အောင်မြင်သောအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏ ထိပ်တန်းအရည်အသွေး ၇ ခု
- 1) တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် ဆက်ဆံရေးကောင်းတယ်။ ...
- 2) ပန်းတိုင်နဲ့ ရလဒ်တွေကို အာရုံစိုက်ပါ။ ...
- ၃) လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ တရားမျှတသော မျှဝေမှုကို ပံ့ပိုးပေးသည်။ ...
- 4) တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် ပံ့ပိုးကူညီကြတယ်။ ...
- 5) အဖွဲ့သားများသည် ကွဲပြားသည်။ ...
- 6) ခေါင်းဆောင်ကောင်း။ ...
- ၇) စည်းစနစ်ကျတယ်။ ...
- 8) သူတို့ပျော်တယ်။
ထိရောက်တဲ့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍ ၅ ခုက ဘာတွေလဲ။ အောင်မြင်သော အသင်းခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် အခန်းကဏ္ဍ (၅) ခုကို လုပ်ဆောင်ရမည်။
- သုံးဆခြိမ်းခြောက်မှုဖြစ်ခြင်း။
- အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍ ၅ ခုက ဘာတွေလဲ။
- လမ်းကြောင်းရှာဖွေသူနှင့် ပစ်မှတ်သတ်မှတ်သူ။ အဖွဲ့သည် ၎င်းတို့၏ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ပစ်မှတ်များကို သတ်မှတ်ရန် သင့်အား ကြည့်ရှုပြီး ၎င်းတို့ကို အောင်မြင်ရန် အစီအစဉ်များကို ဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးပါ။ ...
- စည်းရုံးရေးမှူး။ ...
- နည်းပြနဲ့ သင်တန်းဆရာ။ ...
- စေ့ဆော်မှု။ ...
- ပဋိပက္ခဖြေရှင်းသူ။ ...
- အကျဉ်းချုပ်မှာ။
ထိရောက်သောအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏ အခန်းကဏ္ဍ 5 ခုက သင့်အဖြေကို ဥပမာများဖြင့် အသေးစိတ်ဖော်ပြသနည်း။
အောင်မြင်သောအသင်းအဖွဲ့၏ဒြပ်စင်ငါးခု
- ဆက်သွယ်ရေး- ထိရောက်သောဆက်သွယ်မှုသည် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ အရေးကြီးဆုံးအစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပြီး လူတစ်ဦးစီကို စဉ်ဆက်မပြတ် အပ်ဒိတ်လုပ်နေပြီး လူတိုင်းတွင် တူညီသောအချက်အလက်များရှိသည်ဟု ဘယ်သောအခါမှ မယူဆပါ။ ...
- ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့-…
- စွမ်းဆောင်ရည်-...
- စိတ်ကူးများ-…
- ပံ့ပိုးမှု:
အသင်းများတွင် အကျိုးဖြစ်ထွန်းစေသော အခန်းကဏ္ဍ (၁၀)မျိုးက အဘယ်နည်း။
လုပ်ငန်းခွင်အဖွဲ့များအတွက် အဖွဲ့လိုက် အခန်းကဏ္ဍ ၁၀ ခု
- စည်းရုံးရေးမှူး။ သင်တန်းနည်းပြသည် အဖွဲ့၏ခေါင်းဆောင်ဖြစ်လေ့ရှိသည်။ ...
- အစပြုသူ။ အစပြုသူများသည် အဖွဲ့အတွင်း ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် အကြံဉာဏ်များနှင့် အကြံပြုချက်များကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ...
- ခုံသမာဓိ။ ခုံသမာဓိလူကြီးများသည် အဓိကအားဖြင့် လေ့လာသူများအဖြစ် လုပ်ဆောင်ကြသည်။ ...
- မှတ်စု။ ...
- နည်းပြ။ …
- ညှိနှိုင်းရေးမှူး။ ...
- အကဲဖြတ်သူ။ ...
- အပေးအယူလုပ်ပါ။
အဖွဲ့ ၉ ဖွဲ့က ဘာတွေလဲ။
Belbin အဖွဲ့၏ အခန်းကဏ္ဍ ကိုးခုမှာ- ပုံဖော်သူ၊ အကောင်အထည်ဖော်သူ၊ ပြည့်စုံသူ/အချောသပ်သူ၊ ပူးပေါင်းညှိနှိုင်းသူ၊ အဖွဲ့လုပ်သား၊ အရင်းအမြစ်စုံစမ်းစစ်ဆေးသူ၊ စောင့်ကြည့်အကဲဖြတ်သူ၊ အထူးကျွမ်းကျင်သူအခန်းကဏ္ဍနှင့် အပင်များကဏ္ဍ.
ထိရောက်သောအဖွဲ့ ဉာဏ်စမ်းမေးခွန်း ၅ ခုက ဘာတွေလဲ။
- ဖွဲ့စည်းခြင်း။
- Storming (အချင်းချင်း အဖြေရှာဖို့၊ အာဏာတည်ဆောက်ပုံကို ရှာဖွေရင်း ပဋိပက္ခ)၊
- စံသတ်မှတ်ခြင်း (အဖွဲ့လိုက် စည်းလုံးမှု အတွေ့အကြုံ)
- ဖျော်ဖြေခြင်း။
- ရွှေ့ဆိုင်းခြင်း (ယာယီအသင်းများအတွက်)
Team Role 4 ခုက ဘာတွေလဲ။
ဤသည်မှာ အဖွဲ့တစ်ခုအတွက် အခန်းကဏ္ဍ လေးခုဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်၊ တာဝန်ခံ၊ နည်းပြ သို့မဟုတ် အဖွဲ့ဝင်. ဒါတွေအားလုံးဟာ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေဖြစ်ပေမယ့် ဒါတွေက သီးသန့်ဖြစ်စရာမလိုဘူးဆိုတာ သတိပြုပါ။
အဖွဲ့ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍ ၄ ခုက ဘာတွေလဲ။
ဤသည်မှာ အဖွဲ့တစ်ခုအတွက် အခန်းကဏ္ဍ လေးခုဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်၊ တာဝန်ခံ၊ နည်းပြ သို့မဟုတ် အဖွဲ့ဝင်. ဒါတွေအားလုံးဟာ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေဖြစ်ပေမယ့် ဒါတွေက သီးသန့်ဖြစ်စရာမလိုဘူးဆိုတာ သတိပြုပါ။
Belbin က တည်ထောင်ခဲ့တဲ့ အဖွဲ့ ၉ ဖွဲ့ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍက ဘာတွေလဲ။
Belbin အဖွဲ့ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍ ကိုးခုက ဘာတွေလဲ။
- စောင့်ကြည့်အကဲဖြတ်သူ (တွေးခေါ်မှုအသားပေး)
- ကျွမ်းကျင်သူ (အတွေးအမြင်)
- The Plant (အတွေးဆန်သော)
- The Shaper (လုပ်ဆောင်ချက်အသားပေး)
- အကောင်အထည်ဖော်သူ (လုပ်ဆောင်ချက်ကို ဦးတည်သည်)
- Completer / Finisher (လုပ်ဆောင်ချက်အသားပေး)
- ညှိနှိုင်းရေးမှူး (လူထုကို ဦးတည်)
- Team Worker (လူကို ဦးတည်သည်)
အဖွဲ့ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍနဲ့ တာဝန်တွေက ဘာတွေလဲ။
အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ
- သင့်အဖွဲ့အတွက် ပစ္စည်းပြင်ဆင်ပါ။
- အဖွဲ့ပြက္ခဒိန် သို့မဟုတ် အချိန်ဇယားကို ထိန်းသိမ်းပါ။
- အစည်းအဝေးများကို စီစဉ်ပြီး ကျင်းပပါ။
- ဆွေးနွေးမှု အဆင်ပြေချောမွေ့ပါစေ။
- အဖွဲ့၀င်များနှင့် ဆက်သွယ်ပါ။
- တာဝန်များပေးအပ်။
- မူကြမ်းနှင့် စာပေးစာယူပေးပို့ခြင်း။
- အဖွဲ့၀င်များကို ကြီးကြပ်ပါ။
ထိရောက်တဲ့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍက ဘာတွေလဲ။
Belbin ၏ အဖွဲ့ ကိုးခု အခန်းကဏ္ဍ
- အပင် (အကြံဥာဏ်များ ဖန်တီး)
- အရင်းအမြစ် စုံစမ်းစစ်ဆေးသူ (အခွင့်အလမ်းများနှင့် အဆက်အသွယ်များကို ရှာဖွေသည်)
- ပူးပေါင်းညှိနှိုင်းရေးမှူး (ပန်းတိုင်များကို ရှင်းလင်းစေပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို အားပေးသည်)
- Shaper (အသင်းကို ရှေ့သို့ တွန်းပို့သည်)
- Teamworker (ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို အားပေးသည်)
- စောင့်ကြည့်အကဲဖြတ်သူ (ပိုင်းခြားသိမြင်သော စီရင်ချက်)
ပျားရည်အရ အဖွဲ့အတွင်း အခန်းကဏ္ဍ ၅ ခုက ဘာတွေလဲ။
Honey ၏ အခန်းကဏ္ဍငါးခု
- ခေါင်းဆောင်- အဖွဲ့တွင် ရှင်းလင်းသော ရည်မှန်းချက်များရှိပြီး အဖွဲ့ဝင်များ ပါဝင်နေကြောင်း သေချာပါစေ။ ...
- စိန်ခေါ်မှု- မေးခွန်းများ၏ထိရောက်မှုနှင့် ရလဒ်များအတွက် တွန်းအားပေးမှုများ။ ...
- DOER- တိုးတက်မှုကို အားပေးပြီး လက်တွေ့ကျသော အလုပ်များကို လုပ်ဆောင်သည်။ ...
- တွေးခေါ်မှု- အခြားသူများ အဆိုပြုထားသော အတွေးအမြင်များကို ဖန်တီးပြီး တွေးခေါ်ပါ။ ...
- ပံ့ပိုးကူညီသူ- တင်းမာမှုကို သက်သာစေပြီး သဟဇာတဖြစ်မှုကို အားပေးသည်။
အသင်းအဖွဲ့ပတ်၀န်းကျင်တွင် ထိရောက်သောအလုပ်အတွက် လိုအပ်သောအရည်အချင်းများကား အဘယ်နည်း။
ဆက်သွယ်ရေး၊ အစီအစဉ်ဆွဲခြင်း၊ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းနှင့် ညှိနှိုင်းခြင်း။ သင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် လိုအပ်မည့် အရည်အချင်းအချို့ဖြစ်သည်။ ဤကျွမ်းကျင်မှုများကို လုပ်ဆောင်ပါ၊ သင်၏အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုစွမ်းရည်လည်း တိုးတက်လာမည်ဖြစ်ပါသည်။
ထိရောက်သောအဖွဲ့လိုအပ်ချက်ကဘာလဲ။
ထိရောက်သောအဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုအတွက် လိုအပ်ချက်ကဘာလဲ။ အခန်းကဏ္ဍများနှင့် တာဝန်များကို ရှင်းလင်းပါ။. အခန်းကဏ္ဍများကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မသတ်မှတ်ထားသည့်အခါ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပဋိပက္ခများ၏ အရင်းအမြစ်မှာ အဘယ်နည်း။ လူတိုင်းက ကိုယ့်အတွက်။ ပဋိပက္ခတွေရဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေထဲက တစ်ခုက ဘာလဲ။
ထိရောက်သောအသင်းများအတွက် အောက်ပါတို့ထဲမှ မည်သည့်အရာများ လိုအပ်သနည်း။
မကြာခဏဆိုသလို၊ ထိရောက်သောအဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် အောက်ပါလက္ခဏာ ၁၀ ပါးပေါ်တွင် တည်ဆောက်ထားသည်။
- ဦးတည်ချက်ရှင်းလင်း။ ...
- ပွင့်လင်းရိုးသားစွာ ပြောဆိုဆက်ဆံပါ။ ...
- စွန့်စားရခြင်းနှင့် ပြောင်းလဲခြင်းကို ပံ့ပိုးပါ။ ...
- သတ်မှတ်ထားသော အခန်းကဏ္ဍများ။ ...
- အပြန်အလှန် တာဝန်ခံမှု။ ...
- လွတ်လပ်စွာ ပြောဆိုဆက်ဆံပါ။ ...
- ဘုံရည်မှန်းချက်များ။ ...
- သဘောထားကွဲလွဲမှုများကို အားပေးသည်။
ထိရောက်သော teamwork quizlet ၏ အချက်သုံးချက်ကား အဘယ်နည်း။
နည်းပညာ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှု၊ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှု၊ နှင့် လူအချင်းချင်းကြားကျွမ်းကျင်မှု.
အသင်းတိုးတက်ရေး အဆင့် ၅ ဆင့်က ဘာတွေလဲ။
အသင်းသည် တတ်နိုင်သမျှ ချောမွေ့စွာ လည်ပတ်နိုင်ပြီး ရည်မှန်းချက်များ ပြည့်မီစေရန် သေချာစေရန်၊ အသင်း၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အဆင့်ငါးဆင့်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် လူတိုင်း၏ အကောင်းဆုံး အကျိုးစီးပွားမှာ ဖြစ်သည်- ဖွဲ့စည်းခြင်း၊ တွန်းလှန်ခြင်း၊ ပုံမှန်လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ ဖျော်ဖြေခြင်းနှင့် ခေတ္တရပ်နားခြင်း။. ဒီသဘောတရားကို သင်အသစ်လုပ်တယ်ဆိုရင် သင်တစ်ယောက်တည်းမဟုတ်ပါဘူး။
အောင်မြင်တဲ့အသင်းကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်မလဲ။
ခိုင်မာသောအသင်းတစ်သင်းကို တည်ဆောက်ရန် ဤအဆင့်ရှစ်ဆင့်ကို စဉ်းစားပါ။
- SMART ပန်းတိုင်များ သတ်မှတ်ပါ။
- သတ်မှတ်ထားသော အခန်းကဏ္ဍများကို ကောင်းစွာလုပ်ဆောင်ပါ။
- ပုံမှန်စမ်းသပ်ပါ။
- မတူကွဲပြားမှုကို လက်ခံပါ။
- ဘုံယဉ်ကျေးမှုကို မျှဝေပါ။
- အသင်းအပေါ် တာဝန်ခံမှုရှိပါ။
- ထိထိရောက်ရောက် ပြောဆိုဆက်ဆံပါ။
- ခိုင်မာတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုကို ကြိုဆိုပါတယ်။
အသင်းအမျိုးအစားတွေက ဘာတွေလဲ။
4 ကွဲပြားခြားနားသောအသင်းအမျိုးအစားများ
- #1- လုပ်ဆောင်နိုင်သော အဖွဲ့များ။ လုပ်ငန်းဆောင်တာအဖွဲ့များသည် အမြဲတမ်းဖြစ်ပြီး မတူညီသောတာဝန်ဝတ္တရားများဖြင့် တူညီသောဌာန၏အဖွဲ့ဝင်များပါဝင်သည်။ ...
- # 2- လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များ။ လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များကို ဌာနအသီးသီးမှ ပုဂ္ဂိုလ်များဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားသည်။ ...
- # 3- ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲသော အဖွဲ့များ။ ...
- #4- အတုအဖွဲ့များ။
ပုံသဏ္ဍာန်လုပ်သူ၏ တာဝန်ကား အဘယ်နည်း။
Action Oriented Roles များ
ပုံသဏ္ဍာန်များ ဖြစ်ကြသည်။ အသင်းကို တိုးတက်အောင် စိန်ခေါ်သူတွေ. ၎င်းတို့သည် အခြားသူများကို နှိုးဆွပေးခြင်း၊ စံနှုန်းများကို မေးခွန်းထုတ်ခြင်းနှင့် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းများကို ရှာဖွေခြင်းတို့ကို နှစ်သက်သော တက်ကြွပြီး အများအားဖြင့် အစွန်းရောက်သူများဖြစ်သည်။
အဖွဲ့ခေါင်းဆောင် အခန်းကဏ္ဍရဲ့ အဓိကတာဝန်တွေက ဘာတွေလဲ။
အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်၏ တာဝန်နှင့် တာဝန်များ
- ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အသင်းပန်းတိုင်များနှင့် KPI များကို သတ်မှတ်ပါ။
- လုပ်ငန်းတာဝန်များကိုလွှဲအပ်ပြီး ပရောဂျက်နောက်ဆုံးရက်များကို သတ်မှတ်ပါ။
- နေ့စဉ်အသင်းများ၏ လုပ်ဆောင်ချက်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ကြီးကြပ်ပါ။
- ပုံမှန်စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ပါ။
- ကျန်းမာပြီး စိတ်အားထက်သန်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လေထုကို ဖန်တီးပါ။
- ကောင်းမွန်စွာ ဒီဇိုင်းဆွဲပြီး စိတ်အားထက်သန်သော အကဲဖြတ်ခြင်း အစီအစဉ်ကို ဖော်ဆောင်ပါ။
နှောင့်ယှက်မှုများတွင် မည်သည့်အဖွဲ့၏ အခန်းကဏ္ဍက အနှောင့်အယှက်များကို ခြေရာခံသနည်း။
Timer / Recorder အဖွဲ့ အဖွဲ့ဝင် ဆောင်ရွက်ပေးရမည့်အချိန်နှင့် ဆေးဝါးများကို မှတ်တမ်းတင်ပြီး နောက်တစ်ကြိမ် ကုသရမည့်အချိန်ကို ကြေညာသည်။ ၎င်းတို့သည် နှောင့်ယှက်မှု အကြိမ်ရေနှင့် ကြာချိန်တို့ကို မှတ်တမ်းတင်ပြီး ၎င်းတို့ကို အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်နှင့် အဖွဲ့တစ်ခုလုံးထံ ဆက်သွယ်ပေးသည်။
အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အတွင်း အဓိက အခန်းကဏ္ဍ ၃ ခုက ဘာတွေလဲ။
အသင်းတွင် လူများပါဝင်နိုင်သည့် ကွဲပြားသော အခန်းကဏ္ဍ သုံးခု- နည်းပညာပိုင်း၊ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းနှင့် အဖွဲ့၏ အခန်းကဏ္ဍ.
အသင်းပတ်ဝန်းကျင်တွင် သင်မည်ကဲ့သို့ ထိထိရောက်ရောက် လုပ်ဆောင်နိုင်သနည်း။
ဤသည်မှာ ထိရောက်သော အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ ထိပ်တန်းအကြံပြုချက်အချို့ဖြစ်သည်။
- အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းကို ဦးစားပေးပြီး အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုကို ဆုချပါ။ ...
- အခန်းကဏ္ဍများ၊ တာဝန်များနှင့် တာဝန်ခံမှုများကို ရှင်းလင်းတင်ပြပါ။ ...
- ပြတ်သားသောပန်းတိုင်များချမှတ်ပါ။ ...
- အချင်းချင်း ဆက်သွယ်ပါ။ ...
- အတူတကွ ဆုံးဖြတ်ချက်ချပါ။ ...
- ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ပြီး တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် ပိုသိလာပါစေ။ ...
- ကွဲပြားမှု/ကွဲပြားမှုကို ဂုဏ်ပြုပါ။