đ 2022-04-05 04:24:08 â Paris/France.
Dans le monde dâaujourdâhui, nos Ă©lĂ©ments essentiels incluent les tĂ©lĂ©chargements de vidĂ©os sur Internet. Et pas nâimporte quelle vidĂ©o ; Les consommateurs indiens exigent plus de capacitĂ© et de qualitĂ© de leurs vidĂ©os. TrĂšs bientĂŽt, lâaccĂšs Ă des vidĂ©os de qualitĂ© en ligne pourrait bien devenir notre droit fondamental, et pas seulement un accĂšs Internet de base.
80% de tout le trafic Internet est de la vidĂ©o. Les Indiens consomment des donnĂ©es au taux incroyable de 72 % CAGR (Assocham-PwC). Les Indiens passent en moyenne 10 heures et 54 minutes par semaine Ă regarder du contenu vidĂ©o en ligne, contre une moyenne mondiale de prĂšs de 8 heures (State of Online Video 2020-Limelight Networks). On estime que le marchĂ© en ligne indien devrait croĂźtre Ă un TCAC de 26 % pour atteindre environ 35 000 crores de roupies (4,5 milliards de dollars) dâici 2025.
Les fournisseurs de contenu ne manquent pas â le marchĂ© OTT en Inde est en plein essor. Le temps nĂ©cessaire pour charger et tĂ©lĂ©charger le contenu est critique ; la concurrence est fĂ©roce et chaque seconde compte. Partout dans le monde, les utilisateurs abandonnent les vidĂ©os qui mettent plus de deux secondes Ă dĂ©marrer. Akamai estime que 6 % des tĂ©lĂ©spectateurs partent pour chaque seconde supplĂ©mentaire de retard. Ce dĂ©calage dans la livraison de contenu Ă un utilisateur est appelĂ© latence. Si les vidĂ©os, les images et le contenu ne se chargent pas aussi rapidement que leurs concurrents, les entreprises en ligne peuvent perdre des milliers, voire des millions dâutilisateurs. En effet, la QualitĂ© dâExpĂ©rience (QoE) des contenus vidĂ©o et des tĂ©lĂ©chargements internet est mesurable et corrĂ©lĂ©e Ă de meilleures performances financiĂšres pour les entreprises (Mozark).
Mozark (Connected Experiences) a Ă©galement montrĂ© que les mĂ©triques conventionnelles ne sont pas adĂ©quates pour mesurer lâexpĂ©rience utilisateur avec diffĂ©rents cas dâutilisation et types de vidĂ©os. Il existe un seuil de fonctionnement minimum (MOT) qui est la vitesse minimale nĂ©cessaire pour fournir lâheure de dĂ©but de lecture (PST) et le taux de remise en mĂ©moire tampon nĂ©cessaires pour une expĂ©rience vidĂ©o de qualitĂ© pour lâutilisateur final. Bien que le MOT puisse varier selon les cas dâutilisation, ils ont trouvĂ© quâil Ă©tait dâenviron 14 Mbps pour les vitesses de tĂ©lĂ©chargement vidĂ©o. Cependant, actuellement, que nous achetions un compte Internet premium ou basique, si de nombreux utilisateurs simultanĂ©s utilisent le mĂȘme rĂ©seau, nous attendons le tĂ©lĂ©chargement de la vidĂ©o de meilleure qualitĂ© ou faisons un compromis en regardant un format plus compressĂ© qui rĂ©duit considĂ©rablement le qualitĂ© dâexpĂ©rience.
Cette expĂ©rience nĂ©gative est accentuĂ©e lorsque chaque mĂ©nage utilise plusieurs appareils simultanĂ©s pour le travail, lâĂ©cole et les loisirs. Lâindustrie indienne des services informatiques et de traitement de donnĂ©es a Ă©galement besoin dâune bande passante suffisante pour effectuer plusieurs appels de vidĂ©oconfĂ©rence, exĂ©cuter des analyses sur de grands ensembles de donnĂ©es sur un cloud ou accĂ©der aux donnĂ©es de serveurs qui ne sont pas dans le pays.
De plus, la prochaine gĂ©nĂ©ration de vidĂ©o est dĂ©jĂ lĂ . Les vidĂ©os 4K utilisent 10 Mbps pour chaque utilisateur. Les photographes et directeurs de la photographie numĂ©riques commencent dĂ©jĂ Ă tourner des vidĂ©os 4K pour des images Ă trĂšs haute rĂ©solution. Cependant, lorsque les consommateurs veulent les regarder, ils sont trĂšs dĂ©savantagĂ©s. Les vidĂ©os 4K nĂ©cessitent 10 Mbps par utilisateur. Imaginez un mĂ©nage avec 4 smartphones â pas une idĂ©e farfelue Ă ce stade. Chaque maison devra consommer un multiple de 10 Mbps dans un avenir proche (il convient de noter que le NDCP 2018 avait stipulĂ© lâobjectif 2022 de « connectivitĂ© haut dĂ©bit universelle Ă 50 Mbps pour chaque citoyen »).
Pour rĂ©soudre les problĂšmes de bande passante de lâInde, plusieurs parties prenantes doivent sâunir avec le mĂȘme objectif Ă lâesprit â lâexpĂ©rience du consommateur.
Les donnĂ©es montrent clairement quâune collaboration Ă©troite entre les opĂ©rateurs de tĂ©lĂ©communications et les rĂ©seaux de diffusion de contenu (CDN), ces derniers pouvant apporter des amĂ©liorations significatives Ă lâexpĂ©rience de lâutilisateur final avec une interaction appropriĂ©e et des commentaires ciblĂ©s, les CDN seraient en mesure de faire les investissements nĂ©cessaires dans un rĂ©seau de diffusion de contenu robuste, rationalisĂ© architecture dâapplication et un mĂ©canisme de test et de dĂ©bogage approfondi pour obtenir une bonne expĂ©rience utilisateur final.
Les CDN permettent de diffuser des informations ou du contenu dans le monde entier en quelques minutes, voire secondes. Un CDN dispose de plusieurs serveurs situĂ©s Ă proximitĂ© des utilisateurs Ă travers le monde et Ă des carrefours stratĂ©giques. Ils sont tous reliĂ©s Ă des serveurs centraux qui hĂ©bergent le contenu original. Le concept est similaire aux services de livraison rapide dâĂ©picerie qui ont un hub centralisĂ© connectĂ© Ă plusieurs jonctions hyper-locales autour dâune ville pour amĂ©liorer les vitesses de livraison. Ătant donnĂ© que les services dâhĂ©bergement Web traditionnels ne sont pas aussi efficaces, les sites Web exploitent les CDN pour rĂ©duire la latence et diffuser le contenu plus rapidement lorsque les utilisateurs sont rĂ©partis sur de grandes distances. Alors que dans le passĂ©, seules les grandes entreprises pouvaient tirer parti de la puissance des CDN, dĂ©sormais, toute entreprise avec des utilisateurs rĂ©partis dans divers endroits peut les utiliser.
Cela ne fait aucun doute â les Indiens adorent leur contenu OTT. En particulier, le contenu crĂ©Ă© spĂ©cifiquement par des crĂ©atifs et des conteurs indiens, pour lâInde. OTT devrait ĂȘtre la nouvelle plate-forme publicitaire clĂ© pour atteindre les consommateurs. Un rĂ©cent rapport du BCG-CII identifie lâOTT indien dans une phase de forte croissance en raison dâun nombre record dâabonnements et dâinvestissements Ă grande Ă©chelle. Le rapport indique que lâOTT indien comptait 70 Ă 80 millions dâabonnĂ©s en 2021 et prĂ©voit que lâOTT indien reprĂ©sentera un marchĂ© dâenviron 1 Ă 1,1 lakh crores de roupies (13 Ă 15 milliards de dollars) dâici 20300 avec un TCAC de 22 Ă 25 %. En 2021, le marchĂ© Ă©tait dĂ©jĂ Ă environ Rs 13 800-17 000 crores (1,8-2,2 milliards de dollars). Les investissements en 2021 ont dĂ©passĂ© Rs.4600-5400 crores (600-700 millions de dollars). Lâindustrie est Ă©galement sur le point dâavoir une forte pĂ©nĂ©tration du marchĂ© dans les rĂ©gions de niveau II et de niveau III en 2022 et au-delĂ .
Lâavenir est clairement dans les pays qui investissent dans leur infrastructure numĂ©rique holistique et leurs industries en croissance. Le PIB seul, par dĂ©finition, est limitĂ© dans la façon dont nous abordons cette nouvelle Ă©conomie. Le chiffre du PIB ne reflĂšte que ce que nous payons pour les biens et services. Il sâagit dâune lentille trĂšs Ă©troite qui considĂšre le fonctionnement de lâĂ©conomie numĂ©rique en perspective (Brynjolfsson et Collins, HBR 2019). AprĂšs tout, nous ne payons rien pour la plupart de nos e-mails, Youtube ou visioconfĂ©rence via Zoom. Cependant, ce sont des plateformes incroyablement stimulantes qui ont stimulĂ© lâesprit dâentreprise et la connectivitĂ©.
Les Indiens assis dans des villes de niveau II peuvent gĂ©rer des entreprises en ligne et alimenter leur Ă©conomie locale tout en vivant avec leur famille au lieu de dĂ©mĂ©nager dans les mĂ©tros. Le contenu vidĂ©o sur les rĂ©seaux sociaux peut connecter des milliers de crĂ©ateurs indiens Ă leurs publics cibles Ă travers le pays, et mĂȘme dans le monde entier. Dans le passĂ©, ce type de reconnaissance et de visibilitĂ© de la marque Ă©tait limitĂ© aux seules trĂšs grandes entreprises mondiales dotĂ©es de budgets et de ressources Ă©normes. Maintenant, une startup de trois personnes peut faire la mĂȘme chose, avec un peu de crĂ©ativitĂ©.
Alors que le divertissement ouvre la voie, de nombreux autres secteurs comme la santĂ©, les services financiers, le commerce Ă©lectronique et lâaccĂšs aux services gouvernementaux en bĂ©nĂ©ficieront. Un rĂ©seau Internet plus rapide et plus complet peut aider les systĂšmes scolaires Ă rĂ©pondre aux besoins des rĂ©gions de niveau II et de niveau III.
Le contenu indien pourrait bientĂŽt devenir un phĂ©nomĂšne mondial â « lâenvie du voisin, la fiertĂ© du propriĂ©taire » â tout comme la CorĂ©e du Sud fait la promotion de son industrie. Cependant, lâindustrie Ă©tant Ă un stade naissant de mise Ă lâĂ©chelle comme actuellement, avec une concurrence intense, les rĂšgles du succĂšs exigent moins de rĂ©glementation, plus de conversation. Heureusement, les dĂ©cideurs politiques et les rĂ©gulateurs indiens ont maintenu une approche de facilitation envers cette industrie importante, et elle sâĂ©panouit de maniĂšre saine. Cela doit ĂȘtre maintenu, entretenu et amĂ©liorĂ©.
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SOURCE : Reviews News
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