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Est-il temps de diffuser de la vidéo pour jouer à Moneyball ?  |  Prochaine télé - Prochaine télé

🍿 2022-08-29 05:18:24 – Paris/France.

Il y a prĂšs de 20 ans, l’auteur Michael Lewis a capturĂ© un changement tectonique dans le passe-temps amĂ©ricain Extremely Fusty alors que la Major League Baseball commençait lentement Ă  adopter une approche plus axĂ©e sur les donnĂ©es pour Ă©valuer les talents. Son best-seller, Boule d’argent, est Ă©galement devenu l’un de ces films qu’il faut toujours regarder quand ça passe, un succĂšs bancal et improbable en 2011 pour Sony, mettant en vedette Brad Pitt dans le rĂŽle de Billy Beane, directeur gĂ©nĂ©ral des Oakland A’s perpĂ©tuellement Ă  court d’argent.

Le livre a retracĂ© le changement douloureux du baseball dans la comprĂ©hension d’une nouvelle voie vers le succĂšs, axĂ©e sur les chiffres (bien que les pionniers « SABRmetricians » tels que Bill James aient dĂ©jĂ  Ă©crit Ă  ce sujet depuis le dĂ©but des annĂ©es 1970). Moneyball s’appuyait sur de nouvelles statistiques plus Ă©troitement liĂ©es au succĂšs rĂ©el d’une Ă©quipe. Ainsi, les bases volĂ©es sont devenues moins prĂ©cieuses (Ă  moins que vous ne rĂ©ussissiez au moins 70% du temps), tandis que de nombreuses marches (celles abandonnĂ©es par les lanceurs et celles gagnĂ©es par les frappeurs) sont devenues beaucoup plus importantes.

Beane a utilisĂ© ces statistiques pour trouver et signer des joueurs sous-Ă©valuĂ©s Ă  un moment oĂč d’autres Ă©quipes comptaient sur la moyenne au bĂąton, l’ERA et les RBI pour dĂ©terminer qui Ă©tait « bon ». En utilisant une approche basĂ©e sur Moneyball, les A ont eu un succĂšs dĂ©mesurĂ©, en particulier compte tenu de leur masse salariale microscopique, pendant un certain nombre d’annĂ©es avant que le reste de la MLB ne se propage. Par la suite, nous avons assistĂ© Ă  une explosion de nouvelles mesures dans de nombreux sports, alors que les dirigeants confrontĂ©s Ă  des coĂ»ts de main-d’Ɠuvre gigantesques et Ă  des attentes Ă©levĂ©es repensent comment valoriser les joueurs qui contribuent de maniĂšre significative.

Deux dĂ©cennies aprĂšs le livre de Lewis, Hollywood tombe enfin dans l’ùre Moneyball du Streaming vidĂ©o. Il est temps, surtout maintenant que Netflix a corrigĂ© son cap, et Wall Street regarde enfin au-delĂ  des vieilles lignes de statistiques stupides comme les ajouts d’abonnĂ©s.

L’équivalent hollywoodien des A d’Oakland est, de maniĂšre improbable, Warner Bros. Discovery, bien que personne ne confond le PDG David Zaslav avec Brad Pitt.

Travaillant sous la dette de 53 milliards de dollars de WBD et promettant de retirer 3 milliards de dollars de la sociĂ©tĂ©, Zaslav a jetĂ© un Ɠil sceptique sur la gamme trĂšs chĂšre de HBO Max et a dĂ©clarĂ©: “ Hmmm, nous devons avoir un tas d’émissions qui coĂ»tent chacune des dizaines de milliers de dollars Ă  transporter mais n’obtenez aucun rĂ©sultat (euh, vues). Il est temps d’y renoncer.

Et ainsi, cornichon amĂ©ricain, anciens Ă©pisodes de Rue de Sesame, et Fille chauve-souris ont Ă©tĂ© envoyĂ©s aux douches, peut-ĂȘtre pour ne plus jamais ĂȘtre revus sur une liste de la Major League. Le tumulte Ă  travers Hollywood Ă©tait fort et prĂ©visible, de nombreux crĂ©ateurs contrariĂ©s par l’approche de la visiĂšre verte de Zaslav, sa rĂ©duction des efforts crĂ©atifs de centaines de personnes Ă  quelques chiffres brutaux (et toujours secrets).

Malheureusement pour les crĂ©ateurs, Moneyball est dĂ©finitivement l’avenir des services de Streaming, alors que les PDG, les investisseurs et d’autres commencent Ă  regarder ces nouvelles statistiques pour voir Ă  quel point l’argent est dĂ©pensĂ© dans les Streaming Wars.

Le revenu moyen par utilisateur commence Ă  avoir de l’importance, mais il en va de mĂȘme pour la remise en question utile de l’une des croyances de longue date d’Internet, la longue traĂźne. Tout a un public, quelque part, suggĂšre la longue traĂźne. Rendre tout ce que vous avez disponible et trouvable peut crĂ©er un large public Ă  partir de nombreux petits crĂ©neaux. Zaslav supplie de ne pas ĂȘtre d’accord, et peut-ĂȘtre que d’autres commenceront Ă  le faire aussi.

C’était une chose de rĂ©aliser des projets de bois mort lorsque votre Ă©quipe avait un propriĂ©taire riche et absent, comme Warner Media l’a fait lorsqu’elle faisait partie d’AT&T.

À l’époque, Warner Media ressemblait aux Angels de Los Angeles, dont le riche propriĂ©taire consacrait des sommes colossales Ă  une poignĂ©e de trĂšs grands joueurs (Mike Trout, Albert Pujols, Shohei Otani) mais oubliait de remplir correctement le reste de la liste.

Les Angels n’ont fait les sĂ©ries Ă©liminatoires qu’une seule fois en 2009, et Arte Moreno essaie maintenant de faire comme AT&T, (ouvre dans un nouvel onglet) et de vendre l’équipe.

Netflix, en revanche, a agi un peu comme les Dodgers de Los Angeles, dĂ©pensant beaucoup, mais profondĂ©ment informĂ© par ses nombreuses donnĂ©es. AprĂšs la brutale correction de cap d’avril, mĂȘme Netflix a commencĂ© Ă  dĂ©penser un peu plus prudemment, ont promis les co-PDG Reed Hastings et Ted Sarandos.

Tous les autres sont confrontĂ©s Ă  encore plus de complications, travaillant Ă  partir de « masses salariales » plus petites et devant ĂȘtre plus rentables dans leurs choix de programmation. En termes simples, comment les services de Streaming identifieront-ils, acquerront-ils et dĂ©velopperont-ils systĂ©matiquement des projets qui rĂ©sonnent ? Cela va nĂ©cessiter des moyens toujours meilleurs pour mesurer et prĂ©dire le succĂšs.

Certaines sociĂ©tĂ©s de mesure poussent de nouvelles statistiques depuis des annĂ©es, tout comme Bill James dans son sous-sol de Kansas City. D’une certaine maniĂšre, ces statistiques sont le reflet d’un reflet, les ombres de Platon sur le mur de la grotte se reflĂ©tant davantage sur une autre mur.

Prenez Parrot Analytics, qui concatĂšne les donnĂ©es comportementales de 2 milliards de consommateurs concernant plus d’un million de titres, 2 000 plateformes de distribution et 100 millions de balises de mĂ©tadonnĂ©es. Argumenter avec la mĂ©thodologie (comme l’a fait mon Ă©diteur bien-aimĂ© si sceptique et grincheux dans le passĂ©), mais il y a presque certainement quelque chose vaut la peine d’ĂȘtre regardĂ© dans cette pile de chiffres.

Parrot Ă©tudie la façon dont les gens parlent d’une Ă©mission donnĂ©e, Ă  travers des points de vente tels que la vidĂ©o sociale, les blogs, les Ă©valuations des fans et des critiques, les rĂ©sultats de recherche et bien d’autres. Le nouveau bulletin trimestriel de Parrot suggĂšre que Netflix devrait recentrer son Ă©quipe sur les bases s’il veut reprendre le dessus.

« Mais pour revenir aux sommets culturels que Netflix a atteints au cours de la derniĂšre dĂ©cennie, il doit revenir aux principes fondamentaux de l’activitĂ© de Streaming – publier constamment du contenu original trĂšs demandĂ© pour dĂ©velopper et conserver sa base d’abonnĂ©s », indique le rapport de Parrot. .

Disney, suggĂšre Parrot, devrait intĂ©grer davantage de programmes Hulu destinĂ©s aux adultes dans Disney Plus. HBO Max doit trouver comment garder les fans de HBO / HBO Max heureux en leur donnant plus l’air du temps-dĂ©finir des Ă©missions mĂȘme si les Ă©missions de tĂ©lĂ©rĂ©alitĂ© Discovery Plus sont greffĂ©es sur l’équipe.

«   la plus grande question Ă  propos de HBO Max n’est pas tant la croissance des abonnĂ©s que la satisfaction des abonnĂ©s – quelle est la valeur de la plate-forme qui passe de la conservation Ă  l’échelle en tant que philosophie de base ? » Le rapport de Parrot dit.

Les métriques de mur de caverne de Taboola suivent les histoires de 9 000 éditeurs qui sont lues sur son réseau. La société suit non seulement les grands points de vente tels que CNBC, AP, E ! et Business Insider, mais également de nombreux plus petits pour ses statistiques.

Pas Ă©tonnant, peut-ĂȘtre, que les dĂ©buts le week-end dernier de Jeu des trĂŽnes‘ prĂ©quelle Maison du Dragon a non seulement attirĂ© un record HBO / HBO Max de prĂšs de 10 millions de tĂ©lĂ©spectateurs, mais a Ă©galement Ă©tĂ© l’émission la plus lue sur Taboola le jour de ses dĂ©buts, attirant 250 390 pages vues, a dĂ©clarĂ© la sociĂ©tĂ©.

« Ce que les gens lisent en ligne tend Ă  reflĂ©ter fidĂšlement ce qui les intĂ©resse vraiment », a dĂ©clarĂ© un porte-parole de la sociĂ©tĂ© par e-mail. « Par rapport Ă  d’autres mesures, comme les mentions sur les rĂ©seaux sociaux oĂč les gens peuvent vouloir dĂ©nigrer une Ă©mission, la lecture d’un article de presse sur une Ă©mission indique un intĂ©rĂȘt authentique et peut donc ĂȘtre un indicateur du succĂšs d’une Ă©mission. Nos donnĂ©es montrent que Maison du Dragon a gĂ©nĂ©rĂ© le plus de lectorat le jour de la premiĂšre, ce qui est une bonne preuve de la dĂ©cision de HBO Ă  partir d’aujourd’hui de renouveler la sĂ©rie pour une deuxiĂšme saison.

Re-signer les stars derriĂšre un gigantesque succĂšs n’est pas une stratĂ©gie nouvelle. Les Mariners de Seattle du baseball viennent de donner au phĂ©nomĂšne recrue Julio Rodriguez un Ă©norme contrat de 14 ans. Quand tu sais, tu sais, je suppose. Bien que les donnĂ©es tierces doivent certainement ĂȘtre un rĂ©confort lorsque vous engagez un autre quart de milliard de dollars de votre argent rare, comme Warner Bros. Discovery vient de le faire.

Un peu plus surprenant, peut-ĂȘtre, est le battage mĂ©diatique qui a Ă©clatĂ© autour d’une franchise fantastique diffĂ©rente, celle de Neil Gaiman. L’homme de sable, dans les 45 jours prĂ©cĂ©dant son adaptation en sĂ©rie Netflix, bondissant de prĂšs de 156 000 %. Gaiman Ă©tait Ă©galement le crĂ©ateur le plus lu des grandes franchises du quartier, moins surprenant Ă©tant donnĂ© non seulement ses nombreux romans graphiques et romans frĂ©quemment adaptĂ©s, mais aussi en raison de sa prĂ©sence importante sur les rĂ©seaux sociaux.

Alors, quel sera le plus gros succĂšs, ou du moins, l’un des succĂšs suffisants pour rester sur le service pendant des mois ou des annĂ©es Ă  venir ?

Les mesures, comme les mĂ©dias, ont tendance Ă  se concentrer sur les franchises Hall of Fame. Mais alors que Moneyball commence Ă  transformer Hollywood, ne soyez pas Arte Moreno, dont les Ă©quipes ont bien commencĂ© mais ont mal disparu. N’oubliez pas que vous devez constituer toute une Ă©quipe de programmation pour que les fans reviennent saison aprĂšs saison.

SOURCE : Reviews News

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