🍿 2022-06-06 18:05:46 – Paris/France.
- Michael Lin a commencé son travail chez Netflix en 2017 en tant qu’ingénieur logiciel senior.
- Au début, il aimait son rôle, mais après deux ans, tout a changé.
- Il a perdu sa motivation et a fini par toucher son indemnité de départ en mai 2021. C’est son parcours d’entrepreneur.
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J’ai commencé à travailler chez Netflix en tant qu’ingénieur logiciel senior en 2017 après avoir quitté mon emploi chez Amazon et je n’aurais jamais imaginé que je prendrais la voie de l’entrepreneuriat.
Cependant, à cette époque, j’étais heureux d’avoir une promotion et aussi de rentrer chez moi à San Francisco. Je pensais que je resterais avec l’entreprise pour toujours.
Il gagnait 450 000 dollars par an (environ huit millions 760 780 pesos), avait de la nourriture gratuite au bureau et des congés payés illimités. C’était le grand rêve technologique.
Quand j’ai arrêté presque quatre ans plus tard, en mai 2021, tout le monde pensait que j’étais fou.
Mes parents ont été les premiers à me donner des « mais ». Pour eux, ma démission signifiait renoncer au travail acharné qu’impliquait l’émigration aux États-Unis.
Mon mentor était la deuxième personne qui s’y est opposée. Il m’a dit que je ne devais pas partir sans un autre emploi car je raterais l’occasion de profiter de mon salaire élevé en négociant mon salaire au prochain emploi, mais je voulais essayer une autre voie en tant qu’entrepreneur.
Bien que ses commentaires m’aient fait réfléchir pendant trois jours avant de parler à mon patron de son départ, huit mois plus tard, je suis sûr que c’était la bonne décision.
Quand j’ai commencé mon travail chez Netflix, j’adorais
Travailler chez Netflix, c’était comme être payé pour un travail d’étude de cas que vous apprenez dans les programmes de MBA. Des mémos de chaque décision de produit ont été mis à la disposition de tous les employés et j’ai beaucoup appris chaque jour.
Au cours des deux années qui ont suivi mon entrée, l’éclat a commencé à s’estomper. Les projets et les réunions se fondaient les uns dans les autres et, au bout d’un moment, semblaient être des variations mineures les uns des autres.
Le travail d’ingénierie a commencé à ressembler à un simple « copier-coller » monotone.
Puis vint le Covid-19. Le bureau était fermé et mes parties préférées du travail comme la socialisation et le quotidien avec mes collègues ont disparu. Il ne restait plus que les corvées elles-mêmes, et elle n’aimait plus les faire.
Je voulais avoir un plus grand impact. Pour moi, décider comment allouer les ressources d’ingénierie était plus important pour mes objectifs de carrière que le travail lui-même, et je voulais passer à la gestion de produits.
En conséquence, j’ai passé deux ans à réseauter au sein de Netflix et à postuler pour tous les postes de chef de produit que j’ai pu trouver. Aucune de mes tentatives n’a été couronnée de succès et j’ai continué à faire le même travail, ne sachant pas ce que l’avenir me réservait en tant qu’entrepreneur.
Le problème était que l’entreprise n’avait pas de processus en place pour soutenir les changements de rôle horizontaux de ce type. Je n’ai jamais vu un ingénieur passer avec succès à la gestion de produit dans l’entreprise.
J’ai fini par perdre ma motivation au travail
Quand j’ai commencé sur Netflix, je gagnais de l’argent et j’apprenais continuellement de nouvelles choses. Maintenant, il gagnait juste de l’argent, sans aucune évolution de carrière.
Et pas seulement cela, mes objectifs d’équipe ont également commencé à diverger de mes objectifs de carrière.
Mon équipe se concentrait sur une migration d’ingénierie, où nous devions passer d’un système en ligne à un autre, tandis que mes intérêts tournaient de plus en plus vers l’entrepreneuriat.
Le travail que je faisais ne m’aidait pas à acquérir les compétences en affaires dont j’avais besoin.
J’ai commencé à avoir l’impression de répéter la même erreur professionnelle que j’avais commise chez Amazon : rester dans un emploi plus longtemps que prévu.
Ma motivation a diminué et mes performances aussi.
Je me suis sous-engagé dans les réunions, j’ai minimisé le travail qui n’était pas pertinent pour la gestion des produits et j’étais à la traîne dans la communication. Ma seule motivation à la fin était d’essayer de ne pas me faire virer.
Malheureusement, mon patron a commencé à le remarquer. Lors d’un examen approfondi des performances en avril 2021, il m’a dit que je devais être plus impliqué dans la migration d’ingénierie de l’équipe et plus communicatif.
Selon ses mots, il devait s’améliorer dans ces domaines « s’il voulait rester dans l’équipe ».
Le Covid-19 a changé ma vision du travail
J’ai travaillé dans une entreprise prestigieuse et j’ai bien gagné ma vie. Il est difficile de renoncer à un salaire – quelque chose de tangible – pour des choses intangibles comme votre jeunesse et votre temps.
Mais je ne pouvais pas me sortir de la tête que de nombreuses personnes avaient perdu la vie pendant la pandémie.
Je remettais à plus tard mes rêves de devenir entrepreneur et le Covid-19 me rappelait constamment que je ne serais peut-être pas là demain pour les chasser vers un meilleur emploi.
J’avais peur que ma pierre tombale se lise : « Ci-gît Michael. Il a passé sa vie à faire un travail qu’il n’a jamais voulu faire. Repose en paix ».
Plus il restait longtemps sur Netflix, plus il y avait de chances que la pierre tombale finisse par récupérer cette épitaphe.
Mon temps sur Netflix touchait à sa fin
J’ai passé deux semaines après l’évaluation des performances à réfléchir à mes prochaines étapes et j’ai décidé d’avoir un tête-à-tête avec mon manager. Lors d’un entretien en tête-à-tête avec lui, j’ai proposé que nous discutions d’un « paquet de licenciement préventif ».
Je lui ai fait remarquer : « Mes performances baissent parce que ma motivation baisse. Ma motivation ne s’améliore pas car les objectifs de l’équipe sont de plus en plus éloignés de mes objectifs professionnels. Et si nous discutions maintenant de la compensation préventive de Netflix au lieu de faire traîner cela ? De cette façon, l’entreprise économise de l’argent, l’équipe trouve un meilleur ajustement plus tôt et je peux aller faire ce que je veux. Nous gagnons tous. »
Après en avoir discuté avec les RH, j’ai eu une dernière réunion au cours de laquelle Netflix a accepté de me licencier de manière préventive et j’ai reçu une indemnité de départ.
La vie d’entrepreneur après le travail chez Netflix
Je pensais que tout serait fini après avoir quitté Netflix. J’avais peur de ne pas avoir de vie sociale, car avant tout tournait autour du travail. Mais le contraire s’est produit.
J’ai rencontré plus de monde grâce à la création de mon propre travail d’entrepreneur : d’autres entrepreneurs de mon genre, des écrivains et des créateurs. Maintenant, je ressens un calme profond en moi, une conviction inébranlable que tout ira bien, même si le succès futur n’est pas garanti.
Cela fait huit mois que j’ai quitté mon emploi chez Netflix et j’ai décidé de m’engager pleinement à travailler pour moi-même.
Même si je débute et que je n’ai pas encore de revenu stable, je vais faire confiance au processus que si je fais un travail qui me donne de l’énergie, de bonnes choses se produiront.
Remarque : Mathias Döpfner, PDG de la société mère de Business Insider, Axel Springer, est membre du conseil d’administration de Netflix.
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SOURCE : Reviews News
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