😍 2022-04-07 20:00:00 – Paris/Fransa.
Bu hekayə ilk dəfə Vulture-un proqram sənayesi xəbər bülleteni Buffering-də çıxdı. Axın. vulture.com/buffering səhifəsinə keçin və bu gün abunə olun!
WarnerMedia-nın baş direktoru Ceyson Kilar müharibələri sarsıtdı Axın HBO Max strategiyası ilə. Bundan sonra sənayedə nə baş verdiyini görür? Foto-İllüstrasiya: Vulture; Fotoşəkil Shutterstock tərəfindən
Və eynilə, WarnerMedia-da Jason Kilar dövrü başa çatdı. Bu, həqiqətən də bir an idi: Sabah Kilar şirkətin baş direktoru vəzifəsini tərk edəndə, onun HBO Max-dan tutmuş hər şeyin arxasında duran nəhəng əyləncə konqlomeratına rəhbərlik etmək üçün təyin olunduğundan düz iki il keçəcək. Gənc Sheldon. O, öz seçimi ilə getmir, lakin keçən ilin may ayında AT&T WarnerMedia-nı kabel nəhəngi Discovery-yə satdığını elan etdiyi üçün və yeni boss David Zaslav şounu idarə etmək istədiyini açıq şəkildə bildirdi. Discovery hər an öz alınmasını başa çatdırmaq ərəfəsində olduğu üçün aylardır sifariş edilənlər reallığa çevriləcək.
Kiların zirvədəki səlahiyyət müddəti nisbətən qısa olsa da, əlbəttə ki, insidentsiz deyildi. Keçmiş Hulu şefi 47 aylıq vəzifəsində bir çox dəyişiklikdən keçdi, o cümlədən strukturun sadələşdirilməsi və modernləşdirilməsi üçün əsas qərar. Axın və WarnerMedia-dan televiziya. Və onun Warner Bros-a teatr titullarını vermək qərarı. HBO Max-da 2021-ci il kinoteatrlarda açıldığı gün, bəzi dairələrdə mübahisəli olsa da, kinoplekslərdən filmlərə keçən filmlərin yeni standartının yaradılmasında mühüm rol oynadı. Axın ilk buraxılışdan həftələr sonra. Beləliklə, Kilar WarnerMedia-da 2020-ci ilin may ayında şirkətə qoşularkən şübhəsiz ki, bir çox iddialı planlarını həyata keçirmək üçün kifayət qədər uzun müddət olmasa da, buna baxmayaraq, 2020-ci ilin may ayında qoşulduğu şirkətdən çox fərqli bir şirkətdən ayrılır. Kilar ilə bu həftə icraçının nəyə nail olduğunu hiss etdiyi və onun fəaliyyətini harada gördüyü barədə bir az danışmaq üçün Axın növbəti bir neçə il ərzində rəhbərlik.
nin xidmətləri arasındakı rəqabətdən danışaq Axın. İstehlakçıların nə qədər xidmətləri qəbul etməyə hazır olduqları barədə çox danışılır, amma mənə maraqlıdır ki, sizcə, onlar bu xidmətlərə nə qədər pul xərcləməyə hazır olacaqlar. Axın gələcəkdə. İllər üçün orta Amerika ev, əvvəl Axın, kabel televiziyası üçün 80-100 dollar ödəyib. Kabel planı yoxa çıxdıqda, istehlakçılar bütün pulları sadəcə kabel abunələrinə köçürəcəklər? Axın ? Və ya bəlkə daha çox ödəməyə hazırsınız?
Mənim təxminim odur ki, yəqin ki, üç xidmət olacaq Axın ümumi əyləncə olmalıdır. - Kilar
Coğrafiyaya görə fərqlənir. Beləliklə, məsələn, ABŞ-da amerikalıların nisbi sərvəti, məsələn, Hindistanla müqayisədə açıq şəkildə kifayət qədər yüksəkdir və buna görə də cavab fərqlidir. ABŞ-da bir çox insanlar virtual canlı TV paketindən, eləcə də onların bəzi xidmətlərindən istifadə edirlər. Axın sevimlilər. Bu, gördüyümüz kifayət qədər ümumi təcrübədir. 10 ildən sonra daha çox idman növlərinin xidmətlərində olacağı belə görünür Axın ? Bəlkə yox. Deklarativ şəkildə sizə “belə olacaq” deyən biri? Mən bu barədə çox ehtiyatlı olardım, çünki nəticədə qərar verən müştəridir. Biz deyilik.
Strategiyamız xətti kanalları mümkün qədər ən yaxşı şəkildə canlı tutmaq və eyni zamanda HBO Max və CNN+ kimi işlər görmək və sonra istehlakçıya bu qərarı verməkdən ibarət olub. Hələlik bu, çox yaxşı strategiyadır. Keçən il pandemiya, teatrların bağlanması, ildə beş-yeddi faiz şnurun kəsilməsi fonunda şirkətin 99 illik tarixində sözün əsl mənasında ən yüksək gəliri əldə etdik. Sualınıza görə, bu, insanların - ən azı ABŞ-da - bir neçə axın xidmətlərinin üstündə ödənişli TV paketi üçün ödəniş etməkdə rahat olduğunu göstərir. Axın. Bunun zamanla dəyişəcəyindən şübhələnirəm, amma necə və nə qədər tez olduğunu bilmirəm.
Və bu, xətti platformadan keçiddə bu başlanğıc dövründən sağ çıxacaq böyük platformaların sayında nəyə çevriləcək? Axın ?
Mən çoxdan inanırdım ki, ümumiyyətlə, nisbətən qısa siyahı olacaq Axın əvəzedilməzdir. Mənim təxminim odur ki, yəqin ki, üç xidmət olacaq Axın ümumi əyləncə olmalıdır. Və bununla bağlı mən hekayə danışmağa yönəlmiş şirkətləri nəzərdə tuturam. WarnerMedia buna görə də açıq-aydın HBO Max ilə birdir, sonra mən də Disney və qoyuram Netflix bu sahədə. Mən Apple və Amazon-u tərk edirəm, çünki onlar fərqli şeylərdir – biri hardware strategiyasını, digəri pərakəndə satış strategiyasını dəstəkləyir. Ancaq mənim təxminim odur ki, bir zaman kapsuluna girsəniz və on ildən sonra oradan çıxsanız, miqyasda olan üç hekayə mərkəzli şirkəti görəcəksiniz - yəqin ki, 300, 400 milyondan çox xoşbəxt, ödəniş edən abunəçilər. Düşünürəm ki, digərləri [ya] M&A sövdələşmələri vasitəsilə [ya da] Sony Pictures Entertainment-in olduğu kimi istehsal müəssisəsi olmaq üçün əsas istiqamətə çevriləcəklər. Düşünürəm ki, növbəti 36-48 ay ərzində şahmat taxtasında xeyli dəyişiklik görəcəyik.
Beləliklə, məsələn, Comcast və Paramount Global arasında başqaları kimi bir növ birləşməni proqnozlaşdırdığınızı eşidirəmmi? Və ya bəlkə tezliklə Warner Bros. Kəşf daha da böyüyəcək?
Bütün bunlar, şübhəsiz ki, mümkündür. Bilmədiyiniz odur ki, kimin kimi əldə etdiyi, sonra kimin alıcı və kimin əldə etdiyidir. Ancaq düşünürəm ki, dəyişiklikləri görəcəksiniz. Düşünürəm ki, bu şirkətlərdən bəziləri Sony Pictures Entertainment kimi istehsal müəssisələri ola bilər. Sony yayımçı idi. Onların Crackle adlı bir xidməti var idi və bu, uğursuz oldu və onlar dönmək və istehsal evi olmaq, filmlər və televiziya şouları çəkmək və ən yüksək qiymət təklif edənə satmaq qərarına gəldilər. Paramount Global eyni şeyi edə bilərmi? Görərik. Siz həmçinin digər oyunçuların bir növ qeyri-üzvi birləşməsini görə bilərsiniz. Amma indiki şahmat taxtasının uzunmüddətli perspektivdə dayanıqlı olduğunu düşünmürəm. Düşünürəm ki, şahmat taxtasında dəyişikliklər olacaq.
WarnerMedia-nın CEO-su kimi işlədiyiniz müddətdə WarnerMedia-nın bayaq qeyd etdiyiniz böyük şirkətlərdən hər hansı birini öz üzərinə götürmək fikrini heç düşünmüsünüzmü? Yoxsa AT&T rəhbərlərinizin hazırladığı Discovery müqaviləsindən əvvəl kifayət qədər böyük olduğunuzu düşünürdünüz?
Mən buna çox qərəzli yanaşıram, amma bu günə qədərki nəticələrimizə baxsanız, biz artıq iri miqyaslı şirkətlərdən biriyik və bu birləşmədən əvvəldir. WarnerMedia-nın genişliyinə və əhatə dairəsinə, bütün françayzinqlərə, bütün əqli mülkiyyətə və bu 99 yaşlı şirkətin bir hissəsi olan hər şeyə baxdığınız zaman Disney öz mövqeyini çox yaxşı hiss edir və bu Netflix Üstəlik, bugünkü mövqeyimizi çox yaxşı hiss edirəm. Discovery-nin məzmun portfeli açıq-aydın HBO Max-a əlavə olunacaq, lakin səhv etməyin, əgər hazırda torpağın düzülüşünə baxsanız, yol göstərən üç oyunçu var. Buna görə də, əlbəttə ki, gedib başqa şeylər əldə etmək lazım deyil. Mən çox güclü hiss edirəm ki, bu gün gördüyünüz WarnerMedia-nın böyük miqyaslı oyunçu olmaq üçün kifayət qədər gücü var, çünki biz artıq varıq.
Mən sənaye üçün başqa bir ümumi sual haqqında fikrinizi bilmək istərdim. Növbəti üç-beş il ərzində, sizcə, istilik ən güclü harada olacaq: Premium abunə xidmətləri, Axın pullu reklam dəstəkli və ya FAST, bildiyiniz kimi Pluto və Tubi kimi pulsuz reklam dəstəkli platformalar hansılardır?
Düşünürəm ki, sənayedəki ən böyük iqtisadi sürücü ödənişli abunə olacaq. Ödənişli abunəlikdə iki versiya var: reklamsız və reklam dəstəkli. ABŞ-da HBO Max-da 14,99 dollara reklamsız, ABŞ-da isə 9,99 dollara reklamsız. Düşünürəm ki, bu biznes modeli bizim kimi şirkətlər üçün gələcək nəsil çoxlu gəlir qarışığını təmin edəcək.
Amma mən FAST kanallarında da çox yüksək fikirdəyəm. Orada bizim sağlam gələcəyimiz var. Mən bu barədə çox aydın olmaq istəyirəm, çünki biz bunun üzərində çox işləyirik. Məncə bazar Axın Ödənilmiş pullar dünya üzrə bir milyard ailəni təmsil edə bilər, lakin sizin hələ yeddi milyardınız var. Düşünürəm ki, FAST Channels məhsulları bu insanlara xidmət edəcək. Beləliklə, bu növ gəlirə ümumilikdə nə qədər gəlir daxil olacaq? sektorundan bir az az olacağını düşünürəm Axın ödəyir, amma hər halda, mən hər ikisi üçün çox optimistəm.
FAST və AVOD həm də məzmun üçün yeni pəncərələr yarada bilər, elə deyilmi? Bu, məzmun sahiblərinə abunə xidmətlərinə abunə olduqdan doqquz ay və ya bir il sonra digər platformalarda yayımlanan şoular vasitəsilə öz sindikasiya bazarını yaratmağa imkan verir.
Mən tamamilə razıyam. Sizin dünya haqqında düşüncə tərziniz mənim dünya haqqında düşünmə tərzimdir. Qiymətlə birlikdə üstünlüklər gəlir və pulsuz xidmətiniz olduqda, açıq-aydın bir növ məzmun və ona əlavə edilmiş bəzi pəncərələr də olacaq. Mən buna həqiqətən inanıram. Ailəmin çox getdiyi restoranlardan biri də oynayan restorandır Tom və Jerry divarda təkrarlanır. Oğlum həmişə gedib izləmək istəyir Tom və Jerry arxa-arxaya epizodlar. Bu FAST zəncirdir! Deməli, bunun real dəyəri var. Televiziya kitabxanamızı nəzərə alsaq, biz 500 kanalı TEZLİ edə bilərik və siz tamamilə haqlısınız, düzgün pəncərə və məhsul dizaynı ilə o, HBO Max ilə birlikdə çox yaxşı işləyə bilər.
Netflix HBO Max ilə etdiklərinizi kopyalamalı və reklamla dəstəklənən seçim təklif etməlidir?
Mən bu komandanı sevirəm və bu şirkəti sevirəm və mən buradan uzaqlaşanda gələcəkdə bu dəyişməyəcək. Mən də bu şirkətin səhmdarıyam. Ona görə də strateji məsləhət vermək fikrində deyiləm Netflix bu şeylərə görə.
Beləliklə, vəzifə müddətinizin yadda qalacağı ən böyük şeylərdən biri Warner Bros. bədii filmlərinin bütövlükdə buraxılması qərarıdır. 2021-ci ildə HBO Max-da həmin gün bu başlıqlar kinoteatrlara çıxdı. Filmin necə reklam edildiyi və itirilmiş mənfəətin kompensasiyası ilə bağlı rejissorların haqlı narahatlıqları var idi. Ancaq - və etiraf edirəm ki, bu, sizin üçün üzrxahlıq kimi görünə bilər - məncə, nəhəng film sərgisi zəncirləri bu mübahisədə çəngəldən çıxdı. Pandemiya problemi məcbur edənə qədər, yayım şəbəkəsi filialları kimi, sadəcə olaraq dəyişməyə inadla müqavimət göstərdilər. Reaksiyaya münasibətiniz necədir və hazırda işlər nə yerdədir?
Şübhə yoxdur ki, bir çox insanlar, xüsusən də son bir neçə onillikdə çox dəyişməmiş sənayelər üçün dəyişiklik çətindir. - Kilar
İndiki vəziyyətimizə baxdığınız zaman bir sıra fərqli ölçülər üzrə çox aydın görünür: Bu, düzgün qərar idi. Bu, düzgün qərar idi, çünki biz pandemiyanın ortasında idik. Bu barədə indi düşünün - yeddi milyon insanın öldüyü pandemiya şəraitində insanlara evdə filmlərə baxmağa kömək etmək qərarı ətrafında çox müzakirələr aparıldı, eyni filmlər tam maliyyələşdirilən marketinq büdcələri ilə kinoteatrlarda nümayiş etdirildi. Yeri gəlmişkən, bunu edən yeganə studiya biz idik. Bütün rəqiblərimiz öz filmlərini satdıqları bir pandemiya zamanı biz 18 film buraxdıq...
KAYNAK: Xəbərlər
Bizə möhkəm təkan vermək üçün məqaləmizi sosial şəbəkələrdə paylaşmaqdan çəkinməyin. 👓
