😍 2022-04-29 09:00:00 – Paris/France.
Lorsque les fronts reviendront à New York à la mi-mai après une interruption de deux ans en cas de pandémie, la télévision devrait jouer le second rôle. Bien qu’ABC, NBC et CBS auront toujours leurs moments, Disney devrait introduire le niveau financé par la publicité de Disney +, tandis que Paramount présentera Paramount + et NBCUniversal rabatteurs Peacock. Après des années de préparation à se lancer dans le Streaming, le linéaire n’est plus une priorité d’entreprise pour les géants d’Hollywood.
Mais au moins une poignée d’entreprises vont à contre-courant de la tendance et se penchent sur la télévision linéaire, espérant que cela les aidera à se démarquer dans un monde où tout le monde semble essayer de chasser Netflix, qui traverse lui-même une période difficile avec la croissance de ses abonnements. ralentit. « Vous devez être prêt à être parfois un peu à contre-courant, à défier certaines normes », déclare Peter Olsen, président des ventes publicitaires pour A + E Networks.
Des entreprises comme A + E, Univision, Fox et AMC Networks parient que, même si le forfait de télévision payante continue de décliner lentement et régulièrement, embrasser le côté linéaire de l’entreprise peut toujours être lucratif – et les aider à combler le fossé entre le présent incertain et un avenir plus sûr. « Il y a toujours tellement de discussions dans notre entreprise sur » C’est mort, c’est nouveau « », déclare Olsen. « Les choses ne meurent pas, elles évoluent simplement. Et je pense que ce que nous faisons, c’est adopter une approche très mesurée, sobre et pondérée, c’est-à-dire que oui, la distribution traditionnelle est sur une tendance difficile, n’est-ce pas ? Mais il existe toujours un moyen d’atteindre les gens grâce à des partenariats de distribution créatifs et tout cela.
L’avenir de Linear TV est difficile à prédire, et aucune entreprise n’est disposée à faire de grandes déclarations, uniquement pour explorer des questions. « Les téléspectateurs plus âgés peuvent couper le cordon, mais les plus jeunes demandent de plus en plus, ‘Qu’est-ce qu’un cordon?’ », a plaisanté l’analyste de MoffettNathanson Michael Nathanson dans un rapport en mars.
Cependant, un dépôt auprès de la SEC du 4 mars de Discovery Inc. avant sa fusion avec WarnerMedia met en lumière l’avenir à court et à moyen terme de la télévision payante. Le dossier indique que Discovery s’attend à ce que les revenus de son activité de télévision linéaire aux États-Unis (Food Network, Discovery Channel, HGTV, etc.) diminuent de 4% par an jusqu’en 2025, avec des dépenses qui devraient augmenter. Chez WarnerMedia, les revenus linéaires nationaux ne devraient chuter que de 2% par an jusqu’en 2025, bénéficiant peut-être du portefeuille de droits sportifs de cette société, notamment la NBA, la MLB et le basket-ball March Madness.
Le sport reste l’un des principaux moteurs de la télévision linéaire, même si des entreprises comme NBCUniversal et Disney expérimentent la diffusion en continu de plus d’événements en direct, et Warner Bros. Discovery a la possibilité de le faire à l’avenir.
Le PDG de Fox Corp., Lachlan Murdoch, a noté lors de l’assemblée annuelle de son entreprise en novembre que les tendances rendaient Fox « plus précieux pour le faisceau de câbles, car ce que les gens regardent sur le câble, ce sont des informations en direct et des sports en direct », a-t-il déclaré. « Nos actifs sont plus précieux dans ce forfait, et nous obtiendrons au fil du temps une part plus élevée des frais de câble que nous pouvons prendre auprès de nos distributeurs. »
« Le temps non visionné en direct a chuté d’une falaise, chutant en moyenne de -8 % par an au cours des 10 dernières années », écrit Nathanson dans son reportage télévisé linéaire. « Le temps de visionnage en direct, cependant, est stable malgré le nombre de foyers de télévision payante de plusieurs millions de moins. Le sport, et dans une moindre mesure l’actualité, est le domaine où la télévision payante continue de se distinguer et continuera de trouver une bouée de sauvetage.
Mais de nombreuses entreprises parient qu’il n’y a pas que le sport et l’actualité. En fait, ils pensent que les mesures stratégiques prises par bon nombre des plus grandes entreprises du secteur pourraient profiter à des acteurs plus petits et plus agiles.
Un thème critique : les géants qui explorent l’espace de la vidéo à la demande par abonnement réduisent activement la valeur de leurs chaînes linéaires, en prenant certains de leurs meilleurs tarifs de divertissement et en les rendant exclusifs à leurs services de Streaming.
Le 8 avril, Disney a annoncé que Danser avec les étoiles, un incontournable de la réalité ABC (et un favori des spécialistes du marketing à la recherche d’une émission familiale à grande échelle) passerait exclusivement à Disney + plus tard cette année, juste au moment où le niveau financé par la publicité du streamer devrait faire ses débuts. Paramount, de même, fait son Yellowstone retombées exclusives à Paramount +, tandis que NBCUniversal Prince frais de Bel-Air le redémarrage est une exclusivité Peacock. Pour ces entreprises, le meilleur contenu est de plus en plus le Streaming uniquement.
« La grande tendance à la consolidation a sans doute donné aux gens l’échelle nécessaire pour disposer de services de Streaming robustes, ou d’abonnements, ou d’un mélange, et les personnes qui ont ces services d’abonnement à l’échelle poussent fort », déclare Kevin Krim, PDG de la technologie et de l’analyse publicitaires. société EDO. « Et ceux qui ne sont pas aussi gros doivent vivre avec ce qu’ils ont, c’est-à-dire des réseaux linéaires encore solides qui ont un public. »
Et paradoxalement, cela peut aider à renforcer les mouvements linéaires effectués par les concurrents. « La découverte en tirant du contenu pour aller directement sur leur plate-forme de Streaming crée une opportunité », a déclaré Olsen, notant qu’A + E se lance dans la télévision alimentaire de manière agressive. « Donc, vous recherchez ces opportunités, vous trouvez ces espaces blancs et dites, vous savez quoi, nous pouvons nous frayer un chemin dans ce domaine. »
À certains égards, les poussées globales de NBCUniversal, Warner Bros. Discovery, Paramount et Disney vers le Streaming créent de nouvelles fenêtres pour les entreprises qui n’ont pas la même échelle, en particulier pour maximiser leurs revenus grâce à leurs audiences linéaires.
Cela ne veut pas dire que ces entreprises ignorent le Streaming. Tous sont dans ce bac à sable, à des degrés divers. AMC propose un service SVOD appelé AMC + et une suite de chaînes de Streaming gratuites financées par la publicité (appelées chaînes FAST dans le jargon de l’industrie – certaines applications, certaines chaînes dans les services de Streaming, mais toutes gratuites et financées par la publicité). A+E possède sa propre part de chaînes FAST et conclut des accords pour vendre son contenu à d’autres streamers. Fox possède le service Tubi FAST et propose une offre d’abonnement de niche avec Fox Nation.
Le pari est que tant que la programmation est de très haute qualité, le public la regardera, que ce soit sur une chaîne FAST ou, oui, sur la télévision linéaire. « Nous sommes une société de contenu originale, nous ne sommes pas connus pour montrer des rediffusions des trucs d’autres personnes, donc quand vous créez vos propres trucs, possédez vos propres trucs, cela vous donne une flexibilité maximale pour l’utiliser sur linéaire et ensuite l’utiliser sur n’importe quelle plate-forme de quelque façon que vos clients souhaitent qu’il soit utilisé », déclare Rob Sharenow, président de la programmation d’A+E Networks.
Les nouvelles technologies telles que les publicités adressables, qui apportent les capacités de ciblage des publicités numériques à la télévision, peuvent rendre la télévision linéaire un peu plus proche du Streaming, ce qui en fait une meilleure option pour les spécialistes du marketing qui recherchent à la fois l’échelle et la spécificité. « J’ai l’impression que la télévision devient beaucoup plus excitante, beaucoup plus dynamique, beaucoup plus efficace », déclare Kim Kelleher, président des ventes publicitaires pour AMC Networks.
Mieux encore, l’audience linéaire bénéficie toujours d’un effet refroidisseur d’eau de la télévision en direct, qui persiste même au milieu d’un forfait en baisse, mais qui devient de plus en plus difficile à trouver.
« Il y a toujours un aspect communautaire à regarder quelque chose le jour même, en direct », explique Kelleher. « Vous regardez Twitter exploser, et ce ne sont pas seulement des drames scénarisés, nous le voyons avec notre L’amour après le confinement séries. C’est amusant, on a l’impression de faire partie de quelque chose, comme si on était dans un bar plein de gens qui profitent du même moment, de la même joie, de la même indignation.
Mais le linéaire est à certains égards le ciment qui le lie, et ces entreprises «contraires», pour reprendre la formulation d’Olsen, pensent qu’elles peuvent rester non seulement des entreprises viables, mais des entreprises tout à fait convaincantes, dans un avenir prévisible. Kelleher ajoute : « C’est une aventure à choisir du point de vue du téléspectateur, et beaucoup de nos téléspectateurs sont toujours abonnés au câble. »
Une version de cette histoire est apparue pour la première fois dans le numéro du 27 avril du magazine The Hollywood Reporter. Cliquez ici pour vous abonner.
SOURCE : Reviews News
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