Amazon a enfin réussi à surpasser Netflix. Le prix à payer pour cette victoire a été exorbitant

Amazon a enfin réussi à surpasser Netflix.  Le prix à payer pour cette victoire a été exorbitant - Xataka

😍 2022-12-07 12:00:25 – Paris/France.

Les personnages chantent. La sociĂ©tĂ© d’études de marchĂ© et de conseil Parks Associates a publiĂ© une Ă©tude selon laquelle, sur la base d’une estimation des abonnĂ©s tout au long de septembre 2022, Netflix n’est pas, pour la premiĂšre fois depuis la rĂ©alisation de l’étude, au numĂ©ro 1 sur les abonnĂ©s. Ce sont des conclusions qui seront rendues publiques lors des pourparlers du 12 au 14 dĂ©cembre prochains, mais pour l’instant, c’est le premier point de dĂ©part.

Changements dans le paysage. Nous parlons depuis un certain temps d’un hypothĂ©tique Ă©clatement de la bulle du Streaming. Il est incontestable que, qu’il se produise un effondrement plus ou moins apocalyptique, ou que nous assistions simplement Ă  des changements superficiels, les experts dĂ©tectent comment les schĂ©mas Ă©voluent. Jennifer Kent, vice-prĂ©sidente de Parks Associates, a dĂ©clarĂ© que les services « introduisent des changements qui transforment la façon dont les utilisateurs interagissent avec les plateformes ».

Parmi les changements que Kent pointe, tous ne doivent pas ĂȘtre au goĂ»t du consommateur : par exemple, il parle d' »un plan avec des publicitĂ©s Netflix pour rĂ©cupĂ©rer les abonnĂ©s qui l’ont quittĂ© Ă  cause des prix », et il affirme qu’il C’est le bon moment pour « traquer ces services, qui connaissent des perturbations et des changements ». Sans aucun doute, l’arrivĂ©e de la publicitĂ© non seulement sur Netflix mais sur la plupart des plateformes est l’un des principaux changements dans les rĂšgles du jeu que nous allons voir tout au long de 2023.

L’énigme Amazone. Comme nous l’avons commentĂ© Ă  d’autres occasions, Prime Video ne parle pas d’abonnĂ©s Ă  la plateforme, mais de clients Amazon Prime. En comptant comme ça, Prime Video a presque atteint le nombre d’abonnĂ©s Netflix (220 millions d’utilisateurs pour les crĂ©ateurs de ‘Wednesday’, 200 pour la plateforme Amazon), mais les chiffres correspondent aux abonnĂ©s au service Amazon Prime, qui offre des frais de port gratuits entre autres avantages pour les clients du magasin virtuel.

Jusqu’à prĂ©sent, les estimations des utilisateurs rĂ©els de Prime Video Ă©taient environ infĂ©rieures Ă  celles de Disney + (152 millions) ou de HBO Max (76,8 millions), il est donc possible que le calcul de Parks Associates utilise le mĂȘme critĂšre qu’Amazon, c’est-Ă -dire les utilisateurs d’Amazon Prime. Il ne faut pas oublier que c’est dans le commerce en ligne que l’entreprise enregistre ses plus grands bĂ©nĂ©fices (prĂšs de 500 000 millions de dollars en 2021, comme l’entreprise l’avait alors annoncĂ©).

Cela coĂ»te le vĂŽtre. Cependant, ce n’est pas une bagatelle pour concurrencer Netflix. Nous avons vĂ©cu des moments de fiĂšvre authentique pour ouvrir nos propres plateformes de contenus exclusifs. Disney + et HBO Max sont parmi les concurrents les plus notoires de Netflix Ă  avoir essayĂ©. Pourtant, des voix commencent dĂ©jĂ  Ă  se faire entendre contre cette approche : John Malone, l’un des principaux investisseurs de Warner Bros. Discovery, a affirmĂ© qu’il fallait « ĂȘtre rĂ©aliste. Tout le monde a sautĂ© sur la ruĂ©e vers l’or de diffusion vidĂ©o
 C’était une erreur. »

Et il y a une raison Ă  cette erreur : les coĂ»ts. Malone poursuit : « Tous ceux que je connais examinent de prĂšs leurs budgets de contenu Ă  l’avenir et essaient d’ĂȘtre plus prĂ©cis en termes de ciblage, et n’essaient pas d’avoir tout pour tout le monde. Ainsi, nous pourrions voir une certaine spĂ©cialisation menant au segment ou la rentabilitĂ© d’un sous-ensemble plus tĂŽt. » Malone y voit une situation pour le paysage amĂ©ricain, par exemple : « L’approche de Disney est (
) d’avoir trois ou quatre services de Streaming que vous pouvez combiner et essayer de satisfaire un plus grand nombre de foyers. » En ce moment, la philosophie de Netflix est dĂ©vastatrice, comme le rĂ©sume Ted Sarandos, co-PDG de Netflix, lorsqu’il explique pourquoi la plateforme ne s’était pas lancĂ©e dans le sport en direct : « Nous ne sommes pas anti-sports, nous sommes pro-bĂ©nĂ©fices. »

Warner, parmi les principaux touchĂ©s. L’un des objectifs de Malone est de reconfigurer l’activitĂ© de Warner dans ce sens, de lui donner une taille plus modeste et appropriĂ©e. Un exemple tirĂ© de leurs comptes : HBO a dĂ©pensĂ© 2,5 milliards de dollars en 2019 et a rĂ©alisĂ© un bĂ©nĂ©fice comparable. En 2021, dĂ©jĂ  engagĂ©e dans cette « ruĂ©e vers l’or », elle a dĂ©pensĂ© 7 milliards et en a perdu 3 000. Selon l’exĂ©cutif, cela n’a pas de sens de multiplier les dĂ©penses pour correspondre Ă  l’énorme production propre de Netflix, et en mĂȘme temps de baisser le prix des abonnements pour ĂȘtre plus compĂ©titif.

Amazone, queue. Amazon continue de jouer dans une autre ligue. Non seulement son activitĂ© en tant que plate-forme de Streaming fait partie d’un investissement beaucoup plus important, mais cela ne dĂ©range pas de dĂ©penser et de dĂ©penser pour rattraper Netflix. Bloomberg a calculĂ© il y a quelques mois que Netflix avait investi 13 600 millions de dollars dans sa propre production, bien au-dessus de ses concurrents directs Disney+ ou Warner Bros. Mais Amazon a investi encore plus, 15 000 millions. La dĂ©pense provient de sĂ©ries aussi luxueuses que ‘Le Seigneur des Anneaux : Les Anneaux de Pouvoir’, mais aussi de productions aux coĂ»ts non nĂ©gligeables comme ‘The Boys’, ‘Outer Range’ ou ‘La Roue du Temps’.

Pour l’instant, et nous revenons au studio de Parks Associates, Amazon l’a louĂ©. Prime Video en tant que service de Streaming avec plus d’abonnĂ©s (que de tĂ©lĂ©spectateurs) que Netflix est un titre frappant, d’autant plus que Netflix est devenu, comme Nintendo dans les annĂ©es 80, un symbole de marque. Si lĂ -bas les japonais Ă©taient des consoles de salon, ici Netflix est des plateformes de Streaming. Combien d’argent faut-il pour atteindre cette catĂ©gorie?

SOURCE : Reviews News

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