प्रिय छात्रों, प्रबंधन विषय की परीक्षा को सफलतापूर्वक पास करने के लिए हम आपको निम्नलिखित अनुशंसाएँ प्रस्तुत करते हैं:
- अंतिम पुनरीक्षण को विभिन्न अध्यायों द्वारा उल्लिखित विभिन्न सूत्रों और संश्लेषण पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
- जांचें कि आपका कैलकुलेटर ठीक से काम कर रहा है।
- विषय तक कैसे पहुंचें?
- विषय को पूरा पढ़ने के लिए लगभग 10 से 15 मिनट का समय दें. यह पहली नौकरी आपको अनुमति देनी चाहिए:
- इसकी संरचना से परिचित हो सकेंगे और स्वतंत्र भागों की पहचान कर सकेंगे;
- परिशिष्ट से परामर्श करें;
- उन महत्वपूर्ण बिंदुओं और डेटा को हाइलाइट करें जिन्हें आप बाद में भूल सकते हैं;
- उस ज्ञान की पहचान करने के लिए जिसे आपको जुटाने और तकनीकी कठिनाइयों की आवश्यकता है;
- पूर्ण किए जाने वाले परिशिष्टों को अलग करें और प्रतिलिपि के साथ प्रस्तुत करें ताकि उन्हें भुलाया न जा सके।
- प्रबंधन के विषय में दो भाग होते हैं: "पहला भाग 5 अंकों पर बना है,
- विषय को पूरा पढ़ने के लिए लगभग 10 से 15 मिनट का समय दें. यह पहली नौकरी आपको अनुमति देनी चाहिए:
इसमें 2 अभ्यास शामिल हैं जिनका उद्देश्य प्रबंधन की कुछ अवधारणाओं में महारत हासिल करने की क्षमता और प्रतिबिंब के लिए संभवतः कुछ प्रश्नों का परीक्षण करना है। वह आपको इसके लिए तैयार कर सकती है
"दूसरा भाग" जो 15 बिंदुओं में से चिह्नित है। इसमें आमतौर पर कुछ फोल्डर (कम से कम 3 फोल्डर) होते हैं।
- पहले भाग "व्यायाम" के लिए, आप उस व्यायाम से शुरू करें जो आपको आसान लगता है। यदि प्रश्न स्वतंत्र हैं, तो उन प्रश्नों से निपटें जिन्हें आप सबसे अच्छी तरह जानते हैं।
अन्यथा, आप पूछे गए प्रश्नों के क्रम का सम्मान करते हैं।
- दूसरे भाग "एक मामले का अध्ययन" के लिए, मामले के सामान्य परिचय के साथ-साथ प्रत्येक फ़ाइल से संबंधित परिचय को पढ़कर सामान्य सूत्र को समझने का प्रयास करें।
सामान्य सूत्र को समझने से आपको मामले को उचित रूप से संभालने में मदद मिलती है। केस स्टडी का सामान्य परिचय समस्या को बता सकता है और छात्र को हल की जाने वाली समस्याओं और अपनाए जाने वाले समाधानों की ओर निर्देशित कर सकता है।
- प्रश्नों के क्रम का सम्मान करते हुए फाइलों को व्यवस्थित करें। सामान्य तौर पर, फ़ाइलें आवश्यक रूप से गणना स्तर से जुड़ी नहीं होती हैं, लेकिन विचार और सामान्य थ्रेड स्तर पर जुड़ी होती हैं, इसलिए एक फ़ाइल में सफल नहीं होना अगली फ़ाइल को हल करने में बाधा नहीं बनता है।
- अपनी गणनाओं को सावधानीपूर्वक जांचें और अनुलग्नकों को स्पष्ट रूप से भरें (मिटाने, ओवरराइटिंग आदि से बचें)।
- कृपया अपने लेखन की पठनीयता को बनाए रखने के लिए विभिन्न हाइलाइट्स, सोना, आदि के साथ पेन से परहेज करते हुए नीले पेन का उपयोग करें।
- अभ्यासों, फ़ोल्डरों और उनके प्रश्नों की संगत संख्या दीजिए।
- अपनी कॉपी के पृष्ठों को क्रमांकित करें।
- आवश्यक गणनाओं के साथ अपने परिणामों को सही ठहराएं।
अच्छा साहस
प्रबंधन - मुख्य सत्र 2021 की उत्तर कुंजी इस प्रकार है: प्रश्न का अनुस्मारक (बोल्ड में), फिर उत्तर
प्रश्न और उत्तर की याद दिलाता है
1उम्र खेल: 10 अंक/40
व्यायाम n°1: 5 अंक/40
- दो कार्यशालाओं का पूर्ण रोजगार सुनिश्चित करने के लिए अप्रैल 2021 के महीने के दौरान निर्मित की जाने वाली इष्टतम मात्रा निर्धारित करें। 2अंक
मान लें: X साइडबोर्ड बनाने के लिए इष्टतम मात्रा है Y बुककेस बनाने के लिए इष्टतम मात्रा 0,75X + 1Y ≤ 275
10X+15Y≤ 4000
एक्स = 100 साइडबोर्ड
वाई = 200 पुस्तकालय
- वाणिज्यिक सेवाओं के अनुसार, मौजूदा कीमतों पर हर महीने बाजार में 214 बुककेस और 250 साइडबोर्ड बेचना संभव होगा। अपने उत्तर की पुष्टि करते हुए बताइए कि कौन-सा उत्पाद "Kortoba" कंपनी द्वारा पसंद किया जाता है (पहले उत्पादित किया जाना है)। 0,5पीटी
लाइब्रेरी एम/सीवीयू 1250>750 (बुफे एम/सीवीयू) है
इसलिए कंपनी को पहले पुस्तकालयों का निर्माण करना चाहिए।
- 214 पुस्तकालयों के उत्पादन को मानते हुए:
- जांचें कि अप्रैल 2021 के महीने के दौरान निर्मित होने वाली साइडबोर्ड की अधिकतम मात्रा 79 इकाइयां होंगी। 1पीटी
साविंग वर्कशॉप: 0,75X+ 1×214 = 275 X= 81,333 यूनिट
असेंबली वर्कशॉप: 10X + 15×214 = 4000 X = 79 यूनिट
इसलिए कंपनी को 79 बुफे इकाइयों का उत्पादन करना चाहिए।
- निम्नलिखित उत्पादन कार्यक्रम से संबंधित अप्रैल 2021 के महीने के लिए समग्र परिणाम की गणना करें: 1pt
- 214 पुस्तकालय;
- 79 साइडबोर्ड।
समग्र परिणाम = (750×79) + (1×250) – 214 = 200 डी
- यह जानते हुए कि पूर्ण रोजगार की स्थिति में कुल परिणाम 125000 दिनार होगा; अपने उत्तर की पुष्टि करते हुए कहें कि अप्रैल 2021 के दौरान अपनाए जाने वाले उत्पादन कार्यक्रम क्या हैं?
0,5pt
126750> 125000 इसलिए कंपनी को 214 बुककेस और 79 साइडबोर्ड के उत्पादन कार्यक्रम को अपनाना चाहिए।
व्यायाम n°2: 5 अंक/40
- 01/03/2021 को क्या प्रभाव होने की उम्मीद है? 1पीटी
01/03/2021 को भुनाए जाने वाले बिल हैं:
- प्रभाव एन ° 1021: नाममात्र मूल्य 40000 डी
- प्रभाव एन ° 1022: नाममात्र मूल्य 35000 डी
- वैट सहित एजीओ की राशि निर्धारित करें और छूट वाले बिलों का शुद्ध कटौती करें। 1,5 पीटी
छूट = (40x000x30/12)+(36000x35x000/36)= 12+36000 = 400 डी
कमीशन एचटी = 10×2 = 20 डी
कमीशन पर वैट = 20×0,19 = 3,800 डी एगियो टीटीसी = 820+20+3,8 = 843,800 डी।
शुद्ध छूट = (75000 – 843,800) = 74 156,200 डी।
- जांचें कि ओवरड्राफ्ट की राशि 25843,800 दिनार है। 0,5पीटी
ओवरड्राफ्ट = 100 – 000 = 25 843,800 डी
- बैंक ओवरड्राफ्ट की लागत की गणना करें। 1पीटी
ओवरड्राफ्ट लागत = (25 x 843,800×14/30) + 36000 = 351,511 डी
- मार्च 2021 के महीने के लिए नकदी की कमी के वित्तपोषण की कुल लागत का निर्धारण करें। 1pt
कुल वित्तपोषण लागत = (820+20)+351,511 = 1191,511 डी
2वें खेल: 30 अंक/40
डोजियर एन ° 1: वर्तमान स्थिति का विश्लेषण (9,5 अंक) संचालन का ए/विश्लेषण (2,5 पीटी)
- अंतर अंक तालिका प्रस्तुत करें। 1पीटी
तत्वों | मोंटेंट्स |
राजस्व परिवर्तनीय लागतमार्जिन / परिवर्तनीय लागतएक ही दामपरिणाम | 1000 000600 000 |
400 000 200 000 | |
200 000 |
- बिक्री के लिए लाभ मार्जिन के अनुपात की गणना करें।
लाभ मार्जिन दर = 200/000 = 0,2 या 20% 0,5 अंक
- यह जानते हुए कि क्षेत्र में औसत लाभ मार्जिन दर 15% है और प्रतियोगियों द्वारा अभ्यास किया जाने वाला मूल्य स्तर कंपनी द्वारा अपनाए गए 10% से कम है, आप क्या निष्कर्ष निकाल सकते हैं? 0,5पीटी
– 20% > 15%, कंपनी अपने क्षेत्र से अधिक लाभदायक है।
- कंपनी द्वारा अपनाया गया मूल्य स्तर प्रतिस्पर्धियों की तुलना में अधिक है, इसलिए कंपनी की बाजार हिस्सेदारी को अधिकतम करने के लिए बिक्री मूल्य को कम करने में रुचि है।
- पिछले दो प्रश्नों में प्राप्त परिणामों के आधार पर, श्री मोहम्मद को अपनी बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए अपनी बिक्री मूल्य कम करने और अपने लाभ मार्जिन को बनाए रखने में सक्षम होने के लिए उचित समाधान खोजने में सहायता करें। 0,5पीटी
अपनी बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए अपने विक्रय मूल्य को कम करने और अपने लाभ मार्जिन को बनाए रखने में सक्षम होने के लिए, कंपनी को अपनी लागतों पर कार्रवाई करनी चाहिए (इसकी लागत कम करें):
- या तो अधिक परिष्कृत निवेश करके और परिणामस्वरूप परिवर्तनीय लागतों को कम करके;
- या जहाँ तक संभव हो बर्बादी से बचने के लिए इसकी लागत को नियंत्रित करके।
बी/वाणिज्यिक नीति (7अंक)
- भिन्न परिणाम, ब्रेक-ईवन पॉइंट और सुरक्षा मार्जिन परिशिष्ट n°1 पृष्ठ 8/8 (प्रतिलिपि के साथ लौटाने के लिए) की गणना करने के लिए तालिका को पूरा करें।
परिशिष्ट संख्या देखें: 5,5pt
- कौन सी व्यावसायिक नीति अपनाई जानी चाहिए? आपने जवाब का औचित्य साबित करें। 1पीटी
कंपनी की वाणिज्यिक नीति n°1 अपनाने में रुचि है: क्योंकि यह उच्चतम लाभप्रदता और सुरक्षा का सबसे बड़ा मार्जिन सुनिश्चित करती है और बेहतर बाजार हिस्सेदारी की गारंटी देती है।
परिणाम:261500डी > 236000डी
सुरक्षा अंतराल : 550 526,316D > 524444,444D
टर्नओवर: 1डी > 140डी
- यह जानते हुए कि उत्पादन क्षमता का 70% की दर से दोहन किया जाता है; एक समाधान प्रस्तावित करें जो कंपनी के निवेश को लाभदायक बनाये और पूर्ण रोजगार सुनिश्चित करे। 0,5पीटी
अपने निवेश को लाभदायक बनाने और पूर्ण रोजगार सुनिश्चित करने के लिए, कंपनी की बाजार में एक या एक से अधिक नए उत्पादों को लॉन्च करके अपनी सीमा में विविधता लाने में रुचि है।
डोजियर एन ° 2: एक नए उत्पाद का शुभारंभ (12 अंक) ए/मनोवैज्ञानिक मूल्य (6 पीटी)
- मनोवैज्ञानिक मूल्य गणना तालिका परिशिष्ट n°2 पृष्ठ 8/8 को पूरा करें (प्रतिलिपि के साथ लौटाया जाना है)
परिशिष्ट n°2 देखें: 4,5 अंक
- यह जानते हुए कि कंपनी 40% वैट को छोड़कर 19 दीनार पर वितरकों (थोक विक्रेताओं और स्वतंत्र दुकानों) को अपना उत्पाद बेचने का इरादा रखती है, और बाद वाले 30% वैट को छोड़कर 19% की औसत मार्जिन दर लागू करते हैं, वैट सहित बिक्री मूल्य निर्धारित करते हैं। उपभोक्ता। आपको क्या लगा? 1t
अंतिम उपभोक्ता को वैट सहित विक्रय मूल्य: 40 x 1,3 x 1,19 = 61,880 डी
PVTTC = मनोवैज्ञानिक मूल्य = 61, 880 डी।
- यह जानते हुए कि ट्यूनीशियाई फुटवियर कंपनी ने 20% वैट को छोड़कर बिक्री मूल्य की तुलना में 19% के लागत मार्जिन के संदर्भ में एक लक्ष्य निर्धारित किया है, लक्ष्य प्राप्त करने के लिए लागत मूल्य क्या होना चाहिए? 0,5पीटी
लागत की लागत = 40 x 0,8 = 32 डी.
बी/पूर्ण लागत (6 अंक)
- धोने योग्य चमड़े के जूतों की एक जोड़ी की उत्पादन लागत और अनुमानित लागत मूल्य की गणना तालिका में प्रस्तुत करें। 2,5 अंक
तत्वों | मोंटेंट्स | |
कच्चा माल | 14,000 | |
प्रत्यक्ष श्रम | (10/60) x 6 = 1,000 | |
आपूर्ति | 3,500 | |
अप्रत्यक्ष निर्माण लागत | ||
काटने की कार्यशाला | (2/60) x 30 = 1,000 | |
क्विल्टिंग वर्कशॉप | (20/60) x 9 = 3,000 | |
विधानसभा कार्यशाला | (15/60) x 12 = 3,000 | |
फिनिशिंग और पैकेजिंग कार्यशाला | (10/60) x 21 = 3,500 | |
उत्पादन लागत | 29,000 | |
वितरण शुल्क | 2,000 | |
लागत मूल्य | 31,000 |
- यदि कंपनी 40% वैट को छोड़कर 19 दीनार के वितरकों को विक्रय मूल्य लागू करके मनोवैज्ञानिक मूल्य के आधार पर अपना विक्रय मूल्य निर्धारित करने का निर्णय लेती है:
- धोने योग्य चमड़े के जूतों की एक जोड़ी के परिणाम की गणना करें।
इकाई परिणाम = 40 – 31 = 9 डी। 1pt
- बताएं, अपने उत्तर को सही ठहराते हुए, क्या अनुमानित लागत मूल्य कंपनी को मार्जिन के संदर्भ में अपने उद्देश्य को प्राप्त करने में सक्षम बनाता है (20% वैट को छोड़कर बिक्री मूल्य की तुलना में 19% की लागत मूल्य पर मार्जिन)। 1पीटी
अनुमानित लागत मूल्य: 31<32 इसलिए 31 कंपनी को बिक्री मूल्य के संबंध में मार्जिन दर के संदर्भ में 20% के अपने उद्देश्य तक पहुंचने की अनुमति देता है। या 9/40 = 22,5% >20% इसलिए 31 कंपनी को बिक्री मूल्य की तुलना में मार्जिन दर के मामले में 20% के अपने उद्देश्य तक पहुंचने की अनुमति देता है।
- दो मौजूदा मॉडलों की लागत संरचना पर नए उत्पाद (धोने योग्य चमड़े के जूते) के लॉन्च का क्या प्रभाव है? 0,5पीटी यह देखते हुए कि कंपनी नए उत्पाद का उत्पादन करने के लिए उसी संरचना का उपयोग करेगी क्योंकि यह अंडर-एक्टिविटी की स्थिति में है, यह एक में तब्दील हो जाता है कम निश्चित लागत अन्य दो मॉडलों द्वारा समर्थित (अंडर-एक्टिविटी की लागत) इसलिए ए बेहतर लाभप्रदता दोनों
मौजूदा मॉडल।
- आपने अभी जो अध्ययन किया है, उसके आधार पर बताएं कि क्या कंपनी को धोने योग्य चमड़े के जूतों का उत्पादन शुरू करना चाहिए और क्यों? 1पीटी
उपरोक्त को देखते हुए, कंपनी धोने योग्य चमड़े के जूतों का उत्पादन शुरू करने में रुचि रखती है क्योंकि:
- नया लाभदायक उत्पाद;
- सीमा का विस्तार;
- मौजूदा मॉडलों पर पैमाने की अर्थव्यवस्था;
- बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि।
डोजियर n°3: वित्तीय संतुलन संकेतकों का विकास (5 अंक)
- वैट को छोड़कर टर्नओवर के दिनों में व्यक्त अनुमानित कार्यशील पूंजी आवश्यकता का निर्धारण करें। 1पीटी
WCR दिनों में: (27+20+2+50+8) - (45+5) = 57 दिन।
- यह जानते हुए कि प्रबंधक श्री मोहम्मद द्वारा आवश्यक न्यूनतम नकद पूर्वानुमान वैट को छोड़कर 3 दिनों का कारोबार है:
- वैट को छोड़कर टर्नओवर के दिनों में व्यक्त अनुमानित कार्यशील पूंजी की गणना करें। 1पीटी
दिनों में एफडीआर = 57 + 3 = 60 दिन
- प्रति दिन 8000 दिनार प्रति दिन वैट को छोड़कर कारोबार के लिए अनुमानित कार्यशील पूंजी की गणना करें। 1पीटी
मूल्य में अनुमानित एफडीआर = 60 x 8000 = 480 000 डी।
- यह जानते हुए कि 31/12/2020 को मौजूदा कार्यशील पूंजी 400 दीनार है, यह दर्शाता है कि डिजिटल कटिंग मशीन (000 दीनार) को वित्तपोषित करने के लिए स्थिर संसाधनों की कमी और अनुमानित कार्यशील पूंजी की प्राप्ति 240 दिनार है। 000पीटी
(480+ 000)–240 = 320 000 डी।
- श्री मोहम्मद को धन के सही स्रोत खोजने में मदद करें। 1पीटी चूंकि आवश्यकता स्थिर है, इसे स्थिर संसाधनों द्वारा वित्तपोषित किया जाना चाहिए:
- एमएलटी से ऋण;
- नकदी में पूंजी वृद्धि
- डिजिटल काटने की मशीन को पट्टे पर देकर वित्तपोषण की संभावना।
अनुलग्नक n°1: अंतर परिणामों, ब्रेक-ईवन पॉइंट और सुरक्षा मार्जिन की गणना के लिए तालिका
(5,5 अंक)
तत्वों | वाणिज्यिक नीति संख्या 1 | वाणिज्यिक नीति संख्या 2 | ||
टर्नओवर परिवर्तनीय लागत परिवर्तनीय लागत पर मार्जिन निश्चित लागतपरिचालन परिणाम | 1 140000 | 100% तक | 1 080000 | 100% तक |
598500 | 52,50% तक | 594000 | 55% तक | |
541500 | 47,50% तक | 486000 | 45% तक | |
280000 | 250000 | |||
261500 | 22,94% तक | 236000 | 21,85% तक | |
लाभप्रदता दहलीज (सूत्र | 280/000 = | 250/000 = | ||
आंकड़े और परिणाम) | 589 473,684D | 555 555,556 डी | ||
सुरक्षा मार्जिन | 1 140 000 - 589 473,684 | ३ ४ ५ - ६ | ||
(क्रमांकित सूत्र और परिणाम) | = 550526,316 D | = 524 444,444 D |
अनुलग्नक n°2: मनोवैज्ञानिक मूल्य की गणना के लिए तालिका (4,5 पीटी)
सभी करों में मूल्य शामिल है | प्रश्न 1 का उत्तर "बहुत महंगा" | प्रश्न 2 का उत्तर "खराब गुणवत्ता" | जो लोग नहीं खरीदते हैं | संभावित खरीदार | ||
नाम | बढ़ता जमाव | नाम | जमाव कम होना | |||
A | B | C | D | E | एफ = सी + ई | जी = 600- एफ |
42,840 | 0 | 0 | 135 | 600 | 600 | 0 |
47,600 | 0 | 0 | 105 | 465 | 465 | 135 |
52,360 | 30 | 30 | 90 | 360 | 390 | 210 |
57,120 | 54 | 84 | 69 | 270 | 354 | 246 |
61,880 | 63 | 147 | 54 | 201 | 348 | 252 |
66,640 | 66 | 213 | 51 | 147 | 360 | 240 |
71,400 | 78 | 291 | 45 | 96 | 387 | 213 |
76,160 | 93 | 384 | 36 | 51 | 435 | 165 |
80,920 | 102 | 486 | 15 | 15 | 501 | 99 |
85,680 | 114 | 600 | 0 | 0 | 600 | 0 |
विषय विश्लेषण – मुख्य सत्र जून 2021
पहला भाग: (10/40 अंक) | |||
संकट | प्रभावित अध्याय | उपयोग करने के लिए वैज्ञानिक उपकरण | टिप्पणी |
अभ्यास 1:उत्पादन कार्यक्रम की खोज करें जो कंपनी के समग्र परिणाम को अधिकतम करता है। विवरण तकनीकी विभाग के अनुसार उत्पादन मानकों को निर्धारित करता है, साथ ही प्रत्येक उत्पाद के लिए एम/सीवी आवश्यक कार्य में शामिल हैं: - अप्रैल के महीने के दौरान निर्मित होने वाली इष्टतम मात्रा निर्धारित करना, - एक के परिणाम की गणना करना दिए गए उत्पादन का कार्यक्रम (वाणिज्यिक बाधा के तहत), - दिए गए कार्यक्रम के परिणाम के साथ इष्टतम परिणाम की तुलना करना। | अध्याय: उत्पादन प्रबंधन खंड: निर्माण के लिए मात्रा का विकल्प | तकनीकी उत्पादन बाधाओं की असमानता0,75X + 1Y ≤ 27510X + 15Y≤ 4000दो अज्ञात के साथ समीकरणों की एक प्रणाली का समाधानपरिणाम = इकाई एम/सीवी x बेची गई मात्रा - कुल निश्चित लागत | छात्र को सक्षम होना चाहिए: इष्टतम मात्रा की गणना करें उत्पादन कार्यक्रम चुनें जो कंपनी के समग्र परिणाम को अधिकतम करता है। |
व्यायाम 2नकदी घाटे के वित्तपोषण की लागत की गणना।बयान बिलों और बैंक ओवरड्राफ्ट में छूट के लिए शर्तों की रूपरेखा तैयार करता है। आवश्यक कार्य में शामिल हैं: - छूट की लागत की गणना, - ओवरड्राफ्ट की लागत की गणना, - घाटे के वित्तपोषण की कुल लागत की गणना। | अध्याय: वित्तीय प्रबंधन अनुभाग: परिचालन चक्र का वित्तपोषण | छूट की लागत: E + कमीशन HT E = (VN xtxn)/36000 शुद्ध छूट मूल्य = VN - agio टैक्स सहित Agio = E + कमीशन HT x (1,19) ओवरड्राफ्ट लागत: I + कमीशन HT = (Mxtxn)/ 36000 | छात्र को सक्षम होना चाहिए: छूट बिलों की लागत की गणना करें शुद्ध छूट मूल्य की गणना करें ओवरड्राफ्ट की लागत की गणना करें घाटे के वित्तपोषण की कुल लागत की गणना करें। |
- 2 का मुख्य सूत्रवेंभाग (विचार) और प्रस्तुत समस्याएँ: (फ़ोल्डर1→ फोल्डर2 → फोल्डर3→ फोल्डर 4).
दूसरा भाग: (30 अंक) | |||
यह एक जूता निर्माण कंपनी है जिसे "द ट्यूनीशियाई जूता कंपनी" कहा जाता है, जो ट्यूनीशियाई उत्पादों की तुलना में सस्ते चीनी उत्पादों से प्रतिस्पर्धा का सामना करती है। कंपनी कुछ उत्पादों के विक्रय मूल्य को कम करके इस नई आर्थिक स्थिति में अपनी स्थिति को समायोजित करने का प्रयास कर रही है। यह अपने मार्जिन को बनाए रखने के लिए लागत में कमी की नीति के लिए प्रतिबद्ध है। इस संबंध में, निम्नलिखित फाइलों का विश्लेषण करने का अनुरोध किया जाता है।डोजियर n°1: कंपनी की वर्तमान स्थिति का विश्लेषण(संचालन का विश्लेषण: "फेयरोज़" जूते की बिक्री मूल्य को कम करने और लाभ मार्जिन बनाए रखने के लिए एक समाधान खोजेंवाणिज्यिक नीति: वाणिज्यिक नीति चुनें जो कंपनी को उच्चतम लाभप्रदता, सबसे महत्वपूर्ण सुरक्षा और बेहतर बाजार की गारंटी देती है शेयर करना)।डोजियर एन ° 2: एक नए उत्पाद का शुभारंभ (मनोवैज्ञानिक मूल्य: नए उत्पाद का मनोवैज्ञानिक मूल्य और लागत मूल्य निर्धारित करें जो कंपनी को 20% की बिक्री मूल्य की तुलना में लागत मूल्य पर मार्जिन दर प्राप्त करने की अनुमति देता है। पूर्ण लागत: अनुमानित लागत मूल्य निर्धारित करें और तय करें कि क्या या नहीं नया उत्पाद लॉन्च करने के लिए)।डोजियर एन ° 3: वित्तीय संतुलन संकेतकों का विकास (अनंतिम एफडीआर की गणना करें और मौजूदा एफडीआर से इसकी तुलना करें। अनंतिम एफडीआर तक पहुंचने और नई मशीन को वित्तपोषित करने के लिए आवश्यक वित्तपोषण के स्रोत खोजें)।डोजियर एन ° 4: विज्ञापन और प्रचार ("फेयरोज़" जूतों की बिक्री बढ़ाने और नए उत्पाद के विपणन को बढ़ावा देने के लिए, 3 संचार माध्यम संभव हैं; इसमें प्रत्येक माध्यम की लागत का निर्धारण, विज्ञापन और प्रचार अभियान की कुल लागत का निर्धारण, की लागत की तुलना करना शामिल है। इसकी व्यवहार्यता का न्याय करने के लिए अपने आवंटित बजट के साथ अभियान)। | |||
समस्याएँ उत्पन्न हुई | प्रभावित अध्याय | उपयोग करने के लिए वैज्ञानिक उपकरण | टिप्पणी |
फाइल नंबर 1:वर्तमान स्थिति का विश्लेषणए- ऑपरेशन का विश्लेषणएल 'बयान मध्यम श्रेणी के "फेयरोज़" जूतों की लागत संरचना को निर्धारित करता हैLआवश्यक कार्य में अंतर परिणाम की तालिका प्रस्तुत करना, लाभ मार्जिन दर की गणना करना, बिक्री मूल्य को कम करने और लाभ मार्जिन दर को बनाए रखने के लिए समाधान खोजना शामिल है। | अध्याय: उत्पादन प्रबंधन खंड: लागत गणना: आंशिक लागत | आर = सीएएचटी - सीवी - सीएफटी लाभ मार्जिन दर = आर / सीएएचटी | छात्र को सक्षम होना चाहिए: अंतर परिणाम तालिका प्रस्तुत करें बिक्री मूल्य कम करने और लाभ मार्जिन बनाए रखने के लिए समाधान दें। |
बी-वाणिज्यिक नीतिएल 'बयान बताता है कि एक बेहतर मशीन के अधिग्रहण के बाद कंपनी बिक्री मूल्य को कम करने के लिए दो वाणिज्यिक नीतियों का प्रस्ताव करती हैLआवश्यक कार्य, अन्य बातों के अलावा, (से): अंतर परिणामों की एक तालिका को पूरा करें, ब्रेक-ईवन पॉइंट और सुरक्षा मार्जिन, कंपनी के लिए सबसे लाभप्रद नीति चुनें। | अध्याय: उत्पादन प्रबंधन खंड: लागत गणना: आंशिक लागत | आर = एचवीएसी - सीवी - सीएफएसआर = सीएफ / टीएमसीवीएमएस = एचवीएसी - एसआर | छात्र को सक्षम होना चाहिए: मूल्य में ब्रेक-ईवन बिंदु की गणना करें (SR) मूल्य में सुरक्षा के मार्जिन की गणना करें (MS) |
फ़ाइल एन ° 2एक नए उत्पाद का विमोचनउत्तर- मनोवैज्ञानिक कीमतएल 'बयान 600 संभावित उपभोक्ताओं के बीच कंपनी द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के परिणाम को निर्धारित करता है।Lआवश्यक कार्य में शामिल हैं: - मनोवैज्ञानिक मूल्य निर्धारित करने के लिए तालिका को पूरा करना - सार्वजनिक बिक्री मूल्य की गणना कंपनी के पूर्वानुमानित बिक्री मूल्य से मनोवैज्ञानिक मूल्य के साथ करना - लागत मूल्य की गणना करना जो कंपनी को लागत पर मार्जिन दर प्राप्त करने की अनुमति देता है कर को छोड़कर बिक्री मूल्य का 20% मूल्य। | अध्याय: व्यवसाय प्रबंधनअनुभाग: एक मूल्य निर्धारण नीति चुनें | मनोवैज्ञानिक मूल्य एक वाणिज्यिक उद्यम की मार्जिन दर = (पीवीएचटी - खरीद लागत) / पीवीएचटी बिक्री मूल्य की तुलना में लागत मूल्य पर मार्जिन दर = (पीवीएचटी - लागत लागत) / पीवीएचटी | छात्र को सक्षम होना चाहिए: मनोवैज्ञानिक मूल्य निर्धारित करें वितरक मार्जिन दरों से सार्वजनिक बिक्री मूल्य की गणना करें PVHT से PVTTC की गणना करें सार्वजनिक बिक्री मूल्य और मनोवैज्ञानिक मूल्य की तुलना करें। किसी दिए गए लागत मार्जिन दर से लागत मूल्य की गणना करें। |
बी- पूरी लागतएल 'कथन धोने योग्य चमड़े के जूतों की एक जोड़ी के लागत मूल्य के तत्वों को निर्धारित करता है।Lआवश्यक कार्य में शामिल हैं: - उत्पादन की लागत और एक टेबल के रूप में जूतों की एक जोड़ी की लागत मूल्य की गणना - जूतों की एक जोड़ी के परिणाम की गणना - यह जांचना कि अनुमानित लागत मूल्य इसकी अनुमति देता है कंपनी लागत मूल्य पर मार्जिन दर के संदर्भ में अपने उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए - यह तय करने के लिए कि नए उत्पाद का उत्पादन शुरू करना है या नहीं। | अध्याय: उत्पादन प्रबंधन खंड: लागत गणना: पूर्ण लागत | उत्पादन लागत = उपभोग किए गए कच्चे माल की खरीद लागत + विविध आपूर्ति + एमओडी + अप्रत्यक्ष उत्पादन लागत (कार्यशाला लागत) लागत मूल्य = उत्पादन लागत + वितरण लागत। | छात्र को सक्षम होना चाहिए: उत्पादन लागत की गणना करें लागत मूल्य की गणना करें यह तय करें कि नए उत्पाद का उत्पादन शुरू करना है या नहीं। |
फ़ाइल एन ° 3वित्तीय संतुलन संकेतकों का विकासबयान कर को छोड़कर टर्नओवर के दिनों में व्यक्त की गई जरूरतों और परिचालन संसाधनों को निर्धारित करता है। आवश्यक कार्य में शामिल हैं: - टर्नओवर के दिनों में व्यक्त किए गए पूर्वानुमान बीएफआर का निर्धारण - दिनों के टर्नओवर और मूल्य में व्यक्त एफडीआर के पूर्वानुमान की गणना - तुलना करें पूर्वानुमान FDR के साथ मौजूदा FDR, - FDR के पूर्वानुमान तक पहुँचने और नई मशीन को वित्तपोषित करने के लिए वित्तपोषण के उपयुक्त स्रोत खोजें। | अध्याय: वित्तीय प्रबंधनखंड: निवेश चक्र का वित्तपोषण (वित्तपोषण निवेश के स्रोत) खंड: परिचालन चक्र का वित्तपोषण (कार्यशील पूंजी की आवश्यकता) | टर्नओवर के दिनों में बीएफआर = दिनों में परिचालन की जरूरत - दिनों में संसाधन। टर्नओवर के दिनों में एफडीआर = दिनों में बीएफआर + दिनों में टीएन। मूल्य में एफडीआर = दिनों में एफडीआर एक्स टर्नओवर बिजनेस एक्सक्लूसिव टैक्स प्रति दिन। | छात्र को सक्षम होना चाहिए: दिनों में बीएफआर की गणना करें दिनों में एफडीआर की गणना करें एफडीआर बढ़ाने और निवेश करने के लिए वित्तपोषण के उपयुक्त स्रोत खोजें। |
फ़ाइल एन ° 4विज्ञापन और प्रोत्साहनएल '"फेयरोज़" जूतों की बिक्री बढ़ाने और धोने योग्य चमड़े में धोने योग्य जूतों के विपणन को बढ़ावा देने के लिए वक्तव्य निर्धारित किया गया है: 3 संचार माध्यमों की योजना बनाई गई है (तरीके और लागत घटक)।Lआवश्यक कार्य में शामिल हैं: - प्रत्येक संचार माध्यम की लागत की गणना, -विज्ञापन और प्रचार अभियान की लागत की गणना -अभियान की लागत और इस अभियान के लिए आवंटित बजट की तुलना करके अभियान चलाना है या नहीं, यह तय करना . | अध्याय: व्यवसाय प्रबंधनअनुभाग: एक संचार नीति चुनना | संचार माध्यमों की लागत की गणना। एक लागत = ∑ शुल्कों की | छात्र को सक्षम होना चाहिए: एक संचार माध्यम की लागत की गणना एक विज्ञापन और प्रचार अभियान की लागत की गणना करें। अभियान की लागत की उसके आवंटित बजट से तुलना करें और तय करें कि इसे पूरा करना है या नहीं। |