أعزائي الطلاب ، نقدم لكم التوصيات التالية لاجتياز اختبار مادة الإدارة بنجاح:
- يجب أن تركز المراجعة النهائية على الصيغ والتوليفات المختلفة المذكورة في الفصول المختلفة.
- تأكد من أن الآلة الحاسبة تعمل بشكل صحيح.
- كيف تتناول الموضوع؟
- اقضِ حوالي 10 إلى 15 دقيقة لقراءة كاملة للموضوع. يجب أن تسمح لك هذه الوظيفة الأولى بما يلي:
- التعرف على هيكلها وتحديد الأجزاء المستقلة ؛
- استشر الملاحق ؛
- إبراز النقاط والبيانات المهمة التي قد تنساها لاحقًا ؛
- لتحديد المعرفة التي تحتاج إلى حشدها والصعوبات التقنية ؛
- عزل الملاحق المراد استكمالها وتقديمها مع النسخة حتى لا تنساها.
- يتكون موضوع الإدارة من جزأين: الجزء الأول محرز على 5 نقاط ،
- اقضِ حوالي 10 إلى 15 دقيقة لقراءة كاملة للموضوع. يجب أن تسمح لك هذه الوظيفة الأولى بما يلي:
يتكون من تمرينين يهدفان إلى فحص القدرة على إتقان مفاهيم إدارية معينة وربما أسئلة معينة للتفكير. يمكنها أن تعدك لـ
"الجزء الثاني" الذي تم تحديده من أصل 15 نقطة. يتكون عادةً من عدة مجلدات (3 مجلدات على الأقل).
- بالنسبة للجزء الأول "التمارين" ، تبدأ بالتمرين الذي تعتبره سهلاً. إذا كانت الأسئلة مستقلة ، تعامل مع الأسئلة التي تعرفها جيدًا أولاً.
وإلا فإنك تحترم ترتيب الأسئلة المطروحة.
- بالنسبة للجزء الثاني "دراسة حالة" ، حاول استيعاب الخيط المشترك من خلال قراءة المقدمة العامة للقضية بالإضافة إلى المقدمات المتعلقة بكل ملف.
يساعدك فهم الخيط المشترك في التعامل مع الحالة بشكل مناسب. يمكن أن توضح المقدمة العامة لدراسة الحالة المشكلة وتوجه الطالب نحو المشكلات التي يتعين حلها والحلول التي يتعين اعتمادها.
- تعامل مع الملفات بالترتيب مع احترام ترتيب أسئلتهم. بشكل عام ، الملفات ليست بالضرورة مرتبطة على مستوى الحساب ، لكنها مرتبطة على مستوى الفكرة والخيط المشترك ، لذا فإن عدم النجاح في ملف واحد لا يشكل عقبة أمام حل الملف التالي.
- تحقق من حساباتك بعناية واملأ الملحقات بوضوح (تجنب المحو والكتابة وما إلى ذلك).
- يرجى استخدام الأقلام الزرقاء مع تجنب الأقلام ذات الإبرازات المختلفة ، والذهبية ، إلخ ... للحفاظ على سهولة قراءة كتاباتك.
- أعط الأعداد المقابلة من التدريبات والمجلدات وأسئلتهم.
- ترقيم صفحات نسختك.
- برر نتائجك بالحسابات اللازمة.
حظا سعيدا
الإدارة - مفتاح الإجابة للجلسة الرئيسية 2021 مفتاح الإجابة هو كما يلي: تذكير بالسؤال (بخط غامق) ، ثم الإجابة
تذكير بالأسئلة والأجوبة
1أول اللعبة: 10 نقاط / 40
التمرين رقم 1: 5 نقاط / 40
- تحديد الكميات المثلى لتصنيعها خلال شهر أبريل 2021 لضمان التشغيل الكامل للورشتين. 2 نقطة
لنفترض أن: X هي الكمية المثلى لتصنيع الخزائن الجانبية Y الكمية المثلى لتصنيع خزائن الكتب 0,75X + 1Y ≤ 275
10X + 15Y 4000
X = 100 خزانة جانبية
ص = 200 مكتبة
- وفقًا للخدمات التجارية ، سيكون من الممكن بيع 214 خزانة كتب و 250 خزانة جانبية في السوق كل شهر بالأسعار الحالية. اذكر ، مبررًا إجابتك ، المنتج الذي تفضله شركة "قرطبة" (يتم إنتاجه أولاً). 0,5 نقطة
مكتبة M / CVU هي 1250> 750 (بوفيه M / CVU)
لذلك يجب على الشركة أولاً إنتاج المكتبات.
- بافتراض إنتاج 214 مكتبة:
- تأكد من أن الحد الأقصى لكمية الألواح الجانبية التي سيتم تصنيعها خلال شهر أبريل 2021 سيكون 79 وحدة. 1 نقطة
ورشة النشر: 0,75X + 1 × 214 = 275 X = 81,333 وحدة
ورشة التجميع: 10 × + 15 × 214 = 4000 × = 79 وحدة
لذلك يجب أن تنتج الشركة 79 وحدة بوفيه.
- احسب النتيجة الإجمالية لشهر أبريل 2021 المتعلقة ببرنامج الإنتاج التالي: 1 نقطة
- 214 مكتبة ؛
- 79 خزانة جانبية.
النتيجة الإجمالية = (750 × 79) + (1 × 250) - 214 = 200 د
- علما أن النتيجة الإجمالية في حالة التشغيل الكامل ستكون 125000 ألف دينار. قل مبررًا إجابتك ما هو برنامج الإنتاج الذي سيتم اعتماده خلال شهر أبريل 2021؟
0,5pt
126750> 125000 لذلك يجب أن تتبنى الشركة برنامج الإنتاج 214 خزانة كتب و 79 خزانة جانبية.
التمرين رقم 2: 5 نقاط / 40
- ما هي الآثار المتوقعة في 01/03/2021؟ 1 نقطة
الفواتير التي سيتم خصمها بتاريخ 01/03/2021 هي:
- التأثير رقم 1021: القيمة الاسمية 40000 د
- التأثير رقم 1022: القيمة الاسمية 35000 د
- تحديد مبلغ الفاتورة شاملاً ضريبة القيمة المضافة وخصم صافي الفواتير المخصومة 1,5 قرش
الخصم = (40 × 000 × 30/12) + (36000 × 35 × 000/36) = 12 + 36000 = 400 د
عمولة HT = 10 × 2 = 20 د
ضريبة القيمة المضافة على العمولة = 20 × 0,19 = 3,800 د Agio TTC = 820 + 20 + 3,8 = 843,800 D.
صافي الخصم = (75000 - 843,800) = 74 156,200 د.
- التأكد من أن مبلغ السحب على المكشوف 25843,800 دينار. 0,5 نقطة
السحب على المكشوف = 100،000 - 74156,200 = 25 843,800 D
- احسب تكلفة السحب على المكشوف من البنك. 1 نقطة
تكلفة السحب على المكشوف = (25،843,800،14 × 30 × 36000/50) + XNUMX = 351,511 D
- حدد التكلفة الإجمالية لتمويل العجز النقدي لشهر آذار 2021. 1pt
إجمالي تكلفة التمويل = (820 + 20) +351,511،XNUMX = 1191,511 D
2ثالث المباراة: 30 نقطة / 40
الملف رقم 1: تحليل الوضع الحالي (9,5 نقاط) أ / تحليل العمليات (2,5 نقطة)
- اعرض جدول الدرجات التفاضلية. 1 نقطة
عناصر | كميات |
تكلفة متغيرة الإيراداتالهامش / التكلفة المتغيرةسعر ثابتنتيجة | 1000 000600 000 |
400 000200 000 | |
200 000 |
- احسب نسبة هامش الربح للمبيعات.
معدل هامش الربح = 200 / 000 = 0,2 أو 20٪ 0,5 نقطة
- مع العلم أن متوسط معدل هامش الربح في القطاع هو 15٪ وأن مستوى السعر الذي يمارسه المنافسون أقل من الذي تتبناه الشركة بنسبة 10٪ ، ما هي الاستنتاجات التي يمكنك استخلاصها؟ 0,5 نقطة
- 20٪> 15٪ الشركة أكثر ربحية من قطاعها.
- مستوى السعر الذي تتبناه الشركة أعلى من مستوى المنافسين ، لذلك فإن الشركة لها مصلحة في تخفيض سعر بيعها لتعظيم حصتها في السوق.
- بناءً على النتائج التي تم الحصول عليها في السؤالين السابقين ، ساعد السيد محمد على إيجاد حل مناسب ليتمكن من خفض سعر بيعه والحفاظ على هامش ربحه من أجل زيادة حصته في السوق. 0,5 نقطة
لتكون قادرة على خفض سعر البيع والحفاظ على هامش ربحها من أجل زيادة حصتها في السوق ، يجب على الشركة التصرف على تكاليفها (خفض تكاليفها):
- إما عن طريق الاستثمار الأكثر تطوراً وبالتالي تقليل التكاليف المتغيرة ؛
- أو بالتحكم في تكاليفها من أجل تجنب الهدر قدر الإمكان.
ب / السياسة التجارية (7 نقاط).
- أكمل الجدول لحساب النتائج التفاضلية ونقاط التعادل وهوامش الأمان الملحق رقم 1 صفحة 8/8 (يتم إرجاعه مع النسخة).
انظر الملحق رقم: 5,5pt
- ما هي السياسة التجارية التي ينبغي اعتمادها؟ برر جوابك. 1 نقطة
تهتم الشركة بتبني السياسة التجارية رقم 1: لأنها تضمن أعلى ربحية وأكبر هامش أمان وتضمن حصة سوقية أفضل.
النتيجة:261500 د> 236000 د
هامش امان : 550 526,316D> 524444,444D
حجم الأعمال : 1،140،000 د> 1،080،000 د
- مع العلم أن الطاقة الإنتاجية مستغلة بنسبة 70٪. اقتراح حل يجعل استثمارات الشركة مربحة ويضمن التوظيف الكامل. 0,5 نقطة
من أجل جعل استثماراتها مربحة وضمان التوظيف الكامل ، فإن للشركة مصلحة في تنويع نطاقها من خلال إطلاق واحد أو أكثر من المنتجات الجديدة في السوق.
الملف رقم 2: إطلاق منتج جديد (12 نقطة) أ / السعر النفسي (6 نقطة)
- أكمل جدول حساب السعر النفسي الملحق رقم 2 صفحة 8/8 (يتم إرجاعه مع النسخة)
انظر الملحق رقم 2: شنومك نقطة
- مع العلم أن الشركة تنوي بيع منتجاتها للموزعين (تجار الجملة والمحلات المستقلة) بسعر 40 ديناراً باستثناء ضريبة القيمة المضافة 19٪ ، وأن الأخير يطبق معدل هامش بنسبة 30٪ باستثناء ضريبة القيمة المضافة 19٪ ، حدد سعر البيع شاملاً ضريبة القيمة المضافة نهائياً. مستهلك. ماذا تلاحظ؟ 1 ت
سعر البيع شاملاً ضريبة القيمة المضافة للمستهلك النهائي: 40 × 1,3 × 1,19 = 61,880 D
PVTTC = السعر النفسي = 61 ، 880 د.
- مع العلم أن الشركة التونسية للأحذية قد حددت هدفاً من حيث هامش التكلفة بنسبة 20٪ مقارنة بسعر البيع باستثناء 19٪ ضريبة القيمة المضافة ، فما هو سعر التكلفة الذي يسمح لها بتحقيق الهدف؟ 0,5 نقطة
تكلفة التكلفة = 40 × 0,8 = 32 D.
ب / التكلفة الكاملة 6 قروش
- قدم في جدول حساب تكلفة الإنتاج وسعر التكلفة التقديري لزوج من الأحذية الجلدية القابلة للغسل. 2,5 نقطة
عناصر | كميات | |
المادة الاولية | 14,000 | |
يوجه العمال | (10/60) × 6 = 1,000 | |
لوازم | 3,500 | |
تكاليف التصنيع غير المباشرة | ||
ورشة القطع | (2/60) × 30 = 1,000،XNUMX | |
ورشة خياطة اللحف | (20/60) × 9 = 3,000 | |
ورشة التجميع | (15/60) × 12 = 3,000 | |
ورشة التشطيب والتعبئة والتغليف | (10/60) × 21 = 3,500،XNUMX | |
تكلفة الإنتاج | 29,000 | |
رسوم التوزيع | 2,000 | |
تكلفة الانتاج | 31,000 |
- إذا قررت الشركة تحديد سعر البيع على أساس السعر النفسي بتطبيق سعر بيع على الموزعين 40 دينارًا باستثناء ضريبة القيمة المضافة 19٪:
- احسب نتيجة زوج من الأحذية الجلدية القابلة للغسل.
نتيجة الوحدة = 40-31 = 9 د
- حدد ، مبررًا إجابتك ، ما إذا كان سعر التكلفة المقدر يمكّن الشركة من تحقيق هدفها من حيث الهامش (هامش على سعر التكلفة بنسبة 20٪ مقارنة بسعر البيع باستثناء 19٪ ضريبة القيمة المضافة). 1 نقطة
سعر التكلفة المقدر: 31 <32 وبالتالي فإن 31 يسمح للشركة بالوصول إلى هدفها البالغ 20٪ من حيث معدل الهامش فيما يتعلق بسعر البيع. أو 9/40 = 22,5٪> 20٪ لذلك فإن 31 يسمح للشركة بالوصول إلى هدفها وهو 20٪ من حيث معدل الهامش مقارنة بسعر البيع.
- ما هو تأثير إطلاق المنتج الجديد (الأحذية الجلدية القابلة للغسل) على هيكل تكلفة الطرازين الحاليين؟ 0,5 نقطة بالنظر إلى أن الشركة ستستخدم نفس الهيكل لإنتاج المنتج الجديد نظرًا لأنه في حالة نشاط منخفض ، فإن هذا يترجم إلى انخفاض التكاليف الثابتة مدعومًا بالنموذجين الآخرين (تكلفة النشاط المنخفض) وبالتالي أ تحسين الربحية على حد سواء
النماذج الحالية.
- بناءً على الدراسة التي أجريتها للتو ، قل ما إذا كان ينبغي على الشركة إطلاق إنتاج الأحذية الجلدية القابلة للغسل ولماذا؟ 1 نقطة
بالنظر إلى ما سبق ، تهتم الشركة بإطلاق إنتاج الأحذية الجلدية القابلة للغسل للأسباب التالية:
- منتج جديد مربح
- توسيع النطاق
- اقتصاد الحجم على النماذج الحالية ؛
- زيادة الحصة السوقية.
الملف رقم 3: تطور مؤشرات التوازن المالي (5 نقاط)
- حدد متطلبات رأس المال العامل المتوقعة معبرًا عنها في أيام دوران رأس المال باستثناء ضريبة القيمة المضافة. 1 نقطة
WCR بالأيام: (27 + 20 + 2 + 50 + 8) - (45 + 5) = 57 يوم.
- مع العلم أن الحد الأدنى للتنبؤ النقدي المطلوب من قبل المدير السيد محمد هو 3 أيام من المبيعات باستثناء ضريبة القيمة المضافة:
- احسب رأس المال العامل المتوقع معبرًا عنه في أيام دوران رأس المال باستثناء ضريبة القيمة المضافة. 1 نقطة
FDR بالأيام = 57 + 3 = 60 أيام
- احسب رأس المال العامل المقدر في قيمة رقم الأعمال باستثناء ضريبة القيمة المضافة لليوم الواحد البالغة 8000 دينار في اليوم. 1 نقطة
قيمة FDR المقدرة = 60 × 8000 = 480 000 د.
- علما ان راس المال العامل القائم بتاريخ 31/12/2020 هو 400 الف دينار ، تدل على عدم وجود موارد ثابتة لتمويل الة القطع الرقمية (000 الف دينار) وانجاز راس المال العامل المتوقع 240 الف دينار. 000 نقطة
(480+ 000) –240 = 320 000 د.
- ساعد السيد محمد في العثور على مصادر التمويل المناسبة. 1 نقطة بما أن الحاجة مستقرة ، يجب تمويلها بموارد ثابتة:
- قرض من MLT ؛
- زيادة رأس المال نقدا
- إمكانية تمويل ماكينة القطع الرقمية بالتأجير.
الملحق رقم 1: جدول لحساب النتائج التفاضلية ونقاط التعادل وهوامش الأمان
(5,5 نقاط)
عناصر | السياسة التجارية رقم 1 | السياسة التجارية رقم 2 | ||
معدل دوران التكاليف المتغيرة هوامش التكاليف المتغيرة التكاليف الثابتةنتائج التشغيل | 1 140000 | 100% | 1 080000 | 100% |
598500 | 52,50% | 594000 | 55% | |
541500 | 47,50% | 486000 | 45% | |
280000 | 250000 | |||
261500 | 22,94% | 236000 | 21,85% | |
عتبات الربحية (الصيغ | 280 / 000 = | 250 / 000 = | ||
الأرقام والنتائج) | 589 473,684D | 555 555,556 D | ||
هوامش الأمان | 1 140 000 - 589 473,684 | 1 080 000 - 555555,555 | ||
(صيغ ونتائج مرقمة) | = 550526,316 D | = 524 444,444D |
الملحق رقم 2: جدول حساب السعر النفسي (4,5 نقطة)
يشمل السعر جميع الضرائب | الإجابة على السؤال 1 "باهظة الثمن" | الإجابة على السؤال 2 "جودة رديئة" | الناس الذين لا يشترون | شراة محتملين | ||
اسم | تزايد التراكم | اسم | تناقص التراكم | |||
A | B | C | D | E | F = C + E | G = 600- و |
42,840 | 0 | 0 | 135 | 600 | 600 | 0 |
47,600 | 0 | 0 | 105 | 465 | 465 | 135 |
52,360 | 30 | 30 | 90 | 360 | 390 | 210 |
57,120 | 54 | 84 | 69 | 270 | 354 | 246 |
61,880 | 63 | 147 | 54 | 201 | 348 | 252 |
66,640 | 66 | 213 | 51 | 147 | 360 | 240 |
71,400 | 78 | 291 | 45 | 96 | 387 | 213 |
76,160 | 93 | 384 | 36 | 51 | 435 | 165 |
80,920 | 102 | 486 | 15 | 15 | 501 | 99 |
85,680 | 114 | 600 | 0 | 0 | 600 | 0 |
تحليل الموضوع - الجلسة الرئيسية يونيو 2021
الجزء الأول: (10/40 نقطة) | |||
مشكلة | الفصول المتأثرة | أدوات علمية لاستخدامها | تعليق |
التمرين 1:ابحث عن برنامج الإنتاج الذي يزيد من النتيجة الإجمالية للشركة. يحدد البيان معايير الإنتاج وفقًا للقسم الفني ، وكذلك M / CV لكل منتج. يتكون العمل المطلوب من: - تحديد الكميات المثلى التي سيتم تصنيعها خلال شهر أبريل ، - حساب نتيجة برنامج إنتاج معين (تحت قيود تجارية) ، - مقارنة النتيجة المثلى بنتيجة البرنامج المحدد. | الفصل: إدارة الإنتاج القسم: اختيار الكميات لتصنيعها | عدم المساواة في قيود الإنتاج الفني 0,75X + 1Y ≤ 27510X + 15Y≤ 4000 حل نظام المعادلات مع مجهولين النتيجة = الوحدة M / CV × الكمية المباعة - إجمالي التكلفة الثابتة | يجب أن يكون الطالب قادرًا على: حساب الكميات المثلى اختيار برنامج الإنتاج الذي يزيد من النتيجة الإجمالية للشركة. |
التمرين 2حساب تكلفة تمويل العجز النقدي.يوضح البيان شروط خصم الكمبيالات والسحب على المكشوف من البنوك ، ويتكون العمل المطلوب من: - حساب تكلفة الخصم ، - حساب تكلفة السحب على المكشوف ، - حساب التكلفة الإجمالية لتمويل العجز. | الفصل: الإدارة المالية القسم: تمويل دورة التشغيل | تكلفة الخصم: E + عمولة HT E = (VN xtxn) / 36000 صافي قيمة الخصم = VN - agio بما في ذلك الضريبة Agio بما في ذلك الضريبة = E + عمولة HT x (1,19) تكلفة السحب على المكشوف: I + Commission HT = (Mxtxn) / 36000 | أن يكون الطالب قادراً على: حساب تكلفة خصم الفواتير. حساب صافي قيمة الخصم. حساب تكلفة السحب على المكشوف. حساب التكلفة الإجمالية لتمويل العجز. |
- الخيط الرئيسي لل 2ثالثالجزء (الفكرة (الأفكار) والمشكلة (المشاكل) المقدمة: (المجلد 1→ المجلد 2 → المجلد 3→ المجلد 4).
الجزء الثاني: (30 نقطة) | |||
هي شركة تصنيع أحذية تسمى "شركة الأحذية التونسية" التي تواجه منافسة من المنتجات الصينية الأرخص من المنتجات التونسية. تحاول الشركة تعديل وضعها وفقًا لهذا الوضع الاقتصادي الجديد من خلال خفض سعر بيع بعض المنتجات. وهي ملتزمة بسياسة خفض التكاليف من أجل الحفاظ على هامشها. في هذا الصدد ، يطلب تحليل الملفات التالية.الملف رقم 1: تحليل الوضع الحالي للشركة(تحليل العمليات: إيجاد حل لخفض سعر بيع أحذية "فيروز" والمحافظة على هامش الربحالسياسة التجارية: اختر السياسة التجارية التي تتيح للشركة تحقيق أعلى ربحية وأهم ضمان وضمان سوق أفضل يشارك).الملف رقم 2: إطلاق منتج جديد (السعر النفسي: تحديد السعر النفسي للمنتج الجديد وسعر التكلفة الذي يسمح للشركة بتحقيق معدل هامش على سعر التكلفة مقارنة بسعر البيع بنسبة 20٪ التكلفة الكاملة: تحديد سعر التكلفة المقدر وتقرير ما إذا كان أم لا لإطلاق المنتج الجديد).الملف رقم 3: تطور مؤشرات التوازن المالي (احسب FDR المؤقت وقارنه مع FDR الحالي ، ابحث عن مصادر التمويل اللازمة للوصول إلى FDR المؤقت وتمويل الجهاز الجديد).الملف رقم 4: الإعلان والترويج (لزيادة مبيعات أحذية "فيروز" والترويج لتسويق المنتج الجديد ، يمكن توفير 3 وسائط اتصال ؛ وهذا يتضمن تحديد تكلفة كل وسيط ، وتحديد التكلفة الإجمالية للحملة الإعلانية والترويجية ، ومقارنة تكلفة الحملة الإعلانية. الحملة بميزانيتها المخصصة للحكم على جدواها). | |||
طرحت المشاكل | الفصول المتأثرة | أدوات علمية لاستخدامها | تعليق |
رقم الملف 1:تحليل الوضع الحاليأ- تحليل العمليةL 'يحدد البيان هيكل تكلفة أحذية "فيروز" متوسطة المدىLيتكون العمل المطلوب من - تقديم جدول النتيجة التفاضلية - حساب معدل هامش الربح - إيجاد حل لخفض سعر البيع والحفاظ على معدل هامش الربح | الفصل: إدارة الإنتاج القسم: حساب التكلفة: التكاليف الجزئية | R = CAHT - CV - CFT معدل هامش الربح = R / CAHT | يجب أن يكون الطالب قادرًا على: قدم جدول النتائج التفاضلية أعط حلولاً لتقليل سعر البيع والحفاظ على هامش الربح. |
ب- السياسة التجاريةL 'يوضح البيان أنه بعد الحصول على آلة محسنة ، تقترح الشركة سياستين تجاريتين لخفض سعر البيعLالعمل المطلوب ، من بين أمور أخرى ، من (إلى): إكمال جدول النتائج التفاضلية ونقاط التعادل وهوامش الأمان ، واختيار السياسة الأكثر فائدة للشركة. | الفصل: إدارة الإنتاج القسم: حساب التكلفة: التكاليف الجزئية | R = HVAC - CV - CFSR = CF / TMCVMS = HVAC - SR | يجب أن يكون الطالب قادرًا على: احسب نقطة التعادل في القيمة (SR) احسب هامش الأمان في القيمة (MS) |
ملف رقم 2الافراج عن منتج جديدأ- السعر النفسيL 'بيان يحدد نتيجة المسح الذي أجرته الشركة بين 600 مستهلك محتمل.Lيتكون العمل المطلوب من: - استكمال جدول تحديد السعر النفسي - - مقارنة سعر البيع العام المحسوب من سعر البيع المتوقع للشركة مع السعر النفسي - - حساب سعر التكلفة الذي يسمح للشركة بتحقيق معدل هامش على التكلفة. 20٪ من سعر البيع غير شامل الضريبة. | الفصل: إدارة الأعمالالقسم: اختر سياسة التسعير | السعر النفسي معدل الهامش لمؤسسة تجارية = (PVHT - تكلفة الشراء) / معدل الهامش PVHT على سعر التكلفة مقارنة بسعر البيع = (PVHT - تكلفة التكلفة) / PVHT | يجب أن يكون الطالب قادرًا على: تحديد السعر النفسي ، وحساب سعر البيع العام من معدلات هامش الموزع ، وحساب PVTTC من PVHT ، ومقارنة سعر البيع العام والسعر النفسي ، وحساب سعر التكلفة من معدل هامش تكلفة معين. |
ب- التكلفة الكاملةL 'يوضح البيان عناصر سعر التكلفة لزوج من الأحذية الجلدية القابلة للغسل.Lيتكون العمل المطلوب من: - حساب تكلفة الإنتاج وسعر التكلفة لزوج من الأحذية على شكل طاولة ، - حساب نتيجة زوج من الأحذية ، - التحقق من أن سعر التكلفة المقدر يسمح بحدوث ذلك. أن تحقق الشركة هدفها من حيث معدل الهامش على سعر التكلفة ، - أن تقرر ما إذا كانت ستبدأ إنتاج المنتج الجديد أم لا. | الفصل: إدارة الإنتاج القسم: حساب التكلفة: التكاليف الكاملة | تكلفة الإنتاج = تكلفة شراء المواد الخام المستهلكة + مستلزمات متنوعة + MOD + تكاليف الإنتاج غير المباشرة (تكاليف ورشة العمل) سعر التكلفة = تكلفة الإنتاج + تكلفة التوزيع. | يجب أن يكون الطالب قادرًا على: حساب تكلفة الإنتاج. حساب سعر التكلفة. تحديد ما إذا كان سيتم إطلاق إنتاج المنتج الجديد أم لا. |
ملف رقم 3تطور مؤشرات الميزان المالييحدد البيان الاحتياجات وموارد التشغيل المعبر عنها في أيام دوران الأعمال باستثناء الضرائب. يتكون العمل المطلوب من: - تحديد BFR المتوقع معبرًا عنه في أيام الدوران ، - حساب FDR المتوقع معبرًا عنه في معدل دوران الأيام والقيمة ، - مقارنة FDR الحالي مع FDR المتوقع ، - ابحث عن مصادر التمويل المناسبة للوصول إلى FDR المتوقع وتمويل الجهاز الجديد. | الفصل: الإدارة الماليةالقسم: تمويل الدورة الاستثمارية (مصادر تمويل الاستثمارات) - القسم: تمويل الدورة التشغيلية (متطلبات رأس المال العامل). | BFR في أيام الدوران = احتياجات التشغيل بالأيام - الموارد بالأيام. FDR في أيام الدوران = BFR بالأيام + TN بالأيام. FDR في القيمة = FDR بالأيام × معدل دوران الأعمال بدون ضريبة اليوم. | يجب أن يكون الطالب قادرًا على: حساب BFR في أيام حساب FDR في أيام البحث عن مصادر التمويل المناسبة لزيادة FDR والاستثمار. |
ملف رقم 4الإعلان والترويجL 'يهدف البيان إلى زيادة مبيعات أحذية "فيروز" والترويج لتسويق الأحذية القابلة للغسل المصنوعة من الجلد القابل للغسل: تم التخطيط لثلاث وسائل اتصال (الأساليب ومكونات التكلفة).Lيتكون العمل المطلوب من: - حساب تكلفة كل وسيلة اتصال ، - حساب تكلفة الحملة الإعلانية والترويجية ، - تحديد تنفيذ الحملة من عدمه من خلال مقارنة تكلفة الحملة والميزانية المخصصة لهذه الحملة. . | الفصل: إدارة الأعمالالقسم: اختيار سياسة الاتصال | حساب تكلفة وسائط الاتصال التكلفة = ∑ من الرسوم | يجب أن يكون الطالب قادراً على: حساب تكلفة وسيلة الاتصال حساب تكلفة الحملة الإعلانية والترويجية مقارنة تكلفة الحملة بالميزانية المخصصة لها وتحديد ما إذا كان سيتم تنفيذها أم لا. |