la plus large du marché », explique Jessica Reif, analyste chez Bank of America. Parfois, il nâest pas nĂ©cessaire de changer de stratĂ©gie aprĂšs tout, mais beaucoup de poussĂ©e. Si quelquâun avait dit ça Ă Ross de « Friends » pendant le transport du canapĂ©, mais quâil voulait vraiment : « Pivot ! »
SOURCE : Reviews News
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