প্রিয় শিক্ষার্থীরা, ব্যবস্থাপনা বিষয়ের পরীক্ষায় সফলভাবে উত্তীর্ণ হওয়ার জন্য আমরা আপনাকে নিম্নলিখিত সুপারিশগুলি উপস্থাপন করছি:
- চূড়ান্ত পুনর্বিবেচনা বিভিন্ন অধ্যায় দ্বারা উল্লিখিত বিভিন্ন সূত্র এবং সংশ্লেষণের উপর ফোকাস করা উচিত।
- আপনার ক্যালকুলেটর সঠিকভাবে কাজ করছে কিনা তা পরীক্ষা করুন।
- বিষয়ের কাছে কিভাবে?
- বিষয়ের সম্পূর্ণ পড়ার জন্য প্রায় 10 থেকে 15 মিনিট সময় ব্যয় করুন. এই প্রথম কাজ আপনাকে অনুমতি দেওয়া উচিত:
- এর কাঠামোর সাথে পরিচিত হন এবং স্বাধীন অংশগুলি সনাক্ত করুন;
- পরিশিষ্টের সাথে পরামর্শ করুন;
- গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট এবং ডেটা হাইলাইট করুন যা আপনি পরে ভুলে যেতে পারেন;
- আপনার যে জ্ঞান একত্রিত করতে হবে এবং প্রযুক্তিগত অসুবিধাগুলি সনাক্ত করতে;
- পরিশিষ্টগুলি সম্পূর্ণ করতে হবে এবং অনুলিপি সহ জমা দিতে হবে যাতে সেগুলি ভুলে না যায়।
- ম্যানেজমেন্টের বিষয় দুটি অংশ নিয়ে গঠিত: "প্রথম অংশটি 5 পয়েন্টে স্কোর করেছে,
- বিষয়ের সম্পূর্ণ পড়ার জন্য প্রায় 10 থেকে 15 মিনিট সময় ব্যয় করুন. এই প্রথম কাজ আপনাকে অনুমতি দেওয়া উচিত:
এটিতে 2টি ব্যায়াম রয়েছে যার লক্ষ্য নির্দিষ্ট ব্যবস্থাপনা ধারণা এবং প্রতিফলনের জন্য সম্ভবত কিছু প্রশ্ন আয়ত্ত করার ক্ষমতা পরীক্ষা করা। তিনি আপনাকে জন্য প্রস্তুত করতে পারেন
"দ্বিতীয় অংশ" যা 15 পয়েন্টের মধ্যে চিহ্নিত করা হয়েছে। এটি সাধারণত কয়েকটি ফোল্ডার (অন্তত 3টি ফোল্ডার) নিয়ে গঠিত।
- প্রথম অংশ "ব্যায়াম" এর জন্য, আপনি যে ব্যায়ামটিকে সহজ মনে করেন তা দিয়ে শুরু করুন। যদি প্রশ্নগুলি স্বাধীন হয়, তাহলে প্রথমে আপনি যে প্রশ্নগুলি ভাল জানেন সেগুলি নিয়ে কাজ করুন।
অন্যথায়, আপনি জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলির ক্রমকে সম্মান করেন।
- দ্বিতীয় অংশ "একটি মামলার অধ্যয়ন" এর জন্য, মামলার সাধারণ ভূমিকার পাশাপাশি প্রতিটি ফাইলের সাথে সম্পর্কিত ভূমিকা পড়ে সাধারণ থ্রেডটি বোঝার চেষ্টা করুন।
সাধারণ থ্রেড বোঝা আপনাকে যথাযথভাবে মামলা পরিচালনা করতে সাহায্য করে। কেস স্টাডির সাধারণ সূচনা সমস্যাটি বর্ণনা করতে পারে এবং শিক্ষার্থীকে যে সমস্যার সমাধান করতে হবে এবং গৃহীত সমাধানের দিকে নির্দেশ দিতে পারে।
- ফাইলগুলিকে ক্রমানুসারে আচরণ করুন এবং তাদের প্রশ্নের ক্রমকে সম্মান করুন। সাধারণভাবে, ফাইলগুলি অগত্যা গণনা স্তরে লিঙ্ক করা হয় না, তবে ধারণা এবং সাধারণ থ্রেড স্তরে লিঙ্ক করা হয়, তাই একটি ফাইলে সফল না হওয়া পরবর্তী ফাইলটি সমাধান করার জন্য একটি বাধা তৈরি করে না।
- আপনার গণনাগুলি সাবধানে পরীক্ষা করুন এবং পরিশিষ্টগুলি পরিষ্কারভাবে পূরণ করুন (মুছে ফেলা, ওভাররাইট করা ইত্যাদি এড়িয়ে চলুন)।
- আপনার লেখার পঠনযোগ্যতা রক্ষা করতে অনুগ্রহ করে নীল কলম ব্যবহার করুন যখন বিভিন্ন হাইলাইট, সোনা, ইত্যাদি সহ কলম এড়িয়ে চলুন।
- অনুশীলনী, ফোল্ডার এবং তাদের প্রশ্নগুলির অনুরূপ সংখ্যা দিন।
- আপনার অনুলিপি পৃষ্ঠা সংখ্যা.
- প্রয়োজনীয় গণনার সাথে আপনার ফলাফলকে ন্যায়সঙ্গত করুন।
ভাল সাহস
ম্যানেজমেন্ট - মূল অধিবেশন 2021-এর উত্তর কী নিম্নরূপ: প্রশ্নের অনুস্মারক (বোল্ডে), তারপর উত্তর
প্রশ্ন এবং উত্তর অনুস্মারক
1অনতিকালমধ্যে খেলা: 10 পয়েন্ট/40
ব্যায়াম n°1: 5 পয়েন্ট/40
- দুটি কর্মশালার সম্পূর্ণ কর্মসংস্থান নিশ্চিত করার জন্য এপ্রিল 2021 মাসে তৈরি করা সর্বোত্তম পরিমাণ নির্ধারণ করুন। 2pts
আসুন: সাইডবোর্ড তৈরির জন্য X হল সর্বোত্তম পরিমাণ এবং বুককেস তৈরির জন্য সর্বোত্তম পরিমাণ 0,75X + 1Y ≤ 275
10X+15Y≤ 4000
X = 100 সাইডবোর্ড
Y = 200টি লাইব্রেরি
- বাণিজ্যিক পরিষেবা অনুসারে, বর্তমান মূল্যে প্রতি মাসে বাজারে 214টি বুককেস এবং 250টি সাইডবোর্ড বিক্রি করা সম্ভব হবে। বলুন, আপনার উত্তরের ন্যায্যতা প্রমাণ করে, কোন পণ্যটি "Kortoba" কোম্পানির পক্ষপাতী (প্রথমে উত্পাদিত হবে)। 0,5pt
লাইব্রেরি M/CVU হল 1250>750 (Buffet M/CVU)
তাই কোম্পানিকে প্রথমে লাইব্রেরি তৈরি করতে হবে।
- 214টি লাইব্রেরির উৎপাদন অনুমান করা হচ্ছে:
- পরীক্ষা করুন যে 2021 সালের এপ্রিল মাসে তৈরি করা সাইডবোর্ডের সর্বাধিক পরিমাণ 79 ইউনিট হবে। 1pt
সেয়িং ওয়ার্কশপ: 0,75X+ 1×214 = 275 X= 81,333 ইউনিট
সমাবেশ কর্মশালা: 10X + 15×214 = 4000 X = 79 ইউনিট
তাই কোম্পানিকে 79টি বুফে ইউনিট উত্পাদন করতে হবে।
- নিম্নলিখিত উত্পাদন প্রোগ্রাম সম্পর্কিত এপ্রিল 2021 মাসের জন্য সামগ্রিক ফলাফল গণনা করুন: 1pt
- 214টি লাইব্রেরি;
- 79 সাইডবোর্ড।
সামগ্রিক ফলাফল = (750×79) + (1×250) – 214 = 200 D
- পূর্ণ কর্মসংস্থানের পরিস্থিতির সামগ্রিক ফলাফল হবে 125000 দিনার; বলুন, আপনার উত্তরকে ন্যায্যতা দিয়ে, ২০২১ সালের এপ্রিল মাসে কি উৎপাদন কর্মসূচি গ্রহণ করতে হবে?
0,5 পয়েন্ট
126750>125000 তাই কোম্পানিকে অবশ্যই 214টি বুককেস এবং 79টি সাইডবোর্ড উৎপাদন কর্মসূচি গ্রহণ করতে হবে।
ব্যায়াম n°2: 5 পয়েন্ট/40
- 01/03/2021-এ কী প্রভাব আশা করা যায়? 1pt
01/03/2021 তারিখে যে বিলগুলি ছাড় দেওয়া হবে তা হল:
- প্রভাব n° 1021: নামমাত্র মান 40000 D
- প্রভাব n°1022: নামমাত্র মান 35000 D
- ভ্যাট সহ অ্যাজিওর পরিমাণ নির্ধারণ করুন এবং ছাড়কৃত বিলের নেট কেটে নিন। 1,5 pt
ছাড় = (40x000x30/12)+(36000x35x000/36)= 12+36000 = 400 D
কমিশন HT = 10×2 = 20 D
কমিশনের উপর ভ্যাট = 20×0,19 = 3,800 D Agio TTC = 820+20+3,8 = 843,800 ডি।
নেট ডিসকাউন্ট = (75000 – 843,800) = D74।
- পরীক্ষা করুন যে ওভারড্রাফ্টের পরিমাণ 25843,800 দিনার। 0,5pt
ওভারড্রাফ্ট = 100 – 000 = এক্সএনইউএমএক্স এক্সএনএমএক্স ডি
- ব্যাঙ্ক ওভারড্রাফ্টের খরচ গণনা করুন। 1pt
ওভারড্রাফ্ট খরচ = (25 x 843,800×14/30) + 36000 = 351,511 ডি
- মার্চ 2021 মাসের জন্য নগদ ঘাটতি অর্থায়নের মোট খরচ নির্ধারণ করুন। 1pt
মোট অর্থায়ন খরচ = (820+20)+351,511 = 1191,511 ডি
2ইএমই খেলা: 30 পয়েন্ট/40
ডসিয়ার n°1: বর্তমান পরিস্থিতির বিশ্লেষণ (9,5 পয়েন্ট) এ/অ্যানালাইসিস অফ অপারেশন (২.০ পিটিএস)
- ডিফারেনশিয়াল স্কোর টেবিল উপস্থাপন করুন। 1pt
উপাদান | মন্ট্যান্টস |
রাজস্ব পরিবর্তনশীল খরচমার্জিন/পরিবর্তনশীল খরচনির্দিষ্ট মূল্যফল | 1000 000600 000 |
400 000200 000 | |
200 000 |
- বিক্রয় থেকে লাভ মার্জিনের অনুপাত গণনা করুন।
লাভ মার্জিনের হার = 200/000 = 0,2 বা 20% 0,5 পয়েন্ট
- এই সেক্টরে গড় মুনাফা মার্জিনের হার 15% এবং প্রতিযোগীদের দ্বারা অনুশীলন করা মূল্যের স্তরটি কোম্পানির 10% দ্বারা গৃহীত হওয়ার চেয়ে কম, আপনি কোন সিদ্ধান্তে আসতে পারেন? 0,5pt
- 20% > 15%, কোম্পানিটি তার খাতের তুলনায় বেশি লাভজনক।
- কোম্পানির দ্বারা গৃহীত মূল্য স্তর প্রতিযোগীদের তুলনায় বেশি, তাই কোম্পানির বাজার শেয়ার সর্বাধিক করার জন্য তার বিক্রয় মূল্য হ্রাস করার আগ্রহ রয়েছে।
- আগের দুটি প্রশ্নে প্রাপ্ত ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, জনাব মোহাম্মদকে তার বিক্রয় মূল্য কমাতে এবং তার বাজারের অংশীদারিত্ব বাড়াতে তার লাভের মার্জিন বজায় রাখার জন্য একটি উপযুক্ত সমাধান খুঁজে পেতে সাহায্য করুন। 0,5pt
তার বিক্রয়মূল্য কমাতে এবং বাজারের শেয়ার বাড়ানোর জন্য তার লাভের মার্জিন বজায় রাখতে সক্ষম হতে, কোম্পানিকে অবশ্যই তার খরচের উপর কাজ করতে হবে (এর খরচ কমাতে হবে):
- হয় আরও পরিশীলিত বিনিয়োগ করে এবং এর ফলে পরিবর্তনশীল খরচ কমিয়ে;
- বা যতদূর সম্ভব অপচয় এড়াতে এর খরচ নিয়ন্ত্রণ করে।
B/ বাণিজ্যিক নীতি (7pts)
- ডিফারেনশিয়াল ফলাফল গণনা করার জন্য টেবিলটি সম্পূর্ণ করুন, ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট এবং নিরাপত্তা মার্জিন পরিশিষ্ট n°1 পৃষ্ঠা 8/8 (কপি সহ ফেরত দিতে হবে)।
পরিশিষ্ট নং দেখুন: 5,5 পয়েন্ট
- কোন বাণিজ্যিক নীতি গ্রহণ করা উচিত? তোমার মত যাচাই কর. 1pt
কোম্পানির বাণিজ্যিক নীতি n°1 গ্রহণে আগ্রহ রয়েছে: কারণ এটি সর্বোচ্চ লাভজনকতা এবং নিরাপত্তার সবচেয়ে বড় মার্জিন নিশ্চিত করে এবং একটি ভালো বাজার শেয়ারের নিশ্চয়তা দেয়।
ফলাফল:261500D > 236000D
নিরাপদ প্রান্ত : 550 526,316D > 524444,444D
টার্নওভার: 1D > 140D
- উৎপাদন ক্ষমতা 70% হারে শোষিত হয় জেনে; একটি সমাধান প্রস্তাব করুন যা কোম্পানির বিনিয়োগকে লাভজনক করে তুলবে এবং পূর্ণ কর্মসংস্থান নিশ্চিত করবে। 0,5pt
এর বিনিয়োগগুলিকে লাভজনক করতে এবং পূর্ণ কর্মসংস্থান নিশ্চিত করার জন্য, কোম্পানিটি বাজারে এক বা একাধিক নতুন পণ্য চালু করার মাধ্যমে এর পরিসরকে বৈচিত্র্যময় করতে আগ্রহী।
ডসিয়ার n°2: একটি নতুন পণ্য চালু করা (12 পয়েন্ট) A/মানসিক মূল্য (২.০ পিটিএস)
- মনস্তাত্ত্বিক মূল্য গণনা টেবিল পরিশিষ্ট n°2 পৃষ্ঠা 8/8 সম্পূর্ণ করুন (কপি সহ ফেরত দিতে হবে)
পরিশিষ্ট n°2 দেখুন: 4,5 পয়েন্ট
- এটা জেনে যে কোম্পানিটি তার পণ্য পরিবেশকদের (পাইকারী বিক্রেতা এবং স্বাধীন দোকান) কাছে 40% ভ্যাট ব্যতীত 19 দিনারে বিক্রি করতে চায় এবং পরবর্তীটি 30% ভ্যাট ব্যতীত 19% গড় মার্জিন হার প্রয়োগ করে, চূড়ান্তভাবে ভ্যাট সহ বিক্রয় মূল্য নির্ধারণ করে ভোক্তা আপনি কি লক্ষ্য করেন? 1টি
শেষ ভোক্তার কাছে ভ্যাট সহ বিক্রয় মূল্য: 40 x 1,3 x 1,19 = 61,880 ডি
PVTTC = মনস্তাত্ত্বিক মূল্য = 61, 880 ডি।
- তিউনিসিয়ান ফুটওয়্যার কোম্পানি 20% ভ্যাট ব্যতীত বিক্রয় মূল্যের তুলনায় 19% খরচ মার্জিনের পরিপ্রেক্ষিতে একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে তা জেনে, লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য মূল্য মূল্য কত হওয়া উচিত? 0,5pt
খরচের খরচ = 40 x 0,8 = 32 ডি.
B/সম্পূর্ণ খরচ (6 পয়েন্ট)
- এক জোড়া ধোয়া যায় এমন চামড়ার জুতার উৎপাদন খরচ এবং আনুমানিক খরচের হিসাব একটি টেবিলে উপস্থাপন করুন। 2,5 পয়েন্ট
উপাদান | মন্ট্যান্টস | |
কাঁচামাল | 14,000 | |
সরাসরি শ্রম | (10/60) x 6 = 1,000 | |
সরবরাহ | 3,500 | |
পরোক্ষ উত্পাদন খরচ | ||
কাটিং ওয়ার্কশপ | (2/60)x 30 = 1,000 | |
কুইল্টিং কর্মশালা | (20/60) x 9 = 3,000 | |
সমাবেশ কর্মশালা | (15/60) x 12 = 3,000 | |
ফিনিশিং এবং প্যাকেজিং ওয়ার্কশপ | (10/60)x 21 = 3,500 | |
উৎপাদন খরচ | 29,000 | |
বিতরণ চার্জ | 2,000 | |
কেনা দাম | 31,000 |
- যদি কোম্পানি 40% ভ্যাট ব্যতীত 19 দিনারের ডিস্ট্রিবিউটরদের কাছে বিক্রয় মূল্য প্রয়োগ করে মনস্তাত্ত্বিক মূল্যের ভিত্তিতে তার বিক্রয় মূল্য নির্ধারণ করার সিদ্ধান্ত নেয়:
- এক জোড়া ধোয়া যায় এমন চামড়ার জুতার ফলাফল গণনা করুন।
ইউনিট ফলাফল = 40 – 31 = 9 D. 1pt
- আপনার উত্তরকে ন্যায়সঙ্গত করে বলুন, আনুমানিক খরচ মূল্য কোম্পানিকে মার্জিনের পরিপ্রেক্ষিতে তার উদ্দেশ্য অর্জন করতে সক্ষম করে কিনা (20% ভ্যাট ব্যতীত বিক্রয় মূল্যের তুলনায় 19% মূল্যের মার্জিন)। 1pt
আনুমানিক খরচ মূল্য: 31<32 অতএব 31 কোম্পানিকে বিক্রয় মূল্যের সাথে মার্জিন হারের পরিপ্রেক্ষিতে 20% এর লক্ষ্যে পৌঁছাতে দেয়। অথবা 9/40 = 22,5% >20% তাই 31 কোম্পানীকে বিক্রয় মূল্যের তুলনায় মার্জিন হারের পরিপ্রেক্ষিতে 20% এর লক্ষ্যে পৌঁছাতে দেয়।
- দুটি বিদ্যমান মডেলের ব্যয় কাঠামোর উপর নতুন পণ্য (ধোয়া যায় এমন চামড়ার জুতা) লঞ্চের প্রভাব কী? 0,5pt প্রদত্ত যে কোম্পানিটি নতুন পণ্য উত্পাদন করতে একই কাঠামো ব্যবহার করবে যেহেতু এটি কর্মহীন অবস্থায় রয়েছে, এটি একটিতে অনুবাদ করে কম নির্দিষ্ট খরচ অন্য দুটি মডেল দ্বারা সমর্থিত (আন্ডার-অ্যাক্টিভিটির খরচ) তাই ক উন্নত লাভজনকতা উভয়
বিদ্যমান মডেল।
- আপনি এইমাত্র যে অধ্যয়ন করেছেন তার উপর ভিত্তি করে বলুন যে কোম্পানিটি ধোয়া যায় এমন চামড়ার জুতা উৎপাদন শুরু করবে কিনা এবং কেন? 1pt
উপরে দেওয়া, কোম্পানির ধোয়া যায় এমন চামড়ার জুতা উৎপাদন শুরু করার আগ্রহ রয়েছে কারণ:
- নতুন লাভজনক পণ্য;
- পরিসীমা সম্প্রসারণ;
- বিদ্যমান মডেলের স্কেলের অর্থনীতি;
- মার্কেট শেয়ার বৃদ্ধি।
ডসিয়ার n°3: আর্থিক ভারসাম্য সূচকের বিবর্তন (5 পয়েন্ট)
- ভ্যাট ব্যতীত টার্নওভারের দিনগুলিতে প্রকাশিত প্রজেক্টেড ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করুন। 1pt
দিনে WCR: (27+20+2+50+8) – (45+5) = 57 দিন।
- এটা জেনে যে ম্যানেজার জনাব মোহাম্মদের ন্যূনতম নগদ পূর্বাভাস ভ্যাট ব্যতীত টার্নওভারের 3 দিনের প্রয়োজন:
- ভ্যাট ব্যতীত টার্নওভারের দিনে প্রকাশিত প্রজেক্টেড ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল গণনা করুন। 1pt
দিনে FDR = 57 + 3 = 60 দিন
- প্রতিদিন 8000 দিনার প্রতি দিন ভ্যাট ব্যতীত একটি টার্নওভারের জন্য আনুমানিক কার্যকরী মূলধন গণনা করুন। 1pt
আনুমানিক FDR মান = 60 x 8000 = D480।
- 31/12/2020-এ বিদ্যমান কার্যকরী মূলধন হল 400 দিনার, এটা জেনে দেখান যে ডিজিটাল কাটিং মেশিনের (000 দিনার) অর্থায়নের জন্য স্থিতিশীল সম্পদের অভাব এবং প্রজেক্টেড ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল 240 দিনার। 000pt
(480+ 000)–240 = D320।
- জনাব মোহাম্মদকে সঠিক অর্থায়নের উৎস খুঁজে পেতে সাহায্য করুন। 1pt যেহেতু প্রয়োজন স্থিতিশীল, এটি অবশ্যই স্থিতিশীল সংস্থান দ্বারা অর্থায়ন করা উচিত:
- MLT থেকে ঋণ;
- নগদ মূলধন বৃদ্ধি
- ইজারা দিয়ে ডিজিটাল কাটিং মেশিনের অর্থায়নের সম্ভাবনা।
অ্যানেক্স n°1: ডিফারেনশিয়াল ফলাফল, ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট এবং নিরাপত্তা মার্জিন গণনার জন্য টেবিল
(5,5 পয়েন্ট)
উপাদান | বাণিজ্যিক নীতি নং 1 | বাণিজ্যিক নীতি নং 2 | ||
টার্নওভার পরিবর্তনশীল খরচ পরিবর্তনশীল খরচের মার্জিন স্থির খরচঅপারেটিং ফলাফল | 1 140000 | 100% | 1 080000 | 100% |
598500 | 52,50% | 594000 | 55% | |
541500 | 47,50% | 486000 | 45% | |
280000 | 250000 | |||
261500 | 22,94% | 236000 | 21,85% | |
লাভের থ্রেশহোল্ড (সূত্র | 280/000 = | 250/000 = | ||
পরিসংখ্যান এবং ফলাফল) | 589 473,684D | এক্সএনইউএমএক্স এক্সএনএমএক্স ডি | ||
নিরাপত্তা মার্জিন | 1 140 000 - 589 473,684 | ৩০ ০১৪ ০৪৭ – ৬ | ||
(সংখ্যাযুক্ত সূত্র এবং ফলাফল) | = 550526,316 D | = 524 444,444D |
পরিশিষ্ট n°2: মনস্তাত্ত্বিক মূল্য গণনার জন্য টেবিল (২.০ পিটিএস)
সমস্ত ট্যাক্স মূল্য অন্তর্ভুক্ত | 1 প্রশ্নের উত্তর "খুব ব্যয়বহুল" | 2 নং প্রশ্নের উত্তর "খারাপ মানের" | যারা কিনবেন না | সম্ভাব্য ক্রেতা | ||
নাম | ক্রমবর্ধমান সঞ্চয় | নাম | সঞ্চয় হ্রাস | |||
A | B | C | D | E | F = C+E | জি = 600- চ |
42,840 | 0 | 0 | 135 | 600 | 600 | 0 |
47,600 | 0 | 0 | 105 | 465 | 465 | 135 |
52,360 | 30 | 30 | 90 | 360 | 390 | 210 |
57,120 | 54 | 84 | 69 | 270 | 354 | 246 |
61,880 | 63 | 147 | 54 | 201 | 348 | 252 |
66,640 | 66 | 213 | 51 | 147 | 360 | 240 |
71,400 | 78 | 291 | 45 | 96 | 387 | 213 |
76,160 | 93 | 384 | 36 | 51 | 435 | 165 |
80,920 | 102 | 486 | 15 | 15 | 501 | 99 |
85,680 | 114 | 600 | 0 | 0 | 600 | 0 |
বিষয় বিশ্লেষণ – প্রধান অধিবেশন জুন 2021
প্রথম অংশ: (10/40 পয়েন্ট) | |||
সমস্যা | প্রভাবিত অধ্যায় | ব্যবহার করার জন্য বৈজ্ঞানিক সরঞ্জাম | মন্তব্য |
অনুশীলনী 1:প্রোডাকশন প্রোগ্রামের জন্য অনুসন্ধান করুন যা কোম্পানির সামগ্রিক ফলাফলকে সর্বাধিক করে তোলে। বিবৃতিটি কারিগরি বিভাগ অনুযায়ী উত্পাদনের মান নির্ধারণ করে, সেইসাথে প্রতিটি পণ্যের জন্য এম/সিভি। প্রয়োজনীয় কাজের মধ্যে রয়েছে: - এপ্রিল মাসে তৈরি করা সর্বোত্তম পরিমাণ নির্ধারণ করা, - একটি ফলাফল গণনা করা প্রদত্ত উত্পাদনের প্রোগ্রাম (বাণিজ্যিক সীমাবদ্ধতার অধীনে), - প্রদত্ত প্রোগ্রামের ফলাফলের সাথে সর্বোত্তম ফলাফলের তুলনা করা। | অধ্যায়: উৎপাদন ব্যবস্থাপনা বিভাগ: উত্পাদনের জন্য পরিমাণের পছন্দ | প্রযুক্তিগত উৎপাদন সীমাবদ্ধতার অসমতা 0,75X + 1Y ≤ 27510X + 15Y≤ 4000 দুটি অজানা সমীকরণের একটি সিস্টেমের রেজোলিউশন ফলাফল = ইউনিট M/CV x বিক্রির পরিমাণ - মোট নির্দিষ্ট খরচ | শিক্ষার্থীকে অবশ্যই সক্ষম হতে হবে: সর্বোত্তম পরিমাণ গণনা করুন এমন উত্পাদন প্রোগ্রাম চয়ন করুন যা কোম্পানির সামগ্রিক ফলাফলকে সর্বাধিক করে। |
অনুশীলনী 2নগদ ঘাটতি অর্থায়নের খরচের হিসাব।বিবৃতিটি বিল এবং ব্যাঙ্ক ওভারড্রাফ্ট ছাড়ের শর্তগুলির রূপরেখা দেয়৷ প্রয়োজনীয় কাজের মধ্যে রয়েছে: - ছাড়ের ব্যয় গণনা করা, - ওভারড্রাফ্টের ব্যয় গণনা করা, - ঘাটতি অর্থায়নের মোট ব্যয় গণনা করা৷ | অধ্যায়: আর্থিক ব্যবস্থাপনা বিভাগ: অপারেটিং চক্রের অর্থায়ন | ডিসকাউন্টের খরচ: E + কমিশন HT E = (VN xtxn)/36000 নেট ডিসকাউন্ট মান = VN – অ্যাজিও ট্যাক্স সহ Agio ট্যাক্স সহ = E + কমিশন HT x (1,19) ওভারড্রাফ্ট খরচ: I + কমিশন HT = ( Mxtxn)/ 36000 | শিক্ষার্থীর সক্ষম হওয়া উচিত: ছাড় বিলের খরচ গণনা করুন নেট ডিসকাউন্ট মান গণনা করুন ওভারড্রাফ্টের খরচ গণনা করুন ঘাটতি অর্থায়নের মোট খরচ গণনা করুন। |
- 2 এর প্রধান থ্রেডইএমইঅংশ (ধারণা(গুলি) এবং সমস্যা(গুলি) উপস্থাপিত: (ফোল্ডার 1→ ফোল্ডার2 → ফোল্ডার3→ ফোল্ডার 4)।
দ্বিতীয় অংশ: (30 পয়েন্ট) | |||
এটি একটি জুতা উৎপাদনকারী কোম্পানি যার নাম "দ্য তিউনিসিয়ান জুতা কোম্পানি যা তিউনিসিয়ান পণ্যের তুলনায় সস্তা চীনা পণ্যের সাথে প্রতিযোগিতার সম্মুখীন হয়। কোম্পানি কিছু পণ্যের বিক্রয় মূল্য হ্রাস করে এই নতুন অর্থনৈতিক পরিস্থিতির সাথে তার অবস্থান সামঞ্জস্য করার চেষ্টা করছে। এটি তার মার্জিন বজায় রাখার জন্য একটি খরচ হ্রাস নীতিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এ বিষয়ে নিম্নোক্ত ফাইলগুলো বিশ্লেষণ করার জন্য অনুরোধ করা হলো।ডসিয়ার n°1: কোম্পানির বর্তমান পরিস্থিতির বিশ্লেষণ(অপারেশনের বিশ্লেষণ: "Feyrouz" জুতার বিক্রয় মূল্য কমাতে এবং লাভের মার্জিন বজায় রাখার জন্য একটি সমাধান খুঁজুন বাণিজ্যিক নীতি: বাণিজ্যিক নীতি বেছে নিন যা কোম্পানিকে সর্বোচ্চ লাভজনকতা, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নিরাপত্তা এবং একটি ভালো বাজারের নিশ্চয়তা দেয় শেয়ার)।ডসিয়ার n°2: একটি নতুন পণ্য চালু করা (মনস্তাত্ত্বিক মূল্য: নতুন পণ্যের মনস্তাত্ত্বিক মূল্য এবং মূল্য মূল্য নির্ধারণ করুন যা কোম্পানিকে 20% বিক্রয় মূল্যের তুলনায় ব্যয় মূল্যের মার্জিন হার অর্জন করতে দেয় সম্পূর্ণ খরচ: আনুমানিক মূল্য মূল্য নির্ধারণ করুন এবং সিদ্ধান্ত নিন যে কিনা নতুন পণ্য চালু করতে)।ডসিয়ার n°3: আর্থিক ভারসাম্য সূচকের বিবর্তন (অস্থায়ী এফডিআর গণনা করুন এবং এটিকে বিদ্যমান এফডিআরের সাথে তুলনা করুন অস্থায়ী এফডিআরে পৌঁছাতে এবং নতুন মেশিনে অর্থায়নের জন্য প্রয়োজনীয় অর্থায়নের উত্সগুলি খুঁজুন)।ডসিয়ার n°4: বিজ্ঞাপন এবং প্রচার ("Feyrouz" জুতার বিক্রয় বাড়ানোর জন্য এবং নতুন পণ্যের বিপণন প্রচারের জন্য, 3টি যোগাযোগ মাধ্যম সম্ভব; এতে প্রতিটি মাধ্যমের খরচ নির্ধারণ করা, বিজ্ঞাপন এবং প্রচারমূলক প্রচারণার মোট খরচ নির্ধারণ করা, খরচের তুলনা করা। এর সম্ভাব্যতা বিচার করার জন্য তার বরাদ্দ বাজেট সহ প্রচারাভিযান)। | |||
সমস্যা জাহির | প্রভাবিত অধ্যায় | ব্যবহার করার জন্য বৈজ্ঞানিক সরঞ্জাম | মন্তব্য |
ফাইল নং 1:বর্তমান পরিস্থিতির বিশ্লেষণA- অপারেশন বিশ্লেষণদ্যবিবৃতি মধ্য-রেঞ্জ "Feyrouz" জুতা খরচ কাঠামো সেট আউটLপ্রয়োজনীয় কাজের মধ্যে রয়েছে- ডিফারেনশিয়াল ফলাফলের সারণী উপস্থাপন করা,-লাভের মার্জিনের হার গণনা করা,-বিক্রয় মূল্য কমানোর জন্য একটি সমাধান খুঁজে বের করা এবং লাভ মার্জিনের হার বজায় রাখা। | অধ্যায়: উৎপাদন ব্যবস্থাপনা বিভাগ: খরচ গণনা: আংশিক খরচ | R = CAHT – CV – CFT লাভ মার্জিন রেট = R/CAHT | শিক্ষার্থীকে অবশ্যই সক্ষম হতে হবে: ডিফারেনশিয়াল ফলাফলের সারণী উপস্থাপন করুন বিক্রয় মূল্য কমাতে এবং লাভের সীমা বজায় রাখার জন্য সমাধান দিন। |
B- বাণিজ্যিক নীতিদ্যবিবৃতি ব্যাখ্যা করে যে একটি উন্নত মেশিন অধিগ্রহণের পরে কোম্পানি বিক্রয় মূল্য কমানোর জন্য দুটি বাণিজ্যিক নীতি প্রস্তাব করেLই কাজ প্রয়োজন, অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে, (এর জন্য): ডিফারেনশিয়াল ফলাফলের একটি টেবিল সম্পূর্ণ করুন, ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট এবং নিরাপত্তা মার্জিন, কোম্পানির জন্য সবচেয়ে সুবিধাজনক নীতি চয়ন করুন। | অধ্যায়: উৎপাদন ব্যবস্থাপনা বিভাগ: খরচ গণনা: আংশিক খরচ | R = HVAC – CV – CFSR = CF/ TMCVMS = HVAC – SR | শিক্ষার্থীকে অবশ্যই সক্ষম হতে হবে: মানের ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট গণনা করুন (SR)মানে নিরাপত্তার মার্জিন গণনা করুন (MS) |
ফাইল n°2একটি নতুন পণ্য রিলিজA- মনস্তাত্ত্বিক মূল্যদ্যবিবৃতি 600 সম্ভাব্য গ্রাহকদের মধ্যে কোম্পানি দ্বারা পরিচালিত একটি সমীক্ষার ফলাফল নির্ধারণ করে।Lপ্রয়োজনীয় কাজের মধ্যে রয়েছে: - মনস্তাত্ত্বিক মূল্য নির্ধারণের জন্য টেবিলটি সম্পূর্ণ করা, - কোম্পানীর পূর্বাভাস বিক্রয় মূল্য থেকে গণনা করা সর্বজনীন বিক্রয় মূল্যকে মনস্তাত্ত্বিক মূল্যের সাথে তুলনা করা, - খরচ মূল্য গণনা করা যা কোম্পানিকে খরচের উপর মার্জিন হার অর্জন করতে দেয় কর ব্যতীত বিক্রয় মূল্যের 20% মূল্য। | অধ্যায়: ব্যবসা ব্যবস্থাপনাবিভাগ: একটি মূল্য নীতি নির্বাচন করুন | মনস্তাত্ত্বিক মূল্য একটি বাণিজ্যিক উদ্যোগের মার্জিন হার = (PVHT – ক্রয় খরচ) / PVHT বিক্রয় মূল্যের তুলনায় খরচ মূল্যের উপর মার্জিন হার = (PVHT – খরচ খরচ) / PVHT | শিক্ষার্থীকে অবশ্যই সক্ষম হতে হবে: মনস্তাত্ত্বিক মূল্য নির্ধারণ করুন ডিস্ট্রিবিউটর মার্জিন রেট থেকে সর্বজনীন বিক্রয় মূল্য গণনা করুন PVHT থেকে PVTTC গণনা করুন সর্বজনীন বিক্রয় মূল্য এবং মনস্তাত্ত্বিক মূল্য তুলনা করুন। একটি প্রদত্ত খরচ মার্জিন হার থেকে খরচ মূল্য গণনা করুন। |
B- সম্পূর্ণ খরচদ্যবিবৃতি এক জোড়া ধোয়া যায় এমন চামড়ার জুতার দামের উপাদানগুলি নির্ধারণ করে৷Lতার প্রয়োজনীয় কাজের মধ্যে রয়েছে:-উৎপাদন খরচ এবং এক জোড়া জুতার মূল্য একটি টেবিলের আকারে গণনা করা,-এক জোড়া জুতার ফলাফল গণনা করা,-আনুমানিক খরচের মূল্য এটিকে অনুমতি দেয় কিনা তা পরীক্ষা করা। কোম্পানী খরচ মূল্যের উপর মার্জিন হারের পরিপ্রেক্ষিতে তার উদ্দেশ্য অর্জন করতে, - নতুন পণ্যের উৎপাদন শুরু করবে কি না তা সিদ্ধান্ত নিতে। | অধ্যায়: উৎপাদন ব্যবস্থাপনা বিভাগ: খরচ গণনা: সম্পূর্ণ খরচ | উৎপাদন খরচ = ক্ষয়প্রাপ্ত কাঁচামালের ক্রয় খরচ + বিবিধ সরবরাহ + MOD + পরোক্ষ উৎপাদন খরচ (ওয়ার্কশপ খরচ) খরচ মূল্য = উৎপাদন খরচ + বিতরণ খরচ। | শিক্ষার্থীকে অবশ্যই সক্ষম হতে হবে: উৎপাদন খরচ গণনা করুন খরচের মূল্য গণনা করুন নতুন পণ্যের উৎপাদন শুরু করবেন কি না তা নির্ধারণ করুন। |
ফাইল n°3আর্থিক ভারসাম্য সূচকের বিবর্তনবিবৃতিটি ট্যাক্স ব্যতীত টার্নওভারের দিনগুলিতে প্রকাশিত প্রয়োজনীয়তা এবং অপারেটিং সংস্থানগুলি নির্ধারণ করে৷ প্রয়োজনীয় কাজের মধ্যে রয়েছে: - টার্নওভারের দিনগুলিতে প্রকাশিত পূর্বাভাস বিএফআর নির্ধারণ করা, - দিনের টার্নওভার এবং মূল্যে প্রকাশিত পূর্বাভাস এফডিআর গণনা করা, - তুলনা করা পূর্বাভাস এফডিআর সহ বিদ্যমান এফডিআর, - পূর্বাভাস এফডিআরে পৌঁছানোর জন্য অর্থায়নের উপযুক্ত উত্স খুঁজুন এবং নতুন মেশিনে অর্থায়ন করুন। | অধ্যায়: আর্থিক ব্যবস্থাপনাবিভাগ: বিনিয়োগ চক্রের অর্থায়ন (বিনিয়োগের অর্থায়নের উত্স) বিভাগ: অপারেটিং চক্রের অর্থায়ন (কাজের মূলধনের প্রয়োজন) | টার্নওভারের দিনগুলিতে BFR = দিনের মধ্যে অপারেটিং চাহিদা - দিনে সংস্থানগুলি। টার্নওভারের দিনে এফডিআর = দিনে BFR + দিনে TN। মূল্যের মধ্যে এফডিআর = দিনগুলিতে এফডিআর x টার্নওভারের ব্যবসার প্রতিদিনের ট্যাক্স বাদে। | শিক্ষার্থীকে অবশ্যই সক্ষম হতে হবে: দিনের মধ্যে BFR গণনা করুন দিনে FDR গণনা করুন FDR বাড়াতে এবং বিনিয়োগ করার জন্য অর্থায়নের উপযুক্ত উৎস খুঁজুন। |
ফাইল n°4বিজ্ঞাপন ও প্রচারদ্যবিবৃতিতে "Feyrouz" জুতার বিক্রয় বৃদ্ধি এবং ধোয়া যায় এমন চামড়ায় ধোয়া যায় এমন জুতা বাজারজাতকরণের প্রচার করা হয়েছে: 3টি যোগাযোগ মাধ্যম পরিকল্পিত (পদ্ধতি এবং খরচ উপাদান)।Lপ্রয়োজনীয় কাজের মধ্যে রয়েছে:-প্রতিটি যোগাযোগ মাধ্যমের খরচ গণনা করা,-বিজ্ঞাপন এবং প্রচারমূলক প্রচারণার খরচ গণনা করা,-প্রচারণার খরচ এবং এই প্রচারাভিযানের জন্য বরাদ্দকৃত বাজেটের তুলনা করে প্রচারাভিযান চালানো হবে কিনা তা নির্ধারণ করা। . | অধ্যায়: ব্যবসা ব্যবস্থাপনাবিভাগ: একটি যোগাযোগ নীতি নির্বাচন করা | যোগাযোগ মাধ্যমের খরচের হিসাব। একটি খরচ = ∑ চার্জ | শিক্ষার্থীকে অবশ্যই সক্ষম হতে হবে: একটি যোগাযোগ মাধ্যমের খরচ গণনা করুন একটি বিজ্ঞাপন এবং প্রচারমূলক প্রচারণার খরচ গণনা করুন। প্রচারণার খরচের সাথে তার বরাদ্দকৃত বাজেটের তুলনা করুন এবং এটি পরিচালনা করবেন কিনা তা নির্ধারণ করুন। |