Disney + ou HBO Max pourraient augmenter les prix et Netflix est à blâmer

🍿 2022-04-23 05:02:00 – Paris/France.

Netflix a connu la pire semaine dont il se souvienne depuis longtemps. Il est possible que, à des fins économiques, le pire de son histoire. Ses actions ont chuté de 36% cette semaine après l’annonce qu’au cours du premier trimestre de l’année, elle avait perdu 200 000 abonnés. Sa première chute en plus de 10 ans.

Bien qu’il s’agisse d’un tournant majeur, il convient également de noter que tous les gros titres de cette semaine – et la réaction du marché – semblent être allés plus loin qu’ils ne le sont réellement. Netflix avait déjà perdu des utilisateurs dans ses domaines les plus établis -États-Unis et Canada- et cela faisait quelques mois que seule l’ouverture à de nouveaux marchés continuait d’alimenter son modèle expansif. En d’autres termes, cela allait arriver. Ce qui n’empêche pas, en revanche, que pour la première fois on voie clairement que le gâteau coulant commence à manquer de morceaux à découper.

Les causes sont nombreuses et variées : la gueule de bois d’une croissance exceptionnelle pendant la pandémie, l’arrivée et la consolidation de nombreux rivaux, le contenu de plus en plus prévisible de Netflix… Ou, tout simplement, sa consolidation en tant que « chaîne » la plus connue de l’ère du Streaming. Le problème, en grande partie, est que le modèle Netflix est basé sur la poursuite de la croissance. Et c’est là que nous tous, en tant que consommateurs, pouvons voir qu’à long terme, nous devons nous gratter davantage les poches.

Netflix a annoncé deux plans pour tenter d’atténuer ce nid-de-poule : l’étude d’un plan avec des publicités -chose jurée depuis des années comme impensable dans la maison du géant rouge- et, après moult menaces, le lancement définitif de ce que l’on peut appeler le partage compte apocalypse En pratique : quoi le modèle de partage qui, qu’on le veuille ou non, a contribué à la généralisation des plateformes OTTprend fin, donnant naissance à un modèle beaucoup plus contraignant – et donc plus cher – qui rappelle en partie une sorte de retour à l’ère de la télévision par câble.

Streaming-para-volver-al-cable »>Tant de Streaming, pour revenir au câble

Netflix est venu d’augmenter les prix à tous les niveaux ces derniers mois pour continuer à croître et à verser de l’essence sur le feu du contenu original qui l’a en quelque sorte forcé à créer l’émergence d’autres plateformes (Disney Plus, HBO Max), qui ont réclamé pour eux les productions qui avaient leurs cachets.

À présent, le plan qui semble être en cours pour que nous ne partagions pas de comptes avec qui que ce soit en dehors de chez nous (et il semble qu’il sera pris en charge par la numérotation IP avec une double authentification pour éviter qu’il ne soit un non-sens lors de voyages ou lors de visionnages mobiles), cela le rendra encore plus cher. Mais, ce qui est inquiétant, c’est que si son système s’installe, toutes les plateformes de Streaming continueront avec lui, qui sont toujours entrées avec un prix inférieur qui a augmenté au fur et à mesure qu’il est devenu « habituel ». Payer un euro de plus par mois pour Disney Plus ? Pourquoi pas, jusqu’à ce que les gens fassent des comptes.

Netflix mettant fin au partage de compte va rendre le service plus cher : reste à savoir si le reste des plateformes suivra aussi

Aux États-Unis, où le câble a eu une pénétration beaucoup plus élevée pendant des décennies que dans d’autres pays comme l’Europe, ils ont déjà fait le calcul. Un forfait câble moyen coûtait 69 $ par mois au milieu des années 2000.. Maintenant, pour avoir les plateformes les plus connues, plus de 80. Et cela sans tenir compte de l’inflation.

Combien coûtera un abonnement avec ces nouvelles règles de partage de compte Netflix ? Il semble que le modèle sera basé sur le maintien du partage de compte, mais en ajoutant ce qui deviendrait des « sous-comptes ». De cette manière, on évite que de nombreux clients cessent d’être des clients. Imaginons une famille qui partage un compte, ce n’est pas la même chose que de récolter 1 ou 2 euros/dollars plus par mois que de payer une toute nouvelle facture.

Netflix avait déjà testé ce système au Costa Rica, au Chili et au Pérou, avec un prix à changer pour chaque ‘Extra Member’ qui varient entre 2 et 3 euros/dollars par mois. Trop peu pour se désabonner pour beaucoup, mais assez pour une autre hausse de prix secrète. Ces abonnements permettent à jusqu’à deux personnes d’accéder à un compte Netflix existant avec leurs propres identifiants et profils. La société propose également un outil de migration de profil pour ceux qui partagent le mot de passe et décident de payer pour leurs propres comptes.

Et si toutes les plateformes de séries et de films suivaient cette voie ?

Cette question n’est pas pour Netflix, mais pour ses concurrents. En général, l’industrie du Streaming a longtemps résisté aux attaques directes sur le partage de mot de passe en raison des nombreux problèmes potentiels qui l’accompagnent, et Netflix lui-même semblait se contenter de vivre avec le partage de mot de passe comme une réalité de l’industrie du Streaming.. En gros, comme nous l’avons mentionné, c’était l’un de ses points différentiels par rapport au paiement du câble, beaucoup moins « partageable ».

Mais si Netflix peut démontrer une croissance des revenus grâce à une position plus stricte sur le partage de mots de passe, d’autres services de Streaming comme Disney Plus ou HBO Max, Apple TV +, Prime Video ou tout ce qui pourrait suivre. Après tout, ils peuvent finir par rencontrer les mêmes problèmes de saturation du marché et la croissance des abonnés à laquelle Netflix est actuellement confronté.

La seule chose que nous savons avec certitude sur les mesures de partage de mot de passe de Netflix est que le monde du Streaming surveillera de près les résultats.

Streaming-devorando-todo-para-seguir-creciendo-y-cobrando-mas »>Streaming dévorant tout pour continuer à grandir (et facturer plus)

Malgré tout le battage médiatique autour du Streaming, le contexte est assez simple. Netflix doit donner aux clients potentiels une raison de s’inscrire et aux clients existants une raison de rester.

Netflix a déjà commencé à expérimenter des façons de faire les deux. Il s’est étendu à la télévision non scénarisée, aux films originaux, à l’animation et matériel en langues étrangères. Il a financé son budget de programmation croissant en augmentant les prix, ce qui a généré plus de revenus par client.

Bien que les deux stratégies aient bien fonctionné pendant des années, elles ne suffisent plus. Il n’y a pas beaucoup de nouveaux genres de programmation, à part les sports et les nouvelles, auxquels Netflix a renoncé. Et Netflix ne peut pas augmenter les prix indéfiniment. Le taux d’abandon du service augmente.

La prochaine frontière semblait être les jeux vidéomais cela, si cela se produit définitivement, semble être une bataille à long terme pour Netflix.

Mais, À quel moment non seulement Netflix, mais le prix des plateformes OTT en général, atteindra-t-il un plafond ?

Pour l’instant, il semble que le point culminant n’ait pas été atteint, même si les augmentations que nous verrons dans les années à venir attaqueront déjà les régimes de base et intermédiaires.

Mais peut-être que Netflix n’est pas si mal

La clé pour augmenter les prix sans pics significatifs d’annulations ou d’insatisfaction est de convaincre les clients qu’ils en tirent toujours un bon rapport qualité-prix, et il en va de leur croissance du nombre de titres, mais aussi de s’insérer dans les clients en tant que service presque aussi basique que accès Internet.

De plus, maintenant que Netflix semble être en heures creuses, il convient de rappeler qu’il ne crée du contenu original que depuis 9 ans. En face, il a des univers comme ceux de Disney, Marvel ou Warner devant lui avec des histoires de décennies derrière lui. Et malgré cela, certaines histoires comme choses étranges Ils sont déjà une sorte de franchises. Dans l’ensemble, il ne s’en sort pas trop mal en ce qui concerne le contenu.

« Le but est de devenir HBO plus vite que HBO ne peut devenir nous »a déclaré le co-PDG actuel de Netflix, Ted Sarandos, dans une interview avec GQ dès 2013.

Mais en réalité Netflix a non seulement cherché à remplacer HBO (le câble TV de référence aux Etats-Unis pendant longtemps) mais aussi de nombreux concurrents. Netflix a mis l’accent sur une offre largequi comprend des programmes animés pour enfants, des émissions de téléréalité et des jeux télévisés au-delà des séries et des films.

Bref, un tout-en-un qu’il est de plus en plus facile pour le consommateur de ne pas quitter. Qui sait, peut-être que dans quelques années, pour conclure, Netflix fera le saut en ayant son propre programme d’information sous forme de journal télévisé afin de devenir entièrement « TV ».

SOURCE : Reviews News

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