✔️ 2022-04-09 20:24:08 – Paris/France.
Bienvenue à cette semaine dans les applications, la série hebdomadaire TechCrunch qui récapitule les dernières nouvelles sur les systèmes d’exploitation mobiles, les applications mobiles et l’économie globale des applications.
L’industrie des applications continue de croître, avec un nombre record de téléchargements et de dépenses de consommation dans les magasins iOS et Google Play combinés en 2021, selon les derniers rapports de fin d’année. Les dépenses mondiales sur iOS, Google Play et les magasins d’applications Android tiers en Chine ont augmenté de 19 % en 2021 pour atteindre 170 milliards de dollars. Les téléchargements d’applications ont également augmenté de 5 %, atteignant 230 milliards en 2021, et les dépenses publicitaires mobiles ont augmenté de 23 % d’une année sur l’autre pour atteindre 295 milliards de dollars.
Les consommateurs d’aujourd’hui passent plus de temps que jamais dans les applications, dépassant même le temps qu’ils passent à regarder la télévision, dans certains cas. L’Américain moyen regarde 3,1 heures de télévision par jour, par exemple, mais en 2021, il a passé 4,1 heures sur son appareil mobile. Et ils ne sont même pas les plus grands utilisateurs de mobiles au monde. Sur des marchés comme le Brésil, l’Indonésie et la Corée du Sud, les utilisateurs ont dépassé les cinq heures par jour dans les applications mobiles en 2021.
Les applications ne sont pas seulement un moyen de passer les heures d’inactivité non plus. Ils peuvent devenir de grandes entreprises. En 2021, 233 applications et jeux ont généré plus de 100 millions de dollars de dépenses de consommation, et 13 ont dépassé le milliard de dollars de revenus. Cela représentait une augmentation de 20 % par rapport à 2020, lorsque 193 applications et jeux dépassaient 100 millions de dollars de dépenses annuelles de consommation, et seulement huit applications dépassaient 1 milliard de dollars.
Cette semaine dans les applications offre un moyen de suivre cette industrie en évolution rapide en un seul endroit, avec les dernières nouveautés du monde des applications, y compris les actualités, les mises à jour, les financements de démarrage, les fusions et acquisitions, et des suggestions sur les nouvelles applications à essayer également .
Voulez-vous que This Week in Apps soit dans votre boîte de réception tous les samedis ? Inscrivez-vous ici : techcrunch.com/newsletters
Apple pilote teste une fonctionnalité de commerce pour les applications d’abonnement
Crédits image : Tech Crunch
Apple peut modifier le fonctionnement des abonnements iOS en cas d’augmentation des prix. Récemment, certains développeurs ont remarqué que le service de streaming Disney + informait apparemment uniquement les utilisateurs des changements de prix à venir, puis les activait automatiquement. Ceci est différent de la manière dont les augmentations de prix des abonnements seraient généralement gérées. Dans la plupart des autres cas, un client se voit proposer des options pour accepter le nouveau prix plus élevé ou visiter la page de gestion des abonnements pour annuler le service. Si les clients ignorent cet avertissement sans cliquer sur le bouton « accepter », l’abonnement est automatiquement annulé en leur nom.
La fonctionnalité a été repérée pour la première fois lorsque les développeurs ont remarqué que Disney + semblait les informer d’une augmentation du prix de l’abonnement, mais ne les obligeait pas à accepter le nouveau prix pour que l’abonnement continue. Alors que dans ce cas, le changement de prix était faible, il est facile de voir comment des développeurs peu scrupuleux pourraient potentiellement utiliser une telle fonctionnalité pour augmenter les prix de manière beaucoup plus élevée à l’insu des utilisateurs.
La documentation des développeurs d’Apple ne fait pas encore référence à cette nouvelle option, mais Apple a confirmé que c’est parce qu’elle est toujours en test pilote. Un porte-parole d’Apple a déclaré :
Nous testons une nouvelle fonctionnalité de commerce que nous prévoyons de lancer très prochainement. Le pilote inclut des développeurs de différentes catégories d’applications, tailles d’organisation et régions pour aider à tester une amélioration à venir qui, selon nous, sera formidable pour les développeurs et les utilisateurs, et nous aurons plus de détails à partager dans les semaines à venir.
Apple n’a pas fourni plus de détails, il reste donc un certain nombre de questions ici – comme la façon dont les applications seront qualifiées pour utiliser cette fonctionnalité de commerce, qui est déjà dans le groupe de test pilote (augmentant leurs prix, peut-être à l’insu des utilisateurs), si cela a rien à voir avec les récents changements apportés aux applications de «lecteur» et leur capacité à inclure des liens externes, comment Apple contrôlerait une telle fonctionnalité pour s’assurer qu’elle n’était pas utilisée par de mauvais acteurs et bien plus encore. Le pilote arrive également à un moment où la structure des commissions d’Apple est attaquée par les législateurs et les régulateurs des marchés mondiaux, certains pays permettant aux utilisateurs de contourner les systèmes de paiement intégrés. Il est intéressant de noter que cette nouvelle fonctionnalité commerciale pourrait permettre à Apple de conserver les engagements d’abonnement des utilisateurs lorsque les prix fluctuent, plutôt que de les perdre au profit des propres systèmes de paiement des développeurs. (Lire mon histoire complète sur TC ici.)
Elon achète une partie de Twitter
Y a-t-il eu une histoire plus importante dans le monde de la technologie cette semaine que la nouvelle selon laquelle le tristement célèbre sh**poster de Twitter, Elon Musk, s’est acheté pour 3 milliards de dollars d’actions de Twitter ? L’accord a vu le PDG de Telsa et SpaceX devenir le plus grand actionnaire individuel de Twitter, avec une participation de 9,2% dans la société, et a valu à Musk une nomination au conseil d’administration de Twitter – ce dernier suggérant en outre les intentions de Musk d’influencer l’orientation future de Twitter. Les employés, à juste titre, s’inquiétaient de ce que cela signifiait pour l’entreprise, étant donné que les propres valeurs de Musk sont souvent en conflit avec celles de Twitter, en particulier dans des domaines tels que la façon dont les réseaux sociaux devraient aborder la modération de contenu. Twitter organisera une mairie pour répondre aux questions des employés, a-t-il déclaré. (sarahp sur techcrunch.com si quelqu’un veut partager !)
Musk n’a pas attendu longtemps pour remuer le pot, tweetant un sondage aux utilisateurs pour savoir s’ils voulaient ou non un bouton Modifier sur le site – une demande continue des utilisateurs que Twitter, pendant des années, a refusé d’honorer en raison des ramifications qui un dossier public malléable apporterait. Mais Twitter a ensuite confirmé qu’une telle fonctionnalité était en cours d’élaboration en tant qu’outil pour les abonnés Twitter Blue.
Le remaniement de Twitter (une entreprise avec une histoire de remaniements, en fait) survient peu de temps après que Jack Dorsey a démissionné de son poste de PDG pour consacrer pleinement son temps à Square, désormais appelé Block. Sa sortie a fait de Parag Agrawal, alors directeur technique, le nouveau PDG. Agrawal travaillait auparavant sur le projet Bluesky – un effort pour créer un protocole décentralisé pour les réseaux sociaux, qui aurait finalement pour résultat de rendre les utilisateurs plus responsables de leur expérience en ligne. Ce projet cadre avec les intérêts de Musk en permettant aux gens de parler librement sur la plate-forme, tout en dictant leur propre expérience du produit grâce à des contrôles fournis par l’utilisateur. Et cela s’inscrit dans l’initiative Web3 plus large qui, à la base, consiste à redistribuer le pouvoir sur le Web à ses utilisateurs via des plates-formes décentralisées, et non des portails contrôlés par Big Tech. (Qu’il s’agisse réellement d’y parvenir, cependant… eh bien, nous verrons.)
En prenant la première place, Agrawal a hérité d’une liste d’objectifs ambitieux, notamment les plans de Twitter de doubler ses revenus et d’atteindre 315 millions d’utilisateurs quotidiens d’ici 2023. Mais jusqu’à présent, le plan de Twitter pour atteindre ses objectifs a été mieux décrit comme un jet-un-tas -de-spaghetti-at-the-wall approche pour voir ce qui colle. L’automne dernier, la société a déclaré qu’elle déploierait, testerait, puis avancerait ou supprimerait des fonctionnalités plus rapidement en fonction des commentaires et de l’adoption des utilisateurs. Déjà, Twitter a tué sa version de Stories (« Flottes ») en conséquence. Mais malgré le rythme effréné de Twitter et sa rapidité à lancer des dizaines de nouvelles fonctionnalités, allant des achats en direct aux outils de créateurs en passant par le support NFT, les abonnements et plus encore, la société a manqué les attentes en matière de revenus, de revenus et de croissance des utilisateurs au quatrième trimestre – ses premiers revenus avec Agrawal au barre. Il est clair que même sans l’arrivée de Musk, la route allait être difficile pour le réseau qui, pendant si longtemps, n’a pas réussi à atteindre une croissance significative des utilisateurs ou des revenus en dehors des publicités.
Twitter, par le biais de ses activités récentes, a reconnu qu’il était temps de devenir plus expérimental dans le développement de produits. Et pourtant, une grande partie de ce qu’il construit maintenant, en dehors des espaces, sont des choses qui voient encore le tweeter comme l’expérience utilisateur de base.
C’est presque drôle, car il s’agit d’une entreprise qui a été au début des idées qui définissent maintenant l’Internet moderne.
Par exemple, Twitter a fermé son précurseur TikTok, Vine, un site de contenu vidéo abrégé que désormais tous les rivaux sociaux (sauf Twitter !) tentent de réinventer. Twitter a également fermé son application dédiée à la vidéo en direct, Periscope, juste avant l’adoption généralisée des services d’achat en direct et la croissance de l’économie des créateurs axés sur la vidéo. Et il y a plus d’une demi-douzaine d’années, Twitter a tué une application dédiée à la découverte de la musique, (#Music), des années avant que Musical.ly-devenu-TikTok ne découvre comment capitaliser intelligemment sur l’intersection entre la culture pop, la musique et les réseaux sociaux pour créer un produit qui a maintenant une influence massive sur les palmarès Billboard, les lauréats et l’industrie de la musique dans son ensemble.
Mais au lieu de suivre des voies divergentes, Twitter est essentiellement resté attaché à son idée d’un produit de réseau social basé sur le texte qui continue de refléter son concept original de « SMS public » – un endroit où d’autres formes de médias ne sont que de simples compléments. au tweet avant et central. La vidéo en direct, par exemple, est maintenant enterrée dans le commutateur de la fonction caméra et n’est pas souvent utilisée par les tweeters réguliers.
Alors peut-être qu’il était temps de secouer Twitter avec des idées qui ne visent pas seulement à servir les utilisateurs existants, comme Twitter Blue ou Super Follow, mais celles qui attireraient de nouveaux utilisateurs. Mais peut-être qu’Elon Musk, une figure polarisante et un troll Twitter avec un fandom obsessionnel, n’est pas la bonne personne pour ce travail. Son expérience ne représente pas celle de l’utilisateur de tous les jours, après tout. Et son implication pourrait empêcher l’entreprise de se concentrer sur ses objectifs actuels – ou même sur les tâches quotidiennes habituelles des employés.
Quoi qu’il arrive avec Twitter dans les mois à venir sous l’influence de Musk, c’est totalement imprévisible. Et si Twitter s’en tirera mieux ou non – que ce soit en termes d’objectifs commerciaux, de produit ou d’expérience utilisateur – est également une inconnue. Mais une chose sur laquelle tout le monde peut s’entendre, c’est que l’avenir de Twitter ne sera certainement pas ennuyeux.
Plates-formes : Apple
Crédits image : Pomme
- Apple a annoncé que la WWDC reviendrait sous la forme d’un événement en ligne uniquement («Call to Code») du 6 au 10 juin. Cependant, la société a indiqué qu’elle organiserait également une journée spéciale pour les développeurs et les étudiants à Apple Park le 6 juin pour regarder ensemble le discours d’ouverture et les vidéos sur l’état de l’Union. L’espace pour cet événement sera limité et les détails sur la façon de postuler pour y assister seront bientôt fournis, a déclaré Apple. La société, pour la troisième année, soutiendra également les étudiants développeurs par le biais de son Swift Student Challenge.
- Apple a publié un autre rapport commandé par Analysis Group qui visait à prouver que les propres applications d’Apple représentent une part d’utilisation relativement faible parmi les utilisateurs d’iPhone, même lorsqu’elles sont préinstallées. L’entreprise subit la pression des régulateurs qui enquêtent pour savoir si elle utilise sa plate-forme et son pouvoir de marché pour se donner un avantage injuste sur ses rivaux. Les données sont destinées à montrer que ce n’est pas le cas. Cependant, ce qu’un rapport comme celui-ci ne tient pas compte, c’est le fait que les applications d’Apple ne avoir gagner parce qu’Apple prélève également une commission sur les revenus générés par les entreprises de ses concurrents.
- Apple a publié iOS 15.5 bêta 1, aux côtés des premières bêtas pour iPadOS 15.5, watchOS 8.6 et macOS 12.4. La version bêta d’iOS permet désormais aux applications de lecture d’afficher des liens externes pour rediriger les utilisateurs vers leurs sites Web pour la gestion de compte et d’ajouter des mises à jour Apple Pay et Wallet, entre autres. La version bêta comprenait également des références à « Apple Classical », considéré comme le prochain service de musique classique résultant de l’acquisition de Primephonic par Apple.
Plateformes : Google
- Suite à la date limite fixée par Google pour passer à ses propres systèmes de facturation, les utilisateurs ont constaté qu’ils ne pouvaient plus acheter de livres électroniques d’Audible ou…
SOURCE : Reviews News
N’hésitez pas à partager notre article sur les réseaux sociaux afin de nous donner un solide coup de pouce. 👓
