🍿 REVIEWS News – Paris/France.
« Pivot! » Qui ne se souvient pas de ce merveilleux moment dans la série télévisée Friends lorsque Ross, Rachel et Chandler essaient de porter un canapé dans les escaliers et que Ross crie de désespoir : « Pivot. Pivot ! Pivoooot ! » Pivot signifie « tourner », mais dans le jargon de l’entreprise, le terme signifie également l’ajustement de la stratégie, et c’est exactement ce qui se passe avec ces portails qui rivalisent avec des sommes parfois incroyables pour être autorisés à montrer des moments inoubliables de la culture pop. Aux États-Unis, « Friends » est actuellement sur HBO Max, qui paie 425 millions de dollars sur cinq ans pour les droits.
Il était auparavant diffusé sur Netflix, qui payait initialement 30 millions de dollars par an, et même 100 millions de dollars lors de la saison 2019. Il fonctionne sur HBO Max aux États-Unis depuis deux ans et, début 2022, il a disparu du catalogue Netflix dans des pays comme le Japon, la Corée du Sud et la Turquie. En Allemagne, il devrait être là encore quelques années. Cela semble compliqué, et cela l’est – surtout, cela signifie que dans la jungle du Streaming pour les plateformes, il s’appelle désormais : Pivot ! Chez Netflix, cela signifie s’orienter vers les jeux vidéo.
Le groupe a repris trois développeurs de jeux vidéo : Boss Fight Entertainment récemment pour un montant non divulgué de millions, Next Games peu avant cela pour 72 millions de dollars et Night School Studio en septembre pour un montant estimé à 40 millions de dollars. Ils ont fait venir Mike Verdu, qui était auparavant chez Electronic Arts et Facebook. Il est responsable de la division jeux vidéo, où des jeux tels qu’une déclinaison de la série à succès « Stranger Things » sont disponibles pour les abonnés Netflix depuis novembre.
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Netflix propose désormais un jeu vidéo pour accompagner sa série à succès Stranger Things.
(Photo : Netflix/dpa)
Le concept de base de la commercialisation d’un phénomène de la culture pop dans plusieurs catégories n’est pas nouveau. Qui ne se souvient pas des jeux vidéo d’Indiana Jones ou de l’exploitation complète des univers de Star Wars et des super-héros. La stratégie de Verdu (« Nous voulons connecter les utilisateurs aux histoires qu’ils aiment entre les saisons et les films ») semble moins intéressante que ce que le patron de Netflix, Reed Hastings, a déclaré à propos de SZ au printemps 2019.
À l’époque, on s’inquiétait de savoir s’il suffirait vraiment à long terme de ne compter que sur des films et des séries au vu de concurrents plus diversifiés comme Amazon, Apple et Disney. « Nous parlons très souvent de ce que nous ne voulons pas être », a déclaré Hastings à l’époque : « Nous ne le sommes pas : sports en direct, actualités, réalité virtuelle. Maintenant, vous savez exactement qui nous voulons être. » Il a également déclaré qu’il connaissait une meilleure mesure du succès que le simple nombre d’abonnés : « Le temps que quelqu’un passe sur notre portail. Cela peut être mesuré indépendamment puis comparé, non seulement entre les portails de Streaming, mais aussi entre Netflix et les réseaux sociaux ou le jeu vidéo Fortnite. »
Attention Economie appelez cela monétiser l’attention. « Il s’agit de bien plus que de la simple consommation – la relation entre la plateforme et le client a complètement changé depuis que les chaînes de télévision ont cessé de dire : ça se passe à l’heure et si tant de gens se connectent, nous pouvons facturer autant pour les pauses publicitaires », explique Julia Alexander de Parrot Analytics, qui conseille les portails de Streaming sur les décisions stratégiques : « Les questions sont différentes. »
Tout le monde est en lice pour le temps des gens
« Qui crée des montages sur Tiktok ? Qui enthousiasme les gens sur Twitter ? Comment rendre les épisodes individuels accessibles aux personnes qui ne sont pas encore abonnées – mais qui sont intéressées par le sujet ? Ou, par exemple : les adolescents passent beaucoup de temps avec créer leur propre contenu sur les films et séries qu’ils voient sur les portails. » Cela créerait un nouveau genre et ferait en sorte que davantage de personnes passent plus de temps sur le portail.
Tous se disputent le temps des gens, mais ne se désabonnent pas s’ils pensent qu’ils passent suffisamment de temps sur un site pour que cela en vaille la peine. Netflix (actuellement environ 226 millions d’abonnés) souhaite donc renforcer les mesures contre le « partage de compte », dans lequel un abonné partage des données d’accès avec d’autres. Au lieu de cela, le service souhaite proposer des abonnements supplémentaires à un prix spécial, peut-être même de la publicité. En termes de contenu, Netflix a identifié les jeux vidéo, mais cette industrie est considérée comme extrêmement difficile – qui se souvient des produits des divisions jeux vidéo d’Amazon et de Google ? Personne? Seulement!
Il y a déjà beaucoup trop de portails de Streaming et c’est la pagaille, surtout aux USA. Juste un exemple parmi tant d’autres : Disney possède la plate-forme Disney+, le portail sportif ESPN+ et Hulu, qui, comme ESPN+, diffuse des sports en direct et obtient d’autres contenus de NBC – qui est son propre portail. Paon possède. Que pivot de Disney est désormais l’entrée possible dans le secteur des paris sportifs en raison des nombreux droits sportifs. Le PDG Bob Chapek a récemment déclaré à propos de ce départ de l’entreprise sans vices uniquement : « En raison du comportement des jeunes téléspectateurs en particulier, nous voulons inclure les paris dans le cadre de l’expérience. »
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Disney propose également un portail de Streaming via sa chaîne sportive ESPN et pourrait désormais également utiliser ses droits sportifs pour les paris sportifs.
(Photo : images mpi34/MediaPunch/imago)
Pour les clients, la concurrence entre les portails est initialement positive. mec avec un signe un compte Instagram satirique à succès avec des messages drôles parce que vrais, mais avait déjà déclaré à la fin du portail Quibi : « Non, nous n’avons plus besoin de portails ». Avec 4 milliards de dollars de capital d’amorçage, Quibi a entrepris de révolutionner l’industrie avec des vidéos de 10 minutes. Surtout, cela a montré qu’il ne suffit pas de simplement publier le plus de contenu possible.
Ce qui fonctionne souvent, cependant, c’est la fusion de deux géants en un seul géant. La fusion de Warner Media, propriétaire de HBO Max, de la chaîne d’information CNN et du Cartoon Network, et de Discovery – qui propose déjà plus de 55.000 heures de documentaires et de formats de télé-réalité sur le portail Discovery+ – a été annoncée vendredi. « Cela pourrait être la gamme la plus large du marché », explique Jessica Reif, analyste chez Bank of America. Parfois, il n’est pas nécessaire de changer de stratégie après tout, mais beaucoup de poussée. Si quelqu’un avait dit ça à Ross de « Friends » pendant le transport du canapé, mais qu’il voulait vraiment : « Pivot ! »
SOURCE : Reviews News
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