🍿 2022-03-18 02:49:46 – Pariz/Francuska.
OŠta ako je sve što ste mislili da znate laž? Ljudi misle da je to linija Matrica. To zapravo nije slučaj, ali izgleda da je tako, pa ću ga uzeti da pričam o ovom nesigurnom trenutku u Holivudu.
Prošlo je otprilike pet godina otkako je The Walt Disney Co. prvi put objavio da razvija vlastiti streaming servis. streaming pod brendom Disney, a za to kratko vrijeme industrija zabave se potpuno transformirala u jurnjavu Netflix, Amazon Prime Video i milijardu domova. što je, svima nam je obećano, apsolutno umire za plaćanje nekoliko video usluga na pretplatu.
Ovo se smatralo TAM-om, „ukupnim adresabilnim tržištem“ ili projektovanim brojem potencijalnih kupaca koji su tamo zauzeti. Vodeći umovi u medijskim kompanijama (i konsultantskim firmama koje ih guraju) uvjerili su C-suite okidače da ako potrošite dovoljno novca na streaming Ryan Reynolds drame o putovanju kroz vrijeme i bizarna takmičenja u izlasku, globalno bogatstvo i nagradna moć čekaju, zahvaljujući ovom ogromnom TAM-u. Istina je, jer svi kažu da je to istina.
Dana 8. marta finansijski direktor Netflix Spencer Neumannbez sumnje pogođeni svom novom konkurencijom i nedavnim usporavanjem rasta pretplatnika kompanije, ponovo je potvrdilo evanđelje Hastings Reed: Netflix je na 222 miliona pretplatnika, napomenuo je, ali njegov TAM zapravo jeste 700 miliona do 1 milijarde domove opremljene televizorima povezanim na internet, ne računajući Kinu. (Neki analitičari zapravo kažu da je to više kao 1,2 milijarde ili čak 1,6 milijardi potencijalnih kupaca, ovisno o predviđanjima vezanosti.) Dakle, ako Netflix može podnijeti oko 60% TAM-a, ono što je uradio u SAD-u i Kanadi je 500 miliona lakih pretplata. . Drugim riječima, the streaming tek počinje svoj rast, a svako ko se usuđuje da kaže drugačije zaglavio je u linearnom mračnom dobu.
Ali šta ako ovo Jevanđelje služi lažnom bogu? Na kraju krajeva, ovi TAM-ovi to pretpostavljaju Netflix a drugi pretpostavljaju da će većina korisnika širokopojasnog pristupa, i veliki dio korisnika mobilnih telefona, na kraju uskočiti u pretplatnički video party autobus poput Amerikanaca. Što je možda istina. Ali da li je to zagarantovano? Naravno da ne. (TAM, uostalom, izračunava najveće potencijalno tržište, a ne najvjerovatnije.) I po kojoj cijeni će ovi ljudi učestvovati, posebno u zemljama u razvoju koje su toliko bitne za globalnu dominaciju?
U istraživačkoj bilješci ove sedmice pod naslovom Netflix : jednostavno pitanje, šta je TAM?, analitičar Michael Nathanson troši 34 stranice i brojne podatke pokušavajući pronaći odgovor. Istina, piše on, veličina tržišta "zavisi od mnoštva uobičajenih varijabli koje uključuju efektivnu cijenu usluge Netflix, pristupačnost, mogućnost plaćanja putem interneta i istorijska sklonost plaćanju vrhunskog video sadržaja.” Drugim riječima, ko zaista zna??
Jedna stvar je jasna, piše Nathanson: teritorije u razvoju će gotovo sigurno platiti mnogo manje za uslugu streaming nego u razvijenim zemljama, a penetracija će vjerovatno biti mnogo niža nego u mjestima poput Sjedinjenih Država i Kanade. Hastings i ko-izvršni direktor Ted Sarandos prodao industriju sadržaja na ogroman kolač potencijalnih kupaca u streaming, i nema sumnje da je ova pita zaista važna. Ali Reed i Ted nekako nemaju pojma komentar veliki, a sada kada cijela industrija sadržaja nastavlja svoj obrazac, postoje naznake da kolač možda neće biti tako velik kako su se nadali, barem bez značajnih ustupaka.
S jedne strane, berza je skeptična. Netflix i druge vodeće medijske kuće u streaming su pobijeđeni do sada ove godine, akcija Netflix pala na oko 370 dolara po dionici, sa skoro 700 dolara u novembru. Nathansonova kompanija sada stavlja TAM-ovu najnižu cijenu na više od 400 miliona domova. Berza predstavlja najbolju ulog za investitore u budućnost, a ako je broj potencijalnih pretplatnika znatno manji od premise na kojoj su ambicije streaming svake medijske kuće, šta to znači za cijeli medijski sektor?
Čini se da bivši rukovodioci medija postaju nervozni. Većina je prestala da priča o uzimanju Netflix kao konkurent za video na zahtjev koji se isključivo temelji na pretplati. Umjesto toga, kompanije poput Disneya, Comcasta, WarnerMedia i Paramounta sada redefiniraju svoje ciljeve kako bi uključile smanjenu potrošnju, manje ambiciozne mjere rasta i dodatne tokove prihoda poput oglašavanja, što omogućava niže cijene. “Razmjer” je postao “održivo poslovanje” kao dominantna riječ.
Razmotrite nedavne riječi i postupke rukovodilaca širom spektra zabave:
- Disney+ dodaje nivo oglašavanja, što je u suštini priznanje da mu je potreban jeftiniji proizvod da bi dosegao 260 miliona pretplatnika koje je izvršni direktor Bob Chapeck obećano do 2024. (Disney+ je trenutno na 130 miliona.) Finansijski direktor kompanije, Christine McCarthy, nedavno je opisao nivo oglašavanja kao "dobitnu korist za potrošače koji to žele, potrošače koji si to drugačije ne bi mogli priuštiti". Ali Disney+ je već među najjeftinijim velikim streamerima, s niskim prosječnim prihodom po pretplatniku. Dakle, morate shvatiti da bi Chapek zadržao stazu bez reklama da je mislio da je podcilj ostvariv.
- HBO Max eksperimentira s reklamama prije prikazivanja filmova prije HBO filmova na svom oglasnom nivou. Još jedan izvor prihoda, još jedan način za smanjenje troškova pretplate i povećanje broja pretplatnika.
- Zatim, tu je Nojmanov komentar "nikad ne reci nikad" o tome da li Netflix istraživao bi reklame, što svakako izgleda kao promjena u odnosu na Hastingsovu mantru bez oglasa iz posljednje decenije. Kevin Mayer, Disney+ arhitekta, govoreći ove sedmice na SXSW, to je predvidio Netflix će ponuditi nivo podržan od strane oglasa u roku od dvije godine. “Zabilježite moje riječi”, tvitovao je kasnije. Ako Netflix očekuje da će uhvatiti ovaj visoki TAM, biće mu potreban snažan rast na tržištima koja su osjetljiva na cijene. Trebalo bi zahtijevati reklamni proizvod. Štaviše, Netflix ima poticaj da signalizira tržištu da je spremno povući svoje druge poluge prihoda.
- Dolazeći direktor kompanije Discovery Warner Bros. David Zaslav je "razborit i razborit" u svom budžetu za sadržaj, rekao je tokom poziva o zaradi, s ciljem "natjecanja s glavnim uslugama sadržaja". streaming, a ne da dobijemo rat potrošnje.” Ovo sigurno ne zvuči kao neko ko je voljan da parira Netflix peni za peni za svakog poslednjeg pretplatnika.
- Supreme CEO Bob Bakich je preokrenuo svoju ambicioznu strategiju gledanja filmova po sedmici za Paramount+ u korist svakog filma drugi sedmica. “Mislimo da je to bolja strategija ulaganja,” rekao je. Vjerovatno, ali definitivno je jeftinije a.
- Kelly CampbellNovi vođa Comcasta Peacock, umanjio je važnost problema razmjera u intervjuu sa sup. „Fokusirali smo se na izgradnju dugoročno održivog poslovanja“, rekla je. „Sve smo više fokusirani na ove kvalitetne pretplatnike, a mi ćemo ostati fokusirani na izgradnju tog kvaliteta kako se povećavamo. » qualité na količinu, trajnost na skali.
Mogao bih da nastavim. Dio ovoga je jednostavno pametni rukovodioci koji se suoče sa padom pretplatnika nakon pandemije, pomjerajući stubove tako da njihova definicija uspjeha nije samo ono što Netflix. Osim toga, tradicionalne medijske kompanije se oslanjaju na ono što znaju: reklamni posao je bio odličan za televiziju, a nema razloga da mislimo da neće biti sjajan i za TV streaming. Zbog toga su ljudi tako raspoloženi prema uslugama vođenim oglasima kao što su Paramountov PlutoTV i Foxov Tubi. Nivoi oglašavanja takođe odgovaraju narativu „potrošačkog izbora“ koji izvršni direktori poput Chapeka toliko vole.
Ali ovi pokreti su i priznanje da niko nema ni najmanju ideju za šta će TAM biti streaming. Nekoliko stotina miliona potencijalnih pretplatnika može biti razlika između uspješnog novog poslovnog modela i požara u kontejneru koji guta nekoliko velikih kompanija. THE streaming nije prolazna moda ili lažni posao, ali nije ni jedna veličina za sve. Wall Street to počinje shvaćati.
Ono što užasava tolike medijske kuće jeste da, barem u doglednoj budućnosti, ekonomija streaming je mnogo teži od kablovske televizije, sa svojim unosnim paketima i visokim preprekama za otkazivanje. Ono na šta su se ove medijske kompanije kladile bila je mogućnost da investiraju veliko, brzo rastu i pridruže se igraču broj jedan u prostoru, Netflix, u televizijskoj hijerarhiji redefiniranoj za digitalno doba. Sada se sve više kao da se pitaju: šta ako sve to Netflix mislio da je znao da je to laž?
IZVOR: Reviews News
Ne ustručavajte se podijeliti naš članak na društvenim mrežama kako biste nam dali solidan poticaj. 😍
