പ്രിയ വിദ്യാർത്ഥികളേ, മാനേജ്മെന്റ് സബ്ജക്ട് ടെസ്റ്റ് വിജയകരമായി വിജയിക്കുന്നതിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ശുപാർശകൾ ഞങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് സമർപ്പിക്കുന്നു:
- അന്തിമ പുനരവലോകനം വ്യത്യസ്ത അധ്യായങ്ങൾ സൂചിപ്പിച്ച വ്യത്യസ്ത ഫോർമുലകളിലും സിന്തസിസുകളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം.
- നിങ്ങളുടെ കാൽക്കുലേറ്റർ ശരിയായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടോയെന്ന് പരിശോധിക്കുക.
- വിഷയത്തെ എങ്ങനെ സമീപിക്കണം?
- വിഷയം പൂർണ്ണമായി വായിക്കാൻ ഏകദേശം 10 മുതൽ 15 മിനിറ്റ് വരെ ചെലവഴിക്കുക. ഈ ആദ്യ ജോലി നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും:
- അതിന്റെ ഘടനയെ പരിചയപ്പെടുകയും സ്വതന്ത്ര ഭാഗങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുക;
- അനുബന്ധങ്ങൾ പരിശോധിക്കുക;
- നിങ്ങൾ പിന്നീട് മറന്നേക്കാവുന്ന പ്രധാനപ്പെട്ട പോയിന്റുകളും ഡാറ്റയും ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുക;
- നിങ്ങൾ സമാഹരിക്കേണ്ട അറിവും സാങ്കേതിക ബുദ്ധിമുട്ടുകളും തിരിച്ചറിയാൻ;
- പൂർത്തീകരിക്കേണ്ട അനുബന്ധങ്ങൾ വേർതിരിച്ച് അവ മറക്കാതിരിക്കാൻ പകർപ്പിനൊപ്പം സമർപ്പിക്കുക.
- മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിഷയം രണ്ട് ഭാഗങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു: "ആദ്യ ഭാഗം 5 പോയിന്റുകളിൽ സ്കോർ ചെയ്തു,
- വിഷയം പൂർണ്ണമായി വായിക്കാൻ ഏകദേശം 10 മുതൽ 15 മിനിറ്റ് വരെ ചെലവഴിക്കുക. ഈ ആദ്യ ജോലി നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും:
ചില മാനേജ്മെന്റ് ആശയങ്ങളും ഒരുപക്ഷേ പ്രതിഫലനത്തിനുള്ള ചില ചോദ്യങ്ങളും മാസ്റ്റർ ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് പരിശോധിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള 2 വ്യായാമങ്ങൾ ഇതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. അവൾക്ക് നിങ്ങളെ അതിനായി തയ്യാറാക്കാൻ കഴിയും
15 പോയിന്റിൽ അടയാളപ്പെടുത്തിയ "രണ്ടാം ഭാഗം". ഇത് സാധാരണയായി കുറച്ച് ഫോൾഡറുകൾ (കുറഞ്ഞത് 3 ഫോൾഡറുകൾ) ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.
- "വ്യായാമങ്ങൾ" എന്ന ആദ്യ ഭാഗത്തിന്, നിങ്ങൾ എളുപ്പമെന്ന് കരുതുന്ന വ്യായാമത്തിൽ നിന്ന് ആരംഭിക്കുക. ചോദ്യങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് നന്നായി അറിയാവുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ ആദ്യം കൈകാര്യം ചെയ്യുക.
അല്ലെങ്കിൽ, ചോദിച്ച ചോദ്യങ്ങളുടെ ക്രമം നിങ്ങൾ മാനിക്കുന്നു.
- "ഒരു കേസിന്റെ പഠനം" എന്ന രണ്ടാം ഭാഗത്തിനായി, കേസിന്റെ പൊതുവായ ആമുഖവും ഓരോ ഫയലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ആമുഖങ്ങളും വായിച്ചുകൊണ്ട് പൊതുവായ ത്രെഡ് മനസ്സിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുക.
പൊതുവായ ത്രെഡ് മനസ്സിലാക്കുന്നത് കേസ് ഉചിതമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു. കേസ് സ്റ്റഡിയുടെ പൊതുവായ ആമുഖം പ്രശ്നം പ്രസ്താവിക്കാനും പരിഹരിക്കേണ്ട പ്രശ്നങ്ങളിലേക്കും സ്വീകരിക്കേണ്ട പരിഹാരങ്ങളിലേക്കും വിദ്യാർത്ഥിയെ നയിക്കാനും കഴിയും.
- അവരുടെ ചോദ്യങ്ങളുടെ ക്രമം മാനിച്ചുകൊണ്ട് ഫയലുകൾ ക്രമത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുക. പൊതുവേ, ഫയലുകൾ കണക്കുകൂട്ടൽ തലത്തിൽ ലിങ്ക് ചെയ്തിരിക്കണമെന്നില്ല, മറിച്ച് ആശയത്തിലും പൊതു ത്രെഡ് തലത്തിലും ലിങ്ക് ചെയ്തിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഒരു ഫയലിൽ വിജയിക്കാത്തത് അടുത്ത ഫയൽ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഒരു തടസ്സമാകില്ല.
- നിങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പരിശോധിക്കുകയും അനെക്സുകൾ വ്യക്തമായി പൂരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക (മായ്ക്കൽ, തിരുത്തിയെഴുതൽ മുതലായവ ഒഴിവാക്കുക).
- വ്യത്യസ്ത ഹൈലൈറ്റുകൾ, സ്വർണ്ണം മുതലായവ ഉള്ള പേനകൾ ഒഴിവാക്കുമ്പോൾ ദയവായി നീല പേനകൾ ഉപയോഗിക്കുക... നിങ്ങളുടെ എഴുത്തിന്റെ വായനാക്ഷമത സംരക്ഷിക്കുക.
- വ്യായാമങ്ങളുടെയും ഫോൾഡറുകളുടെയും അവയുടെ ചോദ്യങ്ങളുടെയും അനുബന്ധ നമ്പറുകൾ നൽകുക.
- നിങ്ങളുടെ പകർപ്പിന്റെ പേജുകൾ അക്കമിടുക.
- ആവശ്യമായ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ ന്യായീകരിക്കുക.
നല്ലതുവരട്ടെ
മാനേജ്മെന്റ് - 2021ലെ പ്രധാന സെഷന്റെ ഉത്തരസൂചിക ഇപ്രകാരമാണ്: ചോദ്യത്തിന്റെ ഓർമ്മപ്പെടുത്തൽ (ബോൾഡിൽ), തുടർന്ന് ഉത്തരം
ചോദ്യങ്ങളുടെയും ഉത്തരങ്ങളുടെയും ഓർമ്മപ്പെടുത്തൽ
1അത് വന്നതിന് ഗെയിം: 10 പോയിന്റ്/40
വ്യായാമം n°1: 5 പോയിന്റ്/40
- രണ്ട് വർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെയും പൂർണ്ണമായ തൊഴിൽ ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് 2021 ഏപ്രിൽ മാസത്തിൽ നിർമ്മിക്കേണ്ട ഒപ്റ്റിമൽ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുക. 2 പോയിന്റ്
അനുവദിക്കുക: സൈഡ്ബോർഡുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ അളവ് X ആയിരിക്കും Y ബുക്ക്കേസുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ അളവ് 0,75X + 1Y ≤ 275
10X+15Y≤ 4000
X= 100 സൈഡ്ബോർഡുകൾ
Y = 200 ലൈബ്രറികൾ
- വാണിജ്യ സേവനങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ഓരോ മാസവും 214 ബുക്ക്കേസുകളും 250 സൈഡ്ബോർഡുകളും നിലവിലെ വിലയിൽ വിപണിയിൽ വിൽക്കാൻ കഴിയും. നിങ്ങളുടെ ഉത്തരത്തെ ന്യായീകരിച്ചുകൊണ്ട്, "Kortoba" കമ്പനി (ആദ്യം നിർമ്മിക്കേണ്ടത്) ഏത് ഉൽപ്പന്നമാണ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നതെന്ന് പ്രസ്താവിക്കുക. 0,5pt
ലൈബ്രറി M/CVU 1250>750 ആണ് (Buffet M/CVU)
അതിനാൽ കമ്പനി ആദ്യം ലൈബ്രറികൾ നിർമ്മിക്കണം.
- 214 ലൈബ്രറികളുടെ നിർമ്മാണം അനുമാനിക്കുക:
- 2021 ഏപ്രിൽ മാസത്തിൽ നിർമ്മിക്കേണ്ട സൈഡ്ബോർഡുകളുടെ പരമാവധി അളവ് 79 യൂണിറ്റ് ആയിരിക്കുമെന്ന് പരിശോധിക്കുക. 1pt
സോയിംഗ് വർക്ക്ഷോപ്പ്: 0,75X+ 1×214 = 275 X= 81,333 യൂണിറ്റ്
അസംബ്ലി വർക്ക്ഷോപ്പ്: 10X + 15×214 = 4000 X = 79 യൂണിറ്റുകൾ
അതിനാൽ കമ്പനി 79 ബുഫെ യൂണിറ്റുകൾ നിർമ്മിക്കണം.
- ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് 2021 ഏപ്രിൽ മാസത്തെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലം കണക്കാക്കുക: 1pt
- 214 ലൈബ്രറികൾ;
- 79 സൈഡ്ബോർഡുകൾ.
മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലം = (750×79) + (1×250) – 214 = 200 D
- 125000 ദിനാർ ആകും പൂർണ്ണമായ തൊഴിൽ എന്ന അവസ്ഥയിൽ മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലം; പറയൂ, നിങ്ങളുടെ ഉത്തരത്തെ ന്യായീകരിച്ചുകൊണ്ട്, 2021 ഏപ്രിൽ മാസത്തിൽ സ്വീകരിക്കേണ്ട പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം എന്താണ്?
0,5 പി
126750>125000 ആയതിനാൽ കമ്പനി പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം 214 ബുക്ക്കേസുകളും 79 സൈഡ്ബോർഡുകളും സ്വീകരിക്കണം.
വ്യായാമം n°2: 5 പോയിന്റ്/40
- 01/03/2021-ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഇഫക്റ്റുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്? 1pt
01/03/2021-ന് കിഴിവ് ലഭിക്കുന്ന ബില്ലുകൾ ഇവയാണ്:
- പ്രഭാവം n° 1021: നാമമാത്ര മൂല്യം 40000 D
- പ്രഭാവം n°1022: നാമമാത്ര മൂല്യം 35000 D
- വാറ്റ് ഉൾപ്പെടെയുള്ള അജിയോ തുക നിർണ്ണയിക്കുക, കിഴിവ് നൽകിയ ബില്ലുകളുടെ നെറ്റ് കുറയ്ക്കുക. 1,5 പോയിന്റ്
കിഴിവ് = (40x000x30/12)+(36000x35x000/36)= 12+36000 = 400 ഡി
കമ്മീഷൻ HT = 10×2 = 20 D
കമ്മീഷനിലെ VAT = 20×0,19 = 3,800 D Agio TTC = 820+20+3,8 = 843,800 ഡി.
മൊത്തം കിഴിവ് = (75000 – 843,800) = D74.
- ഓവർഡ്രാഫ്റ്റിന്റെ തുക 25843,800 ദിനാർ ആണെന്ന് പരിശോധിക്കുക. 0,5pt
ഓവർഡ്രാഫ്റ്റ് = 100 – 000 = 25 843,800 ഡി
- ബാങ്ക് ഓവർഡ്രാഫ്റ്റിന്റെ ചെലവ് കണക്കാക്കുക. 1pt
ഓവർഡ്രാഫ്റ്റ് ചെലവ് = (25 x 843,800×14/30) + 36000 = 351,511 ഡി
- 2021 മാർച്ച് മാസത്തെ പണക്ഷാമം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള മൊത്തം ചെലവ് നിർണ്ണയിക്കുക. 1pt
മൊത്തം സാമ്പത്തിക ചെലവ് = (820+20)+351,511 = 1191,511 ഡി
2ആം ഗെയിം: 30 പോയിന്റ്/40
ഡോസിയർ n°1: നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിന്റെ വിശകലനം (9,5 പോയിന്റ്) പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എ/വിശകലനം (2,5 പോയിന്റ്)
- ഡിഫറൻഷ്യൽ സ്കോർ പട്ടിക അവതരിപ്പിക്കുക. 1pt
ഘടകങ്ങൾ | തുകകൾ |
റവന്യൂ വേരിയബിൾ ചെലവ്മാർജിൻ/വേരിയബിൾ ചെലവ്നിശ്ചിത വിലഫലം | 1000 000600 000 |
400 000200 000 | |
200 000 |
- ലാഭവിഹിതവും വിൽപ്പനയും തമ്മിലുള്ള അനുപാതം കണക്കാക്കുക.
ലാഭ മാർജിൻ നിരക്ക് = 200/000 = 0,2 അല്ലെങ്കിൽ 20% 0,5 പോയിന്റ്
- മേഖലയിലെ ശരാശരി ലാഭ മാർജിൻ നിരക്ക് 15% ആണെന്നും എതിരാളികൾ പരിശീലിക്കുന്ന വില നിലവാരം കമ്പനി സ്വീകരിച്ചതിനേക്കാൾ 10% കുറവാണെന്നും അറിയുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനാകും? 0,5pt
– 20% > 15%, കമ്പനി അതിന്റെ മേഖലയേക്കാൾ ലാഭകരമാണ്.
- കമ്പനി സ്വീകരിച്ച വിലനിലവാരം എതിരാളികളേക്കാൾ ഉയർന്നതാണ്, അതിനാൽ കമ്പനിക്ക് അതിന്റെ വിപണി വിഹിതം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് അതിന്റെ വിൽപ്പന വില കുറയ്ക്കാൻ താൽപ്പര്യമുണ്ട്.
- മുമ്പത്തെ രണ്ട് ചോദ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, തന്റെ മാർക്കറ്റ് ഷെയർ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് തന്റെ വിൽപ്പന വില കുറയ്ക്കുന്നതിനും ലാഭ മാർജിൻ നിലനിർത്തുന്നതിനും ഉചിതമായ പരിഹാരം കണ്ടെത്താൻ ശ്രീ മുഹമ്മദിനെ സഹായിക്കുക. 0,5pt
വിപണി വിഹിതം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് അതിന്റെ വിൽപ്പന വില കുറയ്ക്കുന്നതിനും ലാഭ മാർജിൻ നിലനിർത്തുന്നതിനും കമ്പനി അതിന്റെ ചെലവുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കണം (ചെലവ് കുറയ്ക്കുക):
- ഒന്നുകിൽ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ നിക്ഷേപം നടത്തുകയും തൽഫലമായി വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക;
- അല്ലെങ്കിൽ കഴിയുന്നത്ര മാലിന്യം ഒഴിവാക്കുന്നതിന് അതിന്റെ ചെലവ് നിയന്ത്രിക്കുന്നതിലൂടെ.
ബി/ വാണിജ്യ നയം (7 പോയിന്റ്)
- ഡിഫറൻഷ്യൽ ഫലങ്ങൾ, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റുകൾ, സുരക്ഷാ മാർജിനുകൾ എന്നിവ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള പട്ടിക പൂർത്തിയാക്കുക അനുബന്ധം n°1 പേജ് 8/8 (പകർപ്പിനൊപ്പം തിരികെ നൽകണം).
അനുബന്ധ നമ്പർ കാണുക: 5,5 പി
- എന്ത് വാണിജ്യ നയമാണ് സ്വീകരിക്കേണ്ടത്? നിങ്ങളുടെ ഉത്തരം ന്യായീകരിക്കുക. 1pt
വാണിജ്യ നയം n°1 സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ കമ്പനിക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ട്: കാരണം അത് ഏറ്റവും ഉയർന്ന ലാഭക്ഷമതയും ഏറ്റവും വലിയ സുരക്ഷയും ഉറപ്പാക്കുകയും മികച്ച വിപണി വിഹിതം ഉറപ്പ് നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഫലം:261500D > 236000D
സുരക്ഷാ മാർജിൻ: 550 526,316D > 524444,444D
വിറ്റുവരവ്: 1D > 140D
- ഉൽപ്പാദനശേഷി 70% എന്ന തോതിൽ ചൂഷണം ചെയ്യപ്പെടുന്നുവെന്ന് അറിഞ്ഞുകൊണ്ട്; കമ്പനിയുടെ നിക്ഷേപം ലാഭകരമാക്കുകയും പൂർണ്ണമായ തൊഴിൽ ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു പരിഹാരം നിർദ്ദേശിക്കുക. 0,5pt
നിക്ഷേപങ്ങൾ ലാഭകരമാക്കുന്നതിനും പൂർണ്ണമായ തൊഴിൽ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും, ഒന്നോ അതിലധികമോ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിപണിയിൽ അവതരിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് അതിന്റെ ശ്രേണി വൈവിധ്യവത്കരിക്കുന്നതിൽ കമ്പനിക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ട്.
ഡോസിയർ n°2: ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ സമാരംഭം (12 പോയിന്റ്) എ/മാനസിക വില (6 പോയിന്റ്)
- മനഃശാസ്ത്രപരമായ വില കണക്കുകൂട്ടൽ പട്ടിക അനുബന്ധം n°2 പേജ് 8/8 പൂർത്തിയാക്കുക (പകർപ്പിനൊപ്പം തിരികെ നൽകണം)
അനുബന്ധം n°2 കാണുക: 4,5 പോയിന്റുകൾ
- 40% വാറ്റ് ഒഴികെയുള്ള 19 ദിനാറിന് വിതരണക്കാർക്ക് (മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർക്കും സ്വതന്ത്ര ഷോപ്പുകൾക്കും) ഉൽപ്പന്നം വിൽക്കാൻ കമ്പനി ഉദ്ദേശിക്കുന്നുവെന്നും രണ്ടാമത്തേത് 30% വാറ്റ് ഒഴികെ 19% ശരാശരി മാർജിൻ നിരക്ക് ബാധകമാണെന്നും അറിയുന്നത്, അവസാനമായി വാറ്റ് ഉൾപ്പെടെയുള്ള വിൽപ്പന വില നിർണ്ണയിക്കുക. ഉപഭോക്താവ്. നിങ്ങൾ എന്താണ് ശ്രദ്ധിക്കുന്നത്? 1 ടി
അന്തിമ ഉപഭോക്താവിന് VAT ഉൾപ്പെടെ വിൽക്കുന്ന വില: 40 x 1,3 x 1,19 = 61,880 ഡി
PVTTC = മാനസിക വില = 61, 880 ഡി.
- 20% വാറ്റ് ഒഴികെയുള്ള വിൽപ്പന വിലയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, 19% ചിലവ് മാർജിൻ കണക്കിലെടുത്ത് ടുണീഷ്യൻ പാദരക്ഷ കമ്പനി ഒരു ടാർഗെറ്റ് നിശ്ചയിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് അറിയുമ്പോൾ, ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന വില എത്രയായിരിക്കണം? 0,5pt
ചെലവിന്റെ വില = 40 x 0,8 = 32 ഡി.
ബി/മുഴുവൻ ചെലവ് (6 പോയിന്റ്)
- ഒരു ജോടി കഴുകാവുന്ന തുകൽ ഷൂസിന്റെ ഉൽപാദനച്ചെലവിന്റെ കണക്കുകൂട്ടലും കണക്കാക്കിയ വിലയും ഒരു പട്ടികയിൽ അവതരിപ്പിക്കുക. 2,5 പോയിന്റ്
ഘടകങ്ങൾ | തുകകൾ | |
അസംസ്കൃത വസ്തു | 14,000 | |
നേരിട്ടുള്ള അധ്വാനം | (10/60) x 6 = 1,000 | |
സപ്ലൈസ് | 3,500 | |
പരോക്ഷ നിർമ്മാണ ചെലവ് | ||
കട്ടിംഗ് വർക്ക്ഷോപ്പ് | (2/60)x 30 = 1,000 | |
പുതയിടൽ വർക്ക്ഷോപ്പ് | (20/60) x 9 = 3,000 | |
അസംബ്ലി വർക്ക്ഷോപ്പ് | (15/60) x 12 = 3,000 | |
ഫിനിഷിംഗ് ആൻഡ് പാക്കേജിംഗ് വർക്ക്ഷോപ്പ് | (10/60)x 21 = 3,500 | |
ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് | 29,000 | |
വിതരണ നിരക്കുകൾ | 2,000 | |
ചെലവ് വില | 31,000 |
- 40% വാറ്റ് ഒഴികെയുള്ള 19 ദിനാറിന്റെ വിതരണക്കാർക്ക് വിൽപ്പന വില പ്രയോഗിച്ച് മാനസിക വിലയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അതിന്റെ വിൽപ്പന വില നിശ്ചയിക്കാൻ കമ്പനി തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ:
- ഒരു ജോടി കഴുകാവുന്ന തുകൽ ഷൂസിന്റെ ഫലം കണക്കാക്കുക.
യൂണിറ്റ് ഫലം= 40 – 31 = 9 D. 1pt
- മാർജിൻ (20% വാറ്റ് ഒഴികെയുള്ള വിൽപ്പന വിലയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ 19% ചിലവ് വിലയുടെ മാർജിൻ) കണക്കിലെടുത്ത് അതിന്റെ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ കണക്കാക്കിയ വില കമ്പനിയെ പ്രാപ്തമാക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് നിങ്ങളുടെ ഉത്തരത്തെ ന്യായീകരിച്ചുകൊണ്ട് പ്രസ്താവിക്കുക. 1pt
കണക്കാക്കിയ ചെലവ് വില: 31<32 അതിനാൽ 31 വിൽപ്പന വിലയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് മാർജിൻ നിരക്കിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ 20% ലക്ഷ്യത്തിലെത്താൻ കമ്പനിയെ അനുവദിക്കുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ 9/40 = 22,5% >20% അതിനാൽ 31 വിൽപ്പന വിലയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ മാർജിൻ നിരക്കിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ 20% എന്ന ലക്ഷ്യത്തിലെത്താൻ കമ്പനിയെ അനുവദിക്കുന്നു.
- നിലവിലുള്ള രണ്ട് മോഡലുകളുടെ വില ഘടനയിൽ പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ (കഴുകാവുന്ന ലെതർ ഷൂസ്) ലോഞ്ച് എന്ത് സ്വാധീനം ചെലുത്തും? 0,5pt പുതിയ ഉൽപ്പന്നം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന് കമ്പനി അതേ ഘടന ഉപയോഗിക്കുമെന്നതിനാൽ, അത് പ്രവർത്തനരഹിതമായ ഒരു സാഹചര്യത്തിലാണ്, ഇത് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നു കുറഞ്ഞ നിശ്ചിത ചെലവുകൾ മറ്റ് രണ്ട് മോഡലുകൾ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു (അണ്ടർ ആക്ടിവിറ്റിയുടെ ചെലവ്) അതിനാൽ a മെച്ചപ്പെട്ട ലാഭക്ഷമത രണ്ടും
നിലവിലുള്ള മോഡലുകൾ.
- നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ നടത്തിയ പഠനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കഴുകാവുന്ന തുകൽ ഷൂസിന്റെ നിർമ്മാണം കമ്പനി ആരംഭിക്കണമോ എന്നും എന്തുകൊണ്ട്? 1pt
മേൽപ്പറഞ്ഞവ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, കഴുകാവുന്ന തുകൽ ഷൂകളുടെ നിർമ്മാണം ആരംഭിക്കാൻ കമ്പനിക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ട്, കാരണം:
- പുതിയ ലാഭകരമായ ഉൽപ്പന്നം;
- ശ്രേണിയുടെ വികാസം;
- നിലവിലുള്ള മോഡലുകളിൽ സ്കെയിൽ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥ;
- വിപണി വിഹിതത്തിൽ വർദ്ധനവ്.
ഡോസിയർ n°3: സാമ്പത്തിക സന്തുലിത സൂചകങ്ങളുടെ പരിണാമം (5 പോയിന്റ്)
- വാറ്റ് ഒഴികെയുള്ള വിറ്റുവരവിന്റെ ദിവസങ്ങളിൽ പ്രകടമാക്കപ്പെട്ട പ്രൊജക്റ്റ് പ്രവർത്തന മൂലധന ആവശ്യകത നിർണ്ണയിക്കുക. 1pt
ദിവസങ്ങളിൽ WCR: (27+20+2+50+8) – (45+5) = 57 ദിവസം.
- മാനേജർ ശ്രീ. മുഹമ്മദിന് ആവശ്യമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പണ പ്രവചനം വാറ്റ് ഒഴികെയുള്ള 3 ദിവസത്തെ വിറ്റുവരവാണെന്ന് അറിയുന്നത്:
- വാറ്റ് ഒഴികെയുള്ള വിറ്റുവരവിന്റെ ദിവസങ്ങളിൽ പ്രകടമാക്കിയ പ്രൊജക്റ്റ് പ്രവർത്തന മൂലധനം കണക്കാക്കുക. 1pt
ദിവസങ്ങളിലെ FDR = 57 + 3 = 60 ദിവസം
- പ്രതിദിനം 8000 ദിനാർ എന്ന വാറ്റ് ഒഴികെയുള്ള വിറ്റുവരവിന്റെ മൂല്യത്തിൽ കണക്കാക്കിയ പ്രവർത്തന മൂലധനം കണക്കാക്കുക. 1pt
മൂല്യത്തിൽ കണക്കാക്കിയ FDR = 60 x 8000 = D480.
- 31/12/2020 ന് നിലവിലുള്ള പ്രവർത്തന മൂലധനം 400 ദിനാർ ആണെന്ന് അറിയുമ്പോൾ, ഡിജിറ്റൽ കട്ടിംഗ് മെഷീന് (000 ദിനാർ) ധനസഹായം നൽകുന്നതിനുള്ള സ്ഥിരമായ വിഭവങ്ങളുടെ അഭാവവും പ്രൊജക്റ്റ് ചെയ്ത പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ സാക്ഷാത്കാരവും 240 ദിനാർ ആണെന്ന് കാണിക്കുന്നു. 000pt
(480+ 000)–240 = D320.
- ശരിയായ ഫണ്ടിംഗ് സ്രോതസ്സുകൾ കണ്ടെത്താൻ മിസ്റ്റർ മുഹമ്മദിനെ സഹായിക്കുക. 1pt ആവശ്യം സുസ്ഥിരമായതിനാൽ, സുസ്ഥിരമായ വിഭവങ്ങളാൽ അതിന് ധനസഹായം നൽകണം:
- MLT-ൽ നിന്നുള്ള വായ്പ;
- പണത്തിൽ മൂലധന വർദ്ധനവ്
- പാട്ടത്തിനെടുത്ത് ഡിജിറ്റൽ കട്ടിംഗ് മെഷീന് ധനസഹായം നൽകാനുള്ള സാധ്യത.
അനെക്സ് n°1: ഡിഫറൻഷ്യൽ ഫലങ്ങൾ, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റുകൾ, സുരക്ഷാ മാർജിനുകൾ എന്നിവ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള പട്ടിക
(5,5 പോയിന്റ്)
ഘടകങ്ങൾ | വാണിജ്യ നയം നമ്പർ 1 | വാണിജ്യ നയം നമ്പർ 2 | ||
വിറ്റുവരവ് വേരിയബിൾ ചെലവുകൾ വേരിയബിൾ ചെലവുകളുടെ മാർജിനുകൾ നിശ്ചിത ചെലവുകൾപ്രവർത്തന ഫലങ്ങൾ | 1 140000 | 100% | 1 080000 | 100% |
598500 | 52,50% | 594000 | 55% | |
541500 | 47,50% | 486000 | 45% | |
280000 | 250000 | |||
261500 | 22,94% | 236000 | 21,85% | |
ലാഭക്ഷമത പരിധി (സൂത്രവാക്യങ്ങൾ | 280/000 = | 250/000 = | ||
കണക്കുകളും ഫലങ്ങളും) | 589 473,684D | 555 555,556 ഡി | ||
സുരക്ഷാ മാർജിനുകൾ | 1 - 140 | 1 080 000 - 555555,555 | ||
(സംഖ്യകളുള്ള സൂത്രവാക്യങ്ങളും ഫലങ്ങളും) | = 550526,316 D | = 524 444,444D |
അനെക്സ് n°2: മാനസിക വില കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള പട്ടിക (4,5 പോയിന്റ്)
എല്ലാ നികുതികളും വില ഉൾപ്പെടെ | ചോദ്യം 1 ന്റെ ഉത്തരം "വളരെ ചെലവേറിയത്" | "മോശം നിലവാരം" എന്ന ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരം | വാങ്ങാത്ത ആളുകൾ | സാധ്യതയുള്ള വാങ്ങുന്നവർ | ||
പേര് | വളരുന്ന ശേഖരണം | പേര് | ശേഖരണം കുറയുന്നു | |||
A | B | C | D | E | F = C+E | ജി = 600- എഫ് |
42,840 | 0 | 0 | 135 | 600 | 600 | 0 |
47,600 | 0 | 0 | 105 | 465 | 465 | 135 |
52,360 | 30 | 30 | 90 | 360 | 390 | 210 |
57,120 | 54 | 84 | 69 | 270 | 354 | 246 |
61,880 | 63 | 147 | 54 | 201 | 348 | 252 |
66,640 | 66 | 213 | 51 | 147 | 360 | 240 |
71,400 | 78 | 291 | 45 | 96 | 387 | 213 |
76,160 | 93 | 384 | 36 | 51 | 435 | 165 |
80,920 | 102 | 486 | 15 | 15 | 501 | 99 |
85,680 | 114 | 600 | 0 | 0 | 600 | 0 |
വിഷയ വിശകലനം - പ്രധാന സെഷൻ ജൂൺ 2021
ആദ്യ ഭാഗം: (10/40 പോയിന്റ്) | |||
പ്രശ്നം | ബാധിച്ച അധ്യായങ്ങൾ | ഉപയോഗിക്കേണ്ട ശാസ്ത്രീയ ഉപകരണങ്ങൾ | അഭിപ്രായം |
വ്യായാമം 1:കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലം പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാമിനായി തിരയുക. ടെക്നിക്കൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് അനുസരിച്ചുള്ള പ്രൊഡക്ഷൻ സ്റ്റാൻഡേർഡുകളും ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിനുമുള്ള എം/സിവിയും ഈ പ്രസ്താവനയിൽ പ്രതിപാദിക്കുന്നു.ആവശ്യമായ ജോലിയിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: - ഏപ്രിൽ മാസത്തിൽ നിർമ്മിക്കേണ്ട ഒപ്റ്റിമൽ അളവ് നിർണ്ണയിക്കൽ, - ഒരു ഫലം കണക്കാക്കുന്നു തന്നിരിക്കുന്ന ഉൽപാദനത്തിന്റെ പ്രോഗ്രാം (വാണിജ്യ നിയന്ത്രണത്തിന് കീഴിൽ), - തന്നിരിക്കുന്ന പ്രോഗ്രാമിന്റെ ഫലവുമായി ഒപ്റ്റിമൽ ഫലത്തെ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു. | അധ്യായം: പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് വിഭാഗം: നിർമ്മാണത്തിനുള്ള അളവുകളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് | സാങ്കേതിക ഉൽപ്പാദന നിയന്ത്രണങ്ങളുടെ അസമത്വം0,75X + 1Y ≤ 27510X + 15Y≤ 4000അജ്ഞാതമായ രണ്ട് സമവാക്യങ്ങളുള്ള ഒരു സിസ്റ്റത്തിന്റെ റെസല്യൂഷൻ ഫലം = യൂണിറ്റ് M/CV x വിറ്റതിന്റെ അളവ് - ആകെ നിശ്ചിത വില | വിദ്യാർത്ഥിക്ക് ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെയ്യാൻ കഴിയണം: ഒപ്റ്റിമൽ അളവ് കണക്കാക്കുക കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലം പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രോഗ്രാം തിരഞ്ഞെടുക്കുക. |
വ്യായാമം 2പണക്കമ്മി നികത്തുന്നതിനുള്ള ചെലവിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ.ബില്ലുകളും ബാങ്ക് ഓവർഡ്രാഫ്റ്റും ഡിസ്കൗണ്ട് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ പ്രസ്താവനയിൽ വിവരിക്കുന്നു.ആവശ്യമായ ജോലിയിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു: - ഡിസ്കൗണ്ടിന്റെ ചെലവ് കണക്കാക്കൽ, - ഓവർഡ്രാഫ്റ്റിന്റെ ചെലവ് കണക്കാക്കൽ, - കമ്മി നികത്തുന്നതിനുള്ള മൊത്തം ചെലവ് കണക്കാക്കൽ. | അധ്യായം: സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് വിഭാഗം: പ്രവർത്തന ചക്രത്തിന് ധനസഹായം നൽകുന്നു | കിഴിവിന്റെ ചിലവ്: E + കമ്മീഷൻ HT E = (VN xtxn)/36000 നെറ്റ് ഡിസ്കൗണ്ട് മൂല്യം = VN - നികുതി ഉൾപ്പെടെ അജിയോ നികുതി ഉൾപ്പെടെ അജിയോ = E + കമ്മീഷൻ HT x (1,19) ഓവർഡ്രാഫ്റ്റ് ചെലവ്: I + കമ്മീഷൻ HT = (Mxtxn)/ 36000 | വിദ്യാർത്ഥിക്ക് ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെയ്യാനാകും: ഡിസ്കൗണ്ടിംഗ് ബില്ലുകളുടെ ചെലവ് കണക്കാക്കുക നെറ്റ് ഡിസ്കൗണ്ട് മൂല്യം കണക്കാക്കുക ഓവർഡ്രാഫ്റ്റിന്റെ ചെലവ് കണക്കാക്കുക കമ്മി നികത്തുന്നതിനുള്ള മൊത്തം ചെലവ് കണക്കാക്കുക. |
- 2 ന്റെ പ്രധാന ത്രെഡ്ആംഅവതരിപ്പിച്ച ഭാഗവും (ആശയങ്ങളും) പ്രശ്നങ്ങളും: (ഫോൾഡർ 1→ ഫോൾഡർ2 → ഫോൾഡർ3→ ഫോൾഡർ 4).
രണ്ടാം ഭാഗം: (30 പോയിന്റ്) | |||
"ടുണീഷ്യൻ ഷൂ കമ്പനി" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന ഷൂ നിർമ്മാണ കമ്പനിയാണിത്, ഇത് ടുണീഷ്യൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങളേക്കാൾ വിലകുറഞ്ഞ ചൈനീസ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ നിന്ന് മത്സരം നേരിടുന്നു. ചില ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപന വില കുറച്ചുകൊണ്ട് ഈ പുതിയ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യവുമായി തങ്ങളുടെ സ്ഥാനം ക്രമീകരിക്കാൻ കമ്പനി ശ്രമിക്കുന്നു. അതിന്റെ മാർജിൻ നിലനിർത്തുന്നതിന് ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ നയത്തിന് ഇത് പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന ഫയലുകൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ അഭ്യർത്ഥിക്കുന്നു.ഡോസിയർ n°1: കമ്പനിയുടെ നിലവിലെ അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം(പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശകലനം: "ഫെയ്റൂസ്" ഷൂസിന്റെ വിൽപ്പന വില കുറയ്ക്കുന്നതിനും ലാഭ മാർജിൻ നിലനിർത്തുന്നതിനും ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്തുകവാണിജ്യ നയം: കമ്പനിയെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന ലാഭക്ഷമതയും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സുരക്ഷയും മികച്ച വിപണി ഉറപ്പുനൽകാൻ അനുവദിക്കുന്ന വാണിജ്യ നയം തിരഞ്ഞെടുക്കുക. പങ്കിടുക).ഡോസിയർ n°2: ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ സമാരംഭം (മനഃശാസ്ത്രപരമായ വില: 20% വിൽപന വിലയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ മനഃശാസ്ത്രപരമായ വിലയും ചെലവ് വിലയിൽ ഒരു മാർജിൻ നിരക്ക് കൈവരിക്കാൻ കമ്പനിയെ അനുവദിക്കുന്ന വിലയും നിർണ്ണയിക്കുക. പുതിയ ഉൽപ്പന്നം സമാരംഭിക്കാൻ).ഡോസിയർ n°3: സാമ്പത്തിക സന്തുലിത സൂചകങ്ങളുടെ പരിണാമം (പ്രൊവിഷണൽ എഫ്ഡിആർ കണക്കാക്കി നിലവിലുള്ള എഫ്ഡിആറുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക താൽക്കാലിക എഫ്ഡിആറിൽ എത്തുന്നതിനും പുതിയ മെഷീന് ധനസഹായം നൽകുന്നതിനും ആവശ്യമായ ധനസഹായത്തിന്റെ ഉറവിടങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക).ഡോസിയർ n°4: പരസ്യവും പ്രമോഷനും ("Feyrouz" ഷൂസിന്റെ വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിപണനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും, 3 ആശയവിനിമയ മാധ്യമങ്ങൾ സാധ്യമാണ്; ഇതിൽ ഓരോ മാധ്യമത്തിന്റെയും ചെലവ് നിർണ്ണയിക്കുക, പരസ്യത്തിന്റെയും പ്രൊമോഷണൽ കാമ്പെയ്നിന്റെയും മൊത്തം ചെലവ് നിർണ്ണയിക്കുക, ചെലവ് താരതമ്യം ചെയ്യുക അതിന്റെ സാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനായി അനുവദിച്ച ബജറ്റ് ഉപയോഗിച്ച് പ്രചാരണം നടത്തുക). | |||
ഉന്നയിച്ച പ്രശ്നങ്ങൾ | ബാധിച്ച അധ്യായങ്ങൾ | ഉപയോഗിക്കേണ്ട ശാസ്ത്രീയ ഉപകരണങ്ങൾ | Commentaire |
ഫയൽ നമ്പർ 1:നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിന്റെ വിശകലനംഎ- പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിശകലനംദിമിഡ് റേഞ്ച് "ഫെയ്റൂസ്" ഷൂസിന്റെ വില ഘടന പ്രസ്താവന വ്യക്തമാക്കുന്നുLഡിഫറൻഷ്യൽ ഫലത്തിന്റെ പട്ടിക അവതരിപ്പിക്കുക, ലാഭ മാർജിൻ നിരക്ക് കണക്കാക്കുക, വിൽപ്പന വില കുറയ്ക്കുന്നതിനും ലാഭ മാർജിൻ നിരക്ക് നിലനിർത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പരിഹാരം കണ്ടെത്തൽ എന്നിവയാണ് ആവശ്യമായ ജോലി. | അധ്യായം: പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് വിഭാഗം: ചെലവ് കണക്കുകൂട്ടൽ: ഭാഗിക ചെലവുകൾ | R = CAHT – CV – CFT ലാഭ മാർജിൻ നിരക്ക് = R/CAHT | വിദ്യാർത്ഥിക്ക് ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെയ്യാൻ കഴിയണം: ഡിഫറൻഷ്യൽ റിസൾട്ട് ടേബിൾ അവതരിപ്പിക്കുക വിൽപ്പന വില കുറയ്ക്കുന്നതിനും ലാഭ മാർജിൻ നിലനിർത്തുന്നതിനും പരിഹാരങ്ങൾ നൽകുക. |
ബി- വാണിജ്യ നയംദിഒരു മെച്ചപ്പെട്ട യന്ത്രം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനെത്തുടർന്ന്, വിൽപ്പന വില കുറയ്ക്കുന്നതിന് കമ്പനി രണ്ട് വാണിജ്യ നയങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നുവെന്ന് പ്രസ്താവന വിശദീകരിക്കുന്നുLഇ ജോലി ആവശ്യമാണ്, മറ്റ് കാര്യങ്ങൾക്കൊപ്പം, (ടു): ഡിഫറൻഷ്യൽ ഫലങ്ങൾ, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റുകൾ, സുരക്ഷാ മാർജിനുകൾ എന്നിവയുടെ ഒരു പട്ടിക പൂർത്തിയാക്കുക, കമ്പനിക്ക് ഏറ്റവും പ്രയോജനകരമായ പോളിസി തിരഞ്ഞെടുക്കുക. | അധ്യായം: പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് വിഭാഗം: ചെലവ് കണക്കുകൂട്ടൽ: ഭാഗിക ചെലവുകൾ | R = HVAC – CV – CFSR = CF/ TMCVMS = HVAC – SR | വിദ്യാർത്ഥിക്ക് ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെയ്യാൻ കഴിയണം: മൂല്യത്തിലെ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിന്റ് കണക്കാക്കുക (എസ്ആർ) മൂല്യത്തിൽ (എംഎസ്) സുരക്ഷയുടെ മാർജിൻ കണക്കാക്കുക |
ഫയൽ n°2ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പ്രകാശനംഎ- സൈക്കോളജിക്കൽ വിലദിസാധ്യതയുള്ള 600 ഉപഭോക്താക്കൾക്കിടയിൽ കമ്പനി നടത്തിയ ഒരു സർവേയുടെ ഫലമാണ് പ്രസ്താവന വ്യക്തമാക്കുന്നത്.Lആവശ്യമായ ജോലിയിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു: - മനഃശാസ്ത്രപരമായ വില നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള പട്ടിക പൂർത്തിയാക്കുക, - കമ്പനിയുടെ പ്രവചന വിൽപ്പന വിലയിൽ നിന്ന് കണക്കാക്കിയ പൊതു വിൽപ്പന വിലയെ മനഃശാസ്ത്രപരമായ വിലയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക, - ചെലവിൽ മാർജിൻ നിരക്ക് നേടാൻ കമ്പനിയെ അനുവദിക്കുന്ന ചെലവ് വില കണക്കാക്കുക നികുതി ഒഴികെയുള്ള വിൽപ്പന വിലയുടെ 20% വില. | അധ്യായം: ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റ്വിഭാഗം: ഒരു വിലനിർണ്ണയ നയം തിരഞ്ഞെടുക്കുക | മനഃശാസ്ത്രപരമായ വില ഒരു വാണിജ്യ സ്ഥാപനത്തിന്റെ മാർജിൻ നിരക്ക് = (PVHT - വാങ്ങൽ ചെലവ്) / PVHT വിൽപന വിലയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ചെലവ് വിലയിലെ മാർജിൻ നിരക്ക് = (PVHT - ചെലവ് ചെലവ്) / PVHT | വിദ്യാർത്ഥിക്ക് ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെയ്യാൻ കഴിയണം: വിതരണക്കാരുടെ മാർജിൻ നിരക്കിൽ നിന്ന് പൊതു വിൽപ്പന വില കണക്കാക്കുക.PVH-ൽ നിന്ന് PVTTC കണക്കാക്കുക.പൊതു വിൽപ്പന വിലയും മാനസിക വിലയും താരതമ്യം ചെയ്യുക. നൽകിയിരിക്കുന്ന ചിലവ് മാർജിൻ നിരക്കിൽ നിന്ന് ചെലവ് വില കണക്കാക്കുക. |
ബി- മുഴുവൻ ചെലവുംദിഒരു ജോടി കഴുകാവുന്ന തുകൽ ഷൂസിന്റെ വിലയുടെ ഘടകങ്ങൾ പ്രസ്താവനയിൽ പ്രതിപാദിക്കുന്നു.Lആവശ്യമായ ജോലിയിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:-ഒരു ജോടി ഷൂസിന്റെ ഉൽപ്പാദനച്ചെലവും വിലയും ഒരു മേശയുടെ രൂപത്തിൽ കണക്കാക്കൽ,-ഒരു ജോടി ഷൂസിന്റെ ഫലം കണക്കാക്കൽ, കണക്കാക്കിയ ചെലവ് വില അനുവദിക്കുന്നുണ്ടോയെന്ന് പരിശോധിക്കൽ ചിലവ് വിലയുടെ മാർജിൻ നിരക്കിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കമ്പനി അതിന്റെ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ, - പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉത്പാദനം ആരംഭിക്കണോ വേണ്ടയോ എന്ന് തീരുമാനിക്കാൻ. | അധ്യായം: പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് വിഭാഗം: ചെലവ് കണക്കുകൂട്ടൽ: മുഴുവൻ ചെലവുകളും | ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് = ഉപഭോഗം ചെയ്യുന്ന അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വാങ്ങൽ ചെലവ് + വിവിധ സപ്ലൈകൾ + MOD + പരോക്ഷ ഉൽപാദനച്ചെലവ് (വർക്ക്ഷോപ്പ് ചെലവുകൾ) ചെലവ് വില = ഉൽപാദനച്ചെലവ് + വിതരണ ചെലവ്. | വിദ്യാർത്ഥിക്ക് കഴിയണം: ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കണക്കാക്കുക ചെലവ് വില കണക്കാക്കുക പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉൽപ്പാദനം ആരംഭിക്കണോ വേണ്ടയോ എന്ന് തീരുമാനിക്കുക. |
ഫയൽ n°3സാമ്പത്തിക ബാലൻസ് സൂചകങ്ങളുടെ പരിണാമംനികുതി ഒഴികെയുള്ള വിറ്റുവരവിന്റെ ദിവസങ്ങളിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന ആവശ്യങ്ങളും പ്രവർത്തന വിഭവങ്ങളും പ്രസ്താവനയിൽ പ്രതിപാദിക്കുന്നു.ആവശ്യമായ ജോലിയിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: - വിറ്റുവരവിന്റെ ദിവസങ്ങളിൽ പ്രവചിച്ച BFR പ്രവചനം നിർണ്ണയിക്കൽ, - ദിവസത്തെ വിറ്റുവരവിലും മൂല്യത്തിലും പ്രവചനം FDR കണക്കാക്കുന്നു, - താരതമ്യം ചെയ്യുക പ്രവചന എഫ്ഡിആറിനൊപ്പം നിലവിലുള്ള എഫ്ഡിആർ, - പ്രവചന എഫ്ഡിആറിൽ എത്തുന്നതിനും പുതിയ മെഷീന് ധനസഹായം നൽകുന്നതിനും അനുയോജ്യമായ ധനസഹായ സ്രോതസ്സുകൾ കണ്ടെത്തുക. | അധ്യായം: സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ്വിഭാഗം: നിക്ഷേപ സൈക്കിളിന് ധനസഹായം നൽകൽ (ഫിനാൻസിംഗ് നിക്ഷേപങ്ങളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ) വിഭാഗം: പ്രവർത്തന ചക്രത്തിന് ധനസഹായം നൽകൽ (പ്രവർത്തന മൂലധന ആവശ്യകത) | വിറ്റുവരവിന്റെ ദിവസങ്ങളിലെ BFR= ദിവസങ്ങളിലെ പ്രവർത്തന ആവശ്യങ്ങൾ - ദിവസങ്ങളിൽ വിഭവങ്ങൾ. FDR വിറ്റുവരവിന്റെ ദിവസങ്ങളിൽ BFR + ദിവസങ്ങളിൽ TN | വിദ്യാർത്ഥിക്ക് ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെയ്യാനാകണം: ദിവസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ BFR കണക്കാക്കുക ദിവസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ FDR കണക്കാക്കുക FDR വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും നിക്ഷേപിക്കുന്നതിനും അനുയോജ്യമായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ കണ്ടെത്തുക. |
ഫയൽ n°4പരസ്യവും പ്രമോഷനുംദി"ഫെയ്റൂസ്" ഷൂസിന്റെ വിൽപ്പന വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും കഴുകാവുന്ന തുകലിൽ കഴുകാവുന്ന ഷൂസിന്റെ വിപണനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും പ്രസ്താവന പുറപ്പെടുവിക്കുന്നു: 3 ആശയവിനിമയ മാധ്യമങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്തിട്ടുണ്ട് (മോഡലിറ്റുകളും ചെലവ് ഘടകങ്ങളും).Lആവശ്യമായ ജോലിയിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:-ഓരോ ആശയവിനിമയ മാധ്യമത്തിന്റെയും ചെലവ് കണക്കാക്കൽ,-പരസ്യത്തിന്റെയും പ്രൊമോഷണൽ കാമ്പെയ്നിന്റെയും ചെലവ് കണക്കാക്കൽ, കാമ്പെയ്നിന്റെ ചെലവും ഈ കാമ്പെയ്നിന് നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്ന ബജറ്റും താരതമ്യം ചെയ്ത് കാമ്പെയ്ൻ നടത്തണോ വേണ്ടയോ എന്ന് തീരുമാനിക്കുക . | അധ്യായം: ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റ്വിഭാഗം: ഒരു ആശയവിനിമയ നയം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു | കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ മീഡിയയുടെ വിലയുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ. ഒരു ചെലവ് = ചാർജുകളുടെ ∑ | വിദ്യാർത്ഥിക്ക് ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെയ്യാനാകണം: ഒരു ആശയവിനിമയ മാധ്യമത്തിന്റെ ചെലവ് കണക്കാക്കുക ഒരു പരസ്യ-പ്രമോഷണൽ കാമ്പെയ്നിന്റെ ചെലവ് കണക്കാക്കുക. കാമ്പെയ്നിന്റെ ചെലവ് അതിന് അനുവദിച്ച ബജറ്റുമായി താരതമ്യം ചെയ്ത് അത് നടപ്പിലാക്കണോ വേണ്ടയോ എന്ന് തീരുമാനിക്കുക. |