🍿 2022-05-23 17:54:50 – Paris/Fransa.
Aşağıdakı MBW sütunu Londonda fəaliyyət göstərən musiqi sənayesi jurnalisti və müəllifi Eamonn Fordedən (əlavə şəkil) gəlir. EMI-nin son günləri: Donuz satışı. Onun yeni kitabı, Binadan çıxmaq: musiqi sahələrinin gəlirli sonrakı həyatıİndi Omnibus Press vasitəsilə mövcuddur.
Yapon mədəniyyətində anlayışı var sundoku. Bu o deməkdir ki, kimsə bu qədər kitab alanda sadəcə onları oxumaq həddən artıq çox olur. Odur ki, onlar oxumadan otururlar, çünki tərpənən yığınlara daha çox kitab əlavə olunur, bibliomanlar dəmir barmaqlıqlar arxasında boş qalır.
sundoku adətən maddi obyektlərə aiddir, lakin bu yaşda getdikcə daha çox aktual görünür Axın abunə ilə.
Misal: bu baş vermədi kifayət qədər bisAmma mən bu proche abunəliyimi ləğv etmək üçün Netflix.
Ayda 6,99 funt sterlinq itkisi səhm qiymətini aşağı sala bilməyəcək. Netflix. Güman edirəm ki, bu, qərargahda təcili şura iclasına səbəb olmayacaq Netflix.
Ləğv etsəm, çox güman ki, yenidən nəzərdən keçirməyimi xahiş edən və ya mənə [burada yeni şounun adının] indicə “yıxıldığını” bildirən passiv-aqressiv (avtomatlaşdırılmış) e-poçtlar və push bildirişləri alacağam və mən onu daha az görə bilməyəcəm. qoynuna qayıtmaq Netflix.
Abunəliyimi ləğv etməyi düşünmək qərarı abunə qiymətindəki qiymət artımı ilə əlaqəli deyil. Netflix bu ilin aprel ayından hesabıma £1 əlavə etdi.
Abunəliyimi ləğv etməyi düşünmək qərarına baxmağım bağlıdır Netflix az desək kaprizlidir.
Bu, əlbəttə ki, tamamilə mənim günahımdır. Bu deyil Netflix, bu mənəm.
Bəzi aylarda ona layiqli bir səs-küy verirəm və təklif olunanlara baxmayaraq, ədalətli bir məbləğə baxıram ("özümü dərməməyi seçirəm", təşəkkür edirəm) Netflix dünyanın istənilən əsas multimedia məhsulunun ən az intuitiv axtarış və kəşf interfeyslərindən birinə malikdir. Düzünü desəm, elədir qorxunc.
Onun alqoritmi zövqə və yaxınlığa daha az, daha çox FOMO hissi yaratmaq üzərində qurulmuş görünür: "İndi Böyük Britaniyada bu, 1 nömrədir və hər şeyi dərhal izləməsəniz, lağ edən bir fiqur olacaqsınız." »
Mən lağ edən bir fiqur olmaqdan razıyam. Həyatımın o hissəsi ilə barışdım.
Sonra digər aylarda hesabımda rəqəmsal toz yığılır. Bəzən izləyə biləcəyim bir şey tapmaq üçün 10 başıboş dəqiqə sərf etməyi düşünməkdən əvvəl iki və ya üç ay çəkir. Mənim bank hesabımdan 5,99 funt sterlinq (indi 6,99 funt sterlinq) götürüldüyü üçün ah çəkirəm ki, mənim laqeydliyimə, ehtiyatsızlığıma və qərarsızlığıma görə vergi kimi.
Mən tənbələm, yəqin ki, ləğv etməyəcəm... olduqca sakit.
Bütün bunlar - və 200 abunəçinin itirilməsi ilə bağlı son şırınga Netflix birinci rübdə Disney+ eyni dövrdə 7,9 milyon yeni abunəçi əlavə edərkən - medianın doyması və diqqətin azalması ilə bağlı mübahisələri artırır.
Ancaq tezliklə bu barədə düşünməkdən yoruldum və bunun əvəzinə necə olacağını düşündüm Netflix və bütün digər abunə xidmətləri mənim kimi tərəddüdləri saxlaya bilər.
Bu xidmətlərin hamısı cazibədar əsas kimi gördükləri şeylər üzərində qurulub və bizə hər ay sabit qiymətə onların kataloqlarından “yeyə biləcəyimiz” hər şeyi təklif edir. Kağız üzərində bu cəhənnəm sövdələşmədir. Əslində, bu, bizə uyğunsuzluğun mövcud tapmacasını təqdim edir.
İlin müqaviləsi kimi göründüyü aylar var. Və aylar var ki, bu, üç kartlı Monte-nin axın media ekvivalenti kimi hiss olunur.
“DSP dünyasında fiksasiya hazırda nəyin bahasına olursa olsun böyümədədir; ona görə də heç kim qiymətləri qaldırmayacaq. Ancaq bazar doyma nöqtəsinə çatdıqda və ya insanlar nə qədər abunə olduqlarını yoxlamağa başlayanda və ən az istifadə etdikləri abunələrdən xilas olmaq üçün soyuq qərarlar qəbul etdikdə planlaşdırma olmalıdır.
Netflix qiymətini artırmağa müvəffəq oldu və kifayət deyil özümü itirirəm, amma qaçılmaz bir dönüş nöqtəsi və ya qırılma nöqtəsi olacaq - hətta bir qırılma nöqtəsi - harada Netflix ləğv etməyim üçün qərar verəcək. Nəhayət, nadir hallarda və nadir hallarda istifadə etdiyim bir şey üçün pul ödəməkdən yorulacağam. Sanki otbiçən maşın idi. Və ya tampon. Və ya gəlinlik.
Spotify və Apple Music abunəçiləri mənim məzmun okeanının geniş genişliyində məqsədsiz şəkildə süründüyüm gəmiyə bənzər bir gəmidə mütləq olacaqlar. Netflix. Onlar indi nəyinsə əvəzini ödəyirlər, lakin bundan maksimum yararlana bilmədiklərinə dair şübhələr artacaq. Ayda bir neçə saat burada və orada abunə olmağın ən yaxşısı olduğunu hiss etmir. 80 milyon mahnıdan ibarət bir kitabxananın əhəmiyyəti yoxdur, əgər bir neçə saat, bir neçə ay vaxt sərf edirsənsə, onu yeyirsən.
Bəziləri üçün həcm və dəyər baxımından böyük fərq var.
Si Netflix qiymətini, məsələn, ayda £2,99-a dəyişdi, lakin məni məsələn, 10 saatla məhdudlaşdırdı Axın ayda, onu ödəməkdən və onlarla qalmaqdan məmnun olaram. £5,99 yenə də mənə alar Axın qeyri-məhdud, lakin mən £2,99 səviyyəmdə olsaydım və ayda 10 saatımı keçsəm, mənim aylıq müavinətimi keçmək üçün bir az daha çox ödəmək imkanım olacaq, məsələn, mobil məlumat planı.
Hamısı və ya Heç nə abunə modelinin həqiqətən də Hamısı-az-bir şey və ya heç-heç abunə modelinə yenilənməsi lazımdır. Hər kəsin eyni şəkildə və ya eyni dərəcədə istehlak etmədiyini anlayan çevik qiymətlər olmalıdır.
İkitərəfli saxlama qiymətləri kimi başa düşə biləcəyimiz şeylər üzərində daha çox düşünmək lazımdır: qiyməti nə qədər aşağı sala bilərsiniz ki, hər iki tərəf üçün bir neçə aydan bir sərgərdan istehlakçı olması hələ də iqtisadi məna kəsb etsin, sonra bir az baxın. tərk etmək?
Burada ARPU-nun arifmetikası hər bir istifadəçi üçün diqqətin saxlanması kimi yenidən nəzərdən keçirilməlidir.
Bu xidmətlər hansı istifadəçilərin qarınqulu olduğunu görə bilir Axın və hansılar onu tutur, şouları və ya musiqini boşqablarının ətrafında itələyir və heç nəyi bitirmir. Seçicilər ən çox tərk etmək riski altında olanlardır. Bəs onları tərk etməkdən necə qoruyurlar?
Hazırda gələn köhnə abunəçilərdən daha çox yeni abunəçi var, ona görə də seçici istehlakçıların ayrılmasından narahat olmaq lazım deyil. lakin platformanın böyüməsi ilə bağlı hər hansı bir fiksasiya abunəçilərin sistemdən çıxmasının uzunmüddətli probleminə və onların sistemdən çıxma səbəblərinə zərər verir.
Əgər bu insanlarla əlaqə saxlamasalar, baş verən zaman tənəzzül onların təxmin etməyə cəsarət etdiklərindən çox daha böyük ola bilər.
Bəlkə də bəzi istehlakçıların digərlərindən daha çox istehlak etdiyini başa düşərək, elektron musiqinin necə işlədiyini yenidən nəzərdən keçirməyin vaxtıdır, buna görə də onlar istifadəçinin acizliyinə və ya düşüncəsinə əsaslanaraq müxtəlif səviyyələr yaratmışlar.
2010-cu illərin əvvəllərində bu səviyyəli giriş modelini sınayan bloom.fm də var idi, lakin bu, bir qədər çaşdırıcı/çaşdırıcı idi və Spotify irəlilədikcə çox yer itirdi. Bununla belə, maliyyəsi ilə hər gün yaşayan bir niş oyunçu deyil, uzun illər istifadəçi məlumatlarına sahib olan bazar lideri bir xidmətin əlindən ala biləcəyi bir şey var.
DSP dünyasında fiksasiya hazırda nəyin bahasına olursa olsun böyümədədir; ona görə də heç kim qiymətləri qaldırmayacaq. Ancaq bazar doyma nöqtəsinə çatdıqda və ya insanlar nə qədər abunə olduqlarını yoxlamağa və ən az istifadə etdikləri abunələrdən xilas olmaq üçün soyuq qərarlar verməyə başlayanda planlaşdırma olmalıdır.
Rəqəmsal musiqi abunəçiləri üçün batma hissi sundokudur Bu, səsin qəddarlığına təslim olmaqdan daha çox dəyər yanlışlığı ilə sakitcə əzilməməkdən ibarətdir. Music Business Worldwide
KAYNAK: Xəbərlər
Bizə möhkəm təkan vermək üçün məqaləmizi sosial şəbəkələrdə paylaşmaqdan çəkinməyin. 👓