Victoria C.
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Jennyfer unter Zwangsverwaltung gestellt: eine kritische Situation
Die französische Marke Jennyfer kündigt ihre Liquidation im April 2024 an nach einer schwierigen Zeit, die durch eine gerichtliche Wiederaufnahme gekennzeichnet war, die im Juni 2023 begann. Diese Entscheidung erfolgt trotz eines kürzlich eingeführten Plans zur Aufrechterhaltung der Beschäftigung.
Kontext und Kennzahlen
- Jennyfer wurde 1984 gegründet und bietet Konfektionskleidung für 10- bis 19-Jährige an.
- Bis Mitte 2024 betreibt das Unternehmen 220 Geschäfte in Frankreich und 80 international.
- Der Jahresumsatz beträgt rund 250 Millionen Euro.
- Betroffen sind rund 1000 Mitarbeiter.
Gerichtsverfahren und Ursachen
Nach der Insolvenz im Jahr 2023 kündigte die Marke ihre Erholung an, unterstützt durch einen neuen Gesellschafter und eine Investition von 15 Millionen Euro. Anhaltende Schwierigkeiten führten jedoch dazu, dass im April 2024 ein Antrag auf Zwangsliquidation gestellt wurde.
Als Gründe wurden angegeben:
- Explodierende Kosten und rasante Inflation
- Rückgang der Kaufkraft der Verbraucher
- Veränderungen im Textilmarkt
- Verschärfter internationaler Wettbewerb
- Das Wirtschaftsmodell ist nicht mehr nachhaltig
Soziale Konsequenzen
Durch die Liquidation sind fast tausend Arbeitsplätze gefährdet. Im Rahmen eines früheren Plans zur Arbeitsplatzsicherung waren bereits 75 Stellen abgebaut worden, ohne dass Geschäfte geschlossen worden wären.
Die Gewerkschaft CGT weist darauf hin, dass die Mitarbeiter noch am selben Morgen über die Situation informiert wurden. Er kritisiert die Entscheidung und verweist auf brutale Umstände und eine erhöhte Prekarität. Angesichts dieser massiven Kürzungen fordert die Gewerkschaft vom Staat eine wachsamere Rolle.
Strategie und Zukunft
Yann Pasco, seit Anfang 2024 CEO, wollte den Kundenstamm durch die Einbeziehung von 15- bis 24-Jährigen diversifizieren und gleichzeitig die DNA der Marke beibehalten, die bei den 15- bis 10-Jährigen 14 % des Marktes hält.
Diese Strategie reichte jedoch nicht aus, um die strukturelle Krise der schwächelnden Bekleidungsbranche zu bewältigen, wie die jüngste Liquidation von Kaporal, einem anderen französischen Textilunternehmen, zeigt.
Offizielle Mitteilungen
Das Management betont seine Unterstützung für frühere Teams und lobt deren Kreativität und Engagement. Die Gewerkschaft CGT verurteilt diese brutale Ankündigung und fordert vom Staat erhöhte Wachsamkeit zum Schutz der Arbeitsplätze.
Wichtige Punkte, an die Sie sich erinnern sollten:
- Jennyfer wird im April 2024 in Liquidation gehen, nach einem Insolvenzverfahren im Jahr 2023.
- Nach einer ersten PSE, bei der 999 Stellen abgebaut wurden, sind mehr als 75 Arbeitsplätze in Gefahr.
- Hauptursachen sind steigende Kosten, sinkende Kaufkraft und Wettbewerb.
- Kundendiversifizierungsstrategie reicht nicht aus, um den Konzern zu retten.
- Gewerkschaft CGT kritisiert Krisenmanagement und fordert staatliche Intervention.
Jennyfer Liquidation: Wenn ein Konfektionsgigant fällt
Die Marke Jennyfer, eine führende Konfektionsmarke für 10- bis 19-Jährige, befindet sich seit April 2024 offiziell in Liquidation. Diese Entscheidung markiert einen dramatischen Wendepunkt für die 1984 gegründete französische Marke, die Mitte 2024 noch immer fast 220 Geschäfte in Frankreich und 80 im Ausland hatte und einen Jahresumsatz von 250 Millionen Euro erwirtschaftete.
Dies ist ein echter Schock für eine Gruppe, die rund 1000 Mitarbeiter beschäftigte und nach einem Insolvenzverfahren, das im Juni 2023 begann, wieder auf dem Vormarsch zu sein schien. Warum diese Liquidation? Welche Konsequenzen ergeben sich für die Arbeitnehmer? Entschlüsselung.
Der wirtschaftliche Kontext: ein explosiver Cocktail
Jennyfer konnte einem schweren wirtschaftlichen Sturm nicht standhalten. Galoppierende Inflation und plötzliche Kostenexplosionen haben das Geschäftsmodell gefährdet. Auch die sinkende Kaufkraft der französischen Verbraucher spielte eine große Rolle. Zudem ist die Marke einem starken internationalen Wettbewerb ausgesetzt, der den Druck noch weiter verschärft.
Stellen Sie sich vor: ein sich rasch verändernder Textilmarkt, immer stärkere Konkurrenz und steigende Kosten, ohne dass die Umsätze Schritt halten können. Für Jennyfer sei es ein „nicht nachhaltiges Wirtschaftsmodell“ geworden, heißt es in der Unternehmensleitung. Es ist keine Überraschung, dass der Insolvenzverwalter, der 2023 begann, ein Jahr später schließlich zur Zwangsliquidation führte.
Vom Konkurs zur Liquidation: ein plötzlicher Absturz
Im Juni 2023 trat Jennyfer in die Phase der Insolvenz ein. Eine schwierige, aber vielversprechende Zeit: Die Marke kündigt eine Investition von 15 Millionen Euro und den Einstieg eines neuen Aktionärs an. Das Management zeigt sich sogar zuversichtlich, dass es wieder auf die Beine kommt und versucht, den Betrieb aufrechtzuerhalten und gleichzeitig den sozialen Schaden zu begrenzen. Im Rahmen eines Beschäftigungssicherungsplans (PSE) wurden daraufhin 75 Stellen abgebaut, vor allem in der Zentrale und in den Lagern.
Doch die Situation verbessert sich nicht. Im April 2024 gab die Geschäftsführung den Antrag auf Zwangsliquidation mit sofortiger Wirkung bekannt. Es markiert das Ende einer Ära und ist ein Zeichen dafür, dass die Hoffnungen auf eine Erholung zunichte gemacht wurden.
Die sozialen Folgen: ein vorhergesagtes Massaker
Die gerichtliche Liquidation ist mit schwerwiegenden sozialen Folgen verbunden. Fast 999 Arbeitsplätze sind gefährdet, das entspricht fast der gesamten Belegschaft von Jennyfer. Diese Zahl ist erschreckend. Die CGT Services, eine sehr aktive Gewerkschaft, äußerte ihre tiefe Empörung über diese Ankündigung, die sie als „gewalttätig und brutal“ bezeichnete. Die Gewerkschaft kritisiert die angebliche Zusammenarbeit zwischen Unternehmensleitung und Staat, der trotz mehrerer Sozialpläne nicht für ausreichende Wachsamkeit gesorgt habe.
Die Arbeitnehmer sehen ihre Zukunft in einer Krise, die nun in großer Ungewissheit gipfelt. Für viele handelt es sich sowohl um eine persönliche als auch um eine berufliche Krise. Der soziale Dialog scheint angespannt und Solidarität ist in diesem Zusammenhang wichtiger denn je.
Der Wunsch, die DNA zu bewahren und den Kundenstamm zu erweitern
Vor der Liquidation hatte der neue CEO Yann Pasco eine strategische Vision vorgelegt, um Jennyfer zu retten. Er wollte die „DNA“ der Marke bewahren, die besonders bei jungen Menschen zwischen 10 und 14 Jahren beliebt ist und in diesem Bereich einen Marktanteil von 15 Prozent hält. Vor allem aber schwebte ihm eine Ausweitung auf die Altersgruppe der 15- bis 19-Jährigen oder sogar der 20- bis 24-Jährigen vor, um die Wachstumschancen zu erhöhen. Ziel dieser Strategie war es, auf Marktentwicklungen zu reagieren und eine breitere Kundenbasis zu gewinnen.
Leider kam dieser Ansatz angesichts eines durch die Krise erschütterten Marktes und eines zunehmend härteren Wettbewerbs zu spät. Die gerichtliche Verflüssigung macht diese Hoffnungen zunichte.
Die Textilbranche in der Krise: Jennyfer ist nicht allein
Jennyfer ist nicht das einzige Opfer dieses schwierigen Klimas. Ende März 2024 wurde Kaporal, eine auf Jeans spezialisierte französische Marke, vom Handelsgericht Marseille unter Zwangsverwaltung gestellt. Diese Liquidation hatte den Verlust von 280 Arbeitsplätzen und die sofortige Einstellung der Aktivitäten zur Folge. Diese beiden Fälle veranschaulichen einen Sektor, der sich in einem rasanten Wandel befindet und in dem die traditionellen Akteure durch internationale Wettbewerbsfähigkeit und wirtschaftliche Zwänge grundlegend gestört werden.
Man könnte sich fragen, ob diese wiederholten Insolvenzen nicht öffentliche Behörden und Akteure der Textilindustrie dazu veranlassen sollten, ihre Unterstützungs- und Hilfsstrategien grundlegend zu überdenken. Die digitale Transformation, die Hinwendung zu nachhaltigeren Modellen und eine bessere Berücksichtigung der Erwartungen jüngerer Generationen könnten Wege sein, dies zu erreichen.
Offizielle Mitteilung und Aufruf zur Wachsamkeit
Angesichts der Liquidation zeigte sich das Management von Jennyfer gerührt und lobte das „Engagement, die Leidenschaft und die Kreativität“ der Teams, die die Marke jahrelang unterstützt hatten. Diese Botschaft erinnert uns daran, dass hinter der Marke und der Wirtschaftsmaschine engagierte Frauen und Männer stehen, die von der Krise hart getroffen wurden.
Die CGT fordert ihrerseits eine erhöhte Wachsamkeit des Staates. Ihrer Meinung nach hätte die Regierung stärker eingreifen müssen, um dieses plötzliche Verschwinden zu verhindern. Die Gewerkschaft positioniert sich als Verteidigerin der Arbeitnehmer und weist auf den Mangel an Präventivmaßnahmen angesichts der schwierigen Lage hin.
Fazit: Für Jennyfer beginnt ein neues Kapitel
Die Liquidation von Jennyfer wirft ein grausames Licht auf die Herausforderungen, vor denen der französische Textilsektor steht. Dieser Bankrott veranschaulicht das Versagen eines Wirtschaftsmodells, das sich nicht an schwierige Bedingungen anpassen konnte: Inflation, steigende Kosten, scharfer Wettbewerb und verändertes Verhalten junger Verbraucher.
Das Jennyfer-Szenario ist eine Warnung für alle Akteure im Konfektionssektor. Wer angesichts eines sich verändernden Marktes stehen bleibt, riskiert, ohne Vorwarnung zu verschwinden.
Die große Frage lautet also: Wie können sich französische Marken neu erfinden, um in einer so rücksichtslosen Welt zu überleben? Die Zeit wird zeigen, ob die Branche aus Jennyfers Schicksal lernt oder ob andere demselben Weg folgen werden.
Was sind die Hauptgründe, die zur Zwangsliquidation von Jennyfer geführt haben?
Die Marke ist mit explodierenden Kosten, sinkender Kaufkraft und aggressiver internationaler Konkurrenz konfrontiert. Angesichts dieser Herausforderungen ist das Wirtschaftsmodell des Landes nicht mehr tragfähig.
Welche sozialen Folgen hat diese Liquidation für Jennyfer?
Fast 999 Arbeitsplätze sind gefährdet, nachdem im Rahmen eines Plans zur Arbeitsplatzsicherung bereits 75 Stellen abgebaut wurden, ohne dass auch nur eine einzige Filiale geschlossen wurde. Die Lage der Arbeitnehmer ist prekär.
Wie war Jennyfers Rechtsgeschichte vor der Liquidation?
Jennyfer befand sich seit Juni 2023 unter Insolvenzverwaltung. Diese wurde im Juni 2024 beendet, bevor das Unternehmen im April 2024 die Liquidation beantragte.
Wie begründet das Management die Zwangsliquidation?
Als Gründe nennt das Management steigende Kosten, sinkende Kaufkraft und Veränderungen auf dem Textilmarkt. Als Hauptursache hebt sie außerdem die starke internationale Konkurrenz hervor.
Welche Rolle spielte der Beschäftigungssicherungsplan (PSE) vor der Liquidation?
Ein PSE hat 75 Stellen abgebaut (60 in der Zentrale und 15 in den Lagern), ohne dass dabei auch nur ein einziges Geschäft geschlossen wurde. Ziel war es, den Arbeitsplatzverlust vor der endgültigen Liquidationsentscheidung zu begrenzen.
Welche Perspektiven hatte das Management vor der Liquidation?
Yann Pasco, seit Anfang 2024 CEO, wollte trotz des starken wirtschaftlichen und sektoralen Drucks die DNA von Jennyfer bewahren und den Kundenstamm auf 15- bis 19- und 20- bis 24-Jährige ausweiten.
