Starbucks-ի տարբերակման ռազմավարություն
Ռազմավարությունը, որն օգտագործում է Starbucks-ը լայն տարբերակում, որտեղ նրանք ձգտում են տարբերել իրենց արտադրանքի առաջարկները մրցակիցներից այնպիսի հատկանիշներով, որոնք կգրավեն սպառողների մեծ բազմազանությանը.
Ինչպե՞ս կարող է Starbucks-ը պահպանել ուժեղ ապրանքանիշը: Starbucks-ը օգտագործում է ալիքների մեծ տեսականի՝ իր արտադրանքը շուկայահանելու համար՝ սոցիալական ցանցերից մինչև Հեռուստատեսային հոլովակներ և գովազդներ. Դա նրանց մարքեթինգային լրատվամիջոցների խառնուրդն է, որը դարձնում է նրանց ապրանքանիշը ճանաչելի, և դա հետևողական հաղորդագրությունն է, որը հայտնվում է ամեն անգամ, ինչը նրանց առանձնացնում է: Այդ ամբողջ խթանումը էժան չէ:
Ինչպե՞ս կարող է Starbucks-ը դիվերսիֆիկացնել:
Starbucks կորպորացիան ընդլայնում է իր Evolution ապրանքանիշը՝ ներկայացնելով նոր խորտկարաններ Harvest ապրանքանիշի ապրանքային գծի ներքո: … Ընկերությունը կարծում է, որ կարող է օգտագործել իր ապրանքանիշը միջազգային մակարդակում սուրճի խանութներ բացելու համար, մինչդեռ ավելի հասուն ամերիկյան շուկայում նա արագ տեմպերով աճելու համար անհրաժեշտ է դիվերսիֆիկացնել.
Ինչո՞վ է առանձնանում Starbucks-ը:
Starbucks-ը անսովոր լավ է աշխատել՝ ստեղծելով մի հայեցակարգ, որտեղ բոլորը կարող են հիանալի փորձ ունենալ՝ սուրճ խմելով հրապուրիչ միջավայրում: Starbucks-ը հաճախորդակենտրոն մշակույթ ունի: … Նրանք ապրանքային նշան են դրել անունը Ֆրապուչինո, և նրանք շարունակում են հետևել միտումներին իրենց օրիգինալ ըմպելիքները մատուցելիս:
Ինչու՞ է Starbucks-ն օգտագործում տարբերակման ռազմավարություն:
Արտադրանքի տարբերակումը Starbucks-ի ռազմավարության առանցքն է ձեռք բերել կայուն մրցակցային առավելություն. Starbucks-ն առաջարկում է նման տարբերակում հաճախորդների գերազանց փորձի և որակյալ սուրճի միջոցով: «Starbucks Experience»-ը ձեռք է բերվում լավ ձևավորված խանութների միջոցով՝ լավ մթնոլորտով և լավ պատրաստված անձնակազմով:
Ի՞նչն է դարձնում Starbucks-ը հաջողակ բրենդ:
Փորձարկում և նորարարություն - Starbucks-ը կարգապահ նորարար է, և նրա նորարարությունների ժամանակացույցի լավ կառավարումը Ընկերության ստեղծման հաջողության հիմնական պատճառներից մեկն է: նույն խանութի անընդհատ բարձր մակարդակները կեղտոտ. Հաճախորդները խանութում կարող են փորձել և համտեսել սուրճի տարբեր ապրանքանիշեր:
Ի՞նչ է խոստանում Starbucks ապրանքանիշը:
Starbucks - Starbucks-ը իրեն դիրքավորում է որպես ընկերություն, որն ավելին է բերում աշխարհին, քան հիանալի բաժակ սուրճը: Այն իրեն համարում է ապրելակերպի ապրանքանիշ, և այն խոստումը, որ տալիս է սպառողներին, դա հաստատում է.Ոգեշնչել և սնուցել մարդկային ոգին` միաժամանակ մեկ մարդ, մեկ բաժակ և մեկ թաղամաս»:
Ո՞վ է Starbucks-ի մրցակիցը:
Starbucks-ը պայքարում է իր մրցակիցների դեմ. Dunkin 'Donuts իսկ McDonald's-ը՝ սուրճի թագավորի բարձր պաշտոնի համար մի քանի տարի շարունակ: Ընկերությունը, որը հիմնադրվել է մոտ 50 տարի առաջ մեկ տեղակայմամբ, ունեցել է ֆենոմենալ աճ և հաջողություն:
Որո՞նք են Starbucks-ի հիմնական իրավասությունները:
Starbucks-ի հիմնական իրավասությունները կարող են սահմանվել որպես բարձրորակ սուրճ և ապրանքներ մատչելի վայրերում և մատչելի գներով, համայնք, որը կմասնակցի սուրճ խմելու փորձին և ընտրության բազմազանությանը: … Starbucks-ի մրցակցային առավելությունը հիմնված է որակի, ծառայության, մթնոլորտի և մշակույթի վրա:
Ի՞նչ առաջարկներ կունենաք Starbucks-ի համար ապագայում հաջողակ լինելու համար:
Նա կիսեց Starbucks-ի վեց գործառնական առաջնահերթությունները.
- Գործառնական գերազանցություն՝ արագացնելու ԱՄՆ-ի հաշվարկները օրվա բոլոր մասերում:
- Նորարարություն արեք սննդի և խմիչքի մեջ:
- Արագացրեք Starbucks-ի թվային թռչող անիվի ուժն ու թափը:
- Թույլ տալ երկարաժամկետ աճ Չինաստանում:
- Բարձրացրեք Starbucks-ի փորձը Roasteries-ի և Reserve-ի միջոցով:
Ո՞րն է հարակից դիվերսիֆիկացիայի օրինակը:
Կապակցված դիվերսիֆիկացիան տեղի է ունենում, երբ ընկերությունը տեղափոխվում է նոր արդյունաբերություն, որն ունի կարևոր նմանություններ ընկերության առկա արդյունաբերության կամ ոլորտների հետ: Քանի որ ֆիլմերը և հեռուստատեսությունը երկուսն էլ զվարճանքի ասպեկտներ են, Disney-ի կողմից ABC-ի գնումը հարակից դիվերսիֆիկացիայի օրինակ է:
Ինչու՞ Starbucks-ը ձախողվեց Ավստրալիայում:
Անհաջողություն Ավստրալիայում
Starbucks-ի ընդլայնումը դեպի Ավստրալիա ակնհայտորեն չի հաջողվել, ինչպես մյուս զարգացած երկրներում նրանց ընդլայնումները: Սա կարելի է բացատրել երեք պատճառով՝ սուրճի տեղական զարգացած մշակույթ, ընդլայնման տեմպեր և հարմարվելու ջանքերի բացակայություն (ինչպես արեցին Չինաստանում):
Ինչու՞ Starbucks-ը ձախողվեց Հնդկաստանում:
Սուրճի համաշխարհային հսկան անորոշ ժամանակով հրաժարվել է երկիր մուտք գործելու իր ծրագրերից։ «Starbucks Coffee International-ը որոշել է հետաձգել մեր մուտքը Հնդկաստան: Պաշտոնյաներն ասացին, որ Starbucks-ի նախնական առաջարկը չի համապատասխանում ներդրումային կանոններին, որոնք սահմանափակել օտարերկրյա ընկերությունները մինչև 51% սեփականություն մեկ բրենդային մանրածախ ձեռնարկություններում:
Ինչպե՞ս Starbucks-ը ստեղծեց իր յուրահատկությունը:
Starbucks-ը ստեղծում է իր յուրահատկությունը առաջարկելով պրեմիում սուրճի հատիկներ, այդպիսով ստեղծելով զարմանալի կերպար։ … Արտադրանքի բարձր որակը՝ կապված արդար գնի հետ, գրավում է սուրճի շատ սիրահարների: Starbucks-ն առաջարկում է նաև ապրանքների լայն տեսականի, օրինակ՝ սուրճի 30 տարբեր խառնուրդներ և ըմպելիքների առաջին մատակարարը «to-go»:
Starbucks-ը տարբերակվա՞ծ է:
Starbucks Coffee-ն օգտագործում է լայն տարբերակում մրցակցային առավելությունների ընդհանուր ռազմավարություն: … Ընկերության շեշտադրումը մասնագիտացված սուրճի վրա տարբերում է իր սրճարանները բազմաթիվ այլ հաստատություններից, որոնք առաջարկում են սուրճ:
Արդյո՞ք Starbucks-ը կենտրոնացված տարբերակման ռազմավարություն է:
Starbucks-ը ընկերության հիանալի օրինակ է, որը հաջողությամբ ընդունել է տարբերակման կենտրոնացման ռազմավարությունը՝ հարմարեցված ապահովելով բարձրորակ, կենտրոնացված արտադրանք, որոնցից ընկերության հաճախորդների համար գինը ըստ էության է, օբյեկտ չկա։
Ինչպե՞ս է Starbucks-ի տարբերակումը ստեղծում հաճախորդների արժեք:
Starbucks-ին հաջողվել է տարբերվել մրցակիցներից՝ ստեղծելով եզակի արժեքային առաջարկ դառնալով «երրորդ տեղը» հաճախորդների համար, տնից և աշխատավայրից հետո։ … Հաճախորդները կարողացան պատվիրել անհատականացված խմիչքներ և վայելել ըմպելիքը անկաշկանդ, բարձրակարգ միջավայրում:
Որո՞նք են Starbucks-ի հիմնական արժեքները:
Starbucks-ն ապրում է չորս արժեքներով, որոնք ընկերությունը տարբերել են մրցակիցներից և երաշխավորել նրա հաջողությունը։
- Ներառման մշակույթի ձևավորում. Starbucks-ը գնահատում է ներառականությունը, բազմազանությունը և հավասարությունը: ...
- Գործելով համարձակ. ...
- Ներկա լինելը. ...
- Ներկայացնում ենք մեր լավագույնը:
Ինչպե՞ս է Starbucks-ը արժեք ստեղծում իր հաճախորդների համար:
Starbucks-ի ողջ գաղափարը թույլ տալն է հաճախորդները վայելում են իրենց բաժակ սուրճը կամ թեյը հարմար տարածքում։ Բացի այդ, Starbucks-ը նորարարություն է ցուցաբերում՝ տրամադրելով սուրճի կամ թեյի բոլոր տարբեր/հատուկ տեսակները: … Հաճախորդներին հավատարմության քարտեր տրամադրելով՝ հաճախորդները զգում են, որ ավելի շատ արժեք են ձեռք բերում իրենց փողի համար:
Ո՞րն է Starbucks-ի ապրանքանիշի արժեքը:
2020 թվականին Starbucks ապրանքանիշը գնահատվել է մոտավորապես 11.5 տրլն ԱՄՆ դոլար նախորդ տարվա 11.8 մլրդ ԱՄՆ դոլարի դիմաց:
...
Starbucks-ի ապրանքանիշի արժեքը ամբողջ աշխարհում 2010-2020 թվականներին (միլիարդ ԱՄՆ դոլարով)
Բնութագիր | Բրենդի արժեքը միլիարդ ԱՄՆ դոլար |
---|---|
- | - |
• 18 հունվարի, 2021 թ
Որո՞նք են Starbucks-ի նպատակները:
Այն ամենում, ինչ անում ենք, մենք միշտ նվիրված ենք Մեր Առաքելությանը. ոգեշնչել և սնուցել մարդկային ոգին - մեկ մարդ, մեկ բաժակ և մեկ թաղամաս միաժամանակ:
Ո՞րն է Starbucks-ի կարգախոսը:
Starbucks-ը պաշտոնական կարգախոս չունի. Նրանց առաքելության հայտարարությունը հետևյալն է.Ոգեշնչել և սնուցել մարդկային ոգին` մեկ մարդ, մեկ բաժակ և մեկ թաղամաս:"
Որո՞նք են Starbucks-ի թույլ կողմերը:
Թուլությունները
- Անկայուն մատակարարման ծախսեր. Starbucks-ի գներն ուղղակիորեն կապված են սուրճի հատիկների արժեքի հետ: ...
- Ապրանքի բարձր գներ. ...
- Ապրանքը կարելի է հեշտությամբ ընդօրինակել: ...
- Անառողջ ընտրություններ. ...
- Ապրանքի հետկանչումներ. ...
- Եվրոպական հարկերից խուսափելը.
Արդյո՞ք Dunkin Donuts-ն ավելի լավն է, քան Starbucks-ը:
Սեզոնային խմիչքների, սուրճի ուժի, համի, շրջակա միջավայրի բարեկեցության և ընդհանուր մթնոլորտի համար, Starbucks-ը հաղթում է. Բայց գնի և սննդի համար ես կարծում եմ, որ Դանկին 'Դոնաթսը վերցնում է թագը: Նրանք երկուսն էլ ունեն հավելվածներ, որոնք թույլ են տալիս նախօրոք պատվիրել և պարգևներ վաստակել և, իհարկե, սնունդ և սուրճ:
Արդյո՞ք McDonald's-ը և Starbucks-ը մրցակիցներ են:
6. McDonald's. Մինչդեռ McDonald's-ն արդեն մրցում է Starbucks-ի դեմ McCafé-ի միջոցով, արագ սննդի համաշխարհային հսկան իր խանութներում նույնպես սուրճ է մատուցում։ … Այն նաև առաջարկում է հիանալի գործարքներ, ինչպիսիք են՝ առաջարկելով բոլոր հաճախորդներին ցանկացած չափի պրեմիում-բոված սուրճ ընդամենը 1 դոլարով: