đ 2022-12-07 12:00:25 â Paris/France.
Les personnages chantent. La sociĂ©tĂ© dâĂ©tudes de marchĂ© et de conseil Parks Associates a publiĂ© une Ă©tude selon laquelle, sur la base dâune estimation des abonnĂ©s tout au long de septembre 2022, Netflix nâest pas, pour la premiĂšre fois depuis la rĂ©alisation de lâĂ©tude, au numĂ©ro 1 sur les abonnĂ©s. Ce sont des conclusions qui seront rendues publiques lors des pourparlers du 12 au 14 dĂ©cembre prochains, mais pour lâinstant, câest le premier point de dĂ©part.
Changements dans le paysage. Nous parlons depuis un certain temps dâun hypothĂ©tique Ă©clatement de la bulle du Streaming. Il est incontestable que, quâil se produise un effondrement plus ou moins apocalyptique, ou que nous assistions simplement Ă des changements superficiels, les experts dĂ©tectent comment les schĂ©mas Ă©voluent. Jennifer Kent, vice-prĂ©sidente de Parks Associates, a dĂ©clarĂ© que les services « introduisent des changements qui transforment la façon dont les utilisateurs interagissent avec les plateformes ».
Parmi les changements que Kent pointe, tous ne doivent pas ĂȘtre au goĂ»t du consommateur : par exemple, il parle d' »un plan avec des publicitĂ©s Netflix pour rĂ©cupĂ©rer les abonnĂ©s qui lâont quittĂ© Ă cause des prix », et il affirme quâil Câest le bon moment pour « traquer ces services, qui connaissent des perturbations et des changements ». Sans aucun doute, lâarrivĂ©e de la publicitĂ© non seulement sur Netflix mais sur la plupart des plateformes est lâun des principaux changements dans les rĂšgles du jeu que nous allons voir tout au long de 2023.
LâĂ©nigme Amazone. Comme nous lâavons commentĂ© Ă dâautres occasions, Prime Video ne parle pas dâabonnĂ©s Ă la plateforme, mais de clients Amazon Prime. En comptant comme ça, Prime Video a presque atteint le nombre dâabonnĂ©s Netflix (220 millions dâutilisateurs pour les crĂ©ateurs de âWednesdayâ, 200 pour la plateforme Amazon), mais les chiffres correspondent aux abonnĂ©s au service Amazon Prime, qui offre des frais de port gratuits entre autres avantages pour les clients du magasin virtuel.
JusquâĂ prĂ©sent, les estimations des utilisateurs rĂ©els de Prime Video Ă©taient environ infĂ©rieures Ă celles de Disney + (152 millions) ou de HBO Max (76,8 millions), il est donc possible que le calcul de Parks Associates utilise le mĂȘme critĂšre quâAmazon, câest-Ă -dire les utilisateurs dâAmazon Prime. Il ne faut pas oublier que câest dans le commerce en ligne que lâentreprise enregistre ses plus grands bĂ©nĂ©fices (prĂšs de 500 000 millions de dollars en 2021, comme lâentreprise lâavait alors annoncĂ©).
Cela coĂ»te le vĂŽtre. Cependant, ce nâest pas une bagatelle pour concurrencer Netflix. Nous avons vĂ©cu des moments de fiĂšvre authentique pour ouvrir nos propres plateformes de contenus exclusifs. Disney + et HBO Max sont parmi les concurrents les plus notoires de Netflix Ă avoir essayĂ©. Pourtant, des voix commencent dĂ©jĂ Ă se faire entendre contre cette approche : John Malone, lâun des principaux investisseurs de Warner Bros. Discovery, a affirmĂ© quâil fallait « ĂȘtre rĂ©aliste. Tout le monde a sautĂ© sur la ruĂ©e vers lâor de diffusion vidĂ©o⊠CâĂ©tait une erreur. »
Et il y a une raison Ă cette erreur : les coĂ»ts. Malone poursuit : « Tous ceux que je connais examinent de prĂšs leurs budgets de contenu Ă lâavenir et essaient dâĂȘtre plus prĂ©cis en termes de ciblage, et nâessaient pas dâavoir tout pour tout le monde. Ainsi, nous pourrions voir une certaine spĂ©cialisation menant au segment ou la rentabilitĂ© dâun sous-ensemble plus tĂŽt. » Malone y voit une situation pour le paysage amĂ©ricain, par exemple : « Lâapproche de Disney est (âŠ) dâavoir trois ou quatre services de Streaming que vous pouvez combiner et essayer de satisfaire un plus grand nombre de foyers. » En ce moment, la philosophie de Netflix est dĂ©vastatrice, comme le rĂ©sume Ted Sarandos, co-PDG de Netflix, lorsquâil explique pourquoi la plateforme ne sâĂ©tait pas lancĂ©e dans le sport en direct : « Nous ne sommes pas anti-sports, nous sommes pro-bĂ©nĂ©fices. »
Warner, parmi les principaux touchĂ©s. Lâun des objectifs de Malone est de reconfigurer lâactivitĂ© de Warner dans ce sens, de lui donner une taille plus modeste et appropriĂ©e. Un exemple tirĂ© de leurs comptes : HBO a dĂ©pensĂ© 2,5 milliards de dollars en 2019 et a rĂ©alisĂ© un bĂ©nĂ©fice comparable. En 2021, dĂ©jĂ engagĂ©e dans cette « ruĂ©e vers lâor », elle a dĂ©pensĂ© 7 milliards et en a perdu 3 000. Selon lâexĂ©cutif, cela nâa pas de sens de multiplier les dĂ©penses pour correspondre Ă lâĂ©norme production propre de Netflix, et en mĂȘme temps de baisser le prix des abonnements pour ĂȘtre plus compĂ©titif.
Amazone, queue. Amazon continue de jouer dans une autre ligue. Non seulement son activitĂ© en tant que plate-forme de Streaming fait partie dâun investissement beaucoup plus important, mais cela ne dĂ©range pas de dĂ©penser et de dĂ©penser pour rattraper Netflix. Bloomberg a calculĂ© il y a quelques mois que Netflix avait investi 13 600 millions de dollars dans sa propre production, bien au-dessus de ses concurrents directs Disney+ ou Warner Bros. Mais Amazon a investi encore plus, 15 000 millions. La dĂ©pense provient de sĂ©ries aussi luxueuses que âLe Seigneur des Anneaux : Les Anneaux de Pouvoirâ, mais aussi de productions aux coĂ»ts non nĂ©gligeables comme âThe Boysâ, âOuter Rangeâ ou âLa Roue du Tempsâ.
Pour lâinstant, et nous revenons au studio de Parks Associates, Amazon lâa louĂ©. Prime Video en tant que service de Streaming avec plus dâabonnĂ©s (que de tĂ©lĂ©spectateurs) que Netflix est un titre frappant, dâautant plus que Netflix est devenu, comme Nintendo dans les annĂ©es 80, un symbole de marque. Si lĂ -bas les japonais Ă©taient des consoles de salon, ici Netflix est des plateformes de Streaming. Combien dâargent faut-il pour atteindre cette catĂ©gorie?
SOURCE : Reviews News
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