Comment Netflix et Disney vont changer le business de la publicité télévisée

Comment Netflix et Disney vont changer le business de la publicité télévisée - RFI

😍 2022-09-25 14:56:14 – Paris/France.

Premiùre modification : 25/09/2022 – 14:56 Derniùre modification : 25/09/2022 – 14:54

New York (AFP) – BientĂŽt, il y aura de la publicitĂ© dans « Stranger Things » ou « Star Wars ». C’est, du moins, le nouveau pari de Netflix et Disney+ de se renforcer au dĂ©triment des rĂ©seaux traditionnels.

AprÚs avoir longtemps refusé la publicité, Netflix accélÚre le lancement de sa nouvelle formule, désormais prévu le 1er novembre, ont indiqué plusieurs médias américains, pour anticiper Disney+, qui en théorie le ferait le 8 décembre.

« Ces lancements vont crĂ©er le plus grand espace publicitaire premium depuis plus d’une gĂ©nĂ©ration », dĂ©clare Dallas Lawrence de Samba TV. « Ce sera un moment important pour les annonceurs. »

« Il n’y a pas si longtemps, on disait que l’abonnement allait tuer la publicité », se souvient Kevin Krim, PDG du cabinet EDO. « Aujourd’hui, nous voyons clairement que ce n’est pas vrai. »

Et le gain est considĂ©rable. Ross Benes de la sociĂ©tĂ© Insider Intelligence estime que les revenus publicitaires en Streaming pourraient atteindre 30 milliards de dollars en deux ans aux États-Unis seulement, et probablement au moins le double dans le monde.

Le marchĂ© est pour l’instant cooptĂ© par YouTube, qui a reçu 28,8 milliards de dollars de publicitĂ© en 2021.

Des concurrents plus ou moins proches de Netflix et Disney, comme Peacock (NBCUniversal), Paramount+, HBO Max ou Discovery+ ont déjà lancé des versions avec publicité.

Mais aucune de ces plateformes ne concurrence les deux mastodontes qui cumulent 220 millions d’abonnĂ©s dans le cas de Netflix et 125 millions dans le cas de Disney+ et qui espĂšrent attirer de nouveaux utilisateurs en baissant les prix.

Selon un document interne citĂ© par The Wall Street Journal, Netflix espĂšre atteindre les 40 millions d’utilisateurs d’ici le troisiĂšme trimestre 2023 avec sa formule low-cost.

Casser les formats traditionnels

« Beaucoup de personnes qui regardaient la tĂ©lĂ©vision et qui pouvaient ĂȘtre atteintes par des publicitĂ©s ne sont plus » accessibles aux marques, car elles ne sont plus des tĂ©lĂ©spectateurs traditionnels du rĂ©seau, explique Colin Dixon, rĂ©dacteur en chef du site de Streaming spĂ©cialisĂ© ScreenMedia.

Le Streaming « permet aux annonceurs de toucher des personnes qui Ă©taient hors de leur portĂ©e depuis un certain temps, Ă  un moment oĂč ils sont le plus concentrĂ©s », prĂ©cise-t-il, car l’utilisateur choisit son programme et son heure, contrairement Ă  ce qui se passait dans la tĂ©lĂ©vision traditionnelle.

Cette ouverture pourrait fragiliser la tĂ©lĂ©vision historique « qui n’a pas pleinement dĂ©ployĂ© une stratĂ©gie orientĂ©e vers le Streaming« , prĂ©vient Lawrence, Ă©voquant principalement les petites et moyennes chaĂźnes, puisque les quatre grandes chaĂźnes aux Etats-Unis ont dĂ©veloppĂ© une certaine prĂ©sence en ligne.

Mais mĂȘme ceux-ci – ABC (appartenant Ă  Disney), CBS, NBC et Fox – vont souffrir, car ils Ă©taient jusqu’à prĂ©sent les seuls Ă  pouvoir offrir des audiences massives aux annonceurs. « Une fois que Netflix et Disney auront ouvert les portes de Stranger Things, Star Wars ou Marvel, nous assisterons Ă  une ruĂ©e », estime l’analyste.

De plus, « les donnĂ©es que vous collectez Ă  partir de la publicitĂ© en Streaming sont beaucoup plus profondes et plus riches que ce qui est disponible aujourd’hui Ă  la tĂ©lĂ©vision », note-t-il.

Pour tous les contenus non live, « les publicités sont diffusées de maniÚre personnalisée, ce qui permet un meilleur ciblage », ajoute Krim.

Netflix et Disney+ ouvrent un nouveau chapitre dans lequel ils peuvent rompre avec les formats traditionnels, jouer avec les durées, le lieu ou encore attirer des partenaires pour créer de nouveaux programmes.

Sans oublier que les plateformes offrent un accĂšs Ă  des dizaines de pays en mĂȘme temps.

« Si vous ĂȘtes une multinationale, vous allez pouvoir avoir un point de contact unique et acheter des espaces publicitaires partout dans le monde », dĂ©clare Dixon. « C’est une offre assez puissante. »

Quant Ă  la capacitĂ© de Disney et Netflix Ă  prendre des parts de marchĂ© Ă  Facebook, Google ou Amazon, Benes souligne que c’est quelque chose que le Streaming n’a pas rĂ©alisĂ© jusqu’à prĂ©sent.

SOURCE : Reviews News

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