in ,

Վերև. Առցանց նախագծերի կառավարման 5 լավագույն կառավարման մեթոդներ և գործիքներ (2021 թ.)

Վերև. Կառավարման 5 լավագույն մեթոդներն ու գործիքները առցանց նախագծերը կառավարելու համար
Վերև. Կառավարման 5 լավագույն մեթոդներն ու գործիքները առցանց նախագծերը կառավարելու համար

2021-ը վիրտուալ աշխատողների կառավարման լավագույն գործիքները. Վերջին տասնամյակների ընթացքում հասարակությունները և դրանք կազմող տղամարդիկ և կանայք փոխել են իրենց վերաբերմունքը: Ընկերությունը շատ է հանգստացել ՝ հօգուտ աշխատակիցների:

Այսօր մենեջերները ցանկանում են հաշվի առնել յուրաքանչյուր անհատի կարիքները: Ինչո՞ւ: Քանի որ նրանք հասկացան, որ նվազագույն հաշվի առնելով (ավելի ու ավելի շատ պնդում են), նրանք շատ ավելին կստանան:

Անկախ նրանից, թե աշխատողները ցանկանում են առավոտյան իրենց երեխաներին թողնել դպրոցում, շաբաթվա ընթացքում աշխատել միայն որոշակի օրեր կամ երկար արձակուրդ վերցնել հիվանդ հարազատի խնամքի համար, ղեկավարները շատ ավելի հավանական է, որ անեն այն, ինչ ցանկանում են ՝ հարմարվելով այդ կարիքներին: ,

Վերաբերմունքի այս փոփոխությունը (աշխատանքի փոփոխվող բնույթի, տեխնոլոգիաների առաջխաղացման և կառավարման մակարդակի իջեցման հետ մեկտեղ շատ ընկերություններում) հանգեցրել է աշխատողների նոր կատեգորիայի. վիրտուալ աշխատակիցներ, անցնելով իրենց աշխատանքային ժամանակի մեծ մասը գրասենյակներից և գործարաններից հեռու, աշխատակիցները ղեկավարում էին հեռակա կարգով, ճկուն կամ պայմանավորված գրաֆիկով աշխատողներ և աշխատողներ, ովքեր հեռվից աշխատում են իրենց տան հարմարավետությունից:

Այս հոդվածում մենք ձեզ սովորեցնում ենք ինչպես առաջնորդել վիրտուալ աշխատակիցներին, մենք առաջարկում ենք ձեզ մեր 2021 թվականի թիմի և աշխատողների կառավարման լավագույն գործիքների ցուցակ.

Բովանդակության աղյուսակը

Կառավարում. Վիրտուալ աշխատողների ըմբռնում և ղեկավարում

Կառավարում. Վիրտուալ աշխատողների ըմբռնում և ղեկավարում
Կառավարում. Վիրտուալ աշխատողների ըմբռնում և ղեկավարում

Անհատական ​​համակարգիչների տարածման հետ, ինչպես գրասենյակում, այնպես էլ տանը, գումարած մոդեմների և հաղորդակցման ծրագրակազմի գրավիչ ընտրությունը, հարցն այն չէ, թե ձեր աշխատակիցները կարո՞ղ են հեռակա աշխատել, թե արդյոք դուք պատրաստ եք թույլ տալ նրանց դա անել.

Տեսնում եք, որ մենեջերների համար teleworking- ի խնդիրն առաջանում է ոչ թե տեխնոլոգիական, այլ անձնակազմի կառավարման առումով:

Իհարկե, այդ փոփոխություններն իրականացնելը հեշտ չէ: Այն ղեկավարների համար, ովքեր սովոր են իրենց աշխատակիցներին ձեռքի տակ ունենալ, որոնք պատրաստ են անմիջապես արձագանքել հաճախորդների կարիքներին, հեռակա կարգով աշխատողների ղեկավարումը որոշ չափով ճնշող է:

Այս մասում դուք կբացահայտեք այս նոր աշխատողի տեսակը և նրանց հետ աշխատելու լավագույն միջոցը:

Կարդացեք նաեւ. Բիզնեսի կառավարման մագիստրոսական ծրագրերի լավագույն մագիստրոս & Անգլերենի ֆրանսերեն թարգմանության լավագույն կայքեր

Դուք կսովորեք, թե ինչպես արդյունավետորեն ղեկավարել հեռակա աշխատող կամ ճկուն կամ պայմանավորված ժամերից օգուտ ստացող աշխատակիցներին: Վերջապես, դուք կիմանաք, թե ինչ հեռանկար է սպասվում հեռանկարում:

Ընկերությունում աշխատողների նոր տեսակ

Այսօր ընկերությունը ողջունում է աշխատողների նոր տեսակ. վիրտուալ աշխատակիցներ.

Ի՞նչ է վիրտուալ աշխատողը:

Սա այն անհատն է, ով պարբերաբար աշխատում է իրենց գրասենյակներից դուրս գտնվող ընկերությունում: Վիրտուալ աշխատողները բացի նրանցից են, ովքեր ընդունել են (և հաճախ պահանջում են) որոշակի այլընտրանքային աշխատանքային պայմաններ, ներառյալ պայմանավորված կամ ճկուն աշխատանքային ժամերը:

Հեռակա աշխատել, ինչու՞:

Ավելի ու ավելի շատ աշխատողներ նախընտրում են այս այլընտրանքային աշխատանքային պայմանները, որոնք կարող են ներառել ավանդական ժամերից դուրս գրասենյակ ժամանել և դուրս գալ կամ պարզապես ամբողջ ժամանակ աշխատել տնից:

Մարտահրավեր մենեջերների համար

Ընկերության կենտրոնակայանում ֆիզիկապես տեղակայված անհատներին կառավարելը իսկական մարտահրավեր է, ինչը մենեջերներից բոլորովին այլ մոտեցում է պահանջում:

Անկախ նրանից, թե աշխատակիցները գտնվում են այլ տարածքներում, այլ երկրներում կամ տանը, ինչ էլ որ լինի նրանց և ղեկավարության միջև ֆիզիկական տարանջատման պատճառը, հեռահար հարաբերությունները դժվարացնում են վարքագծի և աշխատանքի վերահսկումը:

Manageեկավարները պետք է համակարգված որոշեն `արդյո՞ք վիրտուալ աշխատակիցները կատարում են իրենց պարտականությունները, ինչպես նաև կորպորատիվ շտաբի գրասենյակներում աշխատողները:

Պատրա՞ստ եք ողջունել վիրտուալ աշխատակիցներին:

Ձեր բիզնեսը պատրա՞ստ է աշխատել վիրտուալ աշխատակիցների հետ: Իսկ դու, պատրա՞ստ ես:

Ահա ստուգաթերթիկ, որը կօգնի ձեզ արագ պարզել :

  • Ձեր ընկերությունը սահմանել է իր աշխատակիցների կատարողականը գնահատելու չափանիշներ:
  • Պոտենցիալ վիրտուալ աշխատակիցներն ունեն անհրաժեշտ սարքավորումներ հեռակա կարգով իրենց աշխատանքը պատշաճ կերպով կատարելու համար:
  • Աշխատանքը կարելի է անել հեռակա կարգով:
  • Աշխատանքը կարելի է կատարել առանց այլ աշխատակիցների հետ մշտական ​​փոխգործակցության:
  • Պոտենցիալ վիրտուալ աշխատակիցներն ապացուցել են, որ նրանք կարող են արդյունավետ աշխատել առանց ամենօրյա վերահսկողության:
  • Executiveեկավարները կարող են ղեկավարել և վերահսկել աշխատակիցներին `հիմնվելով նրանց գործունեության վրա, այլ ոչ թե ուղղակի դիտարկման միջոցով:
  • Ուսումնասիրվել է վիրտուալ աշխատողների աշխատավայրը `ստուգելու դրա սարքավորումների պիտանիությունը:

Դուք շա՞տ տուփեր եք մակնշել: Եթե ​​այո, ապա ձեր ընկերությունը պատրաստ է և ի վիճակի է իրականացնել այլընտրանքային աշխատանքային պայմաններ իր աշխատակիցների համար:

Եթե ​​շատ տուփեր դատարկ եք թողել, ապա որոշ գործեր կունենաք անելու, նախքան վիրտուալ աշխատողներին տեղավորեք ձեր բիզնեսում:

Կորպորատիվ մշակույթի էվոլյուցիան

Երբ շատ աշխատակիցներ դառնում են վիրտուալ աշխատակիցներ, ղեկավարները բախվում են հետևյալ խնդրի.

Իրոք, ընկերության մշակույթը հիմնականում հիմնված է աշխատողների ամենօրյա փոխհարաբերությունների վրա: Նրանք, ովքեր աշխատում են այդ փոխգործակցությունից դուրս և, հետևաբար, չեն մասնակցում դրանց, դժվար թե մտահոգվեն ընկերության մշակույթով և այլևս հավատարիմ չեն ընկերության արժեքներին և նպատակներին, քան իրենք են: ,

Արդյունք. պոտենցիալ պակաս արդյունավետ աշխատողներ, քան մյուսները, որոնց թիմային ոգին և նվիրվածությունը ցածր են.

Բարեբախտաբար, կան մի շարք քայլեր, որոնց կարող ես դիմել օգնեք ձեր վիրտուալ աշխատակիցներին ներգրավվել ընկերության մշակույթում, ունենալ թիմային ոգի և աջակցել ընկերության նպատակներին:

Ահա որոշ գաղափարներ.

  • Ստեղծեք կանոնավոր հանդիպումներ, որոնց բոլոր աշխատակիցները պետք է հաճախեն անձամբ, հեռախորհրդաժողովով կամ ինտերնետային քննարկման ֆորումում: Քննարկեք ձեռք բերվող նպատակները և պլանավորեք ժամանակի սահման, որի ընթացքում խումբը կարող է լուծել գոնե ամենահրատապ հարցերից մեկը կամ ավելին, եթե ժամանակը մնա:
  • Ստեղծեք հաղորդակցման օժանդակ հնարավորություններ յուրաքանչյուր աշխատողի համար:
  • Դասավանդողի օգնությամբ պարբերաբար կազմակերպեք սեմինարներ `ուղղված բոլոր աշխատողների` վիրտուալ և ոչ վիրտուալ թիմային ոգու և վստահության բարձրացմանը:
  • Scրագրեք խմբային կանոնավոր գործողություններ, որոնք կարող են ոգեշնչել վիրտուալ աշխատակիցներին հանդիպել, խառնվել և ճանաչել միմյանց: Կազմակերպել, օրինակ, ճաշ ՝ ընկերության հաշվին, մոտիկ այգում խնջույք և այլն: - հնարավորություններն անսահման են:

Որպես կառավարիչ հիշեք դա վիրտուալ աշխատակիցները բախվում են խնդիրների որ պայմանական աշխատողները չգիտեն: Օրինակ :

  • Վիրտուալ աշխատողները կարող են մտածել, որ իրենց համարժեք չեն փոխհատուցում իրենց բերած ռեսուրսների համար (իրենց տան մասնագիտական ​​տարածք, համակարգիչ, էլեկտրականություն, կահույք և այլն):
  • Վիրտուալ աշխատողները կարող են զգալ, որ իրենց վերադասները չեն հարգում իրենց գաղտնիությունը, եթե նրանք չափազանց խառնաշփոթ են: Հիշեք, որ ձեր աշխատակիցները հասանելի չեն օրը XNUMX ժամ կամ շաբաթվա յոթ օրը: Մնացեք նրանց աշխատանքային ժամերին և օգտագործեք իրենց աշխատանքը, ոչ անձնական հեռախոսահամարը և էլ. Փոստի հասցեն նրանց հետ շփվելու համար:
  • Ավանդական աշխատողները կարող են նախանձել վիրտուալ աշխատողների «արտոնություններին»:
  • Աշխատակիցները, ովքեր աշխատում են տնից, ավելի շուտ ընդհատվում են իրենց աշխատանքի ընտանեկան պարտավորություններով, քան ավանդական աշխատողները:

Դա չի նշանակում, որ դուք պետք է հրաժարվեք ձեր աշխատակիցներին այլընտրանքային աշխատանքային պայմաններ առաջարկելուց: Հիշեք այս ռիսկերը և համոզվեք, որ դրանք խնդիր չեն ոչ ձեր վիրտուալ աշխատակիցներին, ոչ էլ ձեր ավանդական աշխատակիցներին:

Հեռակա կառավարում

Աշխատանքի բնույթը փոխվել է, և ղեկավարները պետք է հարմարեցնեն իրենց աշխատողների կառավարման եղանակը: Ինչպե՞ս վերահսկել աշխատողի կատարողականը, երբ նա շաբաթներ կամ նույնիսկ ամիսներ անընդմեջ ֆիզիկական կապ չունի իր ղեկավարի հետ:

Պատասխանի մի մասը հենց դրա մեջ է վերադարձ մարդկային հաղորդակցության հիմունքներին.

Takeամանակ տրամադրեք հանդիպելու համար

Ոչինչ չի հաղթում դեմ առ դեմ հանդիպմանը ՝ վստահության հարաբերություն ստեղծելու համար: Կառավարումը ժողովրդի բիզնես է: Հետևաբար, ձեր ժամանակի մի մասը պետք է նվիրեք ձեր շրջապատի մարդկանց ՝ ոչ միայն այն ժամանակ, երբ հնարավորություն ունեք, այլ երբ ձեր աշխատակիցները մատչելի են և զգում են դրա կարիքը:

Որքան շատանում է հեռավորությունը, այնքան ավելի պետք է մեծանա հաղորդակցությունը

Եթե ​​ձեր աշխատակիցներից ոմանք ցանկանում են հնարավորինս անկախ լինել և նվազեցնել իրենց հետ ձեր կապը, մյուսները զգացեք անտեսված կամ անտեսված, եթե ջանք չեք գործադրում նրանց հետ պարբերաբար շփվելու համար.

Որքան հեռու են աշխատակիցները իրենց վերադասից, այնքան շատ ջանք են գործադրում երկու կողմերն էլ կապ պահպանելու համար:

Ավելացրեք հաղորդակցությունը պարբերաբար տեղեկատվություն ուղարկելով և / կամ ավելի շատ հանդիպումներ կազմակերպելով:

Խրախուսեք ձեր աշխատակիցներին կապվել ձեզ հետ (հաղորդակցման համար անհրաժեշտ է երկուսը) և բազմապատկեք հանդիպումները ՝ ամեն անգամ զանգահարելով տարբեր թիմերի, որպեսզի բոլորը հանդիպեն:

Կարդացեք նաեւ. Կտտացրեք, Հեշտությամբ կառավարեք ձեր բոլոր աշխատանքները: & Reverso Correcteur. Անթերի տեքստերի լավագույն անվճար ուղղագրիչ

Օգտագործելով տեխնոլոգիա

Իմացեք, թե ինչպես օգտագործել տեխնոլոգիան որպես կապի վեկտոր և ոչ միայն տեղեկատվություն տարածելու համար. խթանել տեղեկատվության փոխանակումը և խրախուսել հարցերը:

Ստեղծեք քննարկման ֆորումներ, որոնց մենեջերները և աշխատակիցները կարող են մասնակցել կամ էլեկտրոնային փոստով լրատուներ ուղարկել, որոնք արձանագրում են բոլոր քննարկումները, թիմի առաջընթացը, խնդիրները և լուծումները:

Աշխատողներին հեռակա կառավարելու համար ընտրեք աշխատանքային հարաբերությունների ամրապնդում և հստակ հաղորդակցություն, Մի հապաղեք դիմեք ուրիշներին ՝ հուսալի կապի ցանց ստեղծելու համար:

Հաջորդ մասում մենք առաջարկում ենք 2021 թ.-ին թիմի և աշխատողների կառավարման լավագույն գործիքները.

Առցանց նախագծերը կառավարելու լավագույն կառավարման գործիքները

Տեխնոլոգիան մեզ առաջարկում է բազում լուծումներ ՝ մեր կադրերը որպես մարդկային ռեսուրսների մասնագետների և բիզնեսի մենեջերների հեշտացնելու համար: Կամ գոնե նա փորձում է:

Կարևոր չէ `դուք արտագաղթում եք հնացած համակարգից, թե ցանկանում եք այն զրոյից իրականացնել նոր բիզնեսի համար: Երբեմն հիմնական մարտահրավերը դա է ընտրել հեռավոր կառավարման ճիշտ լուծում լայն տեսականիի մեջ:

Zoho նախագծեր

Projectրագրի կառավարման լավագույն գործիքները - Zoho նախագծեր
Projectրագրի կառավարման լավագույն գործիքները - Zoho նախագծեր

Zoho նախագծեր պարզ նախագիծ և առաջադրանքների կառավարման համակարգ է, որը ձեր մեծ, բարդ նախագծերը բաժանում է կառավարելի ստորաբաժանումների և պլանավորում է կրկնվող առաջադրանքներ, կախվածություններ և ենթախնդիրներ ՝ ըստ ձեր ժամկետների:

Projectsրագրերն ավարտելուց հետո Zoho Projects- ը հնարավորություն է տալիս մուտք ունենալ մանրամասն տեղեկատվություն, որը ներկայացված է հեշտ հասկանալի աղյուսակներով և գծապատկերներով, որպեսզի կարողանաք զեկուցել ձեր գործունեության մասին, հետևել հնարավորություններին և տեսնել հնարավոր թերությունները:

Այն նաև առաջարկում է շատ ձեռնտու գնային համակարգ փոքր բիզնեսի համար: Zoho Projects- ի անվճար փորձաշրջանին կարող եք հեշտությամբ գրանցվել բաժնի վերևի հղումով:

Bitrix24- ը

Projectրագրի կառավարման լավագույն գործիքները - Bitrix24
Projectրագրի կառավարման լավագույն գործիքները - Bitrix24- ը

Bitrix24- ը նախագծերի, համագործակցության և CRM կոմպակտ հավաքածու է, որը հաշվի է առնում խոշոր և բարդ նախագծերում ներգրավված բոլոր կողմերը:

Համակարգի հիմնական ֆունկցիոնալությունը պտտվում է շուրջը ժամանակի կառավարման և ժամանակի պլանավորման գործառույթներ, ինչը ոչ միայն կօգնի ձեզ պահպանել ձեր ժամկետները, այլև մանրամասն և ճշգրիտ հաշվետվություններ կազմել: Դուք կարող եք օգտագործել այն ծրագրերը, ժամանակացույցերը և առաջադրանքները համակարգելու համար և օգտվել CRM- ի և հաղորդակցման հարթակից ՝ հաճախորդներին ներգրավելու դեպքում, երբ նրանք հետաքրքրված են:

Ինքնաթիռում մինչև 12 օգտվող կարող եք օգտագործեք Bitrix24- ը բացարձակապես անվճար.

Trello

Projectրագրի կառավարման առցանց գործիքներ - Trello
Projectրագրի կառավարման առցանց գործիքներ - Trello

Trello- ն այն է, ինչը մենք սիրում ենք անվանել օգտագործողակենտրոն ծրագրային համակարգ, քանի որ այն առաջարկում է այնտեղ առկա ամենագրավիչ և ինտերակտիվ միջերեսներից մեկը:

Առավել առանձնահատուկը խելացի քարտի իր յուրօրինակ մեթոդաբանությունն է և կազմաձևման գրեթե անսահման խորհուրդները, որոնք թույլ են տալիս նրան ընդունել նույնիսկ ամենաբարդ և հատուկ նախագծերը:

Լրացուցիչ, Trello- ն կապում է ինչպես անհատների, այնպես էլ թիմերի հետ և առաջարկում է սոցիալական փոխազդեցության մի շարք առանձնահատկություններ, որոնք ավելի հաճելի են դարձնում համագործակցությունը:

Սա նաև այս ցուցակի ամենաէժան և լավագույն ինտեգրված գործիքներից մեկն է:

Asana

ASANA նախագծերի համար. Յուրաքանչյուր նախագիծ հաջողությամբ պսակեք: Նշեք բոլոր քայլերը և կազմակերպեք բոլոր մանրամասները ՝ մեկ տեղում:
ԱՍԱՆԱ նախագծերի համար. հաջողությամբ պսակեք յուրաքանչյուր նախագիծ: Թվարկեք բոլոր քայլերը և կազմակերպեք բոլոր մանրամասները ՝ մեկ տեղում:

Asana ծրագրի կառավարման և համագործակցության մեկ այլ հայտնի համակարգ է, որն առաջարկում է օգտագործողի համար հարմար ինտերֆեյս և հիշեցնում է սոցիալական մեդիան: Թիմերը սիրում են գործողությունների ուղիղ հեռարձակում, որը նրանց տեղյակ է պահում փոփոխությունների և թարմացումների, ինչպես նաև նույն վահանակի հարմարավետությունից անձնական / խմբային զրույցներ սկսելու հնարավորության մասին:

Projectրագրի կառավարման առումով, Asana- ի մշակողները մատնանշում են փոխհարաբերությունները և փոփոխությունների կառավարումը `որպես իրենց պլատֆորմի ուժեղ կողմերը, օգտագործողներին հիշեցնելով, որ նրանք նաև առաջարկում են հաճախորդների լավագույն աջակցությունը, որն առկա է այս խորքում:

Asana- ի հետ հաճախորդները կօգտվեն նաև հաջողության նվիրված ծրագրից և կմշակեն նախագծերի կառավարման և համագործակցության նոր մարտավարություն:

Բրիգադային համատեղ աշխատանք

Ձեր ծրագրերի կառավարման գործիքներ. Թիմային աշխատանք
Ձեր ծրագրերի կառավարման գործիքներ. Թիմային աշխատանք

Բրիգադային համատեղ աշխատանք նախատեսված է միջին և խոշոր ընկերությունների թիմերի համար, որոնք միաժամանակ աշխատում են տարբեր նախագծերի վրա, և, հետևաբար, պատկանում է առանձնահատկություններով հարուստ համակարգերի խմբին, որոնք հեշտացնում են տվյալների հասանելիությունը և տարբեր էներգիայի օգտագործողների համար ավելի հասկանալի են դարձնում ցուցանիշները:

Թիմային աշխատանքի միջոցով դուք կարող եք հեշտությամբ և արագությամբ կազմակերպել ձեր նախագծերը, թիմերը, ռեսուրսները, օրացույցերը և այլն, և համոզվել, որ թիմի բոլոր անդամները տեղյակ են փոփոխությունների և թարմացումների:

Կառավարման գործիքներ և ծրագրի կառավարում. Թիմային աշխատանք

Օգտագործողի համար հարմար և թվացյալ պարզ ինտերֆեյսի տակ դուք, այնուամենայնիվ, կգտնեք ռիսկերի և պարգևների հզոր վերլուծիչ և արդյունաբերության կանխատեսման ամենաբարդ մեխանիզմներից մեկը:

ԲՈՆՈՍ. Թուլացած

Կառավարման և հաղորդակցության գործիքներ աշխատողների միջև դանդաղ է
ՍԼԱԿ

Անգործություն թիմային հաղորդագրությունների ծրագիր է, որը ծրագրի բոլոր անդամներին թույլ է տալիս պահպանել հաղորդակցության հստակ գծեր: Messagesրագրի օգտվողները կարող են իրենց աշխատասեղանին ծանուցումներ ստանալ, երբ նոր հաղորդագրություններ են տեղադրվում, ծրագիրը ինտեգրվում են գրասենյակային գործիքների հետ և ստեղծում են հարմարեցված ալիքներ:

Եզրակացություն. Սովորեք ասել «Շնորհակալություն»

Յուրաքանչյուր աշխատակից կարիք ունի իր մենեջերի ճանաչման: Պարզապես այն պատճառով, որ աշխատակից աշխատում է ընկերության գրասենյակներից հեռու, չի նշանակում, որ դուք պետք է մոռանաք նրանց մասին: Ահա մի քանի քայլեր, որոնք կարող եք ձեռնարկել, որպեսզի ձեր վիրտուալ աշխատակիցներն իրենց բոլորի պես գնահատված զգան:

Կարդացեք նաեւ. Բիզնեսի կառավարման մագիստրոսի լավագույն ծրագրերը Թունիսում

Խնդրեք ձեր վիրտուալ աշխատակիցներին տեղեկացնել իրենց մենեջերին և թիմի մյուս անդամներին իրենց նվաճումների մասին, քանի որ դրանք ուղղակիորեն չեն կարող գնահատվել:

Հատկապես ուշադրություն դարձրեք վիրտուալ աշխատակիցներին խառը թիմի պարագայում, որն ընդգրկում է ինչպես վիրտուալ, այնպես էլ ավանդական աշխատողներ: Գրեք յուրաքանչյուր մարդու ձեռքբերումները:

Համոզվեք, որ ձեր վիրտուալ աշխատակիցները ներառված են ձեր գնահատանքի արտահայտմանն ուղղված ցանկացած ծրագրում: Նրանց ներգրավեք բոլոր գործողություններում, ինչպես բոլորը:

Մի անտեսեք ինտերնետի ճանաչման ներուժը: Մտածեք էլփոստի կամ վիրտուալ ծաղիկների մասին: Օրինակ ՝ հեռակոնֆերանսի զանգերի միջոցով ներգրավեք ղեկավարներին ճանաչման գործընթացում:

Կարդացեք նաեւ. Monday.com- ի լավագույն լավագույն այլընտրանքները

Մտածեք վիրտուալ աշխատակիցներին առաջարկելու ընկերության պատկերանշանը կրող ապրանքներ (գավաթներ, շապիկներ, գլխարկներ և այլն) ՝ նրանց հիշեցնելու համար, որ նրանք թիմի մի մասն են:

Մի մոռացեք հոդվածը կիսել ձեր գործընկերների և ընկերների հետ:

[Ընդհանուր: 0 Նշանակում է: 0]

Գրված է Վերանայում է խմբագիրներին

Փորձագետ խմբագիրների թիմն իր ժամանակն անցկացնում է արտադրանքի ուսումնասիրության, պրակտիկ թեստերի կատարման, ոլորտի մասնագետների հետ հարցազրույցի, սպառողների ակնարկների վերանայման և մեր բոլոր արդյունքների մասին գրելու համար ՝ որպես հասկանալի և համապարփակ ամփոփագրեր:

3 Comments

Թողնել գրառում
  1. Zoho Projects- ը թույլ է տվել մեզ շատ արագ ոտքի կանգնել և աշխատել հաճախորդների հետ և նրանց հետ համագործակցության հնարավորություն ընձեռել: Այն, որ այն առցանց է, թույլ է տալիս ընդհանուր հասանելիություն ունենալ մեր հաճախորդների հետ և ապահովել թափանցիկություն:

    Այն օգտագործելուց առաջ թիմում յուրաքանչյուր ոք ուներ ՀԳՄ գործիքների իր տարբերակները, որոնք անհամատեղելի էին և փորձը շատ հիասթափեցնող էին դարձնում համագործակցելիս: Փողի արժեքը համարելը իրական բացասական կողմ չունի: Եթե ​​գինը համահունչ էր ավելի թանկ այլընտրանքներին, որոնք ավելի շատ առանձնահատկություններ ունեն, ես կտեսնեի, որ սա խնդիր է ...

  2. Zoho Project- ում դեռ կան մի քանի աննշան սխալներ, ինչպիսիք են `երբ մենք խնդիր ենք լուծում, մենք պետք է դրանց հետ միասին ապրենք սքրինշոթերը, երբեմն սքրինշոթը վերբեռնվել է, երբեմն այն չի վերբեռնվի, չնայած մենք ունենք գերարագ ինտերնետ կապեր:

Մեկ Պինգ

  1. Pingback:

Թողնել մեկնաբանություն

Ձեր էլ. Փոստի հասցեն չի հրապարակվի: Պահանջվող դաշտերը նշված են աստղանիշով *

Ինչ եք կարծում?

384 Միավորները
Վերեւում Downvote