✔️ 2022-04-21 16:27:00 – Paris/France.
Le choc inattendu qui vient de frapper Netflix pourrait être le premier acte d’une série de changements et de nouvelles configurations dans l’industrie du divertissement. Alors que toutes les projections prévoyaient une tendance à la croissance pour cette phase marquée par la fin probable de la pandémie, le géant du Streaming Au lieu de cela, il a dû reconnaître une perte significative du nombre global de ses abonnés, la plus importante de la dernière décennie..
Le pire n’est pas qu’environ 200 000 abonnés aient renoncé au « N » le plus célèbre de l’alphabet du show-biz, mais plutôt qu’il existe un certain risque chez les analystes et les investisseurs d’une baisse durable des anticipations de résultats des entreprises pour les années à venir. En une seule journée, mercredi dernier, l’action de Netflix a chuté de 35 %, et l’effondrement a fait chuter verticalement et immédiatement la valeur boursière de l’entreprise : pas moins de 5,5 milliards de dollars de perte. En un clin d’œil.
On pourrait supposer que cet effondrement deviendrait un bénéfice immédiat pour les autres participants de ce que nous appelons depuis longtemps leà la « bataille du Streaming« . Dans un contexte de concurrence exacerbée et de plus en plus féroce, on pourrait imaginer que le nom pionnier du métier puisse reculer face à l’avancée soutenue d’une concurrence plus déterminée et prête à appliquer des stratégies inédites pour capter les abonnés.
Mais l’industrie du divertissement fonctionne différemment pour l’instant. Netflix n’est pas la seule victime de la situation qui commence à l’affecter. Il continue à fonctionner en même temps que le point de référence initial d’une matrice dans laquelle le reste des participants sont considérés comme faisant partie d’un système intégré. La crise de Netflix a immédiatement entraîné le reste : les actions de Paramount ont chuté simultanément de 11 %, celles du nouveau conglomérat Warner-Discovery de 6 % et celles de Disney de 4 %.
Les plateformes évoluent dans un scénario très volatil et hautement concurrentielShuttre – Shutterstock
Les feux rouges se sont allumés immédiatement. Le même scénario qui semblait se développer sans limites, encouragé ces deux dernières années par l’augmentation de la consommation à domicile de toutes sortes de contenus liés au divertissement, ne semble plus aussi prometteur qu’avant. Plus tôt cette année, les grands médias hollywoodiens estimaient Dans quelque 110 000 millions de dollars, l’investissement dans des productions originales, des spectacles et des acquisitions par les sept plus importantes sociétés mondiales qui possèdent des plateformes de Streaming : Netflix, Disney, Amazon, Warner, Paramount, Apple et Peacock.
Certains observateurs s’arrêtent à ce modèle de concurrence de plus en plus forte comme explication fondamentale de la crise à laquelle Netflix fait face aujourd’hui. D’autres préfèrent intégrer ce contexte à certains problèmes intrinsèques du « N » qui jusqu’à présent n’avaient pas été perçus et qui sont apparus au grand jour au milieu des chiffres désastreux de ces derniers jours.
Les premières explications que Netflix a esquissées devant ses investisseurs médusés concernaient la situation compliquée que traverse l’économie mondiale, surtout depuis l’invasion russe de l’Ukraine. Le facteur guerre a été le premier invoqué, d’autant que Netflix a perdu quelque 700.000 abonnés sur le territoire russe dans le conflit en interrompant, comme d’autres grandes entreprises occidentales, ses activités en Russie en réponse à l’agression orchestrée par le gouvernement de Vladimir Poutine. De ce point de vue, le départ annoncé de 200 000 abonnés qui a déclenché la crise aurait dû passer complètement inaperçu. Ça ne s’est pas passé comme ça.
Netflix s’accroche à l’image d’une nouvelle réalité économique mondiale, déterminée par une croissance de l’inflation mondiale et des projections d’expansion beaucoup plus lentes dans le développement de nouvelles gammes de téléviseurs intelligents et de connexions haut débit aux foyers, comme facteur atténuant la situation nouvelle et incertaine qu’il visages. Mais l’allusion à des facteurs externes n’est pas la seule. Les dirigeants de l’entreprise ont dû admettre qu’ils s’attendaient à une très faible croissance du nombre d’abonnements cette année et l’année prochaine en raison d’une série de changements et de nouvelles stratégies. Grâce à eux, une nouvelle période de croissance ne pouvait être entrevu qu’en 2024.
Stranger Things, l’un des titres originaux les plus réussis de Netflix touche à sa fin NETFLIX
Ceux qui suivent ces péripéties en détail se demandent si les investisseurs, de plus en plus agités, seront prêts à attendre aussi longtemps. Netflix a également dû reconnaître que la perte d’abonnés ne s’épuise pas dans les 200 000 qu’elle a reconnu avoir perdus ces derniers temps. Avant la fin de l’année, la société elle-même estime qu’il pourrait y avoir une baisse encore plus soutenue, estimée à environ deux millions d’abonnements.
Il existe deux manières simultanées qui peuvent aider à changer la tendance et à regagner la confiance perdue, disent-ils sur Netflix. D’une part, un changement complet de stratégie concernant la configuration de sa matrice métier. Ces derniers jours, pour la première fois de son histoire, le géant du Streaming (qui est encore aujourd’hui le leader du secteur, avec 222 millions d’abonnés dans le monde) a commencé à évaluer la possibilité de lancer un abonnement moins cher avec des agrégats publicitaires sans précédent.
Rappelons-nous que le Streaming est apparu pour les consommateurs du monde entier comme une option prometteuse qui offrait un débouché à ceux qui souhaitaient profiter de films et de séries à la maison sans les contraintes et les interruptions dérivées des lots avec publicités et promotions, typiques de la télévision par câble et autres modalités traditionnelles. Ce mécanisme d’abonnement « premium » sans limitation publicitaire est très vite devenu le principal facteur d’expansion des plateformes et a entraîné des changements importants et rapides dans les habitudes de consommation de divertissement.
Mais cette évolution a eu son prix. Les prix des abonnements ne cessent de croître, notamment dans le Premier Monde (un abonné au Royaume-Uni, comme le notait The Guardian ces dernières heures, paie aujourd’hui un tiers de plus qu’il y a deux ans pour le même service) donc un service comme celui-ci fourni par Netflix devient de plus en plus hors de portée pour des régions entières du monde. Une étude de marché très récente a indiqué à Netflix que l’alternative d’un abonnement moins cher, avec publicité incluse, serait très bien accueillie dans de vastes territoires d’Afrique, d’Asie et d’Amérique latine. Dans le monde, en revanche, les abonnements aux plateformes de Streaming financées par la publicité, identifiées sous l’acronyme AVOD (Advertising Video On Demand), ont connu une croissance soutenue ces dernières années.
Un deuxième dilemme que Netflix n’arrive toujours pas à résoudre est celui des mots de passe partagés, un fait qui conduit aujourd’hui quelque 100 millions de foyers dans le monde à accéder à ce service pratiquement gratuitement. Initialement, l’entreprise a décidé d’assumer cette anomalie comme un coût de sa propre expansion, mais ces derniers temps, cette situation est devenue insoutenable pour l’équilibre de ses effectifs et de ses stratégies.
Le PDG de Netflix, Reed Hastings, a récemment déclaré qu’il faudrait environ un an pour normaliser complètement le scénario et récupérer les pertes en monétisant ces factures impayées, mais sur le marché, ils reconnaissent en même temps que les abonnés potentiels qui jusqu’à présent profitent gratuitement des services Netflix (dont la plupart sont aux États-Unis et au Canada) pourraient migrer vers d’autres plateformes, attirés par des plans d’abonnement beaucoup plus agressifs et avantageux.
Reed Hastings, lors de sa dernière visite en ArgentineNetflix
Cependant, les mots de passe partagés ne sont pas le plus grand dilemme auquel Netflix est confronté. C’est sa propre logique de fonctionnement qu’il faudrait revoir, de l’avis de plusieurs analystes et observateurs. Dans un marché qui semble aujourd’hui au bord de la saturation, certaines plateformes ont commencé à explorer des alternatives en termes d’offres de contenus, intégrant de plus en plus de programmes sportifs en direct (comme dans le cas de Disney, à travers sa marque ESPN) ou de spectacles musicaux en temps réel (l’exemple récent de Lollapalooza diffusé en Argentine via Flow).
Face à ces nouveautés, le schéma Netflix conserve la même caractéristique de ses débuts. Son catalogue est composé exclusivement de séries, films et documentaires de sa propre production ou acquis auprès d’autres sociétés. Et ce qui, ces dernières années, faisait sa force, le contenu original, semble aujourd’hui accuser un revers. Certaines des grandes séries à succès qui ont fait la différence entre Netflix et ses concurrents (Ozark, Miroir noir, choses étranges, La Couronne) sont aujourd’hui dans l’élaboration de leurs derniers stades et ceux qui sont venus occuper cette place (des fictions telles que Bridgerton aux nombreuses productions basées sur la formule de vrai crime) ne suffisent pas à soutenir la tendance avec la même efficacité.
D’autre part, il est de plus en plus certain que les films originaux sur la plateforme perdent leur attrait après un premier moment de forte répercussion et commencent à passer inaperçus à l’intérieur. d’un catalogue abondant, complexe à comprendre et à visualiser, dans lequel il est souvent difficile de trouver des productions qui attirent l’attention. Et si la stratégie annoncée de lancement d’un plan d’abonnement alternatif moins cher avec l’incorporation d’éléments publicitaires devait être mise en œuvre, d’autres analystes craignent que ce changement finisse par « baisser » la valeur du contenu original de Netflix, déplaçant l’intérêt des abonnés qui souhaitent profiter d’une offre de contenus beaucoup plus exigeante vers d’autres plateformes.
Netflix s’est retiré de Russie et y a démissionné environ 700 000 abonnésNETFLIX
A ce stade, une nouvelle phase pourrait même émerger dans l’évolution du fonctionnement des plateformes de Streaming et le scénario de leurs prochaines « battles ». D’autant plus que de plus en plus de personnalités (réalisateurs et acteurs) rejoignent ce monde. Les annonces de nouvelles productions à destination directe sur les plateformes de Streaming dépassent de loin celles gérées pour leur sortie en salles par les principaux studios.
Dans ce sens, plus d’un analyste a commencé à se demander si l’âge de la binge-watching qui faisait partie de l’identité de Netflix et accompagné la croissance colossale de la plateforme ces dernières années. Petit à petit, au fur et à mesure qu’ils ajoutent des productions originales à leurs plateformes respectives, Disney, HBO et Apple ont choisi de revenir à la formule consistant à diffuser un épisode par semaine de leur série principale au lieu d’opter pour le lancement, en une seule fois, des saisons complètes.
Aujourd’hui, beaucoup commencent à remarquer que le binge-watching cela peut même être préjudiciable à vos produits. Les marathons effacent immédiatement la nouveauté créée par l’arrivée d’une nouvelle série et font craindre de tomber dans le spoilerscette habitude de dévoiler ou d’anticiper des détails fondamentaux de l’intrigue qui suscite tant d’inquiétude…
SOURCE : Reviews News
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